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高技術(shù)條件下提高作戰(zhàn)決策質(zhì)量的幾點思考
情報資源是制定作戰(zhàn)決策的基本依據(jù),聯(lián)合作戰(zhàn)決策由于涉及面比較廣,因此情報的重要性是不言而喻的。從大的方面說,“情報是制訂全部政策的基石”;從作戰(zhàn)角度看,“缺乏情報等于拳擊手在拳擊場上被蒙上了眼睛!睙o論其它條件如何齊備,沒有充足而及時的情報,提高決策質(zhì)量就是一句空話。對于作戰(zhàn)指揮來說,情報的作用怎樣估計都不會過分。但沒有經(jīng)歷過實戰(zhàn)的人,對情報的重要性往往缺乏真切感受。在訓(xùn)練和演習(xí)中,情報是由上級或?qū)а輽C構(gòu)提供的。長此下去,指揮員就容易養(yǎng)成坐等情報或向上級要情報的習(xí)慣,不重視或不善于組織情報工作。一旦戰(zhàn)事發(fā)生,必然會因情報保障不力而不能按時作出決策。
任何作戰(zhàn)決策都離不開情報保障,特別值得注意的是,聯(lián)合作戰(zhàn)決策對情報的依懶性更大,要求更高。美前參聯(lián)會主席鮑威爾曾說過:從來沒有哪位作戰(zhàn)指揮官能象我們的戰(zhàn)場指揮官那樣全面而完整地了解其敵手,“沙漠盾牌”和“沙漠風(fēng)暴”行動的情報支援工作是非常成功的。海灣戰(zhàn)爭,美軍投入的情報力量除了偵察衛(wèi)星和預(yù)警飛機以外,還有3個軍事情報旅,8個軍事情報營,5個軍事情報連,共計1萬人。從偵察兵所占比例看,原蘇軍摩步師偵察人員占編制總?cè)藬?shù)的5%左右,美軍為8%左右,我軍的這個比例要少得多。我軍情報工作的差距不僅表現(xiàn)在偵察兵力少,偵察手段高技術(shù)含量不足上,而且表現(xiàn)在情報體制和情報觀念上。偵察力量本來就少,在使用上又存在著體系分割、重復(fù)偵察現(xiàn)象。情報的一體化尚未實現(xiàn),遠(yuǎn)不能實現(xiàn)情報共享。情報處理能力也比較差,處理手段跟不上偵察手段的發(fā)展。情報不經(jīng)過處理是不能使用的,未經(jīng)處理的情報信息,如傳感器發(fā)來的電磁信號,是人工不能識別的。可以識別的情報不判明其可靠程度也不能貿(mào)然使用。
要搞好聯(lián)合作戰(zhàn)決策的情報保障,在硬件上,要適當(dāng)加大投入,把情報偵察裝備的發(fā)展擺在重要的戰(zhàn)略位置,切實提高偵察手段的高技術(shù)含量。從我軍目前的情況看,加大投入,優(yōu)先發(fā)展情報偵察手段,不僅是提高我軍整體作戰(zhàn)能力的重要途徑,也是提高聯(lián)合戰(zhàn)役決策質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。航天偵察,要加速發(fā)展具有實時偵察和實時傳輸能力的偵察衛(wèi)星,以及分辨率較高的偵察衛(wèi)星;技術(shù)偵察,優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)場雷達(dá)、戰(zhàn)場監(jiān)視電視系統(tǒng)、無人偵察等先進(jìn)偵察裝備;部隊偵察,要優(yōu)先發(fā)展單兵偵察、夜視、觀察器材及其信息傳輸器材,盡快改變地面?zhèn)刹焓侄螁我、效能低下的狀況。在體制上,要分層次建立一體化的情報網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一使用情報力量,綜合運用電子偵察、航空航天偵察、部隊偵察、諜報偵察和人民群眾偵察等各種偵察力量和手段,最大限度地獲取各種情報資料。要把戰(zhàn)區(qū)范圍內(nèi)的諸軍兵種偵察情報系統(tǒng)聯(lián)成一體,實現(xiàn)情報聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮整體效能。確保掌握作戰(zhàn)對象的作戰(zhàn)企圖,作戰(zhàn)編成與部署,主要作戰(zhàn)方向,可能采取的基本作戰(zhàn)方法,主要武器裝備特別是高技術(shù)武器裝備的種類與數(shù)量,以及戰(zhàn)場態(tài)勢等。特別要查明敵指揮與通信樞紐的位置,遠(yuǎn)程高效打擊兵器的配置及其可能的動向,作戰(zhàn)物資的儲備及輸送路線等?傊,要為指揮決策提供足夠的情報,要重視改善情報傳遞和處理的及時性、有效性。情報處理手段,可分為文字處理、圖像處理、數(shù)據(jù)處理三個子系統(tǒng)。情報是C3I系統(tǒng)的重要組成部分,情報處理系統(tǒng)的建設(shè)要真正在C3I系統(tǒng)建設(shè)中占有一席之地。現(xiàn)在情報臨界時間越來越短,如果處理不及時,花費大量人力、物力獲取的情報就將失去其價值。這一點,在情報體制和情報系統(tǒng)建設(shè)過程中,必須予以高度重視。
改善輔助決策水平,是提高作戰(zhàn)決策質(zhì)量的基本方法
現(xiàn)代聯(lián)合作戰(zhàn)決策,就其復(fù)雜性或難度來說,已經(jīng)超過了個人的智力所能達(dá)到的極限。因此,提高聯(lián)合作戰(zhàn)決策質(zhì)量,除了建立良好的情報保障體系外,還要借助當(dāng)代最強大的智能工具——計算機,實現(xiàn)計算機輔助決策。
戰(zhàn)區(qū)級自動化指揮系統(tǒng),是聯(lián)合作戰(zhàn)決策的支援系統(tǒng),必須加大投資強度,盡快形成決策能力。計算機輔助決策,是指揮自動化系統(tǒng)的核心,應(yīng)給予足夠的重視。我軍指揮自動化系統(tǒng)經(jīng)十幾年建設(shè),取得的成效是有目共睹的,但是計算機輔助決策問題解決得還不夠好,指揮自動化系統(tǒng)的建設(shè)與指揮需求結(jié)合得不很緊,沒有突出輔助決策這個核心。正確的做法應(yīng)該是作戰(zhàn)指揮出題目,自動化系統(tǒng)建設(shè)做文章,但現(xiàn)在在一些單位往往是兩層皮,結(jié)果把指揮自動化搞成了通信自動化、辦公自動化。這“兩化”雖然可以提高工作效率,但并不能提高指揮質(zhì)量。它可以很快地把一個正確的命令通過系統(tǒng)傳達(dá)下去,當(dāng)然也可以把一個有錯誤的命令十分快捷地傳達(dá)下去。要提高指揮質(zhì)量,就必須向計算機輔助決策的方向努力,這是指揮自動化建設(shè)的高級階段。
輔助決策的形式主要有三種,即預(yù)案檢索方式、作戰(zhàn)模擬方式和專家系統(tǒng)方式。第一種方式是計算機輔助決策初級形態(tài)。預(yù)案檢索,就是預(yù)先擬定若干作戰(zhàn)方案,儲存到計算機里,戰(zhàn)時根據(jù)戰(zhàn)場上出現(xiàn)的情況,迅速查閱并選出一個最適合當(dāng)時情況的方案,略加修改,作為作戰(zhàn)決策方案。這種方式實質(zhì)是把戰(zhàn)時工作放在平時來做。在三種輔助決策形式中,這種方法最具有現(xiàn)實性,是走向高級階段的可行通道。
作戰(zhàn)模擬方式,實際是為決策者提供一個作戰(zhàn)實驗室。在這個實驗室里,可以模擬作戰(zhàn)環(huán)境,對預(yù)選方案進(jìn)行實驗和檢驗,發(fā)現(xiàn)和彌補其缺陷。計算機作戰(zhàn)模擬為指揮員進(jìn)行科學(xué)決策提供了一種高效率的實驗手段。
專家系統(tǒng)方式實際是人工智能方式。它最大的長處是可以根據(jù)輸入的情況,迅速生成決策方案。在利用專家系統(tǒng)輔助決策時,只需把戰(zhàn)場態(tài)勢和有關(guān)情報輸入到專家管理系統(tǒng)中,專家管理系統(tǒng)就可以通過調(diào)用知識庫中的知識和數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),運用邏輯庫中的規(guī)則,對各種信息進(jìn)行判斷、推理、分析,臨時生成決策備選方案。作戰(zhàn)模擬通常作為專家系統(tǒng)的組成部分,在專家系統(tǒng)生成備選方案以后,對其進(jìn)行模擬、實驗、評估,為指揮員修改和選擇作戰(zhàn)方案提供依據(jù)。
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