我的畢業(yè)論文提綱

關(guān)于財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)降成本工作之我見(大綱)

 

前言：企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要性。

財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)目前的不足和誤區(qū)（認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要保密）。

 

正文：財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)工作（給生產(chǎn)管理人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，宣傳成本意識(shí)和重要性，親臨現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，主動(dòng)與生產(chǎn)管理人員溝通與協(xié)調(diào)，每月召開成本分析會(huì)）。

      財(cái)務(wù)要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，并根據(jù)市場(chǎng)信息指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

財(cái)務(wù)應(yīng)如何正確計(jì)算反映真正的生產(chǎn)成本。

財(cái)務(wù)應(yīng)如何指導(dǎo)好生產(chǎn)做好投單及庫位控制工作（及時(shí)處理過期品報(bào)廢品，年終年中盤點(diǎn)工作的提前準(zhǔn)備）。

如何以財(cái)務(wù)牽頭，制訂切實(shí)有效的降成本激勵(lì)機(jī)制。

 

結(jié)論：做好了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)相結(jié)合工作，就可做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而使自己立于不敗之地。 
 

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