淺談電力企業(yè)物流成本管理的探討

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淺談關于電力企業(yè)物流成本管理的探討

　　摘要：本文作者主要就電力企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀進行了分析,同時就如何加強電力企業(yè)物流成本控制的主要途徑提出自己的觀點。

　　關鍵詞：電力企業(yè)物流　成本控制　控制途徑

　　在電力企業(yè)的物流管理中，由于電力企業(yè)的物流管理大部分都是在不同的職能部門進行。因此，在實現(xiàn)各項物流活動的協(xié)調與配合是控制物流成本的關鍵。同時改善物流管理技術，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，全過程實現(xiàn)供應鏈管理是控制物流成本的方法。

　　一、物流成本管理的概念

　　許多人一提到物流成本管理,就認為是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范圍,單說成本,那么成本就是用金額評價某種作業(yè)的結果。不超越這個結果的成本本身,即使可以進行計算,但卻不能從事管理等項活動。能夠成為管理對象的只有作業(yè)本身,在物流成本管理中能夠成為管理對象的也是物流作業(yè)本身。成本處于管理手段的位置,可以明確地表示出來。就是說,物流成本管理不是“管理物流成本”,而是“通過成本目標管理物流”

　　二、物流及物流管理的基本內涵

　　美國物流管理協(xié)會(CLM)1992年關于物流的定義為：“以滿足客戶需求為目的，對產品、服務以及相關信息從供應地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進行的計劃、實施和控制過程。”1998年，CL M 重新定義物流概念為：“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。”它不僅把物流納入了企業(yè)間協(xié)作互動關系的管理范疇，而且要求企業(yè)在更廣闊的背景上來考慮自身的物流運作。

　　物流管理是指在生產過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用基本的原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎上的。主要有四個特點：(1)以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標;(2)以企業(yè)整體最優(yōu)為目的;(3)以信息為中心;(4)注重效率更注重效果。

　　三、電力物流、物流成本及物流成本管理現(xiàn)狀

　　(一)電力物流的內涵與特點

　　電力企業(yè)的生產經(jīng)營過程同時也是各種物資的消耗過程，電力物流是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。

　　電力物流主要有以下幾個層面的含義:首先，從電力產品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。其次，電力物流應該對電力供應鏈流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生作用:在輸、配電過程中通過加強電力市場建設、實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平;在售電過程則是提高供電可靠及穩(wěn)定性，加強電力市場營銷，開拓電力市場，增強與其他能源替代品的競爭能力。第三，電力物流應該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。

　　(二)電力企業(yè)物流成本構成

　　電力企業(yè)物流成本是指企業(yè)進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。主要包括運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、IT成本、采購成本和其他管理費用。其他管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。

　　單項物流活動成本降低必將導致其他部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現(xiàn)真正意義上的降低成本。

　　(三)電力企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀

　　在我國的電力企業(yè)的運營成本中，物流成本占有較大的比重。在基建總投資中，大型發(fā)電工廠的設備和材料投資占其總投資的70%左右，因此，用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設、生產過程中的物流成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關鍵之一。電力企業(yè)的設備和配件都處于不斷變化和更新中。加強市場調查，開展市場預測，是電力物資企業(yè)物流管理的重要工作。通過市場調查，在獲得相同質量的前提下，可迅速得到價格低、路途近、交通運輸方便的物料貨源信息;同時也可為企業(yè)提供新型材料、新型工具等資料，促進企業(yè)技術進步。

　　當前我國電力企業(yè)物流成本管理中存在的主要問題：

　　1、對物流成本沒有分列記賬

　　電力企業(yè)會計制度中物流成本沒有單獨的項目，一般將企業(yè)的成本都列在費用一欄中，因而，較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。

　　2、物流費用采用的核算方法，不能準確反映企業(yè)實際的物流成本

　　在通常的電力企業(yè)財務決算表中，所表示的物流費用核算是企業(yè)對外部運輸業(yè)者或第三方物流供應商所支付的運輸費，對于企業(yè)內部與物流相關的人工費、設備折舊費等各種費用則與企業(yè)其他經(jīng)營費用統(tǒng)一歸集核算，因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，難以從外部正確把握企業(yè)實際的物流成本。

　　3、對物流成本的計算和控制過于分散，不利于進行成本分析

　　對物流成本的計算和控制，電力企業(yè)通常是分散進行的，電力企業(yè)的物流管理大都分散在不同的職能部門進行，涉及物資采購與供應、設備管理、倉儲管理、生產物流管理等方面。

　　4、物流成本計算內容不全面

　　物流是一個復雜的系統(tǒng)工程，物流活動的復雜性決定了物流成本內容的多樣性，物流成本涉及的因素眾多，物流成本的計算結果千差萬別。許多企業(yè)把對外支付的物流費用計入營業(yè)費用，內部發(fā)生的物流費用按照用途分別計入采購成本、生產成本和營業(yè)費用。

　　5、對物流成本的組成不能清楚地劃分

　　在一般的物流成本中,物流部門無法掌握的成本很多。例如,保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘留品的在庫維護以及緊急送達等產生的費用都是納入其中的。所以,它增加了物流成本管理的難度。

　　四、加強電力企業(yè)物流成本控制的主要途徑

　　積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術，降低物流成本。應大力推廣計算機、信息技術，發(fā)展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。企業(yè)必須制定切實可行的配送資源計劃，在DR P(配送需要計劃)的基礎上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，利用信息化手段，達到系統(tǒng)優(yōu)化運行的目的。

　　對電力物流的全過程實現(xiàn)供應鏈管理。物流成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈物流成本。因此，通過締結戰(zhàn)略聯(lián)盟使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低電力物流成本。中國的電力企業(yè)集團要不失時機地與合適的供應商(如煤炭企業(yè))、儲運商等合作，積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴，提高電力企業(yè)在國內、國際市場的競爭能力和市場份額。

　　借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)控制來降低物流成本。電力企業(yè)采用信息系統(tǒng)可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速地進行;通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。因此，現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構筑能夠實現(xiàn)物流成本的降低。

　　五、結束語

　　綜上所訴，只有實現(xiàn)電力各項物流活動的協(xié)調與配合，改善物流管理技術，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，全過程實現(xiàn)供應鏈管理是控制物流成本的關鍵。

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