- 相關(guān)推薦
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文（通用9篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文，歡迎大家分享。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇1
對于任何一個企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展都是其追求的目標(biāo)。所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。
企業(yè)的危機來自于經(jīng)營環(huán)境的不斷變化。進入21世紀，變化成為了日常行為，而且變化毫無規(guī)律、難以預(yù)測，正如管理大師所言：“21世紀唯一不變的就是變化”。市場的全球化，以及資本經(jīng)營的出現(xiàn)打破了行業(yè)限制，使得競爭對手的范圍擴大了，國際化競爭的市場移到了家門口，競爭的程度更加劇烈，價格降低，支出增加，效益下降。同時，顧客成為市場的主宰，科學(xué)、信息技術(shù)的廣泛運用，以前不可能實現(xiàn)的事情都變?yōu)榭赡堋?/p>
面對著環(huán)境的種種變化，如果還停留在原來成功的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不能有效地解決伴隨企業(yè)成長出現(xiàn)的問題，因循守舊，觀念滯后，人才短缺，體制僵化，基礎(chǔ)管理渙散，勢必使企業(yè)從成功走向衰敗。要切記，企業(yè)今天的輝煌不等于明天也成功。
以上所述的問題是一個企業(yè)成長到一定時期必然會遇到的正�，F(xiàn)象，這就給企業(yè)帶來了一個可持續(xù)發(fā)展的研討課題。
一、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉
我國的許多企業(yè)，在創(chuàng)立期也就是原始積累階段，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，完成了人才、技術(shù)、資金、市場的一些初步積累。但在企業(yè)的成長期特別是成熟期，管理相對滯后，面臨著多種機遇及發(fā)展方向的選擇，此時企業(yè)的發(fā)展速度反而下降或停滯。這時候需要制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，才有可能進入企業(yè)的持續(xù)發(fā)展期。
持續(xù)發(fā)展期會進行持續(xù)的創(chuàng)新，會培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的競爭能力，也要不斷地修正前進的航向，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。重新明確企業(yè)宗旨與核心價值觀等的重大發(fā)展任務(wù)。
制定發(fā)展戰(zhàn)略是中國企業(yè)為適應(yīng)市場成熟的必然選擇。因為競爭對手持續(xù)進步，每天都在進步，每天都有新的競爭者進入，這就給我們帶來很大的壓力，不進則退。同時潛在的競爭對手，潛在的替代品也會不斷出現(xiàn)，而且更新的周期也越來越短，市場也進一步規(guī)范，以前可能靠一兩張條子、一兩個政策機會就能賺錢，但以后這種賺錢的機會就少了。同時，顧客的消費行為也越來越理性化。彼得·德魯克說：“競爭戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客。”一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇：一是提供更低的認知價格，二是提供更高的認知價值。具體應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，還必須以企業(yè)擁有的資源和能力為依據(jù)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合。
制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，企業(yè)要在對企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境的分析和預(yù)測基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的一切目標(biāo)都服從于或服務(wù)于這個戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一個宏偉的遠景目標(biāo)，這是支持企業(yè)發(fā)展的首要因素。宏偉的遠景目標(biāo)對企業(yè)能形成重大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不滿足于現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)不斷地增長。同時起到鼓舞凝聚人心、吸引人才、激發(fā)活力的作用，使員工覺得前景廣闊。因為一名高素質(zhì)的員工不愿意在一個沒有希望、沒有前途、沒有美好前景的公司工作。給人以美夢，這是最激勵人的手段，善于運用膽大超前的目標(biāo)，也是那些百年企業(yè)的長壽秘訣之一。
公司遠景目標(biāo)的三要素：一是要針對未來，即任何一個戰(zhàn)略遠景目標(biāo)都要基于對未來環(huán)境的判斷，也就是對國家宏觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)政策以及微觀環(huán)境——競爭環(huán)境的展望。第二是要考慮清楚公司將參加的業(yè)務(wù)范圍、地理范圍、競爭對手以及競爭優(yōu)勢的來源。最后就是公司整體戰(zhàn)略，這是非常重要的，公司制定整體戰(zhàn)略是為了增加可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期規(guī)劃。這樣才構(gòu)成一個完整的遠景目標(biāo)。
建立在對環(huán)境徹底分析基礎(chǔ)上制定的公司整體戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部環(huán)境的變化表現(xiàn)出應(yīng)變性。成功的企業(yè)都有較強的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這些能力是企業(yè)對市場信號顯示的反應(yīng)。因此，有人在界定長壽公司時指出："對周圍環(huán)境的敏感代表了公司創(chuàng)新與適應(yīng)的能力，這是長壽公司一大成功要素之一"。這一點也是非常重要的。
二、創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心
企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新企業(yè)就無法在競爭中取得優(yōu)勢，也無法保持企業(yè)永繼發(fā)展的能力。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重點強調(diào)的是發(fā)展而不增長。無論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還是企業(yè)的市場規(guī)模，都存在著一個增長的有限性。增長是一個量的變化，發(fā)展是一個質(zhì)的變化。一個企業(yè)不一定變得更大，但一定要變得更好。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是企業(yè)競爭能力的提高、不斷地創(chuàng)新，而不只是一般意義上的生存。
企業(yè)創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其核心是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是按照新的外部環(huán)境調(diào)整價值尺度、思維方式、行為方式和感情方式等諸多方面的文化心理，創(chuàng)新意識的建立是一種否定自我、超越自我的過程。這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。觀念創(chuàng)新中首先是價值觀念的創(chuàng)新。價值觀念主要是指企業(yè)經(jīng)營的價值觀念，包括消費者價值觀、利潤價值觀和社會價值觀等。價值觀念的創(chuàng)新是指要隨著形勢的發(fā)展而不斷改變自己的價值觀。觀念的創(chuàng)新決定著決策的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，決定著企業(yè)行為的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新應(yīng)該反映在企業(yè)的各個方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等。所有這些創(chuàng)新，最后都會在企業(yè)的經(jīng)營活動中反映出來，會落實在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新上。
三、競爭優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會、生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的不同之處是，社會、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展要實現(xiàn)的是一種平衡，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實現(xiàn)的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
在市場經(jīng)濟條件下，同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售通常是由多家企業(yè)完成的。企業(yè)面對的是競爭性的市場，所以首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場上，企業(yè)為了及時實現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不斷擴大自己的市場占有份額，必須形成并充分利用某種或某些競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，是企業(yè)相對于競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點。由于形成和利用競爭優(yōu)勢的目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，因此，企業(yè)在經(jīng)營上的這種特點必須是對用戶有意義的：“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的.價值”。
怎么才能形成企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢呢?管理學(xué)家認為取決于企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。這種能力不局限于個別產(chǎn)品，而是對一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢都有促進作用。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長。由于核心能力可以促進一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能保證公司的長期存續(xù)。因為核心能力是未來產(chǎn)品開發(fā)的源泉，是競爭能力的根。
所以說，利潤重要，市場份額更重要;市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要;競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展，有了競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展才能擴大市場份額，才能使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。
如果企業(yè)所處的環(huán)境基本保持不變或相對穩(wěn)定，那么企業(yè)只要選擇和進入富有市場吸引力的產(chǎn)業(yè)，并且具備戰(zhàn)略資源、核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對于競爭者來說更富效率的內(nèi)在要素以占據(jù)有利的市場地位，就可以創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動之中，甚至可以說已經(jīng)達到動態(tài)或劇變的程度。環(huán)境的動態(tài)化嚴重削弱了企業(yè)經(jīng)營決策與行為可能性預(yù)見的基礎(chǔ)。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可能長久地維持，最終都將消散，只是時間的長短不同而已。所以，在動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就不能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心能力等被動地適應(yīng)環(huán)境，而是要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng)。通過持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越自己的，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉(zhuǎn)換到新的競爭優(yōu)勢，超過競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源自于持續(xù)性的創(chuàng)新。
四、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)家能力發(fā)展過程中的一種力量或動力，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。一個企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要或決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化內(nèi)涵。經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都需要文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。
哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同的價值觀念和行為準則的總和，這些觀念和準則的特點可以透過企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現(xiàn)。文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在它的三個基本功能上：導(dǎo)向功能、激勵功能以及協(xié)調(diào)功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的日常行為;文化的協(xié)調(diào)功能主要指相同的價值觀和行為準則的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長期或短期利益的，而且必然是相互協(xié)調(diào)的;文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準則的要求調(diào)整自己的行為。
企業(yè)文化的上述功能影響著企業(yè)員工，特別是影響著企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略選擇，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇、企業(yè)能力的培養(yǎng)與各種資產(chǎn)、技能、資源與能力的整合。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略制定或資源的整合、能力的培養(yǎng)過程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的實現(xiàn)不僅是高效率的，而且可能是成本最低、持續(xù)效果最長的。從這個意義上說，文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的最為經(jīng)濟的有效手段。
同時我們還要培育良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化說簡單點就是企業(yè)的人格。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須具有的素質(zhì)。因為與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心價值觀、與戰(zhàn)略相配套的企業(yè)制度準則，都在直接地影響戰(zhàn)略的管理和實施。一個只擁有傳統(tǒng)企業(yè)文化、價值觀的企業(yè)，讓它轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)，它對高科技企業(yè)的人力、資源制度和激勵制度等等都不能理解，涉及到企業(yè)文化也一樣。良好的企業(yè)文化將對戰(zhàn)略管理起到事半功倍的效果。只有擁有良好的企業(yè)文化，人才才不會流失，才能夠低成本地運作，才能創(chuàng)造出很好的效益。
五、強化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)要扎實，如果一個好的企業(yè)戰(zhàn)略沒有強有力的企業(yè)基礎(chǔ)管理作保證，不可能達到貫徹執(zhí)行�？上攵绻髽I(yè)戰(zhàn)略制定了，管理很松散，也就是組織機構(gòu)得不到保證，戰(zhàn)略就得不到很好地貫徹執(zhí)行。海爾集團之所以國際戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略實施得非常好，就是因為它的基礎(chǔ)管理做得非常好，這樣它在擴散的過程中，在輸出海爾理念的時候就能做得很好。如果換一家企業(yè)，它也許就不能成功。
對于企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程的重組，建立與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)，改變信息的橫向、縱向傳輸速度慢，管理效率低，決策慢的狀況。重構(gòu)企業(yè)的職權(quán)體系，明確各個部門和每個崗位的職責(zé)、權(quán)限，制定各項工作的操作規(guī)范，按規(guī)章行事，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立完善的考核體系和合理的報酬體系，以績效為目標(biāo)，使得考核有依據(jù)，獎懲有辦法，促進員工的成長、企業(yè)的進步。
總之，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要由前期的積累和投入，還要有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，給自己做清晰的定位，然后要有執(zhí)著的精神，一步一個腳印地修煉企業(yè)內(nèi)功，最終形成一個創(chuàng)新型企業(yè)。愿所有的企業(yè)都能成為一個可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇2
論文摘要：當(dāng)前我國金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展存在金融機構(gòu)的行政化；金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、融資結(jié)構(gòu)的失衡；金融市場制度性不足；金融機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的缺陷等問題。實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要明晰的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系、多元化金融產(chǎn)業(yè)主體、規(guī)范的金融市場體系等等。
論文關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)業(yè),可持續(xù)發(fā)展,金融機構(gòu),金融市場
一、金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，是國家的重要產(chǎn)業(yè)部門。在西方發(fā)達資本主義國家，國家和政府對金融產(chǎn)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，金融產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展起著越來越重要的作用。
我國自改革開放特別是建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，金融在國民經(jīng)濟中的作用更為顯著，經(jīng)濟的發(fā)展離不開金融的支撐。但是，我國金融業(yè)的發(fā)展歷史短、運行機制不完善、金融行業(yè)自身內(nèi)控機制不健全、金融監(jiān)管體系缺失等問題制約著金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，我國一些學(xué)者的對金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了一定的研究。白欽先教授在1998年的時候，從世界經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的角度，分析了金融可持續(xù)發(fā)展與國家安全的關(guān)系，研究了金融資源的重要性，提出了金融可持續(xù)發(fā)展理論及戰(zhàn)略原則；胡章宏教授研究了金融可持續(xù)發(fā)展的基本理論和中國金融可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略，等等。
所謂的金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，“是指金融產(chǎn)業(yè)部門在促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益的最大化和不斷發(fā)展的過程。”因此金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵是在不損害子孫后代利益的前提下，利用社會主義的市場機制，適度地開發(fā)利用金融資源，保證我們當(dāng)代人對金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的需求，實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)資本的良性循環(huán)、最大化增殖，形成中國的資本實力雄厚的強大的金融產(chǎn)業(yè)。
二、當(dāng)前金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的主要問題
金融可持續(xù)發(fā)展，為我國的金融發(fā)展指明了方向和道路。但是我國現(xiàn)行的金融體制和金融環(huán)境存在許多不足，如果這些問題長期存在，則勢必嚴重制約了金融的進一步發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展也將遙遙無期。當(dāng)前制約金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題主要主要表現(xiàn)有：
1.金融機構(gòu)的行政化
我國的金融機構(gòu)存在著一個很明顯的問題，就是過去往往被看作是國家機關(guān)的一部分，在金融機構(gòu)中，“處長”、“科長”等行政色彩濃重的頭銜隨處可見�？陀^的講，金融機構(gòu)的行政化機制在歷史上曾起到一定的積極作用，但也導(dǎo)致了“黨政不分、政企不分、權(quán)力上收”的問題，使金融機構(gòu)成為“不是企業(yè)、不是行政機關(guān)、不是事業(yè)單位”的“三不象”。
2.金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、融資結(jié)構(gòu)的失衡
我國金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在：一方面，金融體系中銀行金融產(chǎn)業(yè)比重過大；另一方面，證券業(yè)、保險業(yè)、信托業(yè)、租賃業(yè)等非銀行金融產(chǎn)業(yè)所占比重則偏低。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的失衡，對于金融風(fēng)險的分散非常不利，使金融風(fēng)險高度集中于銀行業(yè)，存在“一個籃子放雞蛋”的缺陷。
3.金融市場制度性不足
一是法律制度的確定性不足。法律作為規(guī)范，其內(nèi)容是抽象的、概括的、定型的，制定出來之后有一定穩(wěn)定性。法律不能朝令夕改，否則就會失去其權(quán)威性和確定性。因此，穩(wěn)定性是法律的屬性，是法律的生命所在。但我國金融法律、法規(guī)、政策都不斷在變，使投資者無法作出長期預(yù)期和投資決策，強化了短期投資的偏好，試圖從證券市場頻繁的買賣中獲取收益。一個缺乏大量長期投資者的金融市場，必然存在投機性強而穩(wěn)定性差的問題。
二是法律責(zé)任制度不合理。對金融市場各類違法者的法律責(zé)任界定不明確，特別是過于寬松的彈性懲治制度，使受損者得不到合理的風(fēng)險補償，使違法者的違法成本很低，起不到應(yīng)有的懲罰、威懾、禁止或剝奪再犯能力的作用，不能有效控制交易禁止行為、道德風(fēng)險和逆向選擇所產(chǎn)生的金融市場風(fēng)險。
三是信息披露制度不完善。對信息披露的及時性、完整性、真實性方面的存在要求太低，形同虛設(shè)等問題,降低了信息的公開性，加大了金融市場的風(fēng)險和不穩(wěn)定性。
4.金融機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的缺陷
目前我國金融機構(gòu)普遍存在著治理結(jié)構(gòu)上的制度性缺陷，其共性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對內(nèi)部人控制缺乏有效的制約機制，尚未建立有效的風(fēng)險控制制度，特別是國有金融機構(gòu)，缺乏人格化的所有者和現(xiàn)實的利益監(jiān)管者，造成在經(jīng)營中事實上誰也不用對國有資產(chǎn)負真正的責(zé)任，內(nèi)部人決策的任何失誤均與其個人利益無關(guān)。二是政府和主管部門的行政干預(yù)過度，至今為止仍有政府和主管部門的許多領(lǐng)導(dǎo)在觀念上將金融機構(gòu)視做其附屬機構(gòu)，通過各種明示或暗示性的指令過度干預(yù)金融機構(gòu)的經(jīng)營活動。在缺乏有效的內(nèi)部人控制制約機制和各種利益的驅(qū)動下，金融機構(gòu)的決策者在決策時更多地考慮的是個人利益和地方政府的要求，這就造成了金融資源的不合理分配和金融風(fēng)險的發(fā)生，許多金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)有相當(dāng)部分由此造成。
三、如何實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
1.建立明晰的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系
清晰的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系是金融資源優(yōu)化配置和金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，為此，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：一是健全金融法律法規(guī)。法律法規(guī)是約束所有經(jīng)濟主體行為的基本準則，要加強市場經(jīng)濟的法制建設(shè)，完善現(xiàn)行的金融組織法、金融機構(gòu)經(jīng)營行為法、金融監(jiān)督管理法，借助經(jīng)濟金融法規(guī)確定各類經(jīng)濟主體之間的金融產(chǎn)權(quán)邊界，明確各經(jīng)濟部門產(chǎn)權(quán)交換過程中的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障金融資源產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益，規(guī)范政府部門對金融機構(gòu)的干預(yù)行為，盡量避免政府部門對金融資源產(chǎn)權(quán)主體利益的侵犯。二是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。完善金融企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，建立“公開透明、自由選擇、自愿交換、產(chǎn)權(quán)平等”的權(quán)利制衡機制，避免所有權(quán)虛置，杜絕金融業(yè)經(jīng)營者（管理者）侵占所有者（國家）權(quán)益的現(xiàn)象，確保不同的產(chǎn)權(quán)主體具有平等的市場競爭的權(quán)利和機會。加快金融產(chǎn)權(quán)交易市場的建設(shè)。
2.培育多元化金融產(chǎn)業(yè)主體
一是制定大、中、小并舉的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。制定積極的金融產(chǎn)業(yè)政策，為各類金融機構(gòu)提供一個公平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，提高大型金融機構(gòu)的經(jīng)營效率，適當(dāng)控制資產(chǎn)擴張的速度，轉(zhuǎn)變金融企業(yè)的發(fā)展模式，走集約化發(fā)展的道路；規(guī)范中小金融企業(yè)的經(jīng)營行為，實現(xiàn)高水平的專業(yè)化經(jīng)營，健全中小金融企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的控制，增強中小金融企業(yè)的核心競爭力。
二是發(fā)展好政策性金融產(chǎn)業(yè)。我國金融業(yè)長期存在商業(yè)性金融和政策性金融不分的問題，雖然國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三家政策性銀行機構(gòu)和其他政策性金融機構(gòu)的建立，某種程度上解決了這些問題，但是沒有從根本上解決好，現(xiàn)在一些金融機構(gòu)，比如中國農(nóng)業(yè)銀行，仍然有沉重的政策性業(yè)務(wù)的'包袱，影響了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，難于實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。因此，發(fā)展好政策性金融機構(gòu)，完善金融機構(gòu)的種類是完全必要的，這樣才能實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善。
三是大力扶持中小金融企業(yè)。金融產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，中小金融機構(gòu)在同大型金融機構(gòu)的市場競爭中處于劣勢地位，因此要改善中小金融企業(yè)的市場競爭環(huán)境，向中小金融機構(gòu)提供必要的資金支持和政策傾斜，在市場準入、稅收政策、人力資本方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，充分發(fā)揮中小金融機構(gòu)的經(jīng)營機制靈活、專業(yè)化程度高的優(yōu)點，滿足經(jīng)濟發(fā)展中多元經(jīng)濟主體的多層次金融資源需求，促進金融產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3.建立規(guī)范的金融市場體系
一是培育金融市場主體。金融市場參與主體最重要的是金融機構(gòu)、企業(yè)和居民。應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展要求，嚴格金融機構(gòu)市場準入原則，配置高質(zhì)、適量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的各類金融機構(gòu)，應(yīng)加快培育不同所有制形式的現(xiàn)代企業(yè)，并塑造誠信、創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)，在全社會進行誠信教育，規(guī)范上市企業(yè)及居民的投融資行為，這是金融市場健康有序運行的基礎(chǔ)。
二是大力培育金融市場體系。完善金融市場體系是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要從硬件著手，又要從軟件進行。在硬件上，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟原則明確各類子市場經(jīng)營范圍和發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃和建設(shè)有形市場與無形市場的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)現(xiàn)代市場通訊網(wǎng)絡(luò)，加快金融市場人才的培養(yǎng)；軟件上應(yīng)抓緊完善市場規(guī)則和相應(yīng)的立法，如反金融壟斷法和公平競爭法，規(guī)范市場秩序。
三是嚴格規(guī)范金融市場。應(yīng)加快資金商品化、證券化進程，規(guī)范金融交易商品，健全市場運行機制和價格機制，完善交易規(guī)則和利率機制，維護合法公平競爭，打擊各種擾亂金融市場秩序的違法違規(guī)活動，建立起市場風(fēng)險防范、轉(zhuǎn)移和挽救機制。
四是逐步開放我國金融市場。WTO框架內(nèi)，在金融市場不發(fā)達不成熟的條件下，為防范國際金融市場的“游資”沖擊，應(yīng)在嚴格金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上審慎地開放資本市場，逐步推進資本項目的自由化，同時還必須時刻關(guān)注國際金融集團、企業(yè)財團短期資本流動方向、方式和規(guī)模，以免遭到短期資本的異常沖擊。
總之，金融產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個迫切而又長期的課題，在市場經(jīng)濟不斷完善的過程中，需要良好的制度設(shè)計和完善的政策實施，以利于解決金融產(chǎn)業(yè)的種種不足，這樣才能實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的可持發(fā)展。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇3
摘 要：本研究結(jié)合遼寧省大連市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展的實際，在分析大連農(nóng)村住宅現(xiàn)狀存在問題的原因以及制約因素的基礎(chǔ)上，有針對性地提出大連新農(nóng)村建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展思路與對策，以期為提高大連市農(nóng)村住宅建設(shè)質(zhì)量、改善農(nóng)民生活環(huán)境提供參考。
關(guān)鍵詞：新型農(nóng)村住宅; 國外農(nóng)村住宅現(xiàn)狀; 我國農(nóng)村住宅現(xiàn)狀; 可持續(xù)發(fā)展
回望20世紀乃至21世紀初的大連地區(qū)農(nóng)村住宅建筑，居住環(huán)境的改善速度已經(jīng)影響了農(nóng)村居民生活水平的提高。遼寧省大連地區(qū)農(nóng)村住宅建筑設(shè)計就存在一些不合理的地方，最新的建筑材料以及建筑技術(shù)尚未普及和使用，農(nóng)民仍在使用傳統(tǒng)的“老辦法”“土辦法”，建筑空間上浪費現(xiàn)象嚴重，并且在資源的合理利用以及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展上存在很大問題。
1 農(nóng)村住宅和新型農(nóng)村住宅
農(nóng)村住宅是農(nóng)村中主要供從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者居住的宅院。常見的農(nóng)村住宅大多樓層較低、獨戶、無供水設(shè)備。農(nóng)村住宅的建筑要按照村民生活的要求，以求環(huán)保、經(jīng)濟、發(fā)揚地方特色，設(shè)計應(yīng)解決好日照、通風(fēng)、防潮等問題。
對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新型住宅，必須做到提前規(guī)劃設(shè)計，在農(nóng)民之間提倡互幫互助，最好形成組隊組團的模式，其不僅可以加快進度，還可以統(tǒng)一建筑風(fēng)格。在農(nóng)村住宅的建設(shè)過程中，還要注意環(huán)境問題，對于建筑垃圾要注意分類和集中堆放。同時，對將來的生活分區(qū)也要注意布局，使生活垃圾得以有效處理，保證清潔衛(wèi)生。
2 大連地區(qū)農(nóng)村住宅建筑
大連市地處東北地區(qū)南部，氣候相對寒冷，而農(nóng)村相比較城鎮(zhèn)，由于人口密度略低、建筑稀疏，相對來說農(nóng)村的氣溫還會更低。對于這樣的自然條件，暖氣的供應(yīng)也是十分重要的一個部分，東北農(nóng)村多愛“睡炕”，這也是由來已久的傳統(tǒng)，由此農(nóng)村的住宅必然會消耗更多的能量，但是傳統(tǒng)的'采暖方式利用率不高，會造成很多的浪費，同時還會造成環(huán)境的污染，這有悖于可持續(xù)發(fā)展的原則，因此，亟需先進的技術(shù)和合格的產(chǎn)品來改善現(xiàn)狀，只有這樣，農(nóng)村住宅才能住的舒服、住的環(huán)保，才能人與自然和諧相處，才能做到房屋建設(shè)的同時兼顧環(huán)境保護，才能真正意義上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
至于有悠久歷史的東北人“睡炕”文化，在傳承時也要兼顧環(huán)境的發(fā)展，適當(dāng)?shù)母脑�、改變，甚至對于極度落后的部分進行取締，同時也要考慮農(nóng)民的感受和能否適應(yīng)，不能一味為了環(huán)境、為了發(fā)展、為了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，而不顧農(nóng)民的真實感受，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，只有農(nóng)民住的好、住的舒服才是最重要的，更不能出現(xiàn)強建、強拆等不文明現(xiàn)象，一切改造都應(yīng)該富有“人情味”，東西是死的，人是活的，所要做的就是把“死”的東西和事物變得為我所用，更好的服務(wù)人民。
3 現(xiàn)階段大連農(nóng)村住宅存在的問題
3.1 缺乏科學(xué)的設(shè)計規(guī)劃 目前，大連市已建的農(nóng)村住宅，大多未經(jīng)專業(yè)從業(yè)人員進行規(guī)劃設(shè)計，而是僅憑業(yè)主的主觀意志進行設(shè)計施工，施工時放樣不規(guī)范，隨意擺放，導(dǎo)致建設(shè)效果雜亂無章。此外，一些農(nóng)戶不服從技術(shù)人員的安排，不聽取專業(yè)人員的意見，對住宅建設(shè)的質(zhì)量造成極大的影響。
3.2 不符合建筑規(guī)范的要求 很多農(nóng)民不了解建筑相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范要求，二是自己想怎么建就怎么建，對于房屋的建造，很大程度上取決于農(nóng)民的自我經(jīng)驗和主觀意志，未按照相關(guān)要求合理布局、合理用料等，從而使建造的住宅存在很多問題。
3.3 設(shè)施不完備 工欲善其事必先利其器，設(shè)備的完善度將很大程度上決定了工程的質(zhì)量和效果，如各種供水設(shè)備、集中供暖、供電設(shè)施未能充分考慮，就會對農(nóng)民未來的生活帶來很多的不便。
3.4 生態(tài)資源的破壞 農(nóng)民施工時，沒有充分考慮到環(huán)境因素，隨意亂用土地，到處亂建，或是為了建造房屋，破壞植被、土地等現(xiàn)象研究。同時，建造中造成噪音污染、交通混亂等，給治安和管理帶來麻煩，這是一個重要的社會問題。
3.5 設(shè)計忽視人文關(guān)懷 設(shè)計往往忽視人性化關(guān)懷，忽視年邁老人、尚未成年的兒童和殘疾人的生活狀況，缺少人情味。或是農(nóng)民會好大喜功，在意面子，把房子建的特別大，浪費很多的農(nóng)業(yè)用地。
4 大連新型農(nóng)村住宅建筑的主要對策
4.1 創(chuàng)新觀念 只有觀念的創(chuàng)新才是真正意義上的創(chuàng)新。農(nóng)戶應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的建筑觀念，通過向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、了解建筑設(shè)計理念，從而提高住宅建筑更上一層樓。
4.2 加大政府的執(zhí)法力度 建立和健全農(nóng)村住宅建設(shè)法律、法規(guī)，引導(dǎo)農(nóng)民依法建房，法治管理。同時，在建筑施工過程中，應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，確保安全施工，提高建造質(zhì)量。
4.3 增強新型農(nóng)村住宅的普及教育和宣傳工作 政府加大符合生產(chǎn)規(guī)范的模仿住宅的鼓勵機制，加大其宣傳力度，鼓勵農(nóng)民多學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上提供技術(shù)支持，鼓勵創(chuàng)新。
4.4 加強技術(shù)服務(wù) 國家將農(nóng)村住宅產(chǎn)業(yè)化，提供資金支持，并進行獎勵，同時，組織相關(guān)科研單位、科學(xué)小組及高等院校進行開發(fā)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇4
一、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理論概述
1980年，聯(lián)合國規(guī)劃署在《世界自然資源保護戰(zhàn)略》中，第一次提出了可持續(xù)發(fā)展的理論。該理論強調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，在追求自身發(fā)展的同時，注重綜合性資源、環(huán)境、生態(tài)效益，可持續(xù)發(fā)展理論提出后影響深刻，在經(jīng)濟、環(huán)境、農(nóng)業(yè)的各個領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。1994年，我國提出了《中國21世紀人口、環(huán)境、發(fā)展白皮書》，將可持續(xù)發(fā)展上升到國家層面�？h域經(jīng)濟介于城市經(jīng)濟和農(nóng)村經(jīng)濟之間，是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基層單位，縣域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要注重經(jīng)濟、社會、環(huán)境三方面的協(xié)調(diào)，其核心思想為發(fā)展健康的縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，將農(nóng)業(yè)發(fā)展建立在生態(tài)、綠色、環(huán)保的基礎(chǔ)上，注重農(nóng)民參與和社會公正。
二、近年來我國實施的縣域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
近年來，面對我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)存的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平地區(qū)差距大等問題，我國提出了發(fā)展“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”農(nóng)業(yè)縣域經(jīng)濟的總體戰(zhàn)略，同時，我國政府持續(xù)增加對三農(nóng)的投入，堅持縣域農(nóng)業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)再生發(fā)展。我國充分重視縣域經(jīng)濟在國民經(jīng)濟大系統(tǒng)中的紐帶作用，堅持“以縣城為中心，輻射周圍鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，以市場需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)資源”的原則，發(fā)揮縣域經(jīng)濟的輻射和帶動作用。此外，我國在《“十二五”規(guī)劃綱要》中，提出了“增強縣域經(jīng)濟發(fā)展活力、擴大縣域發(fā)展自主權(quán)”的戰(zhàn)略，圍繞《“十二五”規(guī)劃綱要》，我國推動實施了縣域經(jīng)濟互動協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)項目帶動產(chǎn)業(yè)鏈條戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)人才激勵戰(zhàn)略等措施，在此背景下，我國的縣域經(jīng)濟雖然起步較晚，但近年來獲得了飛速發(fā)展，整體勢頭良好。
三、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問題探討
1.提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力
我國雖然是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對粗放，整體附加值較低，則一直是困擾縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，因此，要實現(xiàn)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須提高農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力。在實際實施過程中，應(yīng)該結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，依托先進的農(nóng)業(yè)科技，建立政府、農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)民三位一體的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展體系。一方面，關(guān)注生產(chǎn)工具改進、良種選育、施肥技術(shù)、防治病蟲害、遺傳基因改良等方面的農(nóng)業(yè)進步，加速農(nóng)業(yè)科技的滲透，努力將先進的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另一方面，引進農(nóng)業(yè)科技方面的.高端人才，通過人才激勵和牽引機制，推動產(chǎn)學(xué)研一體發(fā)展，鼓勵農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，針對新的農(nóng)業(yè)科技，做好對農(nóng)民的相關(guān)知識培訓(xùn)，將農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新性落到實處，從根本上提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。
2.發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟
生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的必由之路，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式下，資源變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)品后，剩余的資源就會成為廢棄物被丟棄，而生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟下，資源轉(zhuǎn)為為產(chǎn)品后，剩余的部分還能夠被再利用，從而實現(xiàn)循環(huán)利用資源的目的，生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟不僅節(jié)省了資源，還有利于減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)經(jīng)濟與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中尤其適用。例如，某縣在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，試點探索“五位一體”的農(nóng)業(yè)生態(tài)園綜合管理模式，將農(nóng)作物與富含高蛋白的黑麥等經(jīng)濟作物進行套種，并在生態(tài)園中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，所種植的玉米、甘薯等的秸稈粉碎后不直接丟棄，而是通過青貯、氨化等方式處理后飼養(yǎng)牲畜。農(nóng)業(yè)生態(tài)園中動物產(chǎn)生的雞糞可以喂養(yǎng)水產(chǎn)動物，豬糞通過漚化可能產(chǎn)生沼氣，沼氣能夠用于照明、除臭、防治寄生蟲等，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展符合經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益相結(jié)合的原則，在試點園區(qū)取得了良好的效果。
3.完善配套服務(wù)體系建設(shè)
我國縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過程中，普遍面臨配套服務(wù)設(shè)施跟不上的問題，而且各縣間經(jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)分布、農(nóng)業(yè)發(fā)展等情況不同，還存在服務(wù)水平的差異。要做好縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須完善配套的服務(wù)體系，依托各公共服務(wù)機構(gòu)、經(jīng)濟合作組織、縣域領(lǐng)軍企業(yè)等力量，建立全方位立體化的服務(wù)配套體系，促進縣域農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，要不斷完善農(nóng)村的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系，通過專職部門收集涉農(nóng)信息，建構(gòu)“三農(nóng)”信息資源庫，促進各個農(nóng)業(yè)部門之間的信息資源共享，給縣域內(nèi)各農(nóng)戶提供準確、及時、科學(xué)的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息。其次，在農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督方面完善質(zhì)量監(jiān)管體系，做好農(nóng)產(chǎn)品檢測服務(wù)，針對假種子、假化肥、假農(nóng)具等情況，加大監(jiān)管與執(zhí)法力度，為縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展打造健康、誠信、公正的良好氛圍。此外，還應(yīng)加快大型農(nóng)業(yè)物流項目的建設(shè)、完善農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通與配送。在農(nóng)業(yè)金融服務(wù)方面，政府也應(yīng)給予適當(dāng)傾斜，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，提供小額低息貸款。
四、結(jié)語
要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須走科技化、市場化、產(chǎn)業(yè)化之路，要做好縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須結(jié)合縣域發(fā)展實際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)思路，注重農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動循環(huán)經(jīng)濟與生態(tài)農(nóng)業(yè)的結(jié)合，同時不斷完善配套服務(wù)體系，以推動縣域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)以縣帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動的良好發(fā)展格局。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇5
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。
兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個方面不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)和持續(xù)發(fā)展：知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個性，增強企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動力；企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng)新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面中。
《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現(xiàn)象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件�；诖苏J識，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分并規(guī)劃實施。
安徽兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內(nèi)的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價值體系，其核心價值觀是“發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值”，其經(jīng)營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營未來”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規(guī)律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設(shè)企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍圖和實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合，要進一步發(fā)揚光大“團結(jié)拼搏爭一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓，要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的.重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動積極性。
一、知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個裝飾品，它是為企業(yè)價值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅持融入中心、服務(wù)客戶、深度融合、務(wù)求實效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對內(nèi)增強了企業(yè)本身的素質(zhì)，對外為企業(yè)塑造了一個良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準、人本思想和創(chuàng)先爭優(yōu)三個特點。之所以說兩淮置業(yè)文化的定位很精準是因為兩淮置業(yè)文化特別強調(diào)了安全文化：堅持安康杯競賽活動，加強安全教育，預(yù)防一切可能發(fā)生的事故；強調(diào)了服務(wù)文化：服務(wù)永無止境，無論是銷售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng)先爭優(yōu)是我們力爭做到在區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。
知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，如過分強調(diào)企業(yè)的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個性，增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點是為企業(yè)提供實現(xiàn)其目標(biāo)的土壤。企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業(yè)文化個性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個企業(yè)都有各自獨特的價值觀和精神，比如海爾集團的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的實際和經(jīng)營管理相結(jié)合，如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識和社會責(zé)任意識與各項工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動公司發(fā)展的精神動力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要，要用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展�！眱苫粗脴I(yè)文化無聲的滲透到了整個企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績有了最可靠的保障，也是我們員工萬眾一心、排除萬難的精神動力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神促進企業(yè)文化建設(shè)，大膽創(chuàng)新，積極求變，與時俱進的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開發(fā)的地域特性，以及隨著行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢，強者愈強將最終促進區(qū)域性地產(chǎn)巨頭的出現(xiàn)。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機遇發(fā)展壯大起來，未來的市場拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區(qū)域市場，在外地市場難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個項目做成精品，做成藝術(shù)品的同時，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個在建項目。
這些成就無一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對企業(yè)的深遠影響，更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化等，無一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠價值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個企業(yè)才會有希望，才會有發(fā)展后勁，才會使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，是有序經(jīng)營的動力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場發(fā)展的需要。市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護生態(tài)、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負社會責(zé)任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，通過企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，在各個發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，可以借助企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)、避開成長陷阱，正確決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇6
摘要：可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)在明確財務(wù)能力特征和影響因素的基礎(chǔ)上，實施一系列有效措施，著力培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè),可持續(xù)發(fā)展,財務(wù)能力,培育途徑
一、可持續(xù)發(fā)展能力的標(biāo)志
可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)增加銷售收入，最大限度地爭取市場份額，進而在長期內(nèi)達到利潤最大化和資本增值最大化的目標(biāo)，從而不斷增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)涵和特征
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)能力的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于自身的財務(wù)能力，企業(yè)的財務(wù)能力的好壞與優(yōu)劣程度倍受社會有關(guān)各方的關(guān)注。企業(yè)財務(wù)能力從屬于企業(yè)能力,是企業(yè)能力體系的重要組成部分。何謂企業(yè)財務(wù)能力，宋獻中、羅宏認為財務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,是企業(yè)財務(wù)運行效率的體現(xiàn)。朱開悉認為企業(yè)財務(wù)能力包括企業(yè)財務(wù)活動能力、企業(yè)財務(wù)管理能力和財務(wù)表現(xiàn)能力。財務(wù)活動能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；財務(wù)管理能力包括財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力；財務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力等，其核心是可持續(xù)盈利能力。財務(wù)活動能力與財務(wù)管理能力反映在財務(wù)表現(xiàn)能力上。
筆者認為，企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的、能夠迅速適應(yīng)和利用變化的財務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)綜合能力。企業(yè)財務(wù)能力包括財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)應(yīng)變能力、財務(wù)創(chuàng)新能力、財務(wù)預(yù)警能力、財務(wù)協(xié)調(diào)能力、財務(wù)監(jiān)控能力、財務(wù)制度設(shè)計能力和財務(wù)團隊綜合素質(zhì)等。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)能力的特征
1.資源性特征。在市場競爭中，企業(yè)資源是一個廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術(shù)和技能、營銷等。企業(yè)財務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的財務(wù)綜合能力，它體現(xiàn)為企業(yè)成長過程中積累而形成的財務(wù)資源。因為它具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)和總結(jié)的成果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，所以，這一資源具有非交易性、無形性、非替代性和專用性的特點。
2.價值性特征。企業(yè)財務(wù)管理具有價值管理和綜合管理的特點。財務(wù)能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率。企業(yè)財務(wù)能力從表現(xiàn)形式上看是企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的優(yōu)劣程度。財務(wù)能力的宗旨是為增強企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)的。因此，研究財務(wù)能力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。價值性是企業(yè)財務(wù)能力與其他企業(yè)能力相比較所顯現(xiàn)的主要特征之一。
3.柔性特征。柔性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量屬性。美國著名管理學(xué)家安索夫首先將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。柔性的財務(wù)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有財務(wù)能力水平基礎(chǔ)上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是為了在動態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、將財務(wù)風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)并應(yīng)對財務(wù)危機等而提出的。柔性的財務(wù)能力包括排解能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三個層次:排解能力是指企業(yè)理財系統(tǒng)具有的排除危機和調(diào)解矛盾，以減少因環(huán)境變化而對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是指企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是指通過創(chuàng)新，使企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財務(wù)管理的整個過程,體現(xiàn)在財務(wù)管理中的協(xié)調(diào)溝通、財務(wù)控制、信息處理、持續(xù)改進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、財務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財務(wù)能力的柔性程度,表明了企業(yè)財務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)環(huán)境變化的水平。柔性的財務(wù)能力是可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證,是企業(yè)財務(wù)競爭力提升的重要基礎(chǔ),對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
�。�.綜合性特征。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個能力系統(tǒng)，它主要由戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力、供應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、財務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力等構(gòu)成。在這個企業(yè)能力系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)能力的財務(wù)綜合體現(xiàn)。因此，通過對企業(yè)財務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。
�。�.系統(tǒng)性特征。企業(yè)能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財務(wù)能力僅僅是作為企業(yè)能力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財務(wù)能力屬企業(yè)能力的財務(wù)范疇。企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動能力和財務(wù)表現(xiàn)能力等構(gòu)成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財務(wù)能力，企業(yè)財務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財務(wù)管理能力和財務(wù)活動能力決定財務(wù)表現(xiàn)能力，財務(wù)表現(xiàn)能力又反過來影響財務(wù)管理能力和財務(wù)活動能力。
�。�.不可交易性特征。財務(wù)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合能力，從財務(wù)能力的構(gòu)成要素到財務(wù)資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財務(wù)能力是特定企業(yè)的特定管理體制、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個性化的產(chǎn)物。由于企業(yè)不同的理財環(huán)境和管理條件，企業(yè)財務(wù)能力是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動過程中積累形成，與企業(yè)的特殊組成和特殊經(jīng)歷緊密相連。因此，財務(wù)能力與企業(yè)相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過企業(yè)內(nèi)部培育，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣。財務(wù)能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。
7.動態(tài)性特征。企業(yè)財務(wù)能力的形成和提升是一個動態(tài)發(fā)展的過程。在這一過程中，既有繼承性，又有突破性，創(chuàng)新是其本質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)能力是企業(yè)過去創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)總是處在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)為一種動態(tài)性。財務(wù)能力不是一層不變的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，其財務(wù)資源和財務(wù)能力也處于一個變化的狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)能力的提升過程，就是優(yōu)化財務(wù)資源與提高財務(wù)能力有機結(jié)合的過程。財務(wù)能力的提升表現(xiàn)為財務(wù)效率提高，企業(yè)財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)關(guān)系得到良性發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險降低等。財務(wù)能力總是與一定時期的管理模式、財務(wù)資源等變量高度相關(guān)，它會隨著其相關(guān)變量的變化而發(fā)展變化。所以，不同時間、不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外環(huán)境、不同條件下有著不同的財務(wù)能力。
三、企業(yè)財務(wù)能力的影響因素
�。ㄒ唬┴攧�(wù)資源因素
財務(wù)資源是企業(yè)資源的一個組成部分，主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)管理體系。企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形和無形資源是屬于硬財務(wù)資源；企業(yè)所擁有或控制的以智力為基礎(chǔ)的、無形的、具有潛在收益性的知識資源，包括企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理制度、管理體系、理財文化等是屬于軟財務(wù)資源，這些資源是轉(zhuǎn)化為財務(wù)能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。企業(yè)要能夠可持續(xù)發(fā)展就必須在一定市場環(huán)境下得到財務(wù)資源的支持，如果企業(yè)財務(wù)資源可獲得性較差或者由于企業(yè)的過度經(jīng)營而將財務(wù)資源消耗殆盡，則企業(yè)將不再具有獲取財務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會失去基礎(chǔ)。
�。ǘ┴攧�(wù)戰(zhàn)略因素
根據(jù)美國學(xué)者邁克爾.波特的定義，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢而設(shè)立的目標(biāo)以及為達到目標(biāo)而采取的手段措施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢，根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化，所做出的有關(guān)全局性的、長期性的、應(yīng)變性的、方向性的和動態(tài)性的財務(wù)決策與措施。它是以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動，是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)領(lǐng)域的延伸，屬于企業(yè)核心的職能戰(zhàn)略之一，服從并服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的財務(wù)能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強財務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點的財務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。增強財務(wù)能力的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括：差異化財務(wù)戰(zhàn)略，不同的成功企業(yè)在可控的財務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財務(wù)資源的天賦、財務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財務(wù)能力的差異性得到體現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)能力的影響是深遠的，是增強企業(yè)財務(wù)能力的基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力的最大化。財務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)財務(wù)能力持續(xù)增強的最重要因素。
（三）財務(wù)整合因素
財務(wù)整合即財務(wù)資源整合，包括財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財務(wù)組織機構(gòu)和職能的整合、財務(wù)管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、內(nèi)部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財務(wù)制度體系、會計核算體系等方面實施統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)整合的目標(biāo)是通過實施統(tǒng)一管理和監(jiān)控，達到提升企業(yè)財務(wù)能力和強化競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造更多的新增價值。在財務(wù)整合過程中，企業(yè)必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，以成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過財務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營活動上統(tǒng)一管理，在投資和融資活動上統(tǒng)一規(guī)劃，最大限度地實現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)整合是企業(yè)擴張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證，是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑，更是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。財務(wù)整合是企業(yè)并購的一個重要內(nèi)容，是并購方對被并購方財務(wù)管理不善，成本費用過高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題進行診斷提高的過程。有效地財務(wù)整合是企業(yè)擴張后財務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強的保證。執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒有了執(zhí)行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會面臨巨大的威脅。財務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)財務(wù)人員利用各種資源和機制,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結(jié)構(gòu)、管理機制、人才系統(tǒng)、企業(yè)文化等財務(wù)執(zhí)行的環(huán)境要素,還包括共識度、協(xié)同度、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力等財務(wù)執(zhí)行的能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力的各種要素也在相應(yīng)變化。企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理機制和人才機制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執(zhí)行過程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行能力與企業(yè)發(fā)展進度相適應(yīng)，以提升企業(yè)財務(wù)能力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)創(chuàng)新力因素
持續(xù)不斷的財務(wù)創(chuàng)新是對企業(yè)原有財務(wù)管理方式方法和治理模式進行的不斷改進。財務(wù)創(chuàng)新通過新的財務(wù)元素為企業(yè)注入新的財務(wù)活力,從而推動企業(yè)的不斷進步。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括思想方面的新觀念、新思路、新認識、新觀點、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規(guī)范、新制度、新模式、新管理等。持續(xù)不斷的財務(wù)創(chuàng)新促使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平上臺階,是企業(yè)財務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強的不竭動力源泉和有效支撐。
四、基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力培育的'途徑
（一）實施戰(zhàn)略財務(wù)管理，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,是戰(zhàn)略和財務(wù)之間的有機結(jié)合。戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的，用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進行理財,追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。公司可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力的增強離不開有效的戰(zhàn)略財務(wù)管理理念和措施，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略財務(wù)管理是著眼于未來，依據(jù)公司現(xiàn)實情況、立足長遠的需要對公司財務(wù)活動做出的判斷，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
�。ǘ⿲嵤┴攧�(wù)資源配置，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
財務(wù)資源是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)性資源。伴隨著社會對資源認識的加深,財務(wù)資源的內(nèi)涵與外延在不斷拓展。財務(wù)資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經(jīng)濟用途之間的分配。企業(yè)資源配置行為就是通過資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財務(wù)資源配置涉及到財務(wù)活動的兩個基本方面,一是融資中的資源配置,表現(xiàn)為資本在不同時期之間和不同性質(zhì)之間的安排,從而形成了融資的核心問題--融資結(jié)構(gòu)的合理安排,包括長期資本和短期資本的安排、債務(wù)資本和權(quán)益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現(xiàn)為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問題--資源流向和流量的調(diào)整�？梢�,財務(wù)資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問題,而是資本內(nèi)在結(jié)構(gòu)的組合和安排問題。財務(wù)資源的稀缺性客觀上要求人們對其進行合理的配置,其目標(biāo)是:優(yōu)化融資、投資結(jié)構(gòu),提高稀缺資源產(chǎn)出率--資本收益率,從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
由于財務(wù)資源是一個動態(tài)體系,因此,財務(wù)資源要素及其結(jié)構(gòu)與各因素權(quán)重在企業(yè)發(fā)展的不同階段各不相同,企業(yè)要配置好財務(wù)資源,在考慮要素稀缺及效率優(yōu)先的情況下,所作的配置決策也會不同,財務(wù)資源配置是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)改進的工作,作為財務(wù)人員和企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的工作來說,空間也很大。企業(yè)只有實施有效地財務(wù)資源配置措施，才能達到培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能目的。
�。ㄈ⿲嵤┴攧�(wù)預(yù)警，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是旨在監(jiān)測預(yù)報企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機，通過設(shè)置財務(wù)指標(biāo)體系，并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而建立的財務(wù)分析系統(tǒng)。市場的瞬變性與不可準確預(yù)見性，加之決策者素質(zhì)水平的影響，使得風(fēng)險成為客觀存在。如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴重的危機境地。因此，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機訊號，并采取相應(yīng)措施，改善財務(wù)管理，確保企業(yè)財務(wù)安全，以培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。
（四）實施足夠現(xiàn)金流，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營過程的重要表現(xiàn)，它反映了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)地是否良好。企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律：增加企業(yè)價值、增強公司持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑是增強企業(yè)未來的盈利能力和獲取未來現(xiàn)金凈流量的能力。盈利能力強的企業(yè)有著選擇各種財務(wù)政策的機動性和靈活性，能夠更好的駕御財務(wù)風(fēng)險，能夠更好的控制財務(wù)政策不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失。未來現(xiàn)金流量充足的企業(yè)不必擔(dān)心債務(wù)過度造成的持續(xù)發(fā)展能力的傷害，而未來盈利前景暗淡的企業(yè)過分的依賴債務(wù)融資只能陷入破產(chǎn)的泥潭。從一定程度上，現(xiàn)金流比利潤更能說明企業(yè)的收益質(zhì)量。公司宣布破產(chǎn)之前，連續(xù)多年凈利潤為正數(shù)，而公司的經(jīng)營現(xiàn)金流是在破產(chǎn)之前的幾年就已經(jīng)開始惡化，這樣情況并不少見�，F(xiàn)金的循環(huán)運動是企業(yè)生存的基本前提和資本增值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對長壽企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生存的必要條件有三個：一是擁有必要的現(xiàn)金存量，為企業(yè)的經(jīng)營、投資和其他活動提供必要支持；二是擁有充足的現(xiàn)金流量，資金可以在企業(yè)內(nèi)部和外部順暢流轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來價值增值；三是現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。因此，實施足夠現(xiàn)金流的財務(wù)戰(zhàn)略，是增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力的必要條件。
（五）實施財務(wù)信息化，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)組織模式，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，防范財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)突出表現(xiàn)在以技術(shù)為手段來改進財務(wù)治理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強對價值流的監(jiān)控。因此，企業(yè)應(yīng)站在財務(wù)戰(zhàn)略的高度，積極開展財務(wù)信息化建設(shè)，提升財務(wù)信息化水平，以培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。
�。⿲嵤┴攧�(wù)創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
財務(wù)創(chuàng)新既是一種管理創(chuàng)新，也是一種制度創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新的角度看，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，通過財務(wù)創(chuàng)新重新組合了財務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資源整合管理模式，從而重構(gòu)和建立自身的財務(wù)能力。有效的財務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理方式等措施，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新。從制度創(chuàng)新的角度看，財務(wù)創(chuàng)新集中體現(xiàn)為財務(wù)治理和財務(wù)控制的創(chuàng)新。通過財務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，同時在企業(yè)內(nèi)部實施有效的財務(wù)控制。財務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續(xù)的創(chuàng)新才能夠為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。
�。ㄆ撸⿲嵤﹥�(yōu)化籌資，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
企業(yè)的籌資政策應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。
企業(yè)應(yīng)維持一個保守的財務(wù)比率，以保持企業(yè)持續(xù)進入資本市場充足的借貸能力；制定一個適當(dāng)?shù)�、能夠以留存收益支持公司持續(xù)增長的股利支付率；對于處于成長期或成熟期的企業(yè)來說，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時再發(fā)行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強企業(yè)財務(wù)的靈活度，又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場價值。企業(yè)應(yīng)致力于優(yōu)序融資政策，使企業(yè)財務(wù)能力不斷增強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷得到提高。
（八）實施擇優(yōu)投資，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
擇優(yōu)投資是公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來安排長期投資，從全局角度優(yōu)化資源配置，要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟原理，綜合運用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)運用SWOT分析法（態(tài)勢分析）進行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來進行優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機會與威脅分析（OT），從中得出一系列相應(yīng)的投資決策結(jié)論。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)運用波士頓矩陣法進行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。該方法將一個公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。如果一個公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。一個公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。波士頓矩陣法的應(yīng)用能提高管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，加強了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合。收縮或放棄不良投資項目，集中資金投向發(fā)展前景看好的投資項目。
企業(yè)應(yīng)建立項目論證制度，控制投資風(fēng)險。投資項目提出以后，深入市場調(diào)查，要對投資項目的環(huán)境適應(yīng)性和經(jīng)濟合理性進行科學(xué)的論證。環(huán)境分析主要是對社會政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然地理環(huán)境進行分析；經(jīng)濟合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進行全面分析，重點關(guān)注企業(yè)的投資回報率和持久性增長能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只有對投資項目進行科學(xué)而理性的論證，防止過分理想化與盲目性，才能把風(fēng)險降到最低，以增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力。
�。ň牛⿲嵤┏杀绢I(lǐng)先，培育可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)能力
邁克爾.波特認為成本領(lǐng)先是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達到全行業(yè)最低，以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實質(zhì)是通過降低成本，讓顧客受益，企業(yè)贏得市場。相同功能的產(chǎn)品，如果企業(yè)有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業(yè)就擁有了成本優(yōu)勢，并且當(dāng)成本低到一定程度時，也會對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進入這一市場的企圖。企業(yè)如果能夠成功的實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，形成自身的競爭優(yōu)勢，就可以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。就行業(yè)中現(xiàn)有的競爭對手而言，低成本領(lǐng)先的企業(yè)就可以做到“進可攻城略地，退可安然自�！薄r格競爭對于任何一個競爭性市場而言都是難以避免的。特別是在我國現(xiàn)階段，許多行業(yè)的最終競爭格局還沒有形成，仍然處于“洗牌”期，企業(yè)面臨巨大的生存風(fēng)險，價格競爭還是最主要的競爭手段。價格競爭中競爭的其實不是“價格”，價格是由市場決定的，企業(yè)本身能夠控制的只是成本，因此，價格的競爭實質(zhì)上是成本的競爭，“價格戰(zhàn)”實質(zhì)上是“成本戰(zhàn)”。在面對價格戰(zhàn)時，低成本領(lǐng)先的企業(yè)始終處于最有利的地位。當(dāng)競爭對手采用進攻型的價格策略時，企業(yè)由于成本低，邊際利潤高，可以進行價格跟進；當(dāng)競爭對手采用防御策略時，企業(yè)可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，謀求自身的長期發(fā)展。同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的需要，主動發(fā)起價格戰(zhàn)，向?qū)κ州^為成功的其它戰(zhàn)略(如差異化戰(zhàn)略)發(fā)起攻擊，向?qū)κ謱嵤┯行У拇驌�。因此，企業(yè)有了低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力能力就有了保證。
�。ū疚氖恰笆屑壣缈浦攸c研究課題”內(nèi)容）
參考文獻
1 宋獻中,羅宏. 核心能力、財務(wù)核心能力與企業(yè)價值創(chuàng)造[C].第九屆全國高等院校財務(wù)學(xué)科建設(shè)暨理論研究會論文集, 2003.
2 朱開悉. 企業(yè)財務(wù)核心能力及其報告[J].會計研究, 2002 (2)
3 財政部會計資格評價中心.中級財務(wù)管理[M].北京: 中國財政經(jīng)濟出版社,2009.
4 中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京: 經(jīng)濟科學(xué)出版社,2009.
5 杰拉爾德 阿什溫保羅 桑迪海 弗里德.財務(wù)報表分析與運用[M].北京: 中信出版社,2008.
6 波特.競爭戰(zhàn)略[M]. 北京: 華夏出版社,1997.
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇7
摘要：隨著全球環(huán)境的不斷惡化，各種環(huán)境污染問題、社會問題也頻頻出現(xiàn)在我們眼前，而我們作為當(dāng)今社會的主人有必要加強對環(huán)境、資源的關(guān)注，并找出切實有效的辦法解決這一世界難題，所以環(huán)境會計便產(chǎn)生了。環(huán)境會計的實施是深入執(zhí)行黨的可持續(xù)發(fā)展政策的切實需要，是實現(xiàn)經(jīng)濟資源強國的必要手段�？沙掷m(xù)發(fā)展已成為當(dāng)代世界都贊可的一種經(jīng)濟發(fā)展模式，而企業(yè)作為當(dāng)今社會的最小最多的活動分子，實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展也是一項需要多主體、多方面合作的事情，所以，環(huán)境會計做為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求和關(guān)鍵保障也成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分了。
關(guān)鍵詞：環(huán)境會計 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展
一、可持續(xù)發(fā)展的基本內(nèi)容
人來歷史發(fā)展到現(xiàn)在，人來社會其實已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，人們的物質(zhì)生活精神生活都已經(jīng)有了較大的發(fā)展，整個社會的經(jīng)濟也都呈現(xiàn)出了一派嶄新和蒸蒸日上的繁榮景象，但是我們卻為此付出了巨大的代價，環(huán)境遭到破壞，資源日益枯竭，物種不斷滅絕，大氣污染日益嚴重，生態(tài)也被遭到嚴重的損壞，這些糟糕的現(xiàn)象都在告訴我們必須對現(xiàn)有的不適合我們經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟模式進行進一步的反思，并尋找一條切實可行的道路來解決它，所以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由此產(chǎn)生了。從二十世紀八十年代開始，可持續(xù)越來越受到人們的關(guān)注和認可，許多學(xué)者對此進行研究，筆者借鑒了被廣泛認可的可持續(xù)發(fā)展的定義，即“既滿足當(dāng)代人需求又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展模式”。我們從定義中可以認識到我們必須要節(jié)約資源，保護環(huán)境，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，其終極目標(biāo)就是統(tǒng)籌各種利益關(guān)系，為我們的子孫后代留下得以繁衍生息的寶貴資源。
二、可持續(xù)發(fā)展是環(huán)境會計發(fā)展的最終歸宿
以上我們分析了社會目前的現(xiàn)狀，并提出了可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展道路，而我們都知道可持續(xù)發(fā)展的實施是離不開環(huán)境會計的支持和實施的，兩者是緊密結(jié)合相互依存的，所以環(huán)境會計必須以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，環(huán)境會計就是一門以可持續(xù)發(fā)展為終極目標(biāo)，運用會計的相關(guān)理論和計量方法，對各個經(jīng)濟主體的環(huán)境影響信息進行加工和報告的學(xué)科”�？梢姯h(huán)境會計是以可持續(xù)發(fā)展的理論為基礎(chǔ)定義的一個概念。所以與環(huán)境會計有關(guān)的各個基本要素，基本原則內(nèi)容，基本系統(tǒng)體系，基本方法都要在可持續(xù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上展開研究。即這些要素、方法體系等都要做到節(jié)約資源、環(huán)境保護和社會健康發(fā)展的完美融合，都要滿足我們未來幾代甚至幾十代千千萬萬的子孫后代的發(fā)展，做到環(huán)境會計與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌發(fā)展和真正融合，使環(huán)境會計成為可持續(xù)發(fā)展的堅實盾牌和強大的保障。
三、環(huán)境會計是可持續(xù)發(fā)展的堅實盾牌
企業(yè)如果要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就不能離開環(huán)境會計的引導(dǎo)和支持，它們是是不可剝離的。環(huán)境會計是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證�？沙掷m(xù)發(fā)展的根本思想是指人類追求物質(zhì)利益和精神需求的同時，不能以資源浪費、破壞生態(tài)和污染環(huán)境做代價。傳統(tǒng)的會計核算沒有在企業(yè)經(jīng)營核算的同時把環(huán)境因素考慮在內(nèi)，只是僅僅片面地追求他們自身的利益和追求所謂的.速度，這與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不一致的。而想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開環(huán)境會計中環(huán)境成本核算的開展。一般而言，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)濟背景下，管理當(dāng)局一定會追求自身利益最大化目標(biāo)，而加大對外部環(huán)境信息的披露會增加自身的運營成本，這與企業(yè)的根本目標(biāo)背道而馳。這就是我國大多數(shù)企業(yè)不愿意加大對環(huán)境保護投入的原因。但是要是我們從較遠的眼光去看，企業(yè)就應(yīng)該將環(huán)境成本的核算列入企業(yè)內(nèi)部會計核算體系中，對環(huán)境成本信息進行計量核算，正確的對待企業(yè)面臨的環(huán)境問題，才能最終保證企業(yè)經(jīng)濟不斷地充滿活力。環(huán)境會計不在是傳統(tǒng)以往大家所了解的那樣只是僅僅核算企業(yè)的負債、無形資產(chǎn)、原材料，企業(yè)投資等，而是將環(huán)境成本列入企業(yè)的成本核算中，記錄企業(yè)資源消耗的多少，考慮環(huán)境成本的高低，從而規(guī)范一個企業(yè)的發(fā)展，使之始終符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
總結(jié)：
環(huán)境會計的實施還有利于提高企業(yè)，社會大眾對可持續(xù)發(fā)展的認識，進而提高他們節(jié)約資源保護環(huán)境的意識，也能有效的規(guī)范他們的社會行為，進而減少他們的不環(huán)保的行為，從而推動可持續(xù)發(fā)展的順利進行。也許現(xiàn)在提到環(huán)境會計我們社會上還有很多人不知道這是什么，就算知道也不知道企業(yè)應(yīng)該如何做好環(huán)境會計，如何利用它控制企業(yè)的自身行為，而環(huán)境會計的信息披露制度就為我們解決了這個疑惑，讓許多人更加了解它，在學(xué)習(xí)這個制度的同時，也親身體會到了可持續(xù)發(fā)展的重要性，更能懂得作為社會的主人我們應(yīng)該從何入手從哪做起為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇8
摘要：在闡述企業(yè)“生態(tài)化”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，論證了企業(yè)“生態(tài)化”是企業(yè)生存與發(fā)展的必要選擇，提出促進企業(yè)“生態(tài)化”的對策:建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化，提高企業(yè)職工的生態(tài)素質(zhì)，實行清潔生產(chǎn)和推進企業(yè)環(huán)境等。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;生態(tài)化;企業(yè)
企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的經(jīng)濟行為與能否順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。企業(yè)存在于社會和自然界兩大環(huán)境之中，但是，現(xiàn)實生活中人們只注意到社會與企業(yè)的關(guān)系，而忽視了自然界與企業(yè)的關(guān)系。長期以來，不少企業(yè)只重視經(jīng)濟效益而忽視環(huán)境保護和生態(tài)效益，只重視職工科技文化素質(zhì)的提高而忽視生態(tài)素質(zhì)的提高，往往以犧牲環(huán)境為代價，片面追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境的破壞與惡化，企業(yè)的生存與發(fā)展也受到威脅。因此，如何加強企業(yè)自身的“生態(tài)化”建設(shè)，實行“綠色生產(chǎn)”或“無污染生產(chǎn)”，是可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展面臨的一個重要課題。
1企業(yè)“生態(tài)化”的必然性
企業(yè)是一個由人構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，具有自然屬性和社會屬性，企業(yè)又是一個耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，與外界有著物質(zhì)、能量和信息的交換。企業(yè)的“生態(tài)化”是指把生態(tài)學(xué)原則運用并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個生命周期，包括產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、包裝、運輸、消費，廢物的回收、再利用等，用人與自然協(xié)調(diào)的觀點去思考問題，最優(yōu)處理人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟的關(guān)系，通過為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，保證企業(yè)的健康發(fā)展，達到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的清潔化和產(chǎn)品的清潔化。
企業(yè)的生存與發(fā)展既取決于系統(tǒng)的內(nèi)在構(gòu)成、管理和機制，也離不開外在的環(huán)境，如企業(yè)生產(chǎn)的資源條件、市場條件和環(huán)境影響等。近年來，環(huán)境保護的呼聲越來越高，國家對保護環(huán)境、實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展高度重視，并確定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，許多有遠見的企業(yè)“生態(tài)化”建設(shè)已經(jīng)起步，有的已取得了可喜的成績。據(jù)統(tǒng)計，目前中國已有200多家企業(yè)的近400多種產(chǎn)品已經(jīng)取得生態(tài)標(biāo)志的使用權(quán)。
但是，仍有相當(dāng)一部分的企業(yè)存在急功近利的短視行為，對內(nèi)受眼前利益驅(qū)使，拼設(shè)備，拼資源，對不合理利用和開發(fā)資源的現(xiàn)象熟視無睹，對外不顧環(huán)境污染，超標(biāo)排放“三廢”，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治污水平低，污染排放量大。一個小造紙廠或小化工廠，就可以污染一條河流，危害幾十萬甚至幾百萬人口的生活飲用水。在引進新的項目和設(shè)備時，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽視環(huán)境效益，使得發(fā)達國家“夕陽工業(yè)”中污染密集型工業(yè)或?qū)Νh(huán)境破壞較大的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移到中國。污染和破壞環(huán)境，不僅損害了國家的整體利益，影響其它經(jīng)濟活動和社會生活，也反過來危害企業(yè)自身的生存與發(fā)展。19%年全國關(guān)閉污染嚴重的企業(yè)6.5萬家，僅淮河兩岸就有近千家。
保護環(huán)境也是發(fā)展生產(chǎn)力。要使企業(yè)生產(chǎn)從高度集中的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，必須一手抓“產(chǎn)業(yè)化”，一手抓“生態(tài)化”，保護環(huán)境，培養(yǎng)生態(tài)意識，發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，只有這樣企業(yè)才能在國內(nèi)外復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。I勸14000國際環(huán)境管理系列標(biāo)準的建立，對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更嚴格的要求。企業(yè)必須承擔(dān)保護環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，并將其納人到生產(chǎn)體系中。歐共體規(guī)定從1993年起皮革、皮件禁用PCP化學(xué)物，浙江出口到法國的皮鞋因為PCP超標(biāo)而被退回，德國對6種染料生產(chǎn)的產(chǎn)品禁止進口。企業(yè)只有將自己的經(jīng)濟發(fā)展同保護環(huán)境的責(zé)任結(jié)合在一起，選擇“生態(tài)化”的發(fā)展道路，才有廣闊的發(fā)展空間。具體來講，企業(yè)“生態(tài)化”對企業(yè)發(fā)展的.作用主要有以下三個方面。
(1)企業(yè)“生態(tài)化”能提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和社會效益。管理心理學(xué)的研究表明，優(yōu)雅的環(huán)境對勞動者的身心健康和潛能的發(fā)揮具有重要的作用，它能使人心情舒暢，增加興奮感和和諧感，能提高工作的積極性和操作的準確性，也有利于提高產(chǎn)品的清潔度和質(zhì)量。
(2)企業(yè)“生態(tài)化”能促進企業(yè)推行“綠色管理”，開拓和發(fā)展綠色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。未來的社會是環(huán)保的社會，各國企業(yè)家普遍認識到未來企業(yè)間的竟?fàn)幉粌H是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和促銷手段的競爭，也將是環(huán)保的競爭。21世紀，環(huán)境標(biāo)志(Envi~ntall刁bel)將成為企業(yè)必備的“通行證”。如今有遠見的企業(yè)都在積極推行“綠色管理”，生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”，競相采取“綠色標(biāo)志”、“綠色廣告”。例如，美國的杜邦公司率先推行“綠色管理”，自90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計劃在30年內(nèi)最終停止排放廢棄物。日本東芝、尼桑等公司也共同出資建立2500萬美元的環(huán)�；�，資助世界各地的環(huán)保工程，以樹立他們“綠色企業(yè)”的美好形象。青島海爾冰箱能躋身國際市場，獲得較好的口碑，并獲得德國環(huán)境標(biāo)志川，很大程度上取決于其節(jié)能且無害于大氣臭氧層。
(3)企業(yè)“生態(tài)化”強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源的再生循環(huán)利用，可使企業(yè)節(jié)省能耗，提高資源利用率，降低成本。據(jù)估計，國民經(jīng)濟周轉(zhuǎn)中，社會需要的最終產(chǎn)品僅占原材料用量的20%一30%，70%一80%的資源最終成為進入環(huán)境的廢物，造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞�？梢哉f，工業(yè)發(fā)展引起的環(huán)境污染主要是資源的浪費〔5〕。企業(yè)“生態(tài)化”將有助于挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，使已有的資源再生循環(huán)利用，使企業(yè)由外延型增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型增長，提高企業(yè)的競爭力。
2促進企業(yè)“生態(tài)化”的對策
(1)引入“文化力”機制，發(fā)揮企業(yè)文化與生態(tài)文化的“合力”作用。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為方式的辯證統(tǒng)一，是以人為本的現(xiàn)代管理理論，它強調(diào)關(guān)心人、尊重人、重視人的價值的實現(xiàn)，集中體現(xiàn)了人文精神，被國外譽為“企業(yè)成功的真正秘訣”。而以生態(tài)意識為中心的生態(tài)文化，是由對環(huán)境引起的現(xiàn)代優(yōu)患意識積極反思的結(jié)果，它是以一種嶄新的價值觀念來審視人與自然的相互關(guān)系，以科學(xué)的態(tài)度來保障人類社會的健康發(fā)展和生存環(huán)境的協(xié)調(diào)有序，集中體現(xiàn)了生態(tài)精神。這兩種文化雖然在學(xué)科類別、研究對象和理論基礎(chǔ)等方面有所區(qū)別，但也有許多相通之處:都具有一般文化的共同屬性;本質(zhì)上都是一種整體觀;都以一種文化為引導(dǎo)手段，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo);在深層次上都是一種觀念文化、心理文化，是群體意識體系。這些共同點是兩種文化融合的基礎(chǔ)。要在企業(yè)文化的建設(shè)中，將生態(tài)文化融人進去，使兩者兼容并蓄、優(yōu)勢互補，將可持續(xù)發(fā)展的思想深植于企業(yè)的發(fā)展決策與文化理念中，創(chuàng)新與再造相應(yīng)的企業(yè)管理理論與方法，促進對企業(yè)的“生態(tài)化”。
(2)著力培養(yǎng)生態(tài)意識，提高職工的生態(tài)素質(zhì)。生態(tài)意識是人類意識自身發(fā)展的最高階段，也是人類文明的最高境界[“〕。把生態(tài)意識培養(yǎng)成企業(yè)的群體意識，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在當(dāng)今中國強調(diào)經(jīng)濟快速、健康、持續(xù)發(fā)展之時，生態(tài)意識的培養(yǎng)尤為重要。因為持續(xù)的發(fā)展必須建立在經(jīng)濟與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上。針對中國目前企業(yè)職工生態(tài)意識十分薄弱的現(xiàn)狀，必須切實加強環(huán)境意識教育，通過舉辦各種形式的培訓(xùn)教育，普及生態(tài)環(huán)境保護方面的基本知識，激發(fā)人們的環(huán)境憂患意識，提高人們保護環(huán)境的責(zé)任感。
(3)轉(zhuǎn)變“兩種方式”，發(fā)展清潔技術(shù)。一種是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，要從根本上改變高投入、低產(chǎn)出，高能耗、低效率的局面，必須轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式，實行集約化生產(chǎn)，建立資源節(jié)約型的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系，選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型和科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，把發(fā)展經(jīng)濟和資源節(jié)約利用與保護環(huán)境結(jié)合起來;另一種是轉(zhuǎn)變環(huán)境污染的治理方式，逐步由“末段治理”轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^和生產(chǎn)全過程的控制。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，實行清潔生產(chǎn)，在實現(xiàn)節(jié)能、降耗的同時，也就減少了污染物的產(chǎn)生和排放量，同時減少了末端治理的費用，提高了經(jīng)濟效益。這既滿足人們的需要，又合理使用自然資源和能源，其實質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃與管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或?qū)U物消滅于生產(chǎn)過程之中。
(4)嚴格企業(yè)環(huán)境管理，加大執(zhí)法力度。目前，存在的環(huán)境問題大多是由于管理不善和管理不嚴造成的，因此，企業(yè)“生態(tài)化”必須從加強環(huán)境管理做起，實行環(huán)境管理責(zé)任制，通過環(huán)境規(guī)劃、計劃、設(shè)備管理、工藝改革、規(guī)章制度等手段，不斷調(diào)整生產(chǎn)與環(huán)境的關(guān)系，解決企業(yè)活動的每一個生產(chǎn)過程、每一個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的污染以及資源、能源的浪費現(xiàn)象，達到節(jié)約資源和能源，防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的。中國企業(yè)的環(huán)境污染有三分之一是由于管理不善造成的，只要加強環(huán)境管理，就可以得到解決[2]。在中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)力量比較薄弱，不可能投人大批資金進行污染治理的情況下，就更需要通過加強管理來解決。此外，必須加強環(huán)保執(zhí)法工作，堅持“誰污染誰治理”的原則，并積極探索“誰污染誰付費”的新策略，實行成本內(nèi)在化，將環(huán)境治理費用計人企業(yè)的生產(chǎn)成本，建立健全企業(yè)環(huán)境污染監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強對企業(yè)的排污檢查督促。
3結(jié)語
日益嚴重的環(huán)境問題已經(jīng)向企業(yè)家們提出了挑戰(zhàn)，越來越嚴格的環(huán)境法律法規(guī)和標(biāo)準，人們?nèi)找嫣岣叩沫h(huán)境意識，即將消耗殆盡的資源，已不允許企業(yè)再按傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式去經(jīng)營和運作。環(huán)境的挑戰(zhàn)給企業(yè)帶來沉重的壓力，同時也給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。一個全球性的綠色市場為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，企業(yè)家要認清形勢，抓住機遇，加強企業(yè)“生態(tài)化”建設(shè)，樹立綠色經(jīng)營思想，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇9
【摘要】環(huán)境保護與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間產(chǎn)在對立統(tǒng)一的辮證關(guān)系，環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件，可持續(xù)發(fā)展又為環(huán)境保護提供了資金和技術(shù)支持。當(dāng)前，社會上存在兩者相沖突的現(xiàn)象，這源于企業(yè)自身責(zé)任感缺失、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理缺位、某些政府部門監(jiān)管不力及環(huán)保政策設(shè)計存在漏洞等多重原因。從環(huán)保角度來看，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機關(guān)應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，積極推廣排污交易權(quán)制度，開征環(huán)境稅·
【關(guān)鍵詞】環(huán)境保護;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展
近年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，大批企業(yè)不斷成長壯大。但是隨之而來的是，企業(yè)污染事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯，例如哈爾濱醫(yī)藥集團公司制藥總廠(簡稱哈藥總廠)污染事件。據(jù)媒體報道，長期以來，哈藥總廠超標(biāo)排放污水和廢氣，對周邊環(huán)境造成了嚴重污染。經(jīng)媒體曝光，該公司年銷售額達so億元，每年的廣告投人達s億元，但是其環(huán)保投人卻不到2 00()萬元，僅占廣告投人的1/27。據(jù)專業(yè)人士介紹，如果哈藥總廠按照環(huán)保標(biāo)準治理污染，每年需投人10多億元資金。 眾所周知，藥企向來是污染大戶，不到2 000萬元的治污費用與每年高達s億元的廣告費用相比，相差甚遠。這一事件反映出當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的一個突出問題，即企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系問題。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該如何處理好與環(huán)境保護之間的關(guān)系呢?
1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護的辯證關(guān)系
1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
“可持續(xù)發(fā)展”是Zo世紀so年代提出的一個概念，是對長期以來人類經(jīng)濟發(fā)展模式進行反思的結(jié)果，它強調(diào)在經(jīng)濟發(fā)展的同時要正確處理好與生態(tài)環(huán)境保護之間的關(guān)系。其核心是“可持續(xù)性”，即不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟的長久發(fā)展，而且經(jīng)濟發(fā)展要充分考慮生態(tài)環(huán)境的可承受能力和自然資源的可持續(xù)利用性，對不可再生資源要進行合理開發(fā)，節(jié)約使用，對可再生資源要維護其原有的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，做到不斷增值，永續(xù)利用。
從企業(yè)的微觀層面來看，雖然企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心技術(shù)能力息息相關(guān)，但是在日益強調(diào)環(huán)境保護和綠色發(fā)展的低碳經(jīng)濟時代，更應(yīng)從環(huán)保的角度來考量，將環(huán)境保護能力看做是企業(yè)的一種核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的能力，不能以犧牲后期的利益為代價換取當(dāng)前的發(fā)展，否則企業(yè)的發(fā)展將不會長久。
1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護存在矛盾關(guān)系
企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，探討企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系，實際上是在探討經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系。
從環(huán)境保護的角度來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從生態(tài)環(huán)境中源源不斷地獲取資源，并加工成產(chǎn)品出售，滿足人們的生產(chǎn)和生活需要。同時，受生產(chǎn)水平的制約，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生一些廢棄物再次返回自然環(huán)境，例如廢水、廢渣、廢氣等。企業(yè)獲取資源和加工生產(chǎn)的過程直接對生態(tài)環(huán)境進行了人為干預(yù)，影響了其自然循環(huán)系統(tǒng)，如果不對自然環(huán)境加以保護，必然會產(chǎn)生一系列環(huán)境問題。一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞，對企業(yè)的直接影響就是增加企業(yè)的發(fā)展成本，例如原有自然資源成本升高、污染治理成本增加等。但是，如果企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)保，維護環(huán)境健康，那么良好的生態(tài)環(huán)境就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的資源支持。
從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的保護能起到促進作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可為生態(tài)環(huán)境保護提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展了，可以拿出更多的資金和技術(shù)保護和改善環(huán)境。如果沒有企業(yè)財力和技術(shù)上的支持，改善環(huán)境也會空有心而力不足。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護是對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是主導(dǎo)，是產(chǎn)生環(huán)境問題的根源，也是維護和改善環(huán)境的主要力量。環(huán)境的惡化來源于企業(yè)發(fā)展，良好的生態(tài)環(huán)境又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件。如何處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，同步發(fā)展，對于企業(yè)自身，乃至國家和社會都是一個巨大的考驗。
2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護相沖突的原因分析
眾多企業(yè)污染事件的出現(xiàn)，表明當(dāng)今社會普遍存在環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展相沖突的現(xiàn)象。這些企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益至上，忽視了環(huán)境保護在可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，甚至認為注重環(huán)境保護就會損害發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必然會犧牲生態(tài)環(huán)境。這種思想之所以在企業(yè)中存在和流行，有以下幾個方面的原因。
2.1企業(yè)社會責(zé)任感缺失，導(dǎo)致企業(yè)無心關(guān)注環(huán)保
企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的同時，積極承擔(dān)對員工、消費者、社會和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任缺失，將導(dǎo)致企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，而對社會效益漠不關(guān)心。有的企業(yè)認為，企業(yè)發(fā)展帶來的一系列環(huán)境污染問題是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，理應(yīng)由政府來治理和改善日益惡化的環(huán)境，企業(yè)的`主要目標(biāo)和任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟，環(huán)境保護與自身關(guān)系不大。這樣的企業(yè)往往會通過不計污染后果來獲取利益，甚至將違法排污作為降低生產(chǎn)成本、追求最大利潤的捷徑。
2.2企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后和管理缺位.導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保無力
企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染，除了與企業(yè)管理者的社會責(zé)任感缺失有關(guān)外，還與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位有密切關(guān)系。可以說，正是因為生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位才造成了企業(yè)對環(huán)境的破壞。目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)軌時期，很多企業(yè)還沿襲粗放的發(fā)展方式，對資源的使用浪費比較大，排放的廢棄物也比較多，仄而造成各種各樣的污染問題。有的企業(yè)對污染治理不夠重視，排污設(shè)備老化，未及時進行更新，設(shè)施也疏于維護，影響治污效果。有的企業(yè)管理松懈，在污染物的管理和生產(chǎn)管理方面存在很多漏洞，導(dǎo)致污染事件頻發(fā)，使整個環(huán)境受到影響。
2.3政府監(jiān)管“不作為”，漠視企業(yè)的污染行為
當(dāng)前，地方政府更關(guān)注當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟總量和增長速度，對由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境破壞重視不夠。有些污染事件長期為當(dāng)?shù)鼐用袼覆�，幾乎每年都有人向相關(guān)部門投訴，但是鮮有受到嚴厲處理的。這其中很大的原因在于當(dāng)?shù)卣恢匾暛h(huán)境污染帶來的危害，過分關(guān)注企業(yè)對當(dāng)?shù)刎斦杖说呢暙I能力。地方政府監(jiān)管不力，間接誘發(fā)了企業(yè)的為所欲為。一些地方政府片面追求經(jīng)濟效益，引進高污染、高消耗的項目，甚至為引進有實力的企業(yè)落戶當(dāng)?shù)囟鲃臃艑挱h(huán)保政策。
2.4排污收費標(biāo)準低，企業(yè)違法成本過低
企業(yè)對環(huán)保不熱心還在于違法成本低，這源于政府的排污收費標(biāo)準過低。排污收費是指政府根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，對排放污染物超過排放標(biāo)準的企事業(yè)單位征收超標(biāo)排污費，然后將其中大部分返還給被征收單位，用于改進排污設(shè)備。目前，我國排污收費標(biāo)準過低，表現(xiàn)在收費數(shù)額大幅度低于治理成本。我國排污費僅占產(chǎn)品成本的1%0一6%0，而建設(shè)排污設(shè)施和日常運行成本則高達10%。正因如此，許多企業(yè)寧愿繳納罰款，也不愿意花大筆的錢去治理污染。
2.5環(huán)保政策設(shè)計存在漏洞，弱化了稅收在環(huán)保中的作用
環(huán)保政策設(shè)計不盡合理及政策的不健全，使企業(yè)在自然資源利用和污染排放方面受到的制約有限。這主要體現(xiàn)在資源稅率過低、征收范圍過窄、環(huán)境稅種缺位等。
在資源稅方面，我國從1984年開始征收資源稅，雖然幾經(jīng)調(diào)整，但還是不盡完善，與發(fā)達國家相比，存在稅率低征收范圍過窄等問題。2010年6月1日，國家在新疆維吾爾自治區(qū)試點資源稅改革，其中涉及原油和天然氣兩大資源，二者資源稅實行從價計征，稅率均為5%，雖然較從量計征時的折算稅率有所上升，但與國際上很多國家超過10%，甚至高達50%的稅率相比仍屬較低水平。從征收范圍上看，我國僅對原油、天然氣、煤炭等7種產(chǎn)品進行征稅，而俄羅斯、法國、瑞典等國早已將土地、森林、草原、灘涂、海洋和淡水等自然資源也列人資源稅征收范圍。
從環(huán)境稅種的缺位來看，我國目前還沒有形成專門的環(huán)境稅種。許多西方國家，如美國、法國、德國、意大利都已經(jīng)對各種污染開始征稅，但我國目前還沒有真正意義上的環(huán)境稅，只存在與環(huán)保有關(guān)的稅種，即資源稅、消費稅、城建稅等。環(huán)境保護稅缺位限制了稅收對污染、破壞環(huán)境行為的調(diào)控力度，弱化了稅收對環(huán)境保護的作用。
3環(huán)保視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策研究
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護休戚相關(guān)，企業(yè)不應(yīng)將自己的發(fā)展與環(huán)境保護割裂開來， 而應(yīng)將環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合考慮，將環(huán)境保護作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，把環(huán)境保護的能力視為企業(yè)的一種核心競爭力，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)基業(yè)常青。
從環(huán)保角度來看，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機關(guān)也應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，積極引進排污交易權(quán)制度，開征環(huán)境稅。
3.1企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，實施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)把自身視為社會整體系統(tǒng)中的“社會法人”，而不僅是經(jīng)濟法人，不能單純追求經(jīng)濟利潤的最大化，應(yīng)在經(jīng)濟效益和社會效益之間找到一個平衡點，樹立正確的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。企業(yè)應(yīng)認識到環(huán)境保護與發(fā)展不是“魚和熊掌”的關(guān)系，而是源與流的關(guān)系。只有做好了環(huán)境保護，企業(yè)才會獲得長久的發(fā)展。美國經(jīng)濟學(xué)家菲利普·科特勒對全世界眾多企業(yè)進行認真研究后指出，如果企業(yè)只考慮經(jīng)濟效益，而忽視消費者和社會性的長期利益，不重視環(huán)境保護，最終將被淘汰。為此，企業(yè)應(yīng)實施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略。
實施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略要從實行綠色管理開始。所謂綠色管理，是指企業(yè)將環(huán)境保護納人企業(yè)管理和考核體系中，作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量高低的重要考評標(biāo)準，視環(huán)境保護能力為企業(yè)的一種潛在的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中制定并落實資源節(jié)約和污染控制與處理的具體措施。例如，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模適度增加環(huán)保投資，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在日常管理中嚴格執(zhí)行國家環(huán)保要求，堅持管理注重實效，不走過場等多種形式。
此外，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家和政府的號召，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。環(huán)保產(chǎn)業(yè)包括3個方面內(nèi)容:一是生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)保設(shè)備，如水污染治理設(shè)備、大氣污染治理設(shè)備、固體廢棄物處理處置設(shè)備等;二是資源綜合利用，主要指利用廢棄資源回收的各種產(chǎn)品，如廢渣、廢水、廢氣的綜合利用及廢舊物資回收利用;三是環(huán)境服務(wù)，指為環(huán)境保護提供技術(shù)、管理與工程設(shè)計和施工等服務(wù)。從廢舊物資回收利用方面測算，多回收利用It再生資源，相當(dāng)于減少4t生活垃圾的產(chǎn)生量。目前，發(fā)達國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)已基本成熟，而我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場正處于快速發(fā)展階段。
3.2企業(yè)要踐行社會責(zé)任.熱心參與公益事業(yè)
企業(yè)要增強自身的社會責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)。從國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)看，凡是積極參與社會公益事業(yè)的企業(yè)在社會上都擁有比較高的社會美譽度，其發(fā)展前景也被廣泛看好。
福特汽車董事長威廉·福特認為，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，積極參與環(huán)境保護、管理環(huán)境問題的企業(yè)往往更為成功。企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟財富的同時，應(yīng)以各種力所能及的方式回報社會，如資助貧困兒童、贊助慈善機構(gòu)等非營利性組織、向災(zāi)區(qū)捐款捐物及倡導(dǎo)志愿者活動等。在參與公益事業(yè)方面，發(fā)達國家的企業(yè)家走在國內(nèi)同行的前列，如由美國的微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特聯(lián)合發(fā)起的“捐贈承諾”行動，已有40位億萬富翁或家庭承諾，將把自己的過半財產(chǎn)捐獻給慈善事業(yè)。近年來，我國也有企業(yè)家投身公益事業(yè)，但為數(shù)不多，這從側(cè)面反映出目前我國企業(yè)對公益事業(yè)的熱心還不夠。
3.3政府要認真履行職能，加大監(jiān)控力度
許多污染事件表明，污染問題的擴大與政府管理缺位有直接關(guān)系。為了促使企業(yè)自覺加大環(huán)境保護力度，政府的管理起著重要的監(jiān)督和推動作用。政府要改變“經(jīng)濟GDP至上”的傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)新型的綠色GDP發(fā)展理念，在注重推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，認真做好環(huán)境保護和社會管理工作，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護保持協(xié)調(diào)并進的發(fā)展格局。
作為經(jīng)濟的宏觀管理者，政府要引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的生態(tài)觀，加大對企業(yè)排污的監(jiān)管力度，并嚴厲查處污染大、對環(huán)境破壞嚴重的企業(yè)，該整頓的停產(chǎn)整頓，該取締的取締，嚴格按照國家環(huán)保標(biāo)準執(zhí)行，絕不姑息。政府不能為了增加財政收人而做地方污染企業(yè)的“保護傘”。通過加大對污染企業(yè)的查處和處罰力度，使企業(yè)的環(huán)境污染外部性行為內(nèi)部化，迫使企業(yè)主動去維護和治理環(huán)境污染。同時，政府應(yīng)通過稅收優(yōu)惠和財政補貼等手段鼓勵企業(yè)積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟。
3.4吸收國外先進環(huán)保經(jīng)驗，推廣排污交易權(quán)制度
西方一些發(fā)達國家在環(huán)境保護方面的做法已經(jīng)被實踐證明是成功的，例如在西方流行的排污交易權(quán)制度。排污交易權(quán)制度是政府為達到既定的環(huán)保目標(biāo)，實現(xiàn)污染控制支出的最優(yōu)水平，采取發(fā)放許可證并允許許可證在排污企業(yè)間交易的辦法。
它根據(jù)“污染者付費”或“誰受益，誰付費”原則，合理劃分各環(huán)境主體的責(zé)任。政府在確定的排污控制總量內(nèi)，向各個企業(yè)發(fā)放排污許可證，并允許這種許可證在市場上交易。這樣，一方面可以保證總排污量在控制范圍內(nèi)，另一方面，排污許可證的市場交易可實現(xiàn)總排污量在企業(yè)間的最優(yōu)分配。
目前，排污交易權(quán)制度在我國部分城市開始試行，但是效果并不明顯，存在較多問題，如相關(guān)法規(guī)不健全、監(jiān)督不到位、地方保護主義盛行、考量標(biāo)準不具體。排污權(quán)交易制度在美、德等發(fā)達國家的發(fā)展已經(jīng)成熟，我國應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗，加強對排污權(quán)交易的規(guī)范管理，解決現(xiàn)實中存在的問題，并努力在全國各地推行。
3.5適時開征環(huán)境稅，改進稅收政策
環(huán)境保護稅是由英國經(jīng)濟學(xué)家庇古最先提出，目前已被歐美大多數(shù)國家采用，對污水、廢氣、噪音和廢棄物等突出的“顯性污染”進行強制征稅。開征環(huán)境保護稅可以將現(xiàn)行征收的各種排污費、超標(biāo)排污費等環(huán)境污染收費規(guī)范為環(huán)境保護稅，課以較重的稅率，對污染環(huán)境的行為和污染物征稅，真正起到保護環(huán)境的作用。
目前，我國還沒有設(shè)立專門的環(huán)境保護稅，應(yīng)盡快開征環(huán)境保護稅。根據(jù)國際通行的“誰污染，誰繳稅”原則，環(huán)境保護稅的納稅人應(yīng)為從事應(yīng)稅排污行為和生產(chǎn)應(yīng)稅包裝物的企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)營者。在環(huán)境保護稅的稅率設(shè)計上，主要以污染物的實際排放量作為計稅依據(jù)，采用定額稅率、差別稅率、從量課征的征收方式。
同時，政府應(yīng)提高資源稅的稅率，擴大征稅范圍，使企業(yè)在利用資源的同時不得不考慮資源稅成本所占比重，減少甚至避免浪費，提高資源使用效率。對煤炭等高利潤資源和稀有資源應(yīng)大幅提高征稅，限制資源的無度開采。
3.6司法機關(guān)要積極介入，主動服務(wù)企業(yè)發(fā)展
服務(wù)企業(yè)發(fā)展是司法機關(guān)開展工作的大方向，但受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的限制，司法機關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展局限于對涉企刑事案件的偵破，幾乎不關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的障礙。司法機關(guān)應(yīng)拓寬服務(wù)企業(yè)的方式和渠道，全面服務(wù)企業(yè)發(fā)展。面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護出現(xiàn)的矛盾，司法機關(guān)應(yīng)創(chuàng)新工作方式，致力于化解這一矛盾。首先，加強對企業(yè)進行環(huán)境保護法律知識宣傳。
不僅要在企業(yè)中普及環(huán)保知識，更要普及違反環(huán)境法的后果，如違法會受到的行政處罰、刑事處罰以及對企業(yè)發(fā)展的諸多不利影響。其次，查處企業(yè)污染案件不手軟、不姑息。司法機關(guān)查辦案件應(yīng)立足于公平、正義。環(huán)境污染案件多數(shù)涉及公共利益，危及大多數(shù)人的正常生活和身體健康，不能因為企業(yè)創(chuàng)造了稅收，增加了財政收人而對其“另眼相看”，不追究、不處罰。最后，司法機關(guān)要加強環(huán)境保護司法研究，積極推進環(huán)保立法工作，進一步降低環(huán)保維權(quán)門檻，吸引更多的社會主體參與，同時司法機關(guān)也應(yīng)改進工作方法和手段，使環(huán)境保護案件辦理做到偵得破、訴得出、判得下。
參考文獻
[1]吉麗.企業(yè)環(huán)境保護與企業(yè)環(huán)境成本分析[J]，2011(1).
[2]基于循環(huán)經(jīng)濟背景的環(huán)境成本管理研究.
[3]張鵬.論企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展[D]:[碩士論文].北京:時外經(jīng)濟賈易大學(xué)，2006.
[4]我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策.
【企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)債務(wù)重組問題的研究論文06-05
我國小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的問題研究論文06-26
電壓跌落問題的研究論文05-05
農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展土壤肥料問題剖析論文08-09
淺談急診急救的問題的研究論文04-27
成本核算的問題研究論文05-01