成本控制論文提綱范文

　　本科學(xué)生在畢業(yè)之前必須做畢業(yè)論文，其目的是通過畢業(yè)論文，讓學(xué)生系統(tǒng)地進(jìn)行分析總結(jié)和運(yùn)用學(xué)過的書本知識，以鞏固本科階段所學(xué)的專業(yè)理論知識，并給予一個理論聯(lián)系實際的機(jī)會。以下是yjbys小編和大家分享的成本控制論文提綱范文，更多內(nèi)容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)。

　　論文題目：施工階段的成本控制研究

　　第一章 緒論

　　1.1研究背景

　　由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。

　　1.2.2 研究意義

　　對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。

　　1.3 研究思路

　　本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機(jī)械臺班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。

　　第二章 對施工階段的研究

　　2.1 對企業(yè) 施工階段的研究

　　2.1 施工組織計劃

　　2.1.1.工程概況和施工條件

　　2.1.2施工方案

　　2.1.3施工進(jìn)度計劃

　　2.1.4施工平面圖

　　2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2.2.施工過程的控制

　　2. 3建筑施工特點

　　2.3.1施工的流動性

　　2.3.2施工的單件性

　　2.3.3施工周期長

　　2.3.4受環(huán)境影響大

　　第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究

　　3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識

　　3.2企業(yè)控制施工成本的方法

　　3.2.1施工階段成本的節(jié)約

　　3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益

　　3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理

　　3.3施工階段成本控制的內(nèi)容

　　3.3.1材料費(fèi)用的控制

　　3.3.2人工費(fèi)用的控制

　　3.3.3管理費(fèi)用的控制

　　3.3.4安全文明施工的投入

　　3.4對傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究

　　在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。

　　3.4.1對安全文明施工的管理

　　安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。

　　3.4.2對材料的管理

　　(1)材料的入庫和保管

　　(2)材料的成本控制

　　(3)材料的使用

　　3.4.3現(xiàn)場施工人員的管理混亂

　　3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法

　　(1)安全文明施工

　　安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全的管理才能：

　�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。

　�、� 直接或間接的獲得效益。

　　③ 提高企業(yè)品牌和形象

　　(2減少施工成本的方法

　�、俨捎孟冗M(jìn)的施工技術(shù)：

　　②對材料的管理

　�、蹖�工程的合理安排：

　　(3)對現(xiàn)場工作人員的要求

　　第四章 我國工程項目施工過程中的成本控制

　　國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。

　　4.1我國工程項目施工過程中的成本控制的主要問題

　　(1)組織施工計劃受市場影響大

　　(2)施工過程中控制不嚴(yán)密

　　(3)安全管理不到位

　　(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障

　　(5)材料管理不細(xì)致

　　4.2我國工程項目施工過程中的成本控制問題的主要對策

　　(1)加強(qiáng)對市場的了解

　　(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平

　　(3)安全文明施工落實到位

　　(4)增強(qiáng)施工人員水平

　　(5)加強(qiáng)對材料的控制和管理

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