試論中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)

時間：2024-07-03 20:32:00 MBA論文我要投稿

　　對于中小企業(yè)個人領(lǐng)導力建設(shè)來說，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強化自身科學決策和民主決策的能力。以下是yjbys小編搜集整理的試論中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)論文，歡迎閱讀借鑒。

試論中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)

　　摘要：本文以中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)問題為研究對象，首先對中小企業(yè)領(lǐng)導力的相關(guān)概念進行了簡要分析;然后對中小企業(yè)領(lǐng)導力的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析;接著從重視程度、人才建設(shè)、質(zhì)量水平、成本投入等方面梳理了中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)存在的問題;最后從中小企業(yè)個人領(lǐng)導力建設(shè)和組織領(lǐng)導力建設(shè)兩個方面，就如何加強中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)提出優(yōu)化對策。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);領(lǐng)導力建設(shè);問題;優(yōu)化對策

　　隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成效，目前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，這其中離不開我國千千萬萬中小企業(yè)的支撐，2013年中小企業(yè)占全國GDP的比重已經(jīng)超過70%，年均增長速度高達25%，中小企業(yè)在國民營經(jīng)濟的比重中已經(jīng)是三分天下有其二[1]。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國各類中小企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導力建設(shè)問題，特別是針對自身存在的突出問題，著眼于提升中小企業(yè)整體領(lǐng)導力，切實加強中小企業(yè)個人領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力建設(shè)，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

　　1中小企業(yè)領(lǐng)導力的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1.1中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢

　　中小企業(yè)是我國最重要的企業(yè)群體，目前中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過2000萬戶，成為我國最大的企業(yè)群體[2]。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在領(lǐng)導力建設(shè)方面呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，而目前參與領(lǐng)導力建設(shè)的中小企業(yè)也在不斷增加，體現(xiàn)出中小企業(yè)對領(lǐng)導力建設(shè)的重視程度。

　　1.2中小企業(yè)領(lǐng)導力成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，中小企業(yè)參與國際競爭的意識和能力都在不斷增強，特別是我國很多創(chuàng)新型中小企業(yè)，在國際化發(fā)展方面已經(jīng)取得了重要成效，而中小企業(yè)要想更好的提升自身的競爭力，特別是更好地參與國內(nèi)、國際競爭，就必須高度重視領(lǐng)導力建設(shè)，而領(lǐng)導力建設(shè)已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

　　1.3中小企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導的要求呈現(xiàn)高標準

　　中小企業(yè)普遍屬于“家族式”企業(yè)，盡管在初創(chuàng)階段這種模式比較適應中小企業(yè)的發(fā)展，但隨著中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展層次的不斷提升，中小企業(yè)在發(fā)展過程中對領(lǐng)導層、管理層的要求也越來越高，當前中小企業(yè)員工對中高層領(lǐng)導人員和管理人員的滿意度仍然不高，特別是第一代創(chuàng)業(yè)者逐步退出歷史舞臺之后，新生代領(lǐng)導人才在領(lǐng)導能力、領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導水平以及經(jīng)驗、資歷等方面還有所欠缺，在人才競爭日益激烈的新形勢下，中小企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導的要求和標準越來越高，這已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢[3]。

　　2當前中小企業(yè)領(lǐng)導力存在的問題

　　(1)中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)重視不夠。盡管從總體上來看，目前我國中小企業(yè)對于領(lǐng)導力建設(shè)的重要性認識越來越深刻，但仍然有很多中小企業(yè)在這方面缺乏足夠的重視，特別是很多中小企業(yè)經(jīng)營者不注重自身領(lǐng)導力的提升，同時也不注重組織領(lǐng)導力的提高[4]。

　　(2)中小企業(yè)領(lǐng)導力人才比較匱乏。中小企業(yè)作為“家族式”民營企業(yè)，很多時候都把經(jīng)濟效益放在首位，存在著小富即安、小富即滿的心理，因而更加看重年度業(yè)績，認為只要企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)、能夠獲取經(jīng)濟效益，其他方面可有可無。由于這種思想的存在，中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面普遍缺乏具備領(lǐng)導力的人才，特別是由于中小企業(yè)不注重吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和用好人才，因而中小企業(yè)領(lǐng)導型人才十分匱乏，即使有一些有能力、有水平、有才華的人才，也由于落后的管理機制，而無法發(fā)揮領(lǐng)導作用[5]。

　　(3)中小企業(yè)領(lǐng)導力普遍質(zhì)量不高。質(zhì)量不高在這里指領(lǐng)導者實施的領(lǐng)導行為與預期效果差距較大，低于理想的期望值，不同崗位的領(lǐng)導力衡量指標是不一樣的，相應地其下屬對領(lǐng)導者的評價尺度也是有差別的。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導者普遍重視“執(zhí)行力”，即中小企業(yè)的員工必須按照領(lǐng)導層和管理層的要求開展工作，因而投入有效的精神激勵和人文關(guān)懷，這就直接導致中小企業(yè)的領(lǐng)導人員不注重自身綜合素質(zhì)的提升，通常都是靠自身的職權(quán)來規(guī)范和約束員工，使得員工對領(lǐng)導者的滿意度不高。

　　(4)中小企業(yè)領(lǐng)導力提升成本較高。領(lǐng)導力提升成本就是組織在實施領(lǐng)導過程所要涉及的各方面的費用，包括這個過程中所需要的所有的人力、物力、財力、信息，以及整個領(lǐng)導力過程所花費的時間。由于中小企業(yè)普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，因而中小企業(yè)在領(lǐng)導力提升方面普遍缺乏有效的、科學的、規(guī)范的運行機制，盡管很多中小企業(yè)在領(lǐng)導力提升方面都投入了一定的人力、物力和財力，但由于缺乏效能，因而其領(lǐng)導力提升的投入產(chǎn)出比較低。

　　3中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)的優(yōu)化對策

　　3.1個人領(lǐng)導力建設(shè)的優(yōu)化

　　(1)提升決策能力。對于中小企業(yè)個人領(lǐng)導力建設(shè)來說，最為重要的就是要提高決策能力，特別是要強化自身科學決策和民主決策的能力，只有這樣才能使自身的領(lǐng)導力得到充分顯現(xiàn)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展。這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者高度重視自身決策能力的提升，特別是要在提高預測判斷能力、遵循科學決策流程、強化民主決策意識等方面狠下功夫，努力使自己的決策能力得到大幅度的提高[6]。

　　(2)提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者必須高度重視提升自身的創(chuàng)新能力。這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者在領(lǐng)導和管理企業(yè)的過程中，牢固樹立“創(chuàng)新意識”，特別是要管理方法創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新等方面狠下功夫，而加強知識儲備特別是學習和研究前沿知識。

　　(3)提升執(zhí)行能力。領(lǐng)導者要想得到領(lǐng)導別人的權(quán)利，就要有解決問題并采取持續(xù)行動以達成目標的能力，這就是執(zhí)行力，解決問題的能力是執(zhí)行力的最佳體現(xiàn)，執(zhí)行力是把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，實現(xiàn)既定目標的具體過程，執(zhí)行力是一個組織戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，是目標和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，執(zhí)行力的培養(yǎng)顯得尤為重要。

　　(4)提升溝通能力。溝通能力是領(lǐng)導力的重要組成部分，特別是當今社會越來越強調(diào)溝通的重要性，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，只有掌握溝通藝術(shù)和提升溝通能力，才能贏得廣大員工的支持和信任，進而形成相互理念、相互信任、相互支持、共同推動中小企業(yè)發(fā)展的強大合力，這就需要中小企業(yè)領(lǐng)導者和管理者不斷提升自身的溝通能力。

　　3.2組織領(lǐng)導力建設(shè)的優(yōu)化

　　(1)確定組織領(lǐng)導力建設(shè)目標。對于中小企業(yè)來說，要想加強領(lǐng)導力建設(shè)，除了要加強個人領(lǐng)導力建設(shè)外，更為重要的是要加強組織領(lǐng)導力建設(shè)，而組織領(lǐng)導力建設(shè)的首要任務是確定組織領(lǐng)導力建設(shè)目標。特別是在中小企業(yè)發(fā)生危機的情況下，能夠制定出科學的決策。

　　(2)明確組織領(lǐng)導力建設(shè)內(nèi)容。對于組織領(lǐng)導力來說，最為重要的就是三個方面內(nèi)容：一是領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)和個性特征;二是領(lǐng)導者與員工之間的互動;三是員工的主觀能力性。特別是要針對中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來展開，比如中小企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)、決策和應變能力的培養(yǎng)、鼓舞士氣能力的培養(yǎng)、領(lǐng)導團隊能力的培養(yǎng)等。

　　(3)完善組織領(lǐng)導力建設(shè)方法。對于中小企業(yè)來說，組織領(lǐng)導力的培養(yǎng)是一個漫長的過程，因而中小企業(yè)必須進一步健全和完善組織領(lǐng)導力建設(shè)方法[7]。中小企業(yè)作為一個特殊的如何，如何才能完善組織領(lǐng)導力建設(shè)方法呢?本文認為，最為重要的就是要建立組織領(lǐng)導力建設(shè)體系，應當將組織領(lǐng)導力建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和人力資源管理體系當中，設(shè)立專門的組織機構(gòu)，加強教育培訓工作。

　　(4)強化組織領(lǐng)導力建設(shè)評價。組織領(lǐng)導力培養(yǎng)效果的評價是領(lǐng)導力培養(yǎng)的最后一個環(huán)節(jié)，客觀真實地評價領(lǐng)導力培養(yǎng)效果，有助于組織領(lǐng)導力的穩(wěn)步提升。中小企業(yè)在開展組織領(lǐng)導力建設(shè)過程中，應當及時檢查領(lǐng)導力建設(shè)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行解決和修正，從而對領(lǐng)導力建設(shè)的可行性做出判斷和調(diào)整;還要對前后領(lǐng)導力提升情況進行對比，特別是對 “投入產(chǎn)出比”進行深入的分析，當“投入產(chǎn)出比”較低的情況下，就要對領(lǐng)導力建設(shè)的目標、內(nèi)容和方法等做出及時的調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗，整改提升[8]。

　　綜上所述，盡管隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受到中小企業(yè)的重視，中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢，但中小企業(yè)在領(lǐng)導力建設(shè)方面仍然存在很多不足之處，特別是、中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)重視不夠、人才比較匱乏、普遍質(zhì)量不夠以及提升成本較高的問題比較突出。隨著我國新一輪市場化改革的全面深入推進，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成，中小企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導力建設(shè)，特別是要從個人領(lǐng)導力與組織領(lǐng)導力兩個方面進行改革和創(chuàng)新，推動中小企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，為中小企業(yè)科學、持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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　　[3]呂和.試論如何提升中小民營企業(yè)管理者非權(quán)力性領(lǐng)導力[J].電子世界，2014(10)：15-16.

　　[4]戴丹丹.淺析領(lǐng)導力和企業(yè)軟實力的關(guān)系[J].生產(chǎn)力研究，2014(7)：122-124.

　　[5]趙雪峰.企業(yè)領(lǐng)導力培育與領(lǐng)導團隊建設(shè)[J].商，2014(24)：21-23.

　　[6]胡國良.企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)與培養(yǎng)策略研究[J].經(jīng)濟師，2013(1)：104-106.

　　[7]趙杰.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展之道[J].中國電力教育，2013(12)：116-118.

　　[8]王燁.論我國中小企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導力的開發(fā)[J].現(xiàn)代營銷，2013(3)：22-24.

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