如何加強建筑施工中的項目管理淺談
摘要：施工項目管理是對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證項目的建設滿足承包合同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。對建設項目的組織機構管理、質量管理、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工管理進行分析，提出具體措施。
關鍵詞：建筑施工;項目管理中圈分類號TU723 文獻標識碼A 文章編號1673—9671一(2010)071—0184一O1建設項目是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的—個單項工程或單位工程的施工。討論如何加強施工中的項目管理，是建筑施工企業(yè)對建設項目建設成敗的關鍵，是保證建設項目順利進行的關鍵，同時也是建設項目能否盈利的關鍵。
1、建設項目的組織機構管理
建設項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體的關系。
組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構的建立是建設項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行建設項目管理的組 訌E，一個好的組織機構，可以有效地完成建設項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目經(jīng)理部的管理任務。
項目經(jīng)理部能否正常運轉，首先是項目經(jīng)理的人選問題。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，視建設項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備一定的素質：領導才能、政治素質、理論水平、實踐經(jīng)驗等各方面的才能。
2、建設項目質量管理
1)建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，首要任務是建立切實可行的質量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質量保證體系，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標。并使之具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。
2)人、材料、機械的控制。人是質量的創(chuàng)造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在建設項目中，對材料的質量控制是至關重要的。機械是實現(xiàn)施工的重要手段，是建設項目中必不可少的因素。它對建設項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3)控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境，應建立文明施工的環(huán)境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的'控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地組織起來，使它們處于受控狀態(tài)，才能保證每道工序的質量。三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因llg~,須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、建設項目的成本管理
建設項目的成本是指以建設項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。也就是說建設項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理所發(fā)生的全部費用支出。
隨著建設項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用。可以說，項目成本管理已成為建設項目管理向深層次發(fā)展的主要標志，因為它能夠體現(xiàn)建設項目管理的本質特征，能夠反映建設項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量建設項目管理效績的客觀尺碼。
制定建設項目成本管理的措施：建設項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核 tL,的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施T進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任的完成不等于成本責任的完成。如：單方強調(diào)質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
4、建設項目安全生產(chǎn)與文明施工管理
所謂建設項目安全管理，就是建設項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設項目的正常運行。
1)堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3)制定安全管理措施。加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在建設項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
5、結束語
建設項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者將建設項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使建設項目各項工作有條不紊地進行。
參考文獻
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