加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管制探微
當(dāng)今電力市場競爭激烈，電力施工企業(yè)需要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的效益和信譽(yù)。
一、電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
(一)抓好安全管理控制
在項(xiàng)目管理中，抓好安全管理包括成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施有：
1.建立安全責(zé)任制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組都要訂立安全責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。
2.安全員落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。
3.力口大安全監(jiān)察力度。安監(jiān)部門及安監(jiān)人員每月要對(duì)項(xiàng)目部組織安全大檢查及例行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。查到問題及事故隱患后，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。
4.加大安全設(shè)施的投入，確保安全設(shè)施投資到位，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理控制
隨著激烈的市場競爭，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量提出了更高、更嚴(yán)的要求。而項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量的保證起著至關(guān)重要I向作用。項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理控制上應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立建“精品工程”意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定出可行的質(zhì)量管理制度。組織好備專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。
2.編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，搞好技術(shù)交底工作，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保施工主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，同時(shí)抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。
3.項(xiàng)目部對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高施工人員的施工能力。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的要進(jìn)通報(bào)批評(píng)及處罰。
(三)搞好成本控制
項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。電力施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與的成本管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程}向進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。
1.在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要做出預(yù)算，并具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目盈虧狀況，并迅速采取有效措施，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。過程中，組織好備專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)提出補(bǔ)充量。
2.組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，對(duì)管理組、施工班組進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法�？刂坪萌斯べM(fèi)用，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，提高機(jī)減設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
4.把施工班組放在成本管理工作的首位。對(duì)備施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
5.對(duì)對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
二、實(shí)施有效項(xiàng)目管理的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)范、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益的重視程度和運(yùn)用能力，對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施起著舉足輕重的作用。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，也無法實(shí)行。所以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)一致，提高辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)要了解職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工敏感的重大問題，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加安全質(zhì)量大檢查，成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。同時(shí)，項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
2.確立合理的考核指標(biāo)。可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量完成指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括工程量完成指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備利用率指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)、工時(shí)利用率指標(biāo)、機(jī)料物消耗率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)等等。在制定各項(xiàng)指標(biāo)、定額的過程中一定要深入實(shí)際，與生產(chǎn)人員緊密配合，掌握第一手材料確保制定出的.指標(biāo)科學(xué)合理、切實(shí)可行。項(xiàng)目完工后，根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.加強(qiáng)施工隊(duì)一級(jí)的基礎(chǔ)工作。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的項(xiàng)目管理離不開堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。施工班組是電力施工企業(yè)最基本的內(nèi)部核算單位，加強(qiáng)對(duì)施工班組生產(chǎn)成本管理，綜合反映著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、設(shè)備的利用程度、產(chǎn)值的多少、質(zhì)量的好壞以及經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)施工隊(duì)一級(jí)的基礎(chǔ)工作，是要使施工生產(chǎn)成本反映準(zhǔn)確、及時(shí)，人工、材料、機(jī)械設(shè)備結(jié)算準(zhǔn)確，信息傳遞及時(shí)等，以正確反映其經(jīng)營業(yè)績，使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策能得到正確的分析和判斷。
4.以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目管理是全員行為，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間加深信任，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使項(xiàng)目管理與職工的利益掛鉤，充分凋動(dòng)職工的積極『生，形成全員參與項(xiàng)目管理的體系，激發(fā)工作熱隋和創(chuàng)造精神，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
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