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試議提高實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核質(zhì)量的方法和途徑

時(shí)間:2024-05-28 02:51:41 MBA論文 我要投稿

試議提高實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核質(zhì)量的方法和途徑

  【摘要】 伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,實(shí)驗(yàn)室的管理工作越來(lái)越受到人們的重視。實(shí)驗(yàn)室管理體系的構(gòu)建,對(duì)從事檢測(cè)、計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)而言非常重要,同時(shí)也是檢測(cè)、計(jì)量工作面向市場(chǎng)的需要。本文簡(jiǎn)要論述了增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)內(nèi)部審核質(zhì)量的措施,目的在于進(jìn)一步提高管理水平,保證實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性、客觀性與精確性。

試議提高實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核質(zhì)量的方法和途徑

  【關(guān)鍵詞】 實(shí)驗(yàn)室 管理體系 內(nèi)部審核 質(zhì)量

  對(duì)于實(shí)驗(yàn)室來(lái)講,其管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)同優(yōu)良的內(nèi)部監(jiān)督及管理存在密切的關(guān)聯(lián),而內(nèi)部監(jiān)督與管理質(zhì)量又同日常審核監(jiān)管、內(nèi)控審核等聯(lián)系緊密,我國(guó)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)內(nèi)部審核提出了明確的要求。對(duì)于內(nèi)部審核工作來(lái)講,其是三級(jí)監(jiān)督制約系統(tǒng)的核心內(nèi)容,良好的內(nèi)部審核能夠推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。以下簡(jiǎn)要針對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)部審核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討,僅供參考。

  1、提高對(duì)內(nèi)部審核工作的重視程度,明確內(nèi)審的目的

  經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審核工作質(zhì)量較差,效率較低的主要理由在于實(shí)驗(yàn)室沒有明確內(nèi)審的作用與目的,對(duì)內(nèi)部審核工作缺乏重視。體現(xiàn)為:不清楚內(nèi)部審核所要處理的理由,需要達(dá)成的目的,可能出現(xiàn)的情況等。需要重點(diǎn)指出的是:內(nèi)部審核工作是創(chuàng)建并完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理系統(tǒng)的常規(guī)策略,其并不能夠在一次內(nèi)審或者幾次內(nèi)審后,由根本上處理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)含有的全部理由。因此,實(shí)驗(yàn)室的管理從業(yè)人員未有正確、深入理解內(nèi)審的含義,才可以全面發(fā)揮內(nèi)審的效果,達(dá)成內(nèi)審的目標(biāo)。另外,在創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部審核內(nèi)容時(shí),需要主義以下理由:其一,具有明確的內(nèi)部審核任務(wù);其二,內(nèi)審的任務(wù)難度不要過高,范圍不可以太廣,能夠處理單一理由為最佳。例如:此次內(nèi)部審核的任務(wù)為:對(duì)能力及技術(shù)的有效性進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)滿足用戶的要求條件進(jìn)行審核,確保實(shí)驗(yàn)的單獨(dú)性等。盡可能不要設(shè)置一些如:對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)的適宜性、高效性等進(jìn)行審核的任務(wù);其三,如果實(shí)驗(yàn)室正處在準(zhǔn)備申請(qǐng)?jiān)S可階段,或者剛剛獲取認(rèn)證,那么內(nèi)部審核采用區(qū)域?qū)徍嘶蛘邼L動(dòng)審核的策略為宜。

  2、將內(nèi)部審核的結(jié)果同量化考核區(qū)分開來(lái),創(chuàng)建輕松的內(nèi)審環(huán)境

  當(dāng)前,很多實(shí)驗(yàn)室都將內(nèi)部審核期間發(fā)覺的不符合內(nèi)容當(dāng)作對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行量化考核的懲處依據(jù),從而影響了審核的質(zhì)量。對(duì)于一些剛剛創(chuàng)建管理系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室及剛通過認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室來(lái)講,他們多對(duì)其認(rèn)知存在漏洞,急于獲取成功,進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部審核人員及被審核的機(jī)構(gòu)情緒矛盾加劇,造成內(nèi)部審核工作流于表面。假如實(shí)驗(yàn)室的管理系統(tǒng)尚不成熟,則需要將內(nèi)部審核工作獲取的結(jié)果同量化考核區(qū)分開來(lái),給予多次發(fā)生理由的實(shí)驗(yàn)室以警告、懲處,為實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建輕松的環(huán)境,協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室及審核機(jī)構(gòu)的關(guān)系,使其互相配合,進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)審的質(zhì)量及效率,推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室更好的進(jìn)行發(fā)展。

  3、提高內(nèi)部審核從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度

  對(duì)于內(nèi)部審核從業(yè)者來(lái)講,其自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)同內(nèi)審的質(zhì)量之間存在密切的關(guān)聯(lián),是內(nèi)審工作的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)室需要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng),并創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度,僅為提高內(nèi)審從業(yè)者的技能及素養(yǎng),確保為后續(xù)內(nèi)審工作奠定基礎(chǔ)。

  4、細(xì)致規(guī)劃年度內(nèi)部審核工作的內(nèi)容

  質(zhì)量管理人員需要認(rèn)真規(guī)劃年度內(nèi)審工作的內(nèi)容,其是保證內(nèi)審質(zhì)量的重點(diǎn)。在規(guī)劃期間,需要結(jié)合實(shí)驗(yàn)室自身的特點(diǎn),例如:工作特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、審核人員的水平、審核策略、審核過程等。利用科學(xué)、客觀、精確的審核規(guī)劃,開展年度審核活動(dòng)。在年度內(nèi)審中,需要明確審核的范圍、依據(jù)、時(shí)間、頻率等內(nèi)容,并且細(xì)致選取內(nèi)部審核工作的從業(yè)者,保證內(nèi)審的資源全面。在后續(xù)開展內(nèi)部審核工作時(shí),都需要結(jié)合年度審核規(guī)劃進(jìn)行安排,編訂細(xì)致的審核預(yù)案,再進(jìn)行落實(shí)。特別需要注意的是,實(shí)驗(yàn)室年度規(guī)劃與年度審核內(nèi)容需要結(jié)合在一起,并且對(duì)從業(yè)者的工作量進(jìn)行細(xì)致考量。

  5、選用恰當(dāng)?shù)膶徍瞬呗?/strong>

  對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部審核工作來(lái)講,其含有多種策略,較為常見的審核策略為:滾動(dòng)審核及集中審核。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人員對(duì)兩種策略缺少認(rèn)識(shí),沒有明確策略的使用情況,嚴(yán)重的甚至一些已經(jīng)通過認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室依舊沿用此模式,沒有結(jié)合自身實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn),進(jìn)而降低了內(nèi)審的工作質(zhì)量及效率。

  5.1 滾動(dòng)審核

  對(duì)于滾動(dòng)審核來(lái)講,其存在的優(yōu)點(diǎn)為:所需審核從業(yè)者數(shù)量較少,進(jìn)行審核工作的從業(yè)人員需要對(duì)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行良好把握、對(duì)比、分析,進(jìn)而確保審核結(jié)果的客觀性、系統(tǒng)性與精確性。其缺點(diǎn)在于:滾動(dòng)審核所需要的時(shí)間較長(zhǎng),不會(huì)短時(shí)間內(nèi)獲取結(jié)果,并且滾動(dòng)審核對(duì)實(shí)驗(yàn)室整體的協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。

  5.2 集中審核

  在利用集中審核的策略進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí),其主要的優(yōu)點(diǎn)在于:審核的時(shí)間相對(duì)較短,并且對(duì)實(shí)驗(yàn)室整體的協(xié)調(diào)、組織能力要求較低,可以迅速發(fā)現(xiàn)理由,方便集中改善,然而,對(duì)從事審核工作的人員素養(yǎng)要求較高,所以,經(jīng)常被用于一些重大調(diào)整后或者剛剛成立的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行內(nèi)部審核工作。集中審核的缺點(diǎn)包含有:由于其形式為突擊模式,所以需要的內(nèi)審人員數(shù)量較多,進(jìn)而很容易造成由于內(nèi)審部從業(yè)者自身能力及態(tài)度而影響審核質(zhì)量的情況,無(wú)法全面發(fā)揮審核的作用。

  相關(guān)工作人員需要結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的情況選取審核策略,不可以生搬硬套。一般來(lái)講,假如實(shí)驗(yàn)室中的審核從業(yè)者人數(shù)較多,并且具備較強(qiáng)的審核能力,那么,可以選用集中審核的策略。進(jìn)而讓每一名內(nèi)審人員都獲取工作、鍛煉的機(jī)會(huì),增強(qiáng)審核人員的能力。相反,如果實(shí)驗(yàn)室中審核人員數(shù)量較少,并且審核水平較低,則需要采用滾動(dòng)審核的策略。一般來(lái)講,如果實(shí)驗(yàn)室剛剛創(chuàng)建管理系統(tǒng),則盡可能每年進(jìn)行兩次以上的內(nèi)審工作,優(yōu)先采用滾動(dòng)審核的策略,然后選用集中審核的策略。

  6、對(duì)文件進(jìn)行預(yù)審

  一些實(shí)驗(yàn)室在進(jìn)行內(nèi)部審核工作期間,經(jīng)常忽略對(duì)文件的預(yù)審工作。文件的預(yù)審是創(chuàng)建抽樣預(yù)案的基礎(chǔ)。在開始審核工作前,審核隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人需要組織成員對(duì)需要審核的機(jī)構(gòu)文件進(jìn)行預(yù)審,進(jìn)而制定相應(yīng)的抽樣預(yù)案。一般來(lái)講,文件的預(yù)審內(nèi)容主要包含:程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、背景資料、作業(yè)指導(dǎo)書等。而對(duì)于背景資料來(lái)講,其又包含需要審核機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告、以往審核的結(jié)果等。

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