如何修改mba論文

時間：2024-10-08 14:18:57 MBA論文我要投稿

如何修改mba論文

　　在各領域中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的如何修改mba論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

如何修改mba論文

　　MBA論文初稿的寫作是最艱苦的工作階段之一，俗話說：“七分材料三分寫”. MBA論文寫作前重要的準備工作，為論文成文，打下良好的基礎。如何把工商管理領域中好的研究成果，形成創(chuàng)造性的見解和觀點，落實在書面篇章中，這是MBA論文寫作的關鍵環(huán)節(jié)。有了初稿的豐富內(nèi)容，為修改論文提供良好的基礎。

　　一、論文修改的意義。

　　第一，論文不斷修改，研究的問題和結(jié)果不斷被認識。

　　寫MBA論文，從本質(zhì)說是一個實際問題產(chǎn)生、發(fā)展不斷認識的過程，是認識過程到認識結(jié)果的一種演變過程。因此，在論文寫作過程中，多一次修改就多一次認識，多一次修改就離完成定稿的論文向前進了一步，至少可以減少失誤和克服不足。正如作家老舍所說：文章必須修改，誰也不能一下子就寫成一大篇，又快又好。

　　第二，修改貫穿于MBA論文寫作的始終。

　　修改從形式上看是MBA i侖文的完善階段，但是從總體來看，修改是貫穿整個寫作過程的。一方面，MBA畢業(yè)論文初稿完成，需要重新對原來的研究思路和初步的結(jié)果是否有偏差，修改論文的第一步就是重新論證論文的結(jié)構(gòu)，如論文選題、研究問題、研究方法、資料收集、布局謀篇、形成結(jié)論等，都要經(jīng)過反復思考、分析與論證，這樣修改和思考可以少走彎路;另一方面，內(nèi)容修改。有了前一方面的修改，論文的具體內(nèi)容就是重點了，如論文層次的劃分、段落的銜接、句式的選檢、詞匯的斟酌、推敲等，后逐字逐句、逐層逐段的修改等進行全文修改。最后，在指導老師指導下提出修改意見。根據(jù)MBA學員提交給導師的論文，經(jīng)審閱后，對初稿的優(yōu)點給予肯定，并指出論文的不足，提出修改方案和意見，再提交給導師，導師提出修改意見，再改等，這樣反復3~4次的修改，當然，修改比原有的難度更大，如果改好了，文章水平可以有顯著提高。最終論文就可以定稿提交大學并開始進行答辯了。

　　第三，修改不斷提高寫作能力和水平，同時可以提高思考問題的廣度和深度。

　　MBA畢業(yè)論文的寫作是一種寫作能力的鍛煉和綜合能力的訓練。要提高寫作能力，既要多寫，又要多改。好的文章是改出來的。MBA水平的高低，可以從會不會寫文章、會不會修改來衡量。只有到了會寫也會改的時候，才可以說具有一定的寫作水平和能力。修改論文，也是培養(yǎng)嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和良好學風的需要。魯迅說過，寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。他勸別人修改文章，他自己的文章也常常是反復修改的。因此，MBA必須抱著對讀者、對企業(yè)和同學高度負責的態(tài)度認真修改論文。

　　二、論文修改的內(nèi)容。

　　MBA學位論文要有正確的立意，還要有嚴密的邏輯性，就要求論文的結(jié)構(gòu) 和內(nèi)容都要有規(guī)律。合理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容使MBA論文在布局謀篇上會更完整，邏輯會更嚴謹。所以論文不僅要做到“言之有理”、“言之有物”,還要做到“言之有序”.任何事物的發(fā)展，都有它的規(guī)律性。論文修改同樣如此，論文修改有廣義和狹義之分。廣義的修改包括寫作過程中每一個環(huán)節(jié)的修改;狹義的修改指草稿完成之后的加工修改。不管是狹義還是廣義的修改，論文修改的內(nèi)容包括：總體思想的修改、研究的對象材料使用的修改、具體結(jié)構(gòu)的修改、表達方式的修改等。

　　第一，思想觀點的修改。

　　寫MBA論文的主要目的是為了完成學業(yè)、順利畢業(yè)和未來重新規(guī)劃;同時也是表達自己的研究思想，如果自己的認識不深刻，甚至有錯誤，就不可能使別人得到收獲，甚至會給論文導師和答辯老師以壞的印象，所以，必須認真思考論文的主題和觀點是否正確，認識是否深刻，是否有新意。

　　第二，研究的對象材料使用的修改。

　　這里主要是指對論文研究的對象、引用的材料增加、刪節(jié)或調(diào)整等，如研究的對象是否合理、真實可靠、必要;研究的素材是否“有血有肉”,因為素材是證明觀點的論據(jù)，是論點成立的依托。所以在修改論文中，要看引用的材料是否確鑿有力、出處、能相互配合說明論點、合乎邏輯、具有說服力等。要把不足的材料補足，要把空泛的、陳舊的、平淡的材料加以調(diào)換;要把不實的材料和與主題無關的材料堅決刪除。

　　第三，具體結(jié)構(gòu)的修改。

　　MBA論文的具體結(jié)構(gòu)是論文表現(xiàn)形式的重要因素，是論文內(nèi)容的組織安排。結(jié)構(gòu)的好壞，直接關系著論文內(nèi)容的表達效果。結(jié)構(gòu)的調(diào)整和校正，關系著全文的布局和安排。論文的結(jié)構(gòu)基本根據(jù)前面的MBA結(jié)構(gòu) 進行撰寫，但也要考慮大結(jié)構(gòu)下的具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)調(diào)整，思路要理順，檢查論文中心是否突出，層次是否清楚，段落劃分是否合適，開頭、結(jié)尾、過渡照應如何，全文是否構(gòu)成一個完整的、嚴密的整體。一般來說，MBA論文結(jié)構(gòu)調(diào)整或修改的內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)不完整、不平衡;結(jié)論松散，缺乏條理;層次是否清楚，思路是否通暢;論證不得力，缺少邏輯性;緒論、結(jié)論寫作不當;論證方法單調(diào)等。

　　第四，表達方式的修改。

　　語言是表達思想的工具，要使論文寫得準確、簡潔、生動，就不能不在語言運用上反復推敲修改。語言表達方面的修改包括：用詞不準確;語意空泛難懂;用詞不符合規(guī)范。如“級”和“屆”分不清，兩個概念混淆;文本不規(guī)范。如亂用標點符號，錯別字多，文本格式不符合格式等。為了使語言準確、簡潔、生動，不能不錘煉字句，而錘煉字句，必須要有正確的指導思想。對語言的錘煉加工，目的是更好地表情達意，所以錘煉不能脫離內(nèi)容的需要，孤立地雕琢文詞，追求華麗。這是在指導思想上必須明確的。其一，表達要準確，生動、簡潔的語言，堅決消滅錯別字和不規(guī)范的簡化字、自造詞。其二，表達要清楚而簡練，用最少的文字說明盡可能多的問題。其三，表達易理解，增加語言的可讀性，觀點鮮明，語言流暢，內(nèi)容清晰、具體。其四，表達要規(guī)范，對論文中的圖表、符號、公式要檢查，要合乎規(guī)范。

　　三、論文的修改與定稿。

　　論文的修改與定稿具體要求：

　　第一，在MBA學位論文定稿前必須虛心征求他人的觀點和意見。

　　俗話說，旁觀者清，當局者迷。在初稿完成后，請他人幫助修改，是一種較好的方法。自己寫的文章，總認為“文章自己的好”,看不出毛病來，而他人站在比較客觀的地位，容易發(fā)現(xiàn)文章中的毛病。一個人寫文章，難免有考慮不周之處，文章寫完后請別人來看看，聽聽別人的批評，是一個很好的方法。當然，學員在聽了別人意見后，要進一步消化、分析、取長補短，集思廣益，進而通盤考慮，摒棄自己的成見，吸收他人真知灼見，使論文達到比較理想的水平。

　　第二，把寫好后的論文放在一旁，過幾天再看，再修改會有不一樣的感覺。

　　因為人腦的思維具有滯后性，初稿一寫成，MBA學員的思想和情緒還難以從論文中超脫出來，按原來固定思路，難以發(fā)現(xiàn)初稿中的問題，也難以判斷論文寫作的得失、成敗。只有把稿子擱上一段時間，頭腦冷靜了，原來的偏愛和偏見也淡薄了，重讀初稿，就容易擺脫原來固定思路的束縛。特別是經(jīng)過閱讀有關資料和思索有關問題，產(chǎn)生新的感受、新的認識，再看初稿就容易發(fā)現(xiàn)不完善、不妥當之處，通過刪除多余、增補不足，使論文水平有新的提高。這些經(jīng)驗，在實踐中都是行之有效的，論文寫作的修改也是適用的。

　　第三，多看論文，多思考。

　　論文完成后，多看幾遍，發(fā)現(xiàn)問題，然后修改。如語句不通、銜接不緊、缺詞漏字、情感不相稱等語言表達方面的問題。

　　第四，修改定稿。

　　許多著名學者的文章或著作，都是經(jīng)過反復修改，使之完善才公布于眾的。修改論文，也是培養(yǎng)嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和良好學風的難得機會，因此要認真、嚴肅、不厭其煩地反復修改。修改要注意精練、簡明。論文修訂后作最后檢查，滿意后定稿，尤其要注意畢業(yè)論文的寫作格式和要求，必須按學校規(guī)定的格式來完成畢業(yè)論文的寫作。經(jīng)反復多次修改的論文，應再次送達指導老師審閱認可后，以指導老師簽署同意定稿字樣為止，該篇MBA論文才算是完成了。

　　拓展：MBA論文的開題報告范文

　　一、論文選題意義

　　(一)固話網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡的融合正在改變著電信行業(yè)的競爭格局，中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業(yè)的發(fā)展已由“技術驅(qū)動”迅速轉(zhuǎn)型為“服務驅(qū)動”，電信市場的競爭態(tài)勢進一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARPU值持續(xù)下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡運營商向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務，專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務，進一步提高專業(yè)水平和競爭力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會高速發(fā)展、專業(yè)分工細化的體現(xiàn)。外包，己經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查，全世界的業(yè)務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業(yè)里，外包也已經(jīng)成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經(jīng)營模式，專心經(jīng)營核心業(yè)務，培植自己獨特的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。

　　(二)中國網(wǎng)通是目前世界上最大的固網(wǎng)運營商之一，也是中國固網(wǎng)運營的主導企業(yè)，無論是網(wǎng)絡規(guī)模和技術，還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發(fā)展提供了強大的物質(zhì)基礎。但是，隨著外部電信環(huán)境的急劇變化，世界電信業(yè)不斷改革重組的壓力、移動通信新技術的挑戰(zhàn)以及消費者生活方式的改變，固網(wǎng)運營商面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，使固網(wǎng)運營商必須進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如果不進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，固網(wǎng)運營商的消亡只是時間問題。中國網(wǎng)通提出要由傳統(tǒng)網(wǎng)絡運營商向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的三大重點舉措包括業(yè)務與服務轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型和組織與人力資源轉(zhuǎn)型。北京網(wǎng)通是中國網(wǎng)通集團的全資子公司，在理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)新的定位的基礎上，北京網(wǎng)通在網(wǎng)絡運維、營銷管理、客戶服務等業(yè)務領域均在一定程度上實行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度，即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業(yè)的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網(wǎng)通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關關系，這種關系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯(lián)系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結(jié)論的綜合，可以提出對激勵機制的建議，對北京網(wǎng)通來說，這是非常具有現(xiàn)實意義的。

　　(三)研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標，也是用人單位和人力資源服務商利潤的創(chuàng)造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的心理需求，設計相應的激勵機制，以極大的發(fā)展他們的潛能，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產(chǎn)生較高的績效，成為一個非常重要的問題。北京網(wǎng)通正處于勞務派遣的發(fā)展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此，我們選用勞務派遣員工的滿意度作為研究的切入點，以了解北京網(wǎng)通目前的勞務派遣員工的現(xiàn)狀，并為北京網(wǎng)通在勞務派遣制員工管理、人力資源管理創(chuàng)新等方面提供一些思考和借鑒。

　　1、深化勞務派遣制員工的滿意度研究。以往的滿意度的研究，專門針對勞務派遣制度下的員工的研究較少，即使有一些針對勞務派遣的研究，也大多是國外的研究，國內(nèi)的專門針對某一行業(yè)和針對一個企業(yè)的相關研究較少。另外，本研

　　究將對各種因素對勞務派遣制員工滿意度的影響進行深入的分析，以得出勞務派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。

　　2、深化勞務派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進一步對勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向的關系進行分析，以完善勞務派遣制員工滿意度的模型，為進一步對離職率進行控制提供解決方案及理論依據(jù)。

　　3、了解北京網(wǎng)通勞務派遣制員工的滿意度狀況。北京網(wǎng)通己經(jīng)開始實行勞務派遣制度多年了，這種制度運行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網(wǎng)通實行新制度的效果提供一個反饋。

　　4、為北京網(wǎng)通進一步完善勞務派遣制度提供依據(jù)。按照現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢，勞務派遣制度在北京網(wǎng)通肯定會繼續(xù)實施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善?在這個研究中可以解決這個問題，為北京網(wǎng)通的勞務派遣制度的完善提供依據(jù)，為完善對勞務派遣制員工的激勵管理提供建議。

　　二、論文內(nèi)容簡介

　　(一)近年來，外包作為一種戰(zhàn)略成了企業(yè)管理的研究熱點，員工的滿意度在企業(yè)診斷中也有比較深入的研究，但對于勞務派遣制員工這個處于邊緣狀態(tài)的群體，他們的工作心理，以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關的研究出現(xiàn)。本研究在查閱文獻和訪談的基礎上研究北京網(wǎng)通勞務派遣制員工滿意度評價和激勵的問題，關注北京網(wǎng)通勞務派遣制員工的職業(yè)期望和價值取向，從人本主義出發(fā)，調(diào)查影響北京網(wǎng)通勞務派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調(diào)查員工主動離職的真實原因，為北京網(wǎng)通人力資源管理部門提供具體信息和數(shù)據(jù)，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現(xiàn)狀，以便對存在的問題采取相應的措施，尋找相應的資源給予糾正或完善。

　　(二)本研究還試圖針對員工的心理需要設計一套經(jīng)濟合理的激勵制度，使員工能為了實現(xiàn)自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網(wǎng)通正處在業(yè)務轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期，本研究試圖為北京網(wǎng)通業(yè)務外包和勞務派遣制員工制度的發(fā)展提供一種科學、有效的評價標準，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業(yè)文化提供相應的后臺支持，也為北京網(wǎng)通管理層了解勞務外包的管理現(xiàn)狀，為公司決策提供參考。

　　(三)論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)

　　本研究共分為六個部分，依次為：第一章緒論;第二章文獻綜述;第三章電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務派遣介紹;第四章研究設計;第五章數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析;第六章研究結(jié)果與討論。

　　各部分的內(nèi)容分述如下：

　　第一章，緒論：闡明本研究的背景、動機、目的、方法與論文結(jié)構(gòu);

　　第二章，文獻綜述：進行相關文獻探討，包括人力資源管理各主要職能外包與企業(yè)績效的關系、企業(yè)戰(zhàn)略對兩者關系的影響、企業(yè)規(guī)模對兩者關系的影響等文獻的回顧和評述;

　　第三章，電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務派遣介紹：介紹了北京網(wǎng)通的勞務派遣的相關狀況以及為其提供勞務派遣服務的服務商的相關情況;

　　第四章，研究設計：闡明調(diào)查問卷的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、研究變量的設計與衡量、調(diào)查樣本的選擇、資料分析方法等內(nèi)容;

　　第五章，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：使用數(shù)據(jù)模型與統(tǒng)計分析的統(tǒng)計軟件對調(diào)查樣本

　　進行分析。將分析結(jié)果與研究假設對照并討論獲得的研究結(jié)果;

　　第六章，研究結(jié)果與討論：根據(jù)實證研究的分析結(jié)果提出本研究的結(jié)論。根據(jù)研究結(jié)果，本文剖析了影響北京網(wǎng)通勞務派遣制員工滿意感的心理因素和企業(yè)環(huán)境體制因素。在總結(jié)勞務派遣制員工激勵管理存在的各種問題的基礎上，主要針對薪酬、福利等物質(zhì)激勵因素和企業(yè)文化、教育培訓、職業(yè)發(fā)展等非物質(zhì)激勵因素提出了有關勞務派遣激勵管理操作層面上的建設性的管理建議。

　　三、準備查閱文獻名稱

　　[1] 張一馳.人力資源管理教程.第1版.北京：北京大學出版社，2001年3月.

　　[2] 陳曉劍.外包的意義及實現(xiàn)形式.北京：中國人力資源開發(fā)，2006年8月號.

　　[3] 陳曦等.關注員工的滿意感. 第2版.北京：經(jīng)濟出版社,2007年7月.

　　[4] 程家.實用心理學.第1版.北京：廈門大學出版社,2002年5月.

　　[5] 高巧依.一線員工的激勵問題.北京：中國人力資源開發(fā)，2006年11月號.

　　[6] 金輝.企業(yè)你外包了嗎.第1版.北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2006年1月.

　　[7] 劉正周.注重員工滿意度.第1版.北京:中國人民大學出版社，2005年3月.

　　[8] 李牟.管理激勵.第1版.上海財經(jīng)大學出版社，2003年5月.

　　[9] 吳明隆.SPSS11.0統(tǒng)計應用實務. 第1版.北京：科學出版社,2006年1月.

　　[10] 瑪麗庫克?美?.人力資源外包策略.第1版.北京：中國人民大學出版社，2003年8月.

　　[11] 李小卯.資源外包與RJ研究與發(fā)展管理.中國總經(jīng)理網(wǎng).