探究電力設備企業(yè)質(zhì)量管理

　　摘要：質(zhì)量管理有利于打造企業(yè)品牌，增強市場競爭力。本文概述了電力設備企業(yè)質(zhì)量管理的極端性，就質(zhì)量管理的理由成因進行了剖析，同時給出了相應的策略，以資助同行企業(yè)更好地強化質(zhì)量管理，最終得以贏得市場。

　　關鍵詞：電力設備 企業(yè)質(zhì)量管理

　　企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關系企業(yè)的市場占有率，關系企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一定要不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，從多角度去落實質(zhì)量制約。保證企業(yè)生產(chǎn)符合行業(yè)標準、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

　　1 質(zhì)量理由對電力設備企業(yè)極端重要

　　任何一家企業(yè)，無論它的過去多么優(yōu)秀，歷史多么輝煌，只要在產(chǎn)品質(zhì)量上出來理由，就有被市場淘汰的危險。只有產(chǎn)品質(zhì)量達到需求，才能占有市場，市場份額的多少取決于產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低。對于電力設備企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量理由更為緊要，尤為突出。電力設備一旦出了理由，就會直接導致發(fā)生人命傷失與財產(chǎn)損失的重大事故，這非同于一般產(chǎn)品。從國家電網(wǎng)對電力設備生產(chǎn)廠家質(zhì)量管理管控來看，除了組織建選、抽查質(zhì)量以外，還與招投標直接掛鉤聯(lián)系，加大對電力設備生產(chǎn)廠家質(zhì)量理由的責任追究力度，將質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的理由提供給評標現(xiàn)場，供評標專家打分使用，對存在重大質(zhì)量或發(fā)生質(zhì)量事故的廠家，實行評標扣分，停止投標等處理，特別是嚴重的列入黑名單，永遠無法去投標。

　　2 導致產(chǎn)品質(zhì)量理由的主因

　　質(zhì)量理由的存在與發(fā)生，理由是多方面的，主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　2.1 能力不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)的管理者和員工是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素。管理者對產(chǎn)品質(zhì)量要求不嚴，沒有深入落實質(zhì)量制約。員工的質(zhì)量把關、質(zhì)檢技術存在差距。管理者對質(zhì)量管理的態(tài)度、意識影響一線員工的態(tài)度。總體上來說，由于企業(yè)管理者和員工的共同質(zhì)量意識和技術能力決定產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2.2 條件不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工藝落后、設備陳舊老化，影響產(chǎn)品質(zhì)量。檢測設備的落后也會對質(zhì)量的精確度產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)片面的追求產(chǎn)值，重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，使得設備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　3 如何解決質(zhì)量理由

　　要有效地做好電力設備企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有針對性的解決好這些理由，在認識上要統(tǒng)一以下幾點：第一，抓質(zhì)量必須從源頭抓起，源頭在哪里?源頭在產(chǎn)品加工過程中，在員工的手上。嚴格要求一線生產(chǎn)員工的質(zhì)量制約，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量責任到人，建立行之有效質(zhì)量監(jiān)督機制。第二，抓質(zhì)量必須常抓不懈，不能抓一陣松一陣，熱一陣冷一陣，要持之以恒，防止冷熱病，不能等出現(xiàn)理由后抓質(zhì)量，那需要付出更大的代價。第三，抓質(zhì)量必須齊抓共管，不單靠企業(yè)的質(zhì)量部門，每個部門無一例外，每個人無一例外，都有自覺、自查、自嚴，自己負責每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量理由，營造出人人關心產(chǎn)品質(zhì)量，人人參與質(zhì)量管理，人人打造企業(yè)名牌的氛圍，千方百計把質(zhì)量第一方針落到實處。

　　3.1 實行質(zhì)量管控一把手負責制和重點工程質(zhì)量責任制，企業(yè)的每個部門、每個車間、每個班組的一把手都是質(zhì)量管控的總責任人，沒有任何借口，都要承擔主要責任，對所管控范圍出現(xiàn)的質(zhì)量事故都附有連帶責任。

　　3.2 監(jiān)理工序流程卡制度。從圖紙放樣、加工操作、拼裝組對實現(xiàn)全過程管控，從連扳包鐵、大小角鋼、塔腳、焊接等關鍵節(jié)點的質(zhì)量制約分解，到車間質(zhì)檢員，不合格的構(gòu)件不得流轉(zhuǎn)到下一道工序。每基塔的質(zhì)量制約細分到人。實行質(zhì)量檢測監(jiān)管通報制，公司質(zhì)檢部門每月將各部門車間工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的理由進行匯總通報，提出整改方案，平時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量理由及時組織會商，公司將售后部門從項目現(xiàn)場了解掌握的情況及時反饋到有關部門車間，及時整改。

　　3.3 加強全員質(zhì)量培訓制度。每年邀請有關質(zhì)量專家進行集中培訓，對新進公司人員進行上崗質(zhì)量培訓，老員工定崗質(zhì)量制度，使大家都能夠經(jīng)常不斷地收到質(zhì)量管理基本知識教育和操作規(guī)范教育。同時公司還要有計劃的、針對性的安排質(zhì)檢人員和關鍵崗位的操作能手參加行業(yè)內(nèi)外專業(yè)技能的培訓。

　　3.4 進一步加強質(zhì)檢隊伍建設，公司需配齊配強質(zhì)檢人員，鼓勵支持質(zhì)檢人員和生產(chǎn)一線員工參加各級各類考核考試，凡定級晉級的，除了公司負責報名參考費用以外，公司按規(guī)定及時增放相應津貼，以資鼓勵更多的人投入到質(zhì)檢上去。不斷改善質(zhì)檢人員工作條件和檢測手段，逐步增強質(zhì)檢人員的薪酬待遇。新添一批對提升產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的加工設備，提高產(chǎn)品加工精度，轉(zhuǎn)變落后的生產(chǎn)設施。

　　3.5 樹立正反兩方面的質(zhì)量典型。從連續(xù)多年生產(chǎn)全優(yōu)合格產(chǎn)品，未發(fā)生一起事故的一線員工中挑選，10大質(zhì)量標兵，并且給予獎勵;對平時能夠及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避開重大質(zhì)量事故發(fā)生或?qū)μ嵘�質(zhì)量工藝水平和產(chǎn)品合格率有重大革新創(chuàng)造及提供有助于產(chǎn)改價值的倡議方案被采納實行者公司予以重獎。同時，對因不負責任，工作失誤，出現(xiàn)質(zhì)量理由的人員要查明理由，分清責任，對照質(zhì)量手冊和員工獎懲制度給予嚴肅處理，特大理由給公司造成重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失者嚴懲重處。

　　4 結(jié)束語

　　本文在分析電力企業(yè)設備質(zhì)量理由產(chǎn)生的理由基礎上，提出了一些提高電力設備質(zhì)量的策略倡議，希望能對電力設備行業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面提供一些參考。

　　參考文獻：

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　　[3]胡晶.淺談質(zhì)量管理與質(zhì)量意識[J].價值工程，2013(05).

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