薪酬體系的開題報告

　　導(dǎo)語：薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。以下是小編整理薪酬體系的開題報告的資料，歡迎閱讀參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬體系;設(shè)計原則;設(shè)計要素

　　21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭逐漸開始轉(zhuǎn)向人才競爭的方向，掌握先進(jìn)的高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)立足于激烈競爭的關(guān)鍵武器。而當(dāng)今時代，人才的發(fā)展更加趨于個性化，且其價值觀念以及工作理念也與以往產(chǎn)生了極大的差別，企業(yè)要留住原有的人才并吸引更多優(yōu)秀人才，就必須通過薪酬這個關(guān)鍵的人才管理因素來實施。近幾年來，我國各企業(yè)都實施了創(chuàng)新的薪酬設(shè)計工作，力求以合理的薪酬來實現(xiàn)對于人才的有效管理。本文則對企業(yè)薪酬體系的含義與設(shè)計原則進(jìn)行了分析，并談?wù)摿似渚唧w設(shè)計工作的相關(guān)要素，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)薪酬設(shè)計有所助益。

　　一、企業(yè)的薪酬體系含義以及其設(shè)計原則

　　薪酬是衡量員工在工作中所創(chuàng)造價值的主要途徑，它包括薪與酬兩個部分，是企業(yè)為員工所提供的全部勞務(wù)所發(fā)放的各種形式的酬勞。薪作為薪資主要是以貨幣的形式為員工進(jìn)行酬勞，而酬則側(cè)重住房福利、假期福利等精神層面的酬勞。新時期企業(yè)通過薪酬管理來實施人力資源的管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)獲取更多的員工工作價值，還有助于提升企業(yè)員工的向心力以及凝聚力。本文下面主要分析了目前企業(yè)開展的薪酬體系設(shè)計工作的薪酬體系含義及其設(shè)計的原則：

　　我國企業(yè)當(dāng)前開展的薪酬體系設(shè)計工作中的薪酬體系，是企業(yè)現(xiàn)代化的薪酬結(jié)構(gòu)中的各項要素相互作用、補充和制約而形成的有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度整體，它隨著企業(yè)在新時期的創(chuàng)新型發(fā)展而逐漸萌生，并作為企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成因素而存在�？茖W(xué)合理的薪酬體系必將推動企業(yè)在當(dāng)今時代的戰(zhàn)略化發(fā)展，并幫助企業(yè)搭建起獨有的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，從而使企業(yè)在目前的經(jīng)營管理環(huán)境中獲得有效的人才競爭力。而就薪酬體系的具體構(gòu)成來講，它不僅包括了員工的直接薪酬，比如其基本工資、工作獎金等;還涵蓋了其間接的薪酬，諸如醫(yī)療保險、假期或職務(wù)消費、住房公積金等，是企業(yè)員工所應(yīng)獲得的各項價值的有效衡量以及回報，對于員工的工作發(fā)揮著全面的激勵作用。

　　企業(yè)在設(shè)計薪酬體系的過程中，必須注意遵循公平性、合法性以及激勵性這三個原則，才能夠真正地推動薪酬體系功用的發(fā)揮。一方面，企業(yè)薪酬制度設(shè)計工作必須尊重公平性的原則，使企業(yè)員工的薪酬發(fā)放符合內(nèi)部公平、外部公平及個人公平等各方面的公平性，保證員工在將自己的薪酬與公司內(nèi)部員工、同行業(yè)其他企業(yè)的員工的薪酬以及其自身以往的薪酬進(jìn)行對比時，能夠感到當(dāng)前薪酬的公平性及合理性。另一方面，企業(yè)設(shè)計薪酬體系還必須具備合法性，保證企業(yè)的薪酬制度與國家的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工福利及工作保險等規(guī)定相符合。再一方面，企業(yè)還應(yīng)該保證薪資體系設(shè)計的激勵性，通過進(jìn)行差別性及獎勵性的薪資設(shè)計，使不同的員工能夠通過薪資規(guī)定達(dá)到對自身工作積極性的有效提升。

　　二、企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系設(shè)計的幾點要素

　　薪酬體系的設(shè)計對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地根據(jù)其設(shè)計中的要素來對其進(jìn)行設(shè)計。本文下面就從四個方面的要素來分析薪酬設(shè)計的相關(guān)工作：

　　1、薪酬體系設(shè)計工作的根本要素企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展依賴于戰(zhàn)略性的眼光以及戰(zhàn)略決策，而這種企業(yè)戰(zhàn)略從整體上來講全面地涵蓋了企業(yè)發(fā)展的基本性、長期性、整體性的所有經(jīng)營管理計劃，由企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、營銷到競爭、發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作都受到戰(zhàn)略計劃的影響，可以說，企業(yè)戰(zhàn)略就是當(dāng)今時期企業(yè)發(fā)展的靈魂及命脈。因此，企業(yè)要使自身的薪酬體系設(shè)計實現(xiàn)科學(xué)合理性，也必須全方位地依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來進(jìn)行。從具體方面來講，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計工作主要是以企業(yè)的權(quán)變戰(zhàn)略理論作為基礎(chǔ)的，薪酬設(shè)計在權(quán)變理念的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計，就是要求薪酬體系設(shè)計的工作人員必須從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對薪酬進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，保證薪酬設(shè)計始終與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相一致。而且，也只有在薪酬體系的設(shè)計工作與企業(yè)發(fā)展的全部戰(zhàn)略相符合的時候，企業(yè)的員工才能夠在薪酬推動下自覺地推動企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而使薪酬體系的設(shè)計為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、薪酬體系設(shè)計工作的關(guān)鍵要素內(nèi)外結(jié)合

　　企業(yè)員工的收入主要涵蓋了外在的物質(zhì)薪酬以及內(nèi)在的精神薪酬兩部分，要保證企業(yè)的薪酬設(shè)計為企業(yè)的發(fā)展留住人才，企業(yè)還必須切實地將這兩部分薪酬進(jìn)行內(nèi)外的有機(jī)結(jié)合，薪酬的內(nèi)外結(jié)合可謂是當(dāng)前時期企業(yè)設(shè)計薪酬體系的關(guān)鍵要素。具體來講，這種內(nèi)外結(jié)合的薪酬體系設(shè)計就是指企業(yè)在設(shè)置薪酬制度之時，必須本著以人為本的設(shè)計理念，使薪酬制度能夠滿足企業(yè)員工內(nèi)在的精神發(fā)展與外在的物質(zhì)發(fā)展的雙重要求，充分地推動薪酬作用的全面實現(xiàn)。從人類需求理論的角度來看，企業(yè)員工的發(fā)展總是在滿足了物質(zhì)需求之后，就會尋求對精神需求的滿足，企業(yè)的薪酬設(shè)計必須根據(jù)每一個員工發(fā)展水平的不同，來調(diào)整薪酬設(shè)計的內(nèi)外比例，保證企業(yè)薪酬的設(shè)計能夠在維持員工自身物質(zhì)需求的同時，又能夠達(dá)到對員工的理解、尊重及關(guān)懷，使員工產(chǎn)生對于企業(yè)的歸屬感。只有充分實現(xiàn)了內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計才可以使員工在身心愉悅的薪酬條件下為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

　　3、薪酬體系設(shè)計工作的主要依據(jù)價值創(chuàng)造

　　企業(yè)在自身的發(fā)展中不斷地調(diào)整薪酬制度，就是為了使員工在合理的薪酬下為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，所以，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計還必須將價值創(chuàng)造作為其設(shè)計的主要依據(jù)。而企業(yè)在以價值創(chuàng)造作為依據(jù)進(jìn)行薪酬設(shè)計時，還應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)對不同的價值創(chuàng)造主體所創(chuàng)造出的不同價值進(jìn)行合理的度量及分配的問題，爭取使員工充分認(rèn)識到相同崗位上的不同價值創(chuàng)造存在著的薪酬差距，從而推動企業(yè)員工薪酬分配中的激勵性的合理差距的存在，確保員工在工作中能夠以自身的知識以及能力作為前提為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的業(yè)績。只有這樣，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計才能夠真正地實現(xiàn)公平與效率、保障性與激勵性功能度，從而影響到企業(yè)對于人才的吸引。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須對薪酬體系進(jìn)行合理的設(shè)計，充分地考慮到各種設(shè)計原則要求以及各種設(shè)計要素的需要，以努力推動企業(yè)薪酬制度的合理性，使企業(yè)獲得更高的人力資源競爭力。

　　4、薪酬體系設(shè)計工作的最高境界和諧協(xié)調(diào)

　　企業(yè)的薪酬體系設(shè)計必須根據(jù)切實有效的目標(biāo)來實施，才能夠推動薪酬設(shè)計在科學(xué)合理的前提下盡快的達(dá)到完善，所以薪酬設(shè)計工作還要以和諧協(xié)調(diào)作為其設(shè)計的最高境界。一方面，企業(yè)在設(shè)計薪酬時要充分考慮到員工對于相同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、崗位等的薪酬差距的心里接受能力;另一方面，企業(yè)要使薪酬體系設(shè)計工作具備可調(diào)整的變動環(huán)境;再一方面，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計還必須考慮到企業(yè)階段性發(fā)展以及長期發(fā)展的效益需求。最后，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計還要做好對員工的不同薪酬形式認(rèn)知的引導(dǎo)。

　　三、結(jié)語：

　　企業(yè)的薪酬作為員工勞務(wù)的主要酬勞，其體系設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系著員工對各項待遇的滿意程度，從而影響到企業(yè)對于人才的吸引。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須對薪酬體系進(jìn)行合理的設(shè)計，充分地考慮到各種設(shè)計原則要求以及各種設(shè)計要素的需要，以努力推動企業(yè)薪酬制度的合理性，使企業(yè)獲得更高的人力資源競爭力。

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