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企業(yè)管理與思想政治工作的創(chuàng)新論文
一、正視企業(yè)管理與思想政治工作的問題所在
隨著改革的不斷深入，中國逐漸進入社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)的思想政治工作也出現(xiàn)了前所未有的新問題、新挑戰(zhàn)。首先是社會組織形式和職工生活方式向多樣化方向發(fā)展，企業(yè)職工的關(guān)系逐漸復雜化。其次是社會經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，職工的價值觀和思想觀念也逐漸走向多元化。再次是企業(yè)對思想政治管理工作的重視力度不足。很多企業(yè)都秉承發(fā)展第一的硬道理，一味地顧著發(fā)展生產(chǎn)，導致思想政治管理工作被嚴重忽略。雖然很多企業(yè)都設有相關(guān)部門對企業(yè)的思想政治工作進行管理，但是思想政治管理工作并沒有得到真正的落實。缺乏了思想政治工作基礎(chǔ)作為企業(yè)管理的精神保證，企業(yè)生產(chǎn)體系也會發(fā)生動搖，無法保持平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、創(chuàng)新企業(yè)管理與思想政治工作的新舉措
1.企業(yè)的管理者必須是思想政治工作者
思想政治工作作為企業(yè)管理工作的政治保證、思想保證、理論保證，在促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展歷程中有著必不可缺的作用。企業(yè)管理者是企業(yè)的脊梁骨，其思想政治素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)能否在競爭激烈的市場中長久穩(wěn)定發(fā)展。試想一下，如果企業(yè)管理者只是一味的重視生產(chǎn)發(fā)展，而忽略企業(yè)思想政治工作的開展，長久下去勢必導致：首先是企業(yè)管理者自身政治素質(zhì)下降，滋生拜金主義、享樂主義、個人主義等歪風，在工作上也會造成負面影響，挫傷員工積極性。其次是管理者在企業(yè)中起引導作用，作為企業(yè)“領(lǐng)頭羊”的管理者輕視思想政治工作，那么勢必上行下效，員工也會對思想政治工作產(chǎn)生誤解，排斥思想政治教育工作，在員工遇到問題時也就不會主動找思想工作者解決，若員工問題得不到解決，就會帶著情緒工作，那么工作效率也會受到很大程度的影響。再次，如果管理者不屑于思想政治工作的存在，就極有可能在工作中采取極端手段，謀取利益，這勢必對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。除外，如果企業(yè)管理者不是思想政治工作者，就會缺少對政工工作人員工作性質(zhì)的認識，輕視他們的勞動價值，質(zhì)疑思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的地位。政工工作人員得不到企業(yè)領(lǐng)導的重視，無疑會打擊他們的工作積極性，使他們在工作過程中產(chǎn)生抵觸情緒，有時候甚至敷衍了事，這明顯不利于于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，作為企業(yè)管理者一定要不斷提高自身思想政治素質(zhì)，努力成為一名思想政治工作者，從思想上對企業(yè)進行有效管理。
2.切實加強企業(yè)領(lǐng)導班子和經(jīng)營管理者隊伍建設
企業(yè)的領(lǐng)導班子和管理隊伍都是企業(yè)進行管理的直接領(lǐng)導人，他們在企業(yè)管理過程中發(fā)揮主導作用。要想推進企業(yè)的思想政治工作，就要從管理入手，切實加強管理制度。建立一套適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理制度，從制度上對管理層進行約束和引導其有效管理企業(yè)。過往的很多企業(yè)都著重一般的企業(yè)行政方式，通過管理制度的建立，可以讓這種單一的行政管理模式有效地轉(zhuǎn)化成集法律，行政與經(jīng)濟發(fā)展多方面的管理手段。相信通過管理制度的建立，能對企業(yè)的領(lǐng)導人員和管理人員有一定程度上的啟發(fā)，從而帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。
三、在思想政治工作建設上要不斷創(chuàng)新
1.思想政治工作者必須參與企業(yè)管理
目前很多企業(yè)政工隊伍的地位都有了不同程度的下降，這主要是由于企業(yè)的盈利性本質(zhì)。想要從根源上改變這一狀況，恢復思想政治工作的地位，就要讓政工干部參與到企業(yè)管理中，讓他們用言行引起企業(yè)和職工對思想政治工作的重視。在實際的企業(yè)管理工作中，政工干部由于自身素質(zhì)和客觀因素限制，都難以參與到企業(yè)管理中去，所以根本無法深入了解企業(yè)的實際情況。由于缺乏對企業(yè)生產(chǎn)架構(gòu)的了解，他們在深入基層了解職工問題時，往往會對職工所提出的問題顯得束手無策。這樣一來，勢必降低政工隊伍在基層職工隊伍的信服力，思想政治工作的內(nèi)在價值也會受到職工質(zhì)疑。所以，一個優(yōu)秀的政工干部，除了要有較強的政治素質(zhì)外，還必須參與到企業(yè)管理中，積極了解企業(yè)生產(chǎn)情況。當然，企業(yè)也必須為政工干部參與到企業(yè)管理中提供有力的環(huán)境條件。
2.立足于基層，以人為本
促使企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的前提基礎(chǔ)是企業(yè)思想政治工作得到真正的落實。所以企業(yè)首先要做好宣傳工作，大力宣傳與企業(yè)相關(guān)的方針政策和企業(yè)精神，讓員工對企業(yè)進行全方位了解。這樣才能提高員工的積極性，讓其在工作中做明白事。對于企業(yè)職工來講，做好宣傳工作，讓員工對企業(yè)的新形勢和任務，以及與企業(yè)相關(guān)的方針政策，發(fā)展前景等進行詳細了解有助于提高職工對企業(yè)的熱愛。其次是減輕職工的負擔工作，企業(yè)應該加強對職工的物質(zhì)需求和心理需求的關(guān)注力度，盡可能地多為職工某福利，減輕職工的心理壓力和負擔，并且設立心理咨詢部為一些心理負擔過大的職工進行心理輔導，調(diào)整其積極性等工作。除外是組織開展各種與企業(yè)相關(guān)的競賽活動，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，對于一些表現(xiàn)突出的員工給與豐厚的獎勵，或者給與與企業(yè)相關(guān)的稱號，例如“優(yōu)秀員工”“杰出員工”等。通過一系列活動的開展從思想上激發(fā)員工的工作激情，從而促進生產(chǎn)的有效發(fā)展。
3.以企業(yè)文化建設為基點
創(chuàng)新企業(yè)管理與思想政治工作企業(yè)文化建設工作應該要能跟上時代進步的腳步進行相應的創(chuàng)新，為企業(yè)管理與思想政治工作的創(chuàng)新提供不可或缺的有形和無形資源。因此，首先要找準企業(yè)發(fā)展定位，服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局，讓企業(yè)文化與時俱進，針對不同人群如老工人、年輕員工和女工等，采取不同方法進行溝通交流，做好企業(yè)和員工之間的“橋梁”作用，凝聚人心，以人為本的做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作。其次是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的實際要求，在企業(yè)文化內(nèi)容的設立上可以傳承傳統(tǒng)的精髓。21世紀最成功的企業(yè)將是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)語
本篇文章通過對思想政治工作與企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的地位，以及創(chuàng)新企業(yè)管理與思想政治工作存在的問題展開了探討，認識到企業(yè)要能在這個日新月異，經(jīng)濟發(fā)展迅猛時代中取得發(fā)展發(fā)展優(yōu)勢，就要做好面對挑戰(zhàn)的準備，創(chuàng)新企業(yè)管理與思想政治工作。只有從管理和思想政治工作入手進行創(chuàng)新，才能確保企業(yè)得以長久穩(wěn)定發(fā)展，員工自己本身能在這弱肉強食的社會中與時并進。
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