- 相關(guān)推薦
企業(yè)集團母子公司利益沖突初探
企業(yè)集團的實質(zhì)就是由多個法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，其根本目標是為了實現(xiàn)和取得經(jīng)營利益的最大化，在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。以下是yjbys小編搜集整理的企業(yè)集團母子公司利益沖突初探論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：利益沖突是企業(yè)集團在發(fā)展過程中不可避免的問題之一，加強母子公司之間的協(xié)調(diào)對于提升企業(yè)集團管理水平和經(jīng)營質(zhì)量具有十分重要的作用。本文首先簡要介紹了企業(yè)集團母子公司利益沖突的基本表現(xiàn)，然后重點論述了企業(yè)集團母子公司利益沖突產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進一步做好企業(yè)集團母子公司利益沖突的協(xié)調(diào)工作提出了幾點對策和建議。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團;母公司;子公司;利益沖突;對策建議
一、引言
在我國當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，為了更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)集團大多采用母子公司這一組織形式來進行管理。這樣的一種現(xiàn)代化企業(yè)集團存在形式在很大程度上極大地改善了企業(yè)集團自身的內(nèi)部關(guān)系，使得各個組成部分能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，更加便于促進企業(yè)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，但是這種企業(yè)集團組織形式也存在一個很明顯的弊端，那就是母子公司很容易出現(xiàn)利益沖突的問題，并且已經(jīng)在很大程度上影響到了企業(yè)集團的整體發(fā)展質(zhì)量。就母子公司的利益沖突來說，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是在資金分配上的沖突，企業(yè)集團在分配資金時往往是根據(jù)各個子公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展實際，這就不可避免地會造成資金分配不均，有的子公司多，而有的子公司較少，由此產(chǎn)生潛在的沖突和矛盾。其次是在經(jīng)營指標上的沖突，在企業(yè)集團管理和發(fā)展過程中，母公司和子公司在經(jīng)營目標上可以很好地保持一致，但是二者對于利益的追求卻難以完全契合，這樣一來母公司和子公司就會在實際的經(jīng)營目標上討價還價，并努力堅持自身的想法，從而一起一定的利益沖突。最后是在人事分配上的沖突，子公司在日常經(jīng)營和管理過程中，都是以獨立法人的形式存在，對于人事安排和調(diào)整都有自身的考慮，一般不愿意或者說是很難接受母公司的安排，這就觀念和想法上的差異很容易引起沖突。
二、企業(yè)集團母子公司利益沖突產(chǎn)生的主要原因
(一)企業(yè)集團經(jīng)營管理觀念較為滯后
企業(yè)集團在我國當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，是一種較為普遍的存在形式。但是由于我國很多的企業(yè)集團缺乏一個足夠長的學(xué)習(xí)和發(fā)展時期，在經(jīng)營管理觀念上還不夠與時俱進，沒有根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展實際情況來做出一定的調(diào)整，與企業(yè)集團的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營目標相比，出現(xiàn)了相對滯后的問題。比如，企業(yè)集團在形成和組建之后，在組織形態(tài)、運作方法和產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面都發(fā)生了較為巨大的改變，出現(xiàn)了一些新情況，也產(chǎn)生了很多新問題，這些都是實際存在且不可避免的問題。但是由于企業(yè)集團管理層沒有及時學(xué)習(xí)最新的管理理念，思想上沒有及時轉(zhuǎn)變過來，還停留在較為傳統(tǒng)的認識層面上，在企業(yè)集團的管理上存在方法單一、措施不力的問題。在這樣的企業(yè)管理環(huán)境和背景下，企業(yè)集團就會出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，尤其是在母公司和子公司管理權(quán)限方面，這樣一來利益沖突就成為了矛盾的爆發(fā)點和主要表現(xiàn)形式。
(二)企業(yè)集團經(jīng)營目標本身的多樣性
就組成形式來看，企業(yè)集團的實質(zhì)就是由多個法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，其根本目標是為了實現(xiàn)和取得經(jīng)營利益的最大化，在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。各個法人企業(yè)雖然在戰(zhàn)略發(fā)展目標上具有高度的一致性，但是由于他們的經(jīng)營內(nèi)容和范圍具有較為豐富的多樣性，由此造成了各個組成法人企業(yè)在利益追求上的不一致性，這種由于追求目標不同而產(chǎn)生的不同是很難得到調(diào)和的。在日常管理和發(fā)展過程中，企業(yè)集團各個組成單元是以相對獨立的身份開展各項經(jīng)營活動，具有完全的民事權(quán)利和民事責(zé)任，對于企業(yè)集團分配的經(jīng)營發(fā)展子目標很難得到實實在在的貫徹和落實，母公司和子公司之間以及子公司和子公司之間很容易產(chǎn)生矛盾和沖突，而這種沖突歸根結(jié)底就是一種利益上的沖突。
(三)企業(yè)集團財務(wù)工作機制不夠完善
財務(wù)工作是企業(yè)集團日常運行的中心環(huán)節(jié)，也是母公司和子公司聯(lián)系的重要紐帶之一。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)集團在財務(wù)工作制度方面還存在很多不完善的地方，由此導(dǎo)致了母公司和子公司之間不可避免地會產(chǎn)生利益沖突，并且在很大程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)集團全面發(fā)展的瓶頸。應(yīng)該說，企業(yè)集團的財務(wù)工作制度與一般企業(yè)相比，具有很多不一樣的地方，不僅要努力契合于企業(yè)集團的整體發(fā)展目標，而且必須要充分兼顧其各個組成部分的實際價值訴求。一般而言，母公司的財務(wù)工作制度中心是以總公司的會計核算機制為主體，而子公司則必須要考慮其自身的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際。這些都是當(dāng)前我國企業(yè)集團在財務(wù)工作機制方面需要完善的，以便更好地協(xié)調(diào)母公司和子公司之間的價值差異和沖突。
三、做好企業(yè)集團母子公司利益沖突協(xié)調(diào)的幾點措施
(一)適時更新企業(yè)集團經(jīng)營管理理念
對于企業(yè)集團的管理層來說，在企業(yè)集團組建和形成之后，就要積極更新自身的經(jīng)營管理理念，與時俱進地掌握各種先進的管理措施，在思想認識上切實摒棄那些傳統(tǒng)的觀念和想法，并努力在企業(yè)集團內(nèi)部營造一種良好的管理環(huán)境。從實際情況來看，要積極做好以下兩個方面的工作，一是要培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)集團管理人才，用現(xiàn)代化的管理措施和手段來提升企業(yè)集團的管理質(zhì)量，從而更好地貼合各個子公司的利益追求，為協(xié)調(diào)母公司和子公司之間的利益沖突打下堅實的基礎(chǔ)。二是要加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)集團發(fā)展的重要軟實力，有效地將各個子公司自身的文化進行融合，使他們能夠和諧相處、共同發(fā)展，將優(yōu)點有機結(jié)合起來，把缺點進行磨合，并最終在利益沖突的協(xié)調(diào)過程中發(fā)揮出積極的作用。
(二)充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體效應(yīng)
發(fā)揮企業(yè)集團的整體效應(yīng)既能夠充分保證企業(yè)集團發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，還可以在協(xié)調(diào)母公司和子公司之間利益沖突方面做出十分有價值的工作。在當(dāng)前企業(yè)集團經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷擴大的背景下，母公司和子公司之間的利益沖突點變得越來越多，使得企業(yè)集團的整體效應(yīng)被不斷弱化。為了全面提升和發(fā)揮企業(yè)集團的整體效應(yīng)，首先要強化內(nèi)部控制機制，通過加強母公司和子公司之間的控制與管理來提升他們之間的密切度和協(xié)調(diào)性。以我國某大型企業(yè)集團為例，在其制定各項戰(zhàn)略發(fā)展決策時，會設(shè)立專門的部門來加強各個子公司之間的溝通與交流，并提升母公司對于子公司的掌握程度。其次是要切實明確母公司和子公司各自的權(quán)責(zé)范圍，子公司要積極落實母公司所分配的經(jīng)營指標和發(fā)展目標，而母公司又不能過度地干預(yù)子公司的人事工作、經(jīng)營措施等。
(三)積極完善企業(yè)集團財務(wù)工作制度
完善企業(yè)集團財務(wù)工作制度的中心內(nèi)容是要積極建立一套行之有效的財務(wù)目標控制系統(tǒng)，用于整體協(xié)調(diào)和控制企業(yè)集團中母公司和子公司財務(wù)管理與核算工作。在實際工作過程中，財務(wù)控制體系需要將企業(yè)集團的一切經(jīng)營管理活動都積極納入到實際的預(yù)算控制體系當(dāng)中來，包括經(jīng)營目標、考核評價和生產(chǎn)銷售等多個方面，既充分考慮和分析各個企業(yè)單元的個體性和差異性，又切實將這些實際存在的不同有效地融合到一起，使財務(wù)工作在各個子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮出實實在在的指導(dǎo)作用。另外，完善企業(yè)集團財務(wù)工作制度需要著力做好財務(wù)信息控制工作，這是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對于企業(yè)集團所提出的現(xiàn)實要求。財務(wù)信息控制系統(tǒng)在實際運行過程中應(yīng)該是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，可以對子公司和母公司的發(fā)展過程進行全面監(jiān)控，及時改進和調(diào)整出現(xiàn)的偏差與問題，努力提升企業(yè)集團的財務(wù)報告質(zhì)量和會計電算化水平。
四、結(jié)論
母公司和子公司利益沖突是當(dāng)前很多企業(yè)集團都普遍面臨的問題之一。企業(yè)集團在實際發(fā)展過程中，要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行的先進做法，掌握最新的企業(yè)管理理念，努力形成一套行之有效的對策措施，并在工作中不斷改進和完善，確保其發(fā)揮出實實在在的指導(dǎo)作用。
參考文獻：
[1]何靜麗.李倩.企業(yè)集團母子公司利益的沖突與協(xié)調(diào)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2013(09).
[2]陳志軍.董青.母子公司文化控制與子公司效能研究[J].南開管理評論.2011(01).
【企業(yè)集團母子公司利益沖突初探】相關(guān)文章：
醫(yī)療廢物管理初探05-06
高校教學(xué)建設(shè)初探06-12
試析高校報告文化初探08-21
高校英語語音教學(xué)初探05-06
構(gòu)建和諧班集體初探05-07
初探間接言語行為理論08-03
初探厭學(xué)原因 反思合作學(xué)習(xí)08-06
幼兒水粉畫教學(xué)活動初探08-08
物理實驗教學(xué)改革初探08-13