變革型領(lǐng)導(dǎo)理論及其實(shí)際應(yīng)用研究

時(shí)間：2024-09-13 11:15:16 MBA論文我要投稿

　　摘要：作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式才能使企業(yè)效益最大化?使員工“心甘情愿”為企業(yè)的愿景效力?眾多學(xué)者和管理者都在尋找答案，先后提出了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等。變革型領(lǐng)導(dǎo)作為最新的領(lǐng)導(dǎo)理論之一，與傳統(tǒng)的交易型領(lǐng)導(dǎo)理論相比，它能最大限度地激勵(lì)員工，能把員工從“要我干”提升到“我要干”的境界。

　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)理論管理者

　　一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論及其實(shí)際應(yīng)用

　　變革型領(lǐng)導(dǎo)最重要的品質(zhì)是責(zé)任。責(zé)任勝于能力，對(duì)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，責(zé)任是至高無(wú)上的。責(zé)任承載著能力，只有充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。變革型領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是公正無(wú)私、辦事公正、知行合一、言行一致、以身作則，并在具體的工作中做到：胸中有全局，辦事有招數(shù)，控制有分寸，調(diào)控有辦法。胸中有全局就是要胸懷大局，考慮工作從整體出發(fā);辦事有招數(shù)就是出現(xiàn)問(wèn)題不能束手無(wú)策，不怕出問(wèn)題，就怕沒(méi)辦法，要做到“做一、備二、考慮三”;控制有分寸就是要不偏不倚，不過(guò)不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如;調(diào)控有辦法就是要遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧。學(xué)會(huì)引領(lǐng)、把握節(jié)奏、控制流程。學(xué)會(huì)借勢(shì)和順勢(shì)。大的環(huán)境要借構(gòu)建和諧社會(huì)的“勢(shì)”，小的方面要借變革型領(lǐng)導(dǎo)管理思想的“勢(shì)”。

　　(1)理想化的影響

　　理想化影響是指能使他人產(chǎn)生信任、崇拜和跟隨的一些行為。它包括領(lǐng)導(dǎo)者成為下屬行為的典范，得到下屬的認(rèn)同、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者一般具有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)和很強(qiáng)的個(gè)人魅力，具有令下屬心悅誠(chéng)服的行為，下屬認(rèn)同并支持他所倡導(dǎo)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　(2)心靈的鼓舞

　　變革型領(lǐng)導(dǎo)善于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)下屬寄予高期望，為下屬提供有意義且富于挑戰(zhàn)性的工作,讓下屬能夠感到自己在這個(gè)單位有地位、有發(fā)展空間、有成才的條件，這樣，就會(huì)使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力，所獲得的工作績(jī)效遠(yuǎn)高于員工為自我利益奮斗時(shí)所產(chǎn)生的績(jī)效。

　　(3)才智的激發(fā)

　　即不斷用新觀念、新手段和新方法對(duì)下屬進(jìn)行挑戰(zhàn)。包括向下屬灌輸新觀念、新理論、新方法，啟發(fā)下屬發(fā)表見(jiàn)解和鼓勵(lì)下屬用新手段、新方法解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)智力激發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者可以使下屬在意識(shí)、信念以及價(jià)值觀的形成上產(chǎn)生激勵(lì)作用，并將這個(gè)作用轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力。

　　(4)個(gè)性化的關(guān)懷

　　個(gè)性化的關(guān)懷是指關(guān)心每一個(gè)下屬，重視個(gè)人需要，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的愿望。管理者要仔細(xì)傾聽(tīng)下屬的個(gè)別需求，根據(jù)每個(gè)下屬的不同情況給予個(gè)別的關(guān)心,使其覺(jué)得深受重視而更加努力工作。

　　二、變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理者的啟示

　　變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)表現(xiàn)出有魅力的行為和鼓勵(lì)性的行為，提高員工對(duì)任務(wù)的投入程度，從而提高工作績(jī)效。有證據(jù)表明，與交易型領(lǐng)導(dǎo)的下屬相比，變革型領(lǐng)導(dǎo)的下屬工作績(jī)效更好，對(duì)工作的滿意度更高，角色沖突更少。鑒于此，企業(yè)的管理者應(yīng)該更多的發(fā)展成為變革型領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、建立共同愿景

　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于為企業(yè)建立共同愿景。共同愿景就好比一個(gè)企業(yè)的旗幟和靈魂，像空氣一樣無(wú)處不在，籠罩在組織上空，能夠產(chǎn)生聚沙成塔、萬(wàn)眾一心的力量，能夠激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而前進(jìn)。但在我國(guó)的部分企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視共同愿景的塑造，沒(méi)有意識(shí)到共同愿景將給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益，這或許是因?yàn)楣餐妇敖o人一種想象的、不切實(shí)際的、虛幻的感覺(jué)。事實(shí)上，共同愿景能夠使員工超越自身的努力去實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。但是共同愿景并不是領(lǐng)導(dǎo)者拍拍腦袋就想出來(lái)的，它的建立需要每個(gè)員工的共同參與，這涉及到不同的世界觀、價(jià)值觀的整合。由員工共同參與建立起來(lái)的愿景代表了所有員工的希望和抱負(fù)，具有極大的感召力，能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，并由此產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新熱情，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　2、塑造學(xué)習(xí)型組織

　　創(chuàng)新是企業(yè)不斷贏得制高點(diǎn)的關(guān)鍵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織則成為一種趨勢(shì)。心理學(xué)家告訴我們，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)的意愿和動(dòng)機(jī)，在一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的組織中，這種愿望將得到實(shí)現(xiàn)。隨著愿望的實(shí)現(xiàn)，員工的滿意度、工作績(jī)效也會(huì)隨著提高。而員工知識(shí)水平的不斷提高，他們思考問(wèn)題的角度也會(huì)更全面，也會(huì)促使他們使用新方法和新手段去解決工作中遇到的問(wèn)題。這是變革型領(lǐng)導(dǎo)中“才智激發(fā)”的一種體現(xiàn)。

　　3、利用有效的激勵(lì)手段

　　“個(gè)性化關(guān)懷”要求領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)每個(gè)員工的情況給予不同的關(guān)心，區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工。世界上沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，每個(gè)人的情況都不一樣。組織可以通過(guò)推行彈性福利制以滿足每個(gè)人的不同需求;通過(guò)為每個(gè)人量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)人的潛力得到充分發(fā)揮;通過(guò)培訓(xùn)和教育，使每個(gè)人成長(zhǎng)為“完備的人”。此外，員工持股計(jì)劃、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、能力優(yōu)先計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等都不失為有效的激勵(lì)措施。

　　4、將交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合

　　bass認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)連續(xù)體上的不同點(diǎn)，而不是彼此獨(dú)立的。變革型領(lǐng)導(dǎo)盡管在理論上有積極的作用，但由于其概念的抽象性，在實(shí)踐中并不好操作。因此，管理者只有將交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為中滲透交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，這樣，共同愿景將能得到最佳體現(xiàn)。

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