試析企業(yè)運營戰(zhàn)略決策

　　前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要想形成自己的競爭優(yōu)勢，在市場上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業(yè)發(fā)展的運營戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向與戰(zhàn)略保障。以下是yjbys小編為您整理的試析企業(yè)運營戰(zhàn)略決策，希望能提供幫助。

　　摘要：凡事預則立不預則廢，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此，一個科學的運營戰(zhàn)略決策在整個企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要善于總結(jié)，善于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)制定出有效的運營戰(zhàn)略，并且在當前的社會競爭中，注重創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文則對運營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的重要性展開探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;運營;戰(zhàn)略決策;重要性;發(fā)展

　　目前，越來越多的企業(yè)已逐漸認識到運營戰(zhàn)略決策的重要性，在企業(yè)管理的過程中，對運營戰(zhàn)略決策給予了高度了重視，因為它不僅關(guān)系到企業(yè)某項活動運行的成敗，更影響著企業(yè)的長期有效發(fā)展，當前的企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要想形成自己的競爭優(yōu)勢，在市場上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業(yè)發(fā)展的運營戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向與戰(zhàn)略保障。

　　一、運營戰(zhàn)略決策

　　首先，我們要對企業(yè)的運營戰(zhàn)略有一個精準的把握，運營戰(zhàn)略，顧名思義就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定出切實可行的企業(yè)運行發(fā)展措施，它主要是針對一定階段內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營做出合理的判斷，從而實現(xiàn)最大化的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。從運營成本上來說，要在市場同等企業(yè)中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，盡可能使運行成本遠低于市場競爭對手，確保在競爭過程中的領(lǐng)先地位。一旦企業(yè)在價格上能夠贏得廣大人民群眾，那么也就在一定程度上贏得了市場。

　　在具體的執(zhí)行過程中，還有一些問題需要注意。首先企業(yè)要在規(guī)模與產(chǎn)量上有一定的保障，對于企業(yè)來說，要想形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，最好的途徑便是降低生產(chǎn)成本，而這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)并不是簡單就能達到的，一方面，企業(yè)要加強管理，做好市場分析，另一方面，也要增強服務意識，保障產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場中形成自己的競爭優(yōu)勢。

　　任何企業(yè)的經(jīng)營活動都是以營利為目的的，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，這對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形式下，企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，創(chuàng)新運營戰(zhàn)略，不僅在人力、物力上有所改進與投入，而且還引進先進的科學管理理念，使企業(yè)實現(xiàn)了新的革新，提升了企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　二、運營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的重要性

　　(一)企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。

　　任何企業(yè)，想要實現(xiàn)長期有效的發(fā)展，就必須擁有合理的企業(yè)運營戰(zhàn)略決策機制，它規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展路線，對企業(yè)經(jīng)營活動的成敗有著極為重要的影響。

　　在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)需要強有力的運營戰(zhàn)略決策為其發(fā)展指明方向，使企業(yè)各部門能夠相互合作，增強企業(yè)凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的發(fā)展服務。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過多方面的深入考察，不僅要對國內(nèi)外的同行企業(yè)進行分析，更要對企業(yè)內(nèi)部的管理、經(jīng)濟活動以及市場進行深入探討，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，并作出科學的決策。企業(yè)的經(jīng)營涉及方方面面，只有全面的把握企業(yè)的內(nèi)部特征和發(fā)展狀態(tài)，實施具有可行性的運營戰(zhàn)略決策，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　(二)為企業(yè)注入新的活力。

　　當今社會是一個不斷發(fā)展變化的社會，人們的物質(zhì)文化需求也在跟隨社會的進步而不斷改變。企業(yè)發(fā)展的目的是滿足客戶需求，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益。一個科學的運營戰(zhàn)略決策能夠為企業(yè)增添鮮活的生命力，企業(yè)的發(fā)展不能固守傳統(tǒng)的模式，要加大企業(yè)創(chuàng)新，改革企業(yè)的落后制度，與時俱進，隨時掌握企業(yè)的內(nèi)外部信息，從實際出發(fā)，充分考慮廣大消費者的需求，合理調(diào)整企業(yè)運營戰(zhàn)略，為企業(yè)提供源源不斷的新活力。

　　(三)促進企業(yè)長期有效發(fā)展。

　　企業(yè)的運營戰(zhàn)略決策充分考慮到了企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，將企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及市場需求作了充分的考察，并且對國家的相關(guān)政策制度進行了全面的分析，提取出有利于企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章規(guī)章制度，有針對性地做出科學的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的運行創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。值得注意的是，運營戰(zhàn)略決策必須切合實際，不能過分地追求不可能達到的目標，從而造成企業(yè)運行效率低下，要對企業(yè)有一個合理、準確的定位，立足于企業(yè)發(fā)展的實際。

　　運營戰(zhàn)略的目標是多方面的，關(guān)鍵是如何進行科學的戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的服務與產(chǎn)品的質(zhì)量上，當然企業(yè)的信譽也是一個不可忽略的問題，運營管理在這個過程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)運營必須提高自身的決策能力與執(zhí)行能力，切實保證企業(yè)的有效長期運行。

　　(四)為員工提供行動綱領(lǐng)。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門與員工的共同努力，而企業(yè)的核心競爭力與凝聚力又取決于企業(yè)的運營管理。在科教興國、人才強國的戰(zhàn)略下，人才得逐漸成為企業(yè)競爭的一大核心，然而，每個人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結(jié)一致，擰成一股繩，為企業(yè)的發(fā)展效力，就必須制定出以人為本的企業(yè)運營管理決策，人才的管理也是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　而運營戰(zhàn)略的決策在一定程度上為員工統(tǒng)一了一個行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據(jù)運營戰(zhàn)略決策合理調(diào)整自身的不足與誤區(qū)，從我做起，將運營戰(zhàn)略決策落實到位，全力配合運營戰(zhàn)略決策，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。綜上所述，企業(yè)的運營戰(zhàn)略關(guān)系到了整個企業(yè)的運行，而運營決策更是影響著企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會競爭日益激烈，企業(yè)的最終目的還是為了能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而這一切都離不開企業(yè)管理中運營戰(zhàn)略決策的實施，以上本文著重探討運營戰(zhàn)略決策的重要性，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一個借鑒。

　　參考文獻

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　　[2]古家軍，王行思.企業(yè)快速戰(zhàn)略決策研究述評及未來展望[J].科研管理，2013(12)

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