2017年成本管理論文提綱

　　成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo),加強企業(yè)的成本管理,不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益,同時還可以提高企業(yè)的競爭力。目前我國企業(yè)成本管理中存在著許多問題,文章針對問題提出了相應(yīng)的對策措施。下面是小編整理關(guān)于的2017年成本管理論文提綱，歡迎大家閱讀。

　　成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo),加強企業(yè)的成本管理,不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益,同時還可以提高企業(yè)的競爭力。目前我國企業(yè)成本管理中存在著許多問題,文章針對問題提出了相應(yīng)的對策措施。

　　成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標(biāo),企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。隨著我國加入WTO,如何加強企業(yè)的成本管理,提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。建國以來,我國在成本管理方面取得了顯著的成就,如班組經(jīng)濟核算、責(zé)任會計、邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國的管理會計工作者為成本管理所作出的貢獻。但我國市場經(jīng)濟起步較晚,與西方發(fā)達國家相比,我國的成本管理還存在著較大差距,在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析,并提出了相應(yīng)的對策措施。

　　一、我國企業(yè)成本管理存在的主要問題

　　1.員工參與成本管理意識落后

　　長期以來,人們存在一種認識偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動起來,浪費現(xiàn)象嚴重,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

　　2.成本管理偏面

　　從成本管理的內(nèi)容上看,只注重對生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營過程上看,企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理,而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理,而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益,不注重長遠發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

　　3.忽視了“質(zhì)量成本”的管理

　　質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本,是定量評價企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟性的重要指標(biāo),也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)。一般而言,預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段,鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費的,質(zhì)量意味著成本,如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,片面強調(diào)成本的降低,而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價,降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本,同時也增加了外部故障成本,更重要的是失去了消費者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度,削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。

　　4.成本管理方法落后

　　我國企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對消費個性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國企業(yè)中也有使用。但是,先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

　　5.成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

　　按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論,企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,而目前我國企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象,一味地追求降低成本,以降低成本為理由妨礙差異化的實施和目標(biāo)聚集,不利于形成競爭優(yōu)勢。

　　二、對策措施

　　針對上述問題,筆者認為企業(yè)要做好成本管理工作,應(yīng)采取如下對策措施:

　　1.轉(zhuǎn)變思想觀念,加強對企業(yè)的成本管理

　　(1)成本的源流管理思想

　　成本管理要從成本發(fā)生的源流著手,成本管理的重點內(nèi)容和著力點應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看,成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。

　　成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式,包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度,以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等,這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,它是成本管理的高級形式,其基本思想是立足于預(yù)防,即早期避免成本的發(fā)生。

　　企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān),在成本實際發(fā)生之前,大部分成本便已被鎖定,一旦設(shè)計方案確定,很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對于多數(shù)產(chǎn)品而言,65%的成本在設(shè)計階段已經(jīng)確定了,20%的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成,另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過程只是成本發(fā)生的結(jié)果,而不是成本發(fā)生的根源。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)布局、選用設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案,甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問題才是成本發(fā)生的根源所在。因此,從戰(zhàn)略成本管理的角度而言,成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計階段。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟一體化的思想

　　技術(shù)代表著產(chǎn)品的差別化,經(jīng)濟代表著成本優(yōu)勢(低成本或高收益)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中的成敗,取決于產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的結(jié)合。所以,成本管理問題本質(zhì)上是一個技術(shù)經(jīng)濟一體化的問題。技術(shù)與經(jīng)濟存在密切的關(guān)系,首先,技術(shù)與經(jīng)濟是一個不可分割的統(tǒng)一體,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟效益就必須應(yīng)用一定的技術(shù),而技術(shù)的應(yīng)用要消耗經(jīng)濟資源;其次,技術(shù)與經(jīng)濟相互促進、相互統(tǒng)一,發(fā)展經(jīng)濟能推動技術(shù)的進步,而先進的技術(shù)能夠帶來較好的經(jīng)濟效益;最后,技術(shù)與經(jīng)濟存在著相互對立的關(guān)系,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,需要先進的技術(shù),但必須考慮成本效益的原則。

　　(3)樹立全員、全過程成本管理的思想

　　全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程,必須依靠企業(yè)全體員工,建立起一個從上到下,包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對各責(zé)任單位實行嚴格考核,充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。

　　全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進行成本管理,以生產(chǎn)階段為界,向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計階段,向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理,同時也關(guān)注對上下游成本管理。

　　(4)樹立建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想

　　成本管理戰(zhàn)略的目的不僅在于降低成本,更重要的是為建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。也就是說,企業(yè)必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑,如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位,則應(yīng)棄之不用;另一方面,如果某項成本的增加有助于企業(yè)的競爭實力,則這種成本的增加是值得鼓勵的。

　　2.借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,選擇先進的成本管理方法

　　我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟核算、邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。

　　西方成本管理會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進的成本管理方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認真研究,有些方法可以直接引進,有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法�？傊�,企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

　　3.推行成本會計電算化

　　利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業(yè)務(wù)處理能力,對于及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會計電算化,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:

　　(1)加強對員工的培訓(xùn),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;

　　(2)配備專門的成本管理會計人員,加強對成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高成本管理會計人員的素質(zhì);

　　(3)配備實行成本會計電算化所需要的硬件和軟件;

　　(4)有條件的民營企業(yè)可進行成本控制軟件的開發(fā),由于成本控制對象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機結(jié)合起來,提高成本控制的效率和效益。

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