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emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文
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emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文一
論文摘要 4-5
Abstract 5-6
第1章 緒論 10-30
1.1 研究背景和意義 10-16
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意義 11-16
1.2 研究現(xiàn)狀 16-28
1.2.1 信息化與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系 16-17
1.2.2 信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響 17-18
1.2.3 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的量化研究和實(shí)踐 18-20
1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理研究 20-25
1.2.5 企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析 25-28
1.3 主要研究內(nèi)容、方法 28-30
1.3.1 主要研究內(nèi)容 28-29
1.3.2 主要研究方法 29-30
第2章 相關(guān)理論綜述 30-40
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 30-32
2.1.1 項(xiàng)目管理簡述 30-31
2.1.2 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及特點(diǎn) 31-32
2.2 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃理論 32-33
2.3 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)理論 33-34
2.4 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 34-38
2.5 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 38-40
第3章 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目應(yīng)用的背景及管理工具分析 40-51
3.1 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目應(yīng)用背景分析 40-45
3.1.1 XYZ 集團(tuán)企業(yè)背景 40-41
3.1.2 XYZ 集團(tuán)資金集中管理背景 41
3.1.3 XYZ 集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀 41-43
3.1.4 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目分析 43-45
3.2 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具分析 45-51
3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別規(guī)劃 46-47
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素評估 47-48
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)指標(biāo)評估 48
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)可能性評估 48-49
3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)后果評估 49
3.2.6 風(fēng)險(xiǎn)影響的時(shí)間框架評估 49
3.2.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略指標(biāo) 49-50
3.2.8 EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理地圖 50-51
第4章 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目階段性風(fēng)險(xiǎn)分析 51-87
4.1 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目實(shí)施過程 51-54
4.1.1 XYZ 集團(tuán)資金管理模式選擇 51-52
4.1.2 XYZ 集團(tuán)子集團(tuán) NF 公司 EAI 項(xiàng)目實(shí)施過程 52-53
4.1.3 XYZ 集團(tuán)子集團(tuán) NF 公司 EAI 項(xiàng)目實(shí)施效果 53-54
4.2 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 54-67
4.2.1 事前控制：EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 54-56
4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性 56-59
4.2.3 EAI 項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)表 59-62
4.2.4 EAI 風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(規(guī)劃階段) 62
4.2.5 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理 62-67
4.3 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析 67-78
4.3.1 事中控制：EAI 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 67-70
4.3.2 EAI 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)表 70-73
4.3.3 EAI 風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(實(shí)施階段) 73
4.3.4 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理 73-78
4.4 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)估 78-87
4.4.1 事后管理：EAI 項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容 78-79
4.4.2 EAI 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 79-81
4.4.3 EAI 項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)表 81-83
4.4.4 EAI 風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(收尾階段) 83
4.4.5 XYZ 集團(tuán) EAI 項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)估 83-87
第5章 企業(yè) EAI 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 87-91
總結(jié) 91-94
參考文獻(xiàn) 94-97
致謝 97
emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文二
摘要 4-5
ABSTRACT 5
第一章 緒論 8-11
1.1 研究目的與意義 8-9
1.2 研究的方法 9
1.3 論文的結(jié)構(gòu) 9-11
第二章 相關(guān)理論和方法論述 11-17
2.1 PEST 分析理論 11-12
2.2 SWOT 理論 12-14
2.3 五力分析模型 14-17
2.3.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 15
2.3.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 15
2.3.3 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn) 15-16
2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 16
2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度 16-17
第三章 企業(yè)現(xiàn)狀分析 17-32
3.1 外部環(huán)境分析 17-25
3.1.1 政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17-18
3.1.2 軋二公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場環(huán)境 18-20
3.1.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)力量的分析 20-24
3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析 24-25
3.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析 25-32
3.2.1 天鐵軋二公司的概況 25-27
3.2.2 企業(yè)資源分析 27-30
3.2.3 公司內(nèi)部綜合能力分析 30-32
第四章 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)與選擇 32-36
4.1 總體發(fā)展思路和定位 32-33
4.2 SWOT 分析及戰(zhàn)略選擇 33-34
4.3 方案的評價(jià)及選擇 34-36
第五章 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對策研究 36-41
5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈 36-37
5.2 利用集團(tuán)優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰(zhàn)略的快速推進(jìn) 37
5.3 組織結(jié)構(gòu)重塑，適應(yīng)公司戰(zhàn)略 37-38
5.4 創(chuàng)新管理思路、實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化 38-39
5.5 營造新的企業(yè)文化 39
5.6 不斷總結(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為行業(yè)提供借鑒 39-41
參考文獻(xiàn) 41-42
致謝 42-43
附錄A 43-44
附錄B 44-45
附錄C 45
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