企業(yè)會(huì)計(jì)管理的模式與發(fā)展前景探究
摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，會(huì)計(jì)管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用，需引起足夠重視。以下結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要模式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用與發(fā)展等問題進(jìn)行具體分析。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的常見模式
若想不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，必須奠定在科學(xué)、合理、有效的原則基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的最大化。以我國當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，可將會(huì)計(jì)管理工作劃分為三大模式，具體分析如下：
1.分散型會(huì)計(jì)管理分散型會(huì)計(jì)管理模式是當(dāng)前企業(yè)較為認(rèn)可的模式之一。由責(zé)任單位負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的具體管理工作。由會(huì)計(jì)人員在第一線擔(dān)任核算工作，更利于全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金流動(dòng)狀況等，更利于會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力依據(jù)。
2.統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理采取統(tǒng)一型會(huì)計(jì)管理，更利于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在責(zé)任單位的核算機(jī)構(gòu)，已成為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的重要一部分，是會(huì)計(jì)部門的委派機(jī)構(gòu)，為具體的責(zé)任單位提供服務(wù)，更好地履行會(huì)計(jì)職能。
3.交叉型會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，強(qiáng)調(diào)以人為本原則，只有得到人的理解與支持，才能確保會(huì)計(jì)職能落實(shí)到位。因此交叉型會(huì)計(jì)管理模式與科學(xué)管理原則背道而馳，如果在企業(yè)管理體制中采取交叉模式，可能出現(xiàn)管理漏洞、重復(fù)管理等問題，一旦出現(xiàn)矛盾必將相互推諉，難以落實(shí)責(zé)任，造成管理工作的一片混亂。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用與發(fā)展
1.提高現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)隨著現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)與完善，除了給企業(yè)帶來自主理財(cái)?shù)牧己脵C(jī)會(huì)，同時(shí)也將企業(yè)推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萬變的大潮中，將面臨各種新問題、新挑戰(zhàn)，因此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出更多要求，只有做到與時(shí)俱進(jìn)、樹立全新觀念，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
(1)樹立發(fā)展觀念企業(yè)的發(fā)展應(yīng)奠定在長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上，以可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)管理，不能只顧眼前利益，更要加強(qiáng)對(duì)長期規(guī)劃的重視程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率成正比例關(guān)系，因此企業(yè)除了追求利益最大化之外，更要很好地處理風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率的平衡關(guān)系，合理安排企業(yè)流動(dòng)資金，避免過于注重短期行為，而對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成制約。
.260·_C中h ess up由伯(2)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)由于企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，因此在獲得利益的同時(shí)也不得不面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、渠道風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，這就需要會(huì)計(jì)人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的安全隱患，有針對(duì)性地采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)可能性降到最低。
(3)積極運(yùn)用信息化隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要商品之一，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。一方面，會(huì)計(jì)人員丞需快速、全面、精確地獲得信息，為企業(yè)投資或籌資提供重要依據(jù)，另一方面， 通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況的全面了解，為企業(yè)管理出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，會(huì)計(jì)人員必須提高信息化應(yīng)用意識(shí)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供工具保障。
2.不斷完善會(huì)計(jì)管理的評(píng)價(jià)體系會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要杠桿，在企業(yè)管理中具有重要作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理較為片面，主要集中于記賬、算賬、管賬，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)的管理職能El益凸顯，并不斷朝向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)管理的視角不斷擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)劣也將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接影響，會(huì)計(jì)管理作為一項(xiàng)綜合性體系，必須做好企業(yè)的參謀者，為推動(dòng)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)。
對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，開展有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，可對(duì)會(huì)計(jì)管理能力進(jìn)行客觀分析，通過有效的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性與積極性，不斷挖掘人的潛力，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能在新時(shí)期，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理工作，從根本確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性、完整性。在實(shí)際開展工作過程中，應(yīng)注意確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性，發(fā)揮監(jiān)管作用。
企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地選擇監(jiān)督范圍、監(jiān)督原則及監(jiān)督方法，并配以獎(jiǎng)懲制度。通過發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的缺陷和問題，提出合理化建議，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
4.創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管方法作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管程序的重視程度，不斷完善內(nèi)部管理職能，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。通過系統(tǒng)性地開展會(huì)計(jì)規(guī)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)考核以及會(huì)計(jì)分析等工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行控制與管理。通過我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，奠定在相關(guān)法律法規(guī)前提下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié);另外，現(xiàn)代化企業(yè)具有自主理財(cái)權(quán)，如企業(yè)的自主籌資、資產(chǎn)處置、技術(shù)開發(fā)、自主投資以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度，等等。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的實(shí)際情況，全面控制規(guī)劃、協(xié)調(diào)及考核等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，與企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度相一致，強(qiáng)化資金管理、成本管理以及物資管理等，通過滲透內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用，推動(dòng)企業(yè)健康、有序地成長。
5.構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的管理、考核與培訓(xùn)工作，遵循以人為本原則，構(gòu)建一支高水平、高學(xué)歷、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。首先，從源頭強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理。對(duì)于沒有經(jīng)過考核并獲得證件的人員，堅(jiān)決不予從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作，從根本保障會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平·企業(yè)應(yīng)積極組織會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)部門組織的培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，不斷提升自身專業(yè)水平;其次，做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員定期參與考核及培訓(xùn)工作，尤其在新制度、新法規(guī)、新原則出臺(tái)之后，必須做好培訓(xùn)工作，確保會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，將國家法律、法規(guī)、政策落實(shí)到位，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量;再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)誠信問題已成為社會(huì)廣泛關(guān)注和擔(dān)憂的問題，企業(yè)要承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作，樹立廉潔奉公的良好道德品質(zhì)，在工作中堅(jiān)守原則、不受利益蠱惑，真正落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理職能。
由上可見，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正面臨全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容、模式、方法提出更多要求。對(duì)于企業(yè)管理工作來說，如果僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)者及員工的自律行為，顯得過于薄弱。
因此，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與服務(wù)職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。尤其隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，會(huì)計(jì)管理工作的重要性不言而喻，只有加快會(huì)計(jì)管理模式的完善與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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