廣播新聞頻率播音主持管理策略論文
中央電臺第一套節(jié)目中國之聲借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新,采取“板塊加輪盤”形式,機構(gòu)設(shè)置突出頻率整體化,僅用一年多時間就改變了傳統(tǒng)的新聞節(jié)目運作程式。如今中國之聲已經(jīng)以全新的面貌出現(xiàn)在聽眾面前,它幾乎完全放棄了對象性專題節(jié)目,全天24小時播音,新聞節(jié)目有18小時,占全天的75%;除小喇叭出于長期戰(zhàn)略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個全新的運作流程應(yīng)運而生:總監(jiān)指揮下的全頻率快速立體推進——最短的時間內(nèi)、所有的關(guān)聯(lián)部門、最快的報道形式、最多的分析角度同時指向同一事件,在瞬間形成最大效應(yīng)。以前是部門封閉、節(jié)目獨立,現(xiàn)在是部門交叉、立體推進。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應(yīng)對新模式,更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,就成為一個亟待解決的問題。
一、嶄新的節(jié)目運作流程賦予節(jié)目主持人新的挑戰(zhàn)運作模式左右著相關(guān)聯(lián)要素的特點,與傳統(tǒng)節(jié)目相比較,新聞頻率主持人面臨諸多挑戰(zhàn)。
(一)節(jié)目運作系統(tǒng)性提高,分工更加明確,主持人參與性被弱化。一次節(jié)目由多個部門協(xié)作、組裝而成。在節(jié)目總監(jiān)的指揮下,策劃部整體把握節(jié)目內(nèi)容,統(tǒng)一部署全天輪盤;頻率不同部門從不同角度共同報道同一事件,在最短時間內(nèi)實現(xiàn)快速反應(yīng)、 縱深挖掘、多點聚焦。但是,作為鏈條的一個環(huán)節(jié),主持人全面參與的可能性大打折扣,他可能是一個內(nèi)容的參與者,但絕不可能全面參與一次輪盤的采編播。
(二)輪盤資訊內(nèi)容快速更新,出現(xiàn)無備稿播報。每檔輪盤包含至少兩組資訊,稿件一般提前10分鐘左右送進直播間,正在直播的主持人沒有時間備稿,而一對主持人往往要連續(xù)主持多檔輪盤。所以,抓起稿件就念成為常態(tài)。輪盤主持的含義更接近播報,遇到生僻字或難讀的外國人名難免出錯或磕巴,這對主持人的各項能力尤其是快速反應(yīng)能力是嚴峻考驗。
(三)短而快的語言節(jié)奏,要求主持人個性服務(wù)于頻率整體風格。主持人的個性往往只能體現(xiàn)在靈活機智的應(yīng)變、與聽眾的交流、獨特的語言等方面,輪盤的每個小單元都被填滿內(nèi)容,主持人的`任務(wù)就是將稿件讀出去,不必也沒有發(fā)揮的余地,主持人個性難以像專題節(jié)目那樣鮮明地凸顯。
(四)板塊主持趨同輪盤,對主持人新聞敏感及關(guān)注廣度要求更高。以《新聞縱橫》為例,全新的運作流程使主持人在播出前幾分鐘拿到部分稿件幾成常態(tài),話筒前基本上也是見字發(fā)聲而已。另外,每天的內(nèi)容基本囊括了前一日的所有熱點,主持人對新聞的關(guān)注只集中于一點已經(jīng)遠遠不夠了。
(五)高強度大時段的工作狀態(tài),使工作、休息、繼續(xù)學習的良性循環(huán)成為難題。除去節(jié)目時間外,中國之聲所有員工保持24小時手機開機,遇有突發(fā)事件,立即到崗。播音主持有“要給聽眾一碗水,自己要有一桶水”的說法,以時下狀態(tài),知識枯竭只是時日問題。
二、建設(shè)與新聞頻率相適應(yīng)的播音主持管理機制挑戰(zhàn)往往和機遇并存,這是辯證法。目前,全國省級和大部分市級電臺都設(shè)有新聞綜合頻率,不少地方正在實現(xiàn)向全新聞頻率的升華。相對改革的步伐,播音員、主持人隊伍的建設(shè)與管理顯得薄弱和滯后,還不能適應(yīng)和滿足新聞頻率的要求。探索順應(yīng)形勢發(fā)展的新途徑,建立和完善播音主持管理體系,才能在競爭中找到生存和發(fā)展的機遇。播音主持管理體系包括播音員主持人的任用、獎罰、調(diào)動、培養(yǎng)等多個方面。針對中國之聲及部分省臺的運行狀況,筆者認為,新聞頻率播音主持管理應(yīng)考慮以下因素。
(一)集中歸屬、合理調(diào)度,以優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。嚴格意義上說,目前專門為新聞頻率播音員主持人量身定做的管理制度雛形尚未出現(xiàn),只有傳統(tǒng)人事管理的零星規(guī)定。如今,播音員、主持人管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式,做好資源優(yōu)化配置。就新聞頻率播音員主持人而言,無論人員數(shù)量、還是知識結(jié)構(gòu)、個人素質(zhì),都滯后于頻率本身的發(fā)展要求。要形成規(guī)模,提升影響力,必須揚長避短,將分散在各個部門的人員統(tǒng)一整合,形成合力。由類似播音主持管理部的組織專司全頻率播音主持力量的布局運行乃至其他事務(wù)。
集中歸屬、合理調(diào)度的優(yōu)勢至少表現(xiàn)在以下五個方面。朱衛(wèi)東02業(yè)務(wù)研究播音與主持廣播新聞頻率播音主持隊伍管理優(yōu)化策略56總227期中央電臺第一套節(jié)目中國之聲借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新,采取“板塊加輪盤”形式,機構(gòu)設(shè)置突出頻率整體化,僅用一年多時間就改變了傳統(tǒng)的新聞節(jié)目運作程式。如今中國之聲已經(jīng)以全新的面貌出現(xiàn)在聽眾面前,它幾乎完全放棄了對象性專題節(jié)目,全天24小時播音,新聞節(jié)目有18小時,占全天的75%;除小喇叭出于長期戰(zhàn)略部署保留外,全部為新聞。在這種情況下,一個全新的運作流程應(yīng)運而生:總監(jiān)指揮下的全頻率快速立體推進——最短的時間內(nèi)、所有的關(guān)聯(lián)部門、最快的報道形式、最多的分析角度同時指向同一事件,在瞬間形成最大效應(yīng)。以前是部門封閉、節(jié)目獨立,現(xiàn)在是部門交叉、立體推進。于是,作為廣播最前沿的播音主持如何應(yīng)對新模式,更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,就成為一個亟待解決的問題。
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