中小型企業(yè)營銷探究
為了順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,我國提出高度關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展的策略,使得我國中小型企業(yè)迅速發(fā)展起來。以下是yjbys小編為您整理的中小型企業(yè)營銷探究,希望能提供幫助。
摘要:隨著時代的變遷、社會的進步、全球經(jīng)濟不斷發(fā)展,各大中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn),然而,中小型企業(yè)因為缺乏管理經(jīng)驗,導(dǎo)致營銷策略上存在很多不足之處。
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè);管理;營銷模式;探究
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,我國經(jīng)濟發(fā)展也得到了較大提升。為了順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,我國提出高度關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展的策略,使得我國中小型企業(yè)迅速發(fā)展起來。但是中小型企業(yè)實力不足、人力資源薄弱、管理水平也不太高,導(dǎo)致中小型企業(yè)的營銷額不太高。因此,中小型企業(yè)要想在高度競爭的社會中站穩(wěn)腳跟就必須提高管理營銷模式。
1中小型企業(yè)管理營銷模式的特點
1.1環(huán)境適應(yīng)能力強
中小型企業(yè)因為規(guī)模較小、員工少、組織結(jié)構(gòu)簡單,使其具有高度的靈活性,能夠很好地適應(yīng)社會多變的環(huán)境,這是很多大型企業(yè)所不及的。中小型企業(yè)因為管理機制靈活多變,使得他們能夠很快的適應(yīng)市場競爭潮流,能夠輕而易舉的獲得市場的需要。
1.2較為容易尋找市場空白
社會這個市場極為廣闊,每一個角落每一個行業(yè)都可以成為被挖掘的對象。雖然說大企業(yè)已經(jīng)占得了先機,但是大企業(yè)不可能占領(lǐng)所有的市場,大企業(yè)也會有無力顧及的市場空白,這些市場空白就可以為中小型企業(yè)提供生存的契機。中小型企業(yè)因為具有反應(yīng)靈敏、管理機制簡單、適應(yīng)能力強的優(yōu)點,就使得他們能夠很快的在市場上占得一席之地獲得顧客青睞。
1.3能與顧客時刻保持緊密聯(lián)系
中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同,中小型企業(yè)規(guī)模小管理機制簡單,使得他們不僅具有用價格吸引顧客的優(yōu)勢,還使得他們可以采用獨特的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)來保證與顧客時刻保持緊密的聯(lián)系。這就使得他們不僅具有了開發(fā)新顧客市場的優(yōu)勢,還具有老顧客這一廣大市場。
1.4業(yè)務(wù)專一有特色
中小型企業(yè)雖然在規(guī)模上趕不上大型企業(yè),在技術(shù)力量和人力資源上也不如大型企業(yè),但是中小型企業(yè)也有自己獨特的優(yōu)勢。中小型企業(yè)往往都是只專于一門專業(yè)技術(shù)然后再在該專業(yè)技術(shù)上去推出與之相關(guān)的一系列產(chǎn)品,這樣就使得他們的產(chǎn)品非常專業(yè)和精銳。
1.5能夠高度創(chuàng)新
中小型企業(yè)在技術(shù)力量、人力資源等方面都不如大型企業(yè),實力相差如此之大的情況下中小型企業(yè)要想在市場競爭中找到生存機會,就必須擁有屬于自己的一個強項,這個強項便是創(chuàng)新能力。中小型企業(yè)為了獲得生存的機會,自然會高度重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展的方向,這樣就使得他們極善于將新的技術(shù)、新的工藝流程、新的生產(chǎn)設(shè)備運用到生產(chǎn)管理與經(jīng)營中,從而使得產(chǎn)品得到了更新。而事實上也是如此,市場調(diào)查中得出,中小型企業(yè)的創(chuàng)新能力是大型企業(yè)的兩倍以上。
1.6產(chǎn)品的銷售市場范圍小,擁有完善的售后服務(wù)
因為中小型企業(yè)存在于全國各個地方,使得他們可以將全國各地分散的自然資源加以充分利用。他們可以在自己所在的地方將產(chǎn)品加工后賣出,解決了運輸費用的問題,使得成本降低。在生產(chǎn)地銷售可以使中小型企業(yè)用完美的售后服務(wù)吸引顧客,還可以贏得消費者的信任,使得市場占有額提高。
1.7不具備強大的抗風險能力
中小型企業(yè)因為規(guī)模小、經(jīng)濟實力不夠雄厚、技術(shù)實力不夠扎實、員工素質(zhì)低、生產(chǎn)條件和設(shè)備差、經(jīng)濟管理能力不足使得他們不具備強大的抗風險能力,在遇到市場經(jīng)濟危機沖擊時,很容易受到影響甚至淘汰出局。
2我國中小型企業(yè)管理營銷模式的現(xiàn)狀
一直以來,我國中小型企業(yè)與大型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略模式存在著極大的差異,中小型企業(yè)的營銷策略具有簡潔性、靈活多變性和多元化的特點,這些特點使得他們能夠快速占領(lǐng)市場。但是,因為企業(yè)管理根基不深,使得他們的營銷模式會出現(xiàn)一定的漏洞和不足。
2.1中小型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足
目前市場競爭機制中,一個企業(yè)的管理對該企業(yè)的市場競爭起著非常重要的作用,管理直接決定了企業(yè)競爭能力的強弱。只有通過客觀的分析市場、消費者行為和競爭對手的營銷方式后才能合理地制作營銷策略。
然而,我國大多數(shù)中小型企業(yè)卻忽視了這些市場存在因素,對其不做力量投入,將自己的主要精力放在分析現(xiàn)有市場上,之后也會對自己企業(yè)內(nèi)部做分析,但是在對消費者和市場競爭者的分析力度上卻完全不足。他們主要是以觀察者的姿態(tài)洞悉市場走向然后采取隨機應(yīng)變的策略,在他們的管理中營銷計劃幾乎是不存在的。
2.2中小型企業(yè)間流行起低水平競爭機制
中小型企業(yè)因為管理水平低和營銷策略不足,使得他們之間的競爭水平都相對較低,在他們的競爭機制中大多都是采用價格戰(zhàn)術(shù)。我國中小型企業(yè)大多存在于食品、零售和服裝等行業(yè),這些行業(yè)對技術(shù)要求不高,使得技術(shù)和管理的競爭優(yōu)勢不足。他們用低價格來打敗競爭對手的同時必然就會忽略技術(shù)和管理上的創(chuàng)新,忽略品牌形象和企業(yè)宣傳等方面。
2.3中小企業(yè)的營銷方法有待提高
我國中小企業(yè)主要來源于民營企業(yè),民營企業(yè)的營銷策略主要由其創(chuàng)業(yè)老板來決定,企業(yè)管理者的直覺和主觀決策能力都將對公司產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)在很多中小型企業(yè)都缺乏完善的營銷戰(zhàn)略理念,他們將自己的主要精力放在了生產(chǎn)和銷售上。雖然有些企業(yè)意識到了營銷策略的重要性,但是因為無法對自身項目做出科學的論證導(dǎo)致最后還是損失了大量的資金和資源,使得企業(yè)的經(jīng)營面臨困難。
3中小型企業(yè)營銷發(fā)展策略
與大型企業(yè)相比,中小型企業(yè)具有規(guī)模小、資金不足、人力資源薄弱的劣勢。這些劣勢使得中小型企業(yè)很容易受到大型企業(yè)的打壓,在面對大型企業(yè)強力攻擊的時候中小企業(yè)很有可能因為自身不足,而不能在市場上存活下來,即使能夠幸免也只能依賴大型企業(yè)茍且生存,因此,中小企業(yè)要大力發(fā)展自己的營銷策略。
3.1將市場細分化,集中自己的優(yōu)勢
中小型企業(yè)要想找到適合自己生存的營銷策略,就得將產(chǎn)品優(yōu)勢集中化,以產(chǎn)品為核心,努力調(diào)整營銷策略,使得市場擁有個性化和獨特化的產(chǎn)品特點。將重點投資放在能讓產(chǎn)品發(fā)揮其獨特性的市場領(lǐng)域,使經(jīng)營方式密集化,提高市場占有額。然后將市場進行細分,在大型企業(yè)的市場空白中求得生存發(fā)展,避開自己的缺點用自己的優(yōu)勢去與大型企業(yè)競爭,將中小企業(yè)靈活、適應(yīng)能力強的特點充分發(fā)揮出來。同時也可以采用寄生于大型企業(yè)與之達到雙贏的營銷策略,這一種營銷模式對人力物力皆不足的中小企業(yè)是非常實用的,可以讓他們避免遭到大型企業(yè)強力打壓的危險。
3.2推動品牌營銷模式
一個企業(yè)的品牌代表著一個企業(yè)的形象,品牌形象競爭是一種較為高端的競爭方式,制定品牌營銷策略有助于中小企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)術(shù)的低端競爭手段。一個企業(yè)要想樹立一個良好的形象,就必須具備良好的營銷手段、較強的組織能力,同時還要投放大量的廣告對品牌進行系統(tǒng)管理。中小企業(yè)在各方面實力都不具備的條件下要想樹立一個良好的品牌形象,只有不斷積累自己的資金、增強競爭實力,等待厚積薄發(fā)。
3.3發(fā)展電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式
在電子商務(wù)時代,電子商務(wù)為中小型企業(yè)提供了一個低成本、高效率的銷售平臺。網(wǎng)絡(luò)營銷是借助互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術(shù)來與顧客達成交易的一種營銷方式,企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布銷售信息,也可以利用網(wǎng)絡(luò)來進行企業(yè)信息調(diào)查。企業(yè)通過調(diào)查的數(shù)據(jù)及時調(diào)整自己的營銷策略,獲得商機,使企業(yè)利益達到最大化。
4結(jié)語
中小型企業(yè)要想擺脫自己資金不足、人才缺乏、技術(shù)落后的局面就得努力分析市場、選擇市場目標然后制作出適合自己發(fā)展的營銷策略,優(yōu)化自己的營銷手段和渠道。希望我國中小型企業(yè)靜下心來分析自己的優(yōu)勢與不足,在面對機遇和困難的時候能夠理性分析,通過調(diào)查、市場研究等方式制作出合理的營銷策略來化解危機。
參考文獻:
[1]于建原,李清政,李永強.管理營銷悖論與營銷范式轉(zhuǎn)變———從管理營銷、關(guān)系營銷到反應(yīng)營銷[J].中國軟科學,2007,(9):77-87.
[2]張峰,吳曉云.跨國營銷模式選擇的權(quán)變影響:基于顧客視角的研究[J].南開管理評論.2011,14(6):96-108.
[3]晏祎.企業(yè)管理營銷模式創(chuàng)新研究[J].中國商貿(mào).2012,(16):111-112.
【中小型企業(yè)營銷探究】相關(guān)文章:
企業(yè)能力營銷模式探究11-17
企業(yè)體育營銷原則探究03-29
企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新探究02-21
數(shù)據(jù)挖掘與企業(yè)營銷策略探究03-29
企業(yè)區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略探究11-14
企業(yè)營銷管理決策過程探究12-11
中小型企業(yè)管理營銷模式分析11-23
試論中小型企業(yè)管理營銷模式03-28
中小型企業(yè)管理營銷特點探析03-27
- 相關(guān)推薦