大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫(xiě)作技巧
論文提綱是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備，是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)，下面是小編搜集整理的大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫(xiě)作技巧，歡迎閱讀參考。
編寫(xiě)步驟：
(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要
論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書(shū)、教學(xué)參考書(shū)都有反映全書(shū)內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書(shū)的大概內(nèi)容。我們寫(xiě)論文也需要先寫(xiě)出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
(二)原稿紙頁(yè)數(shù)的分配
寫(xiě)好論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。如計(jì)劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結(jié)論用1-2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項(xiàng)，可以第一項(xiàng)3-4頁(yè)，第二項(xiàng)用4-5頁(yè)，第三項(xiàng)3-4頁(yè)，第四項(xiàng)6-7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計(jì)劃。畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000-6000字，因?yàn)檫^(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(zhǎng)，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。
(三)編寫(xiě)提綱
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構(gòu)成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。
(四)修改提綱
提綱寫(xiě)好后，還有一項(xiàng)很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當(dāng)，是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問(wèn)題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查，再對(duì)每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”。
編寫(xiě)技巧：
一、周密思考，慎重落筆
二、一氣呵成，不重“小節(jié)”
三、行于所當(dāng)行，止于所當(dāng)止
編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱有兩種方法：
一、標(biāo)題式寫(xiě)法。即用簡(jiǎn)要的文字寫(xiě)成標(biāo)題，把這部分的內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法簡(jiǎn)明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫(xiě).
二、句子式寫(xiě)法。即以一個(gè)能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法具體而明確，別人看了也能明了，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。畢業(yè)論文的提綱編寫(xiě)要交與指導(dǎo)教師閱讀，所以，要求采用這種編寫(xiě)方法。
以工商管理畢業(yè)論文《HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》為例，以下是論文提綱。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究思路
1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第 2 章 研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀
2.1 研究的理論基礎(chǔ)
2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內(nèi)涵
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.2 研究現(xiàn)狀綜述
2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第 3 章 HD 建設(shè)集團(tuán)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
3.1 公司概況
3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀描述
3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與原因分析
3.3.1 存在的主要問(wèn)題
3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析
第 4 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)
4.1 方案設(shè)計(jì)目的和依據(jù)
4.2 方案設(shè)計(jì)方法與流程
4.3 方案構(gòu)建
4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理方案
4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方案
4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控管理方案設(shè)計(jì)
4.4 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法實(shí)例
4.4.1 項(xiàng)目概況
4.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立
4.4.3 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的建立
第 5 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施
5.1 組織機(jī)構(gòu)與管理制度的'完善
5.2 人才保障與教育培訓(xùn)
5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施
第 6 章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 展望
本文結(jié)論
工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)(成本)的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項(xiàng)目盈利的不確定性。因此，提高工程項(xiàng)目管理水平的重要性，特別是建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，顯得尤為重要。改變?cè)鹊?ldquo;經(jīng)驗(yàn)管理、個(gè)人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開(kāi)源(對(duì)外拓展工程收入)節(jié)流(對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管理)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
本文為 HD 建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了完善的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，該方案從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。
為保證如上所述構(gòu)建的集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應(yīng)的管理措施，包括組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善、人才保障與教育培訓(xùn)、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。
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