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有關(guān)于新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃的編制與管理
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步，在電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中物資計(jì)劃的編制與管理起著越來(lái)越重要的作用。文本從闡述新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃編制入手，對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);物資計(jì)劃;編制;管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和企業(yè)改革的不斷深化，在新形勢(shì)下物資計(jì)劃的有效編制與管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此電力企業(yè)工作人員在物資計(jì)劃的編制與管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容有著清晰的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行推動(dòng)電力企業(yè)物資計(jì)劃的編制與管理水平持續(xù)提升。
1 新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃編制
在新形勢(shì)下電力企業(yè)的物資計(jì)劃編制工作相比以往存在著較大的不同，這主要體現(xiàn)在基本原則、編制依據(jù)、注意事項(xiàng)等方面。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃編制進(jìn)行了分析。
1.1 基本原則
電力企業(yè)工作人員在進(jìn)行企業(yè)物資計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重基本原則的有效遵循，即在物資計(jì)劃編制中合理服從電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)方針，并服從電力企業(yè)整體安排，同時(shí)注重提升物資計(jì)劃編制實(shí)效性。除此之外，在電力企業(yè)物資計(jì)劃編制過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)注重堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的基本原則。例如在電力企業(yè)物資計(jì)劃編制過(guò)程中，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)深入電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)去考察當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用電量和市場(chǎng)容量，并進(jìn)行相關(guān)資料的直接收集，從而推動(dòng)電力企業(yè)物資計(jì)劃編制更為精確。
1.2 編制依據(jù)
在電力企業(yè)物資計(jì)劃編制過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)以電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況與運(yùn)營(yíng)情況為依據(jù)編制出合理的電力企業(yè)物資計(jì)劃，從而更好地提升電力企業(yè)生產(chǎn)水平的持續(xù)提高。
1.3 注意事項(xiàng)
在電力企業(yè)物資計(jì)劃編制過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整或其他變更進(jìn)行物資計(jì)劃編制的有效修正。在這一過(guò)程中電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)注重向上級(jí)及時(shí)提出申請(qǐng)并以書面形式提出相應(yīng)的追加、削減計(jì)劃并在后期及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃，從而推動(dòng)電力企業(yè)物資計(jì)劃編制的一致性與流暢性。
2 新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理
在新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作相比以往有了更大的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理成本的有效降低和電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平提升等方面。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理進(jìn)行了分析。
2.1 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理成本的有效降低
成本的有效降低是新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。從電力企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈上看電力企業(yè)通過(guò)物資計(jì)劃管理的有效進(jìn)行有效改善了企業(yè)上、下游之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，并推動(dòng)電力企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)信息流、物流、資金流的有效整合與優(yōu)化，從而能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更多的優(yōu)勢(shì)。除此之外，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理成本的有效降低還體現(xiàn)在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理變得更為有效了，這具體表現(xiàn)在電力企業(yè)物資計(jì)劃具有更強(qiáng)的戰(zhàn)略性和整體性。另外，隨著現(xiàn)今電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單獨(dú)的物資計(jì)劃管理很難滿足電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要與發(fā)展需求。因此在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)中的不同企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，從而為能夠更好地對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈實(shí)施更加有效的管理，同時(shí)更好地達(dá)到企業(yè)物資管理成本降低的目的。與此同時(shí)，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的追求的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致，這也在很大程度上要求電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特性。例如在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物資計(jì)劃管理的有效進(jìn)行可以推動(dòng)生產(chǎn)物資的有效采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存同時(shí)減少相應(yīng)的整體費(fèi)用的，從而使電力的企業(yè)整體效益得到了有效提升。
2.2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平提升
電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平的提升是電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的重要目標(biāo)。電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化主要體現(xiàn)在模塊化管理的有效應(yīng)用上。這一管理方式的有效應(yīng)用可以合理提升電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的工作效率與應(yīng)急能力。除此之外，隨著新形勢(shì)下通信技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中信息溝通的手段與相應(yīng)技術(shù)也在不斷提升。因此對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)而言，物資計(jì)劃管理的信息化可以有效推動(dòng)遠(yuǎn)程制約手段的合理應(yīng)用，并能在此基礎(chǔ)上做到合理減少物資計(jì)劃管理的相應(yīng)成本，同時(shí)對(duì)解決地域管理理由也有著重要影響。與此同時(shí)，由于電力企業(yè)物資計(jì)劃管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括基本理論建設(shè)和技術(shù)手段手段建設(shè)，其中物資計(jì)劃管理基本理論的建設(shè)能夠提升電力企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，而物資計(jì)劃管理的技術(shù)手段建設(shè)能夠推動(dòng)電力企業(yè)在充分了解主要生產(chǎn)物資行情的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的貨源和價(jià)格信息庫(kù)，從而對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)進(jìn)行更加動(dòng)態(tài)的管理。另外，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平提升可以推動(dòng)電力企業(yè)更加及時(shí)地整理供應(yīng)方廠商的業(yè)績(jī)和商業(yè)信譽(yù)，從而更好地選擇物資提供方，并盡可能地選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨對(duì)象。另外，電力企業(yè)物資技術(shù)管理信息化的提升還能推動(dòng)企業(yè)物資采購(gòu)策略具有更強(qiáng)的靈活性和明確性。例如電力企業(yè)在物資購(gòu)買過(guò)程中可以通過(guò)物資計(jì)劃管理的有效進(jìn)行，從而根據(jù)市場(chǎng)變化在保證物料質(zhì)量的前提下盡可能地將物資價(jià)格制約在最低限度內(nèi)，并對(duì)能夠所采購(gòu)的物資進(jìn)行積極主動(dòng)的管理。最后，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的信息化能夠推動(dòng)用料單位信息化水平的提升，并能促使各用料單位的發(fā)料情況可以建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為日后電力企業(yè)的物資消耗分析和電力企業(yè)成本分析提供更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)和依據(jù)。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升和電力企業(yè)整體實(shí)力的不斷進(jìn)步，在電力企業(yè)中物資計(jì)劃編制與管理的重要性得到越來(lái)越多的重視。因此電力企業(yè)工作人員在物資計(jì)劃的編制與管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)編制工作的基本原則、編制依據(jù)和注意事項(xiàng)有著清晰的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)管理工作的有效進(jìn)行推動(dòng)我國(guó)新形勢(shì)下電力企業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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