淺談企業(yè)績效管理-企業(yè)管理研究生開題報告

時間：2024-06-14 04:54:22 開題報告我要投稿

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　　選題的根據(jù)：

淺談企業(yè)績效管理-企業(yè)管理研究生開題報告

　　1、選題背景：

　　隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的逐步實施，面對競爭越來越激烈的經(jīng)營環(huán)境，縣級供電企業(yè)高層的壓力日益增強。依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、機構(gòu)重組、流程再造等措施，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忙的不亦樂乎，而身為企業(yè)中低層的員工還是我行我素，隔岸觀火，從而使高層的這些變革措施達(dá)不到預(yù)期的效果。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門，甚至是每個員工，以什么方式來傳達(dá)這種自上而下的經(jīng)營壓力、變革措施，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個層級都能行動起來，讓每名員工認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營與自身存在的密切關(guān)系，全身心的投入實際工作，真正把“以人為本忠誠企業(yè) 奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念全面體現(xiàn)，那就是在企業(yè)中實施全面的績效管理。事實證明，企業(yè)管理最終是績效管理。因此，在企業(yè)中實施全面績效管理，并上升至戰(zhàn)略層面，通過對員工工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估和分析，改善員工的組織行為，充分調(diào)動其積極性和主動性，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)。

　　論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：

　　結(jié) 論：

　　績效管理是一個系統(tǒng)的，動態(tài)的管理過程。是激勵員工最好手段，但不是目的。管理者要從企業(yè)管理的角度，把它看作一個系統(tǒng)工程，注重績效管理過程的同時，更要明確績效管理的最終目的。實施績效管理是為了建立企業(yè)管理者與員工一種合作關(guān)系，管理者與員工進(jìn)行有效溝通，在實踐中管理者通過不斷培訓(xùn)、調(diào)整指標(biāo)來指導(dǎo)員工進(jìn)步，形成一個良性的績效循環(huán)管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到提高企業(yè)效率和經(jīng)營效益的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、績效在細(xì)節(jié) 宋勸其著中國經(jīng)濟出版社 2011

　　2、企業(yè)人力資源管理師安鴻章著中國勞動社會保障出版社 2007

　　3、人力資源管理徐耀武著中國電力出版社 2012

　　4、這樣做績效考核最有效王宇著企業(yè)管理出版社 2011

　　5、人力資源管理實務(wù)全書楊明著人民郵電出版社 2012

　　6、人力資源管理實戰(zhàn)技巧楊維芝王文成著中國物資出版社 2012

　　7、人力資源管理操作全案羅輝孫宗虎著人民郵電出版社 2012

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