簡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的觀念自然會(huì)發(fā)生變化。例如從農(nóng)業(yè)社會(huì)漸漸進(jìn)人工業(yè)社會(huì)，因?yàn)槿藗冞�要吃糧食，盡管農(nóng)莊還存在，并沒有、也不可能都變成工廠，但是農(nóng)場(chǎng)主的管理思想不可能不發(fā)生變化，只不過存在變得多、變得少、變得快和變得慢的差別而已。同樣，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，傳統(tǒng)工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理理念也會(huì)發(fā)生深刻的變化。本文將主要討論循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新

　　所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)模式，它要求用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征，也可稱為資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì)[1]。

　　一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源——產(chǎn)品——污染排放”單向流動(dòng)的線性經(jīng)濟(jì)，其特征是高開采、低利用、高排放;循環(huán)經(jīng)濟(jì)則是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照自然生態(tài)系統(tǒng)的模式，組織成一種“資源——產(chǎn)品——再生利用”物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動(dòng)的過程，其特征是低開采、高利用、低排放。循環(huán)經(jīng)濟(jì)最重要的實(shí)際運(yùn)作原則是“減量化(Re—duce)、再利用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)”，簡稱“3R”原則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的重要突破，它打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論把經(jīng)濟(jì)和環(huán)境系統(tǒng)人為割裂的弊端，要求把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在自然生態(tài)規(guī)律的基礎(chǔ)上，促使大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)和大量廢棄的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)軌到物質(zhì)的合理使用和不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)體系，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)提供了新的理論范式[2]。

　　二、循壞經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新

　　(一)在企業(yè)管理原則方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)應(yīng)更加注意人本管理，更加注重人力資源的開發(fā)和管理。應(yīng)高度重視知識(shí)管理。具體講，就是把傳統(tǒng)企業(yè)單一的技術(shù)管理擴(kuò)大到信息管理，知識(shí)管理;把單一的培訓(xùn)管理擴(kuò)大到學(xué)習(xí)管理和創(chuàng)新管理。

　　(二)在企業(yè)生產(chǎn)管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)生產(chǎn)將從集中化向分散化轉(zhuǎn)變，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，最有效地利用資源，從全世界范圍尋找最理想的合作者，從全社會(huì)范圍尋找最合適的服務(wù)者，把配件生產(chǎn)和所需要的服務(wù)分散到整個(gè)地區(qū)、全國以至全世界，既追求企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，更要利用信息網(wǎng)絡(luò)加入世界市場(chǎng)的大循環(huán);產(chǎn)品生產(chǎn)必須向多樣化、小批量的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，也就是向新標(biāo)準(zhǔn)化——ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化;企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將從追求一次性產(chǎn)品向經(jīng)久耐用型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品保持高質(zhì)量、高性能、高價(jià)位、長使用周期、好的售后服務(wù)。

　　(三)在企業(yè)物資管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)應(yīng)采用美國杜邦化學(xué)公司借鑒生態(tài)循環(huán)創(chuàng)立的“3R制造法”，即投入原料減量(Reduce)、原料循環(huán)利用(Recycle)和廢棄物再利用(Reuse)。在企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、材料消耗定額和進(jìn)行庫存管理的過程中，都要貫穿對(duì)物資的節(jié)約使用、回收復(fù)用和綜合利用的思想[3]。

　　(四)在質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)管理要從單一的質(zhì)量保證管理，發(fā)展到激發(fā)理念與技術(shù)創(chuàng)新的管理。(1)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)然也要求質(zhì)量，但同時(shí)必須把資源利用率和環(huán)境影響提高到同等重要的地位來考慮。(2)隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該考慮通過產(chǎn)品的創(chuàng)新向新市場(chǎng)發(fā)展�，F(xiàn)在，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已經(jīng)發(fā)布了ISO14000產(chǎn)品環(huán)境要求認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)在生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，還要不斷提高資源利用率和治理、保護(hù)好環(huán)境，并據(jù)此對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。所以，企業(yè)就不應(yīng)該停留在ISO9000族質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)上，而應(yīng)該及時(shí)跟上形勢(shì)，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使自己的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、使用一直到廢棄處理，都應(yīng)盡快達(dá)到ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)，取得市場(chǎng)準(zhǔn)入，為企業(yè)開辟前所未有的新市場(chǎng)[4]。

　　(五)在企業(yè)職工勞動(dòng)酬勞管理方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)要堅(jiān)持合理的按勞分配原則，在合理支付職工體力勞動(dòng)酬勞的基礎(chǔ)上，必須擴(kuò)大對(duì)職工智力勞動(dòng)的酬勞，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，使職工真正成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的主人。

　　(六)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式和企業(yè)的組織形式選擇方面

　　按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)從企業(yè)的集中的、分工嚴(yán)格的硬性條塊管理(例如：事業(yè)部制)向分散的、自主的柔性矩陣管理(例如：矩陣制)轉(zhuǎn)化。比如，從人員安排上看，如果條件具備，可以元素置換，形成循環(huán)，車間主任在一定時(shí)間內(nèi)代替技術(shù)科長;可以行列組合，供銷科可以和車間組合來激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新�？傊�，要考慮本企業(yè)所屬的企業(yè)類型，要根據(jù)實(shí)際條件，在分析各種企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理選擇。比如，一個(gè)企業(yè)的廢料，完全可以成為另一個(gè)企業(yè)的原料;一個(gè)企業(yè)的無用技術(shù)，完全可以成為另一個(gè)企業(yè)的有用技術(shù);一個(gè)企業(yè)的棄用市場(chǎng)，完全可以成為另一個(gè)企業(yè)的新市場(chǎng)。通過協(xié)作，變單體優(yōu)勢(shì)為群體優(yōu)勢(shì)，形成循環(huán)協(xié)作關(guān)系，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，從而產(chǎn)生規(guī)模效益和生態(tài)效益。

　　結(jié)論

　　總之，按循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，企業(yè)之間的競(jìng)爭關(guān)系逐漸形成為網(wǎng)絡(luò)化循環(huán)協(xié)作關(guān)系，所以企業(yè)的組織形式應(yīng)選擇企業(yè)兼并或橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。充分發(fā)揮企業(yè)兼并或橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的機(jī)制作用，做到要素互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互賴、經(jīng)濟(jì)互利和功效放大。

　　參考文獻(xiàn)：

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