大學(xué)論文提綱怎么寫

　　論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種，本文是以工商管理畢業(yè)論文《HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》為例的簡單提綱，歡迎閱讀參考。

　　論文題目：HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　第 1 章 緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 研究目的與方法

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究方法

　　1.3 研究內(nèi)容與思路

　　1.3.1 研究內(nèi)容

　　1.3.2 研究思路

　　1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

　　第 2 章 研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀

　　2.1 研究的理論基礎(chǔ)

　　2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內(nèi)涵

　　2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論

　　2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.2 研究現(xiàn)狀綜述

　　2.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　第 3 章 HD 建設(shè)集團(tuán)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　3.1 公司概況

　　3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀描述

　　3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與原因分析

　　3.3.1 存在的主要問題

　　3.3.2 存在問題的原因分析

　　第 4 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)

　　4.1 方案設(shè)計(jì)目的和依據(jù)

　　4.2 方案設(shè)計(jì)方法與流程

　　4.3 方案構(gòu)建

　　4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別管理方案

　　4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估管理方案

　　4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控管理方案設(shè)計(jì)

　　4.4 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法實(shí)例

　　4.4.1 項(xiàng)目概況

　　4.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建立

　　4.4.3 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型的建立

　　第 5 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施

　　5.1 組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善

　　5.2 人才保障與教育培訓(xùn)

　　5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施

　　第 6 章 研究結(jié)論與展望

　　6.1 研究結(jié)論

　　6.2 展望

　　本文結(jié)論

　　工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)(成本)的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項(xiàng)目盈利的不確定性。因此，提高工程項(xiàng)目管理水平的重要性，特別是建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗(yàn)管理、個(gè)人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開源(對外拓展工程收入)節(jié)流(對內(nèi)加強(qiáng)成本管理)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

　　本文為 HD 建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了完善的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，該方案從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項(xiàng)目的全過程，對影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。

　　為保證如上所述構(gòu)建的集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應(yīng)的管理措施，包括組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善、人才保障與教育培訓(xùn)、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。

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