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論港口機(jī)械設(shè)備的管制與維護(hù)
一、港口設(shè)備管理與維修常見問題:
1、維修與管理的重視程度不足:港口機(jī)械設(shè)備維修與管理是一個有機(jī)體,密不可分。包括設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、改造的全過程。部分部門只重視采購質(zhì)量高,先進(jìn)化的設(shè)備,然后投入生產(chǎn)使用,而對后期的維護(hù)保養(yǎng)及改造相對重視不夠造成管理與維護(hù)相脫節(jié)。直影響著設(shè)備的使用效率、使用成本。沒有及時解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的各種問題,出現(xiàn)因為設(shè)備問題拖港口生產(chǎn)后腿的現(xiàn)象。
2、設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)維修人員素質(zhì)參差不齊:港口機(jī)械設(shè)備種類繁多,每種設(shè)備在管理、使用、保養(yǎng)維修的要求不一,對各類使用人員、維修人員、管理人員要求嚴(yán)格。而由于港口覆蓋面積大,生產(chǎn)公司分散,各種技能人員有限,能力水平參差不齊,人員流動性大都對港口生產(chǎn)存在影響。
3、維護(hù)、維修體制落后,不能很好地適應(yīng)港口設(shè)備現(xiàn)代化的需要:港口裝卸作業(yè)中設(shè)備的使用工況十分惡劣,對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。然而在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)中,過于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠,,常常維護(hù)、維修做不到位,致使設(shè)備的使用一段時間后經(jīng)常出故障,設(shè)備完好率降低,壽命縮短。
4、港口機(jī)械設(shè)備的管理方法不能與時俱進(jìn),設(shè)備管理方法仍很落后,無法與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。
二、建立健全港口機(jī)槭設(shè)備的管理與維修措麓 強(qiáng)化港口機(jī)槭設(shè)備管理水平:
1、在設(shè)備選型時設(shè)備維護(hù)人員一定要積極介人,提出準(zhǔn)確的設(shè)備工況條件并嚴(yán)格把關(guān),防止設(shè)備在投入運(yùn)行不長時間內(nèi)各類消除缺陷、技術(shù)攻關(guān)項目費用的不正常投入,為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立各項設(shè)備管理規(guī)章制度:建章立制是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是設(shè)備使用、管理共同遵守的規(guī)范,除上級管理部門已形成的、規(guī)范化的制度和崗位責(zé)任制外,多年來根據(jù)工作實際、逐步對生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備,都相應(yīng)建立了行之有效的管理辦法。設(shè)備管理的重點是現(xiàn)場管理,根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場的實際情況和問題,采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)備的高效。現(xiàn)場可以反映出各個環(huán)節(jié)的問題,抓住了現(xiàn)場,等于抓住了管理的靈魂。由于港口機(jī)械設(shè)備多是在露天進(jìn)行各項操作,而且具有精密程度高、危險性大、操作技術(shù)要求強(qiáng)等特點,所以在相關(guān)管理制度的制定與實施中,必須結(jié)合機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的實際需要,逐步完善各環(huán)節(jié)、各流程的具體操作規(guī)范。同時,稍用港口機(jī)械設(shè)備維修與管理的相關(guān)制度,可以實現(xiàn)工作效率、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、提高與港口機(jī)械設(shè)備相關(guān)的各崗位員工技能水平,建立培訓(xùn)制度,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),完善激勵機(jī)制。針對港口作業(yè)機(jī)械技術(shù)含量較高,而設(shè)備管理人員專業(yè)化程度不夠高、操作、維修人員素質(zhì)低下等問題,營口港集團(tuán)在健全體制機(jī)制上做文章:一是組建專業(yè)化的港口機(jī)械設(shè)備公司,對港內(nèi)設(shè)備進(jìn)行集中而且規(guī)范的管理。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。采取“走出去”、“請進(jìn)來”、“帶徒弟”、“結(jié)對子”等多種方式提高培訓(xùn)效果,并通過技術(shù)比武、資格鑒定、技能進(jìn)級等方式嚴(yán)格考核。三是以多種考核辦法量化員工業(yè)績。以“多勞多得、優(yōu)勞多得”原則分配工資,強(qiáng)化激勵效果,促進(jìn)員工實現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。同時廣泛開展臺時效率刨紀(jì)錄、百日安全生產(chǎn)競賽、爭創(chuàng)“青年文明號”、崗位大比武等活動,還組織編寫來自員工工作實踐總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗的手冊,營造良好的工作氛圍。
4、采用現(xiàn)代化的管理手段和方法:隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展,設(shè)備管理信息化也已成為趨勢,港口只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合,才能實現(xiàn)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化。充分利用計算機(jī),使計算機(jī)系統(tǒng)在每個港口機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)都能起到及其重要的作用。從機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理階段各種設(shè)備信息、檔案的建立,機(jī)櫥-設(shè)備在線運(yùn)行診斷功能,設(shè)備維修管理以及備件庫存科學(xué)管理等等各個方面。 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法,不斷地將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
三、加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作.
實行設(shè)備狀態(tài)維修保養(yǎng)與計劃:按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃及根據(jù)設(shè)備實際情況進(jìn)行。依據(jù)日常設(shè)備檢查表、維修工反映的情況及日常檢查情況,隨時安排維修項目。嚴(yán)格按照技術(shù)部技術(shù)規(guī)范要求定期下達(dá)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計劃,公司主管設(shè)備的經(jīng)理主抓計劃落實,以此來確保設(shè)備的完好狀態(tài),為生產(chǎn)及時提供完好的設(shè)備。
結(jié)束語
加強(qiáng)設(shè)備管理,有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,調(diào)動員工的主觀能動性,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力。加強(qiáng)港口設(shè)備管理工作,不斷,給設(shè)備管理工作提出更高的要求,使設(shè)備管理工作苦更新觀念,不斷創(chuàng)新管理方法和手段,采用現(xiàn)代設(shè)備管理理念,持續(xù)提高港口機(jī)械設(shè)備管理水平,為把營口港建設(shè)成為中國沿海的億噸強(qiáng)港而努力奮斗。
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