全媒體戰(zhàn)略下新聞報(bào)道模式轉(zhuǎn)型的方式分析文學(xué)論文
在新興媒體異軍突起的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,平面媒體向全媒體、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型,成為其在未來(lái)發(fā)展中最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全媒體框架下,報(bào)社不再是“報(bào)紙社”,而是“報(bào)道社”,報(bào)業(yè)也不再僅僅是“報(bào)紙業(yè)”,而是從“報(bào)紙營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容營(yíng)銷”,內(nèi)容從單一的報(bào)紙發(fā)布轉(zhuǎn)向多樣式、多手段、多平臺(tái)發(fā)布,媒體資源復(fù)合式開(kāi)發(fā),多層次整合利用,最大限度地挖掘媒體優(yōu)勢(shì),通過(guò)數(shù)字化的手段,使傳媒形態(tài)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化升級(jí),使媒體的影響無(wú)處不在。
全媒體運(yùn)作模式不是將各種資源作簡(jiǎn)單的物理疊加,而是真正形成新聞生產(chǎn)的集約化,這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程,需要在機(jī)制轉(zhuǎn)軌、管理模式、技術(shù)平臺(tái)和隊(duì)伍建設(shè)等方方面面進(jìn)行調(diào)整,本文僅就采編環(huán)節(jié)如何轉(zhuǎn)變新聞報(bào)道模式進(jìn)行探討。
一、全媒體模式下新聞采集手段的升級(jí)
傳統(tǒng)紙媒的記者從新聞報(bào)道任務(wù),到新聞采集的技術(shù)手段和新聞產(chǎn)品都是相對(duì)單一的,記者僅需根據(jù)實(shí)際情況,在消息、通訊、專訪、特寫(xiě)等新聞體裁上做選擇,所需技術(shù)手段也無(wú)非是電腦、相機(jī)和錄音設(shè)備。而全媒體記者則需要具備“多功能”,他們面對(duì)多個(gè)傳播終端,必須具備傳播的復(fù)合能力,還要具備多媒體的思考能力。在技能上,記者需要集采、寫(xiě)、攝、錄、編和各種網(wǎng)絡(luò)技能運(yùn)用及現(xiàn)代設(shè)備操作等多種能力于一身。 在專業(yè)素養(yǎng)上,記者則要對(duì)新聞快速做出判斷,確立新聞主體,然后從不同角度豐富新聞內(nèi)容,該寫(xiě)文字的寫(xiě)文字,能圖像的出圖像,需要解說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)要有解說(shuō),需要搶時(shí)間的通過(guò)手機(jī)就可以快速將核心內(nèi)容上傳給網(wǎng)絡(luò)編輯。這樣就將同一個(gè)新聞事件以文字、圖片、視頻等多種手段進(jìn)行多層次開(kāi)發(fā),這些信息通過(guò)編輯加工,報(bào)紙可以發(fā)消息、訪談、通訊、圖片,這些內(nèi)容再加視頻信息可以連接到網(wǎng)絡(luò)上,通過(guò)報(bào)紙網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化發(fā)布。每個(gè)記者還可以在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)新聞微博、微信,把報(bào)紙上容不下、發(fā)不全的聲像、圖文,現(xiàn)場(chǎng)花絮全部傳到記者微博、微信上,實(shí)現(xiàn)對(duì)新聞的全方位、立體化發(fā)布,讓讀者可以通過(guò)多種渠道獲取更加全面、生動(dòng)的信息。使新聞信息資源可以得到最大化的開(kāi)發(fā)利用,以適應(yīng)讀者多視角、快節(jié)奏的閱讀需求。
因而,全媒體記者需要在新聞現(xiàn)場(chǎng)就開(kāi)始策劃和采集適合手機(jī)報(bào)、網(wǎng)站、視頻、報(bào)紙上發(fā)布的“融合信息”。這需要記者們?cè)谟^念和采寫(xiě)能力上全面轉(zhuǎn)型,要求記者由過(guò)去單一的文字工作者向綜合型的傳媒人轉(zhuǎn)型,不再僅僅是一次采集完成,而是要熟悉多種媒介類型的內(nèi)容生產(chǎn),要利用多種采訪手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤報(bào)道,這對(duì)記者的個(gè)人素質(zhì)、新聞視野、價(jià)值判斷等都提出了挑戰(zhàn)[1]。
二、全媒體采編流程的整合再造和資源共享
原有的媒體集團(tuán)傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)的各個(gè)媒體都是自成一體,擁有自己獨(dú)立的記者、編輯隊(duì)伍,新聞運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)管理模式,基本上以單一媒介為單位平行、封閉進(jìn)行。既不符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)流程化、集約化的要求,又難以形成集團(tuán)整合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。而數(shù)字媒體的即時(shí)性和集文字、圖片、視頻等多種表現(xiàn)形式于一體的特點(diǎn),對(duì)信息具有海量需求,如果也單獨(dú)建立自己的采編隊(duì)伍,勢(shì)必在人員、設(shè)備、管理、信息資源等方面造成巨大的成本浪費(fèi)。
解決方案是將各種新聞生產(chǎn)資源整合在一起,這就需要建立一個(gè)統(tǒng)籌各傳播載體的策劃、發(fā)布和編輯平臺(tái)。這是一個(gè)核心平臺(tái),如同指揮部,各種新聞信息都在此匯集、分派。為了實(shí)現(xiàn)新聞信息的整合利用,以最小的成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)新聞資源最大限度地開(kāi)發(fā)利用。一些成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的報(bào)業(yè)集團(tuán),都采用建立“全媒體新聞中心”的方式,借助集團(tuán)已經(jīng)形成的采編隊(duì)伍,將所有的記者集中起來(lái),形成一個(gè)內(nèi)部的“通訊社”,在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有記者隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),將文字、攝影、攝像技術(shù)融為一體,既可以為各個(gè)媒體提供特定的稿件服務(wù),又可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。一改過(guò)去單向、單一的平面報(bào)道形式,將網(wǎng)絡(luò)的廣度、報(bào)紙的深度、手機(jī)的速度融為一體,共同搭建全新的媒體平臺(tái),形成全時(shí)段、寬受眾、立體化信息傳播的全媒體新聞中心。
新的采編流程以全媒體新聞中心作為信息的集散地,與集團(tuán)各子報(bào)和網(wǎng)絡(luò)媒體形成一對(duì)多的供應(yīng)模式。形象地說(shuō),新聞中心就像一個(gè)超級(jí)市場(chǎng),根據(jù)客戶需求每天采集各種品類的信息商品,供各媒體選購(gòu)。這就要求新聞中心在信息的品類、內(nèi)容的豐富性,以及專業(yè)化程度上都要全面上水平,形成大規(guī)模、集約式的生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播。
全媒體的信息供應(yīng)模式和采編流程需要現(xiàn)代化的技術(shù)手段提供支撐,目前比較成功的經(jīng)驗(yàn)是建立“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”。全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)是基于數(shù)字技術(shù)的信息發(fā)布、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái),通過(guò)這一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的用戶、內(nèi)容、線索、審核、策劃、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索等編輯全過(guò)程的統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)了信息的集約、安全、海量和一站一式的存儲(chǔ)和發(fā)布。這一系統(tǒng)通過(guò)“統(tǒng)一用戶管理、 統(tǒng)一內(nèi)容管理、統(tǒng)一線索管理、統(tǒng)一選題管理、統(tǒng)一任務(wù)管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)管理”,為資源共享提供技術(shù)和制度保障[2]。
全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)將原有采編系統(tǒng)進(jìn)一步完善,從而實(shí)現(xiàn)熱線信息管理、原始稿件庫(kù)、待發(fā)稿件庫(kù)、待發(fā)圖片庫(kù)、文字、圖片和視頻資料等所有動(dòng)態(tài)信息和資料數(shù)據(jù),在同一個(gè)數(shù)字平臺(tái)上供編輯選擇、修改、發(fā)布。真正實(shí)現(xiàn)信息的一站式采集和發(fā)布,實(shí)現(xiàn)信息的高效利用。全媒體數(shù)字平臺(tái)系統(tǒng)的建立,為采編流程再造提供有效的技術(shù)保證。
以全媒體數(shù)字平臺(tái)系統(tǒng)為核心,形成新的業(yè)務(wù)流程,即由全媒體新聞中心的記者將文字、圖片、視頻、音頻、動(dòng)漫、資料等采集回來(lái),生產(chǎn)出“初級(jí)新聞產(chǎn)品”,上傳至全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái),集團(tuán)各子報(bào)以及網(wǎng)絡(luò)媒體各取所需,然后進(jìn)行“深加工”,通過(guò)多個(gè)媒介,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)滾動(dòng)發(fā)布,全天候、全方位、立體化地互動(dòng)傳播內(nèi)容。
三、全媒體模式下的編輯角色轉(zhuǎn)型
“全媒體”戰(zhàn)略對(duì)于編輯的'角色要求也發(fā)生了改變。對(duì)編輯而言,如何對(duì)平臺(tái)上的多媒體資源進(jìn)行策劃組織報(bào)道,最大限度地利用集團(tuán)內(nèi)部多媒體資源,通過(guò)深加工”最大化體現(xiàn)新聞事件的價(jià)值,也是個(gè)現(xiàn)實(shí)課題[3]。
與傳統(tǒng)的新聞編輯相比,全媒體時(shí)代各家媒體所需的新聞素材除特殊稿件可通過(guò)特定模式量身定制外,對(duì)絕大部分稿件來(lái)說(shuō),編輯收到的往往是“單一”的素材,而同樣的一個(gè)新聞事件,黨報(bào)、都市化報(bào)紙、新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信等不同平臺(tái),對(duì)內(nèi)容的要求完全不同,有的側(cè)重文字報(bào)道,有的側(cè)重圖片和視頻信息;有的要求時(shí)政化,強(qiáng)調(diào)高度和權(quán)威性,有的則要求短小精悍生動(dòng)活潑;有的要轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言才能更好地被受眾接受。網(wǎng)絡(luò)媒體更是具有無(wú)限容量、即時(shí)播報(bào)和時(shí)時(shí)更新等特點(diǎn),這就要求新聞編輯具備多媒體的編輯和制作能力。編輯團(tuán)隊(duì)要綜合各方信息,及時(shí)提示一線記者報(bào)道的重點(diǎn)、可能要采用的傳播載體,同時(shí)及時(shí)組織相關(guān)的背景報(bào)道和評(píng)論分析,最終形成內(nèi)容豐滿、層次鮮明的立體化的報(bào)道態(tài)勢(shì)。
作為全媒體的編輯,要掌握不同媒體的定位和特點(diǎn),對(duì)這些素材進(jìn)行深層次加工,制作出不同的新聞產(chǎn)品。為避免不同媒體內(nèi)容的同質(zhì)化,編輯團(tuán)隊(duì)需要更多介入報(bào)道活動(dòng),不但要提前策劃出方案與前方記者進(jìn)行密集溝通和協(xié)調(diào),還要根據(jù)記者傳回的眾多素材,精確選擇出適合不同傳播終端需求的新聞資源,進(jìn)行二次編寫(xiě),必要時(shí)還要組織有關(guān)聯(lián)度的報(bào)道,以及背景分析和評(píng)論,通過(guò)設(shè)計(jì)出不同傳播載體與終端之間內(nèi)容的區(qū)分和聯(lián)系,使得新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)出個(gè)性化特征。特別是網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)終端產(chǎn)品等數(shù)字媒體,其受眾具有年輕化、思維活躍、參與意識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn),傳統(tǒng)報(bào)紙單向的傳播方式不適合數(shù)字媒體的需求。其內(nèi)容應(yīng)該更具貼近性,強(qiáng)調(diào)身邊人,身邊事,本地化,生活化,趣味性。這就要求編輯不僅要具備對(duì)素材精準(zhǔn)的篩選能力,還要是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)達(dá)人,時(shí)時(shí)站在一個(gè)讀者的角度,一個(gè)網(wǎng)友的角度編寫(xiě)和發(fā)布信息。
全媒體的編輯還要是一個(gè)活動(dòng)家,報(bào)紙追求發(fā)行數(shù)量,數(shù)字媒體看重的是點(diǎn)擊率,二者都離不開(kāi)人氣。為了提高媒體與讀者的粘合度,吸引人氣,除了常規(guī)的新聞報(bào)道外,還需要提高媒體的服務(wù)功能,不斷地策劃各種活動(dòng),將紙媒的影響力和權(quán)威性與數(shù)字媒體的互動(dòng)性和親和力結(jié)合起來(lái),根據(jù)本地讀者和網(wǎng)友的需求,積極主動(dòng)地開(kāi)展各種線上線下活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)聚集人氣,通過(guò)活動(dòng)方便用戶。 因此全媒體編輯應(yīng)該具備全策劃、全溝通、全掌控、全加工的意識(shí),才能滿足“全媒體”戰(zhàn)略的要求。
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