淺談人力資源管理在行政管理中的作用論文
隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，行政管理人員的作用越來越大。因此，分析人力資源管理在行政管理中的作用，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為當(dāng)前一項十分緊迫的任務(wù)。
一、人力資源管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭越演越烈�？萍紤�(zhàn)、價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、人才戰(zhàn)等層出不窮，其中人才戰(zhàn)是最為重要的，上到國家下到企業(yè)，沒有管理人才就沒有發(fā)展的動力。劉備“三顧茅蘆”就充分說明了這個道理。如何管理和使用人才，就目前企業(yè)而言是行政管理的一個重要任務(wù)，引得好，還應(yīng)用得好。
二、運用人力資源管理解決行政管理中存在的問題
1.制定與完善聘任制度。企業(yè)在選拔行政管理人才時，和一般員工的聘用之間存在一定差別。行政管理人員，不僅要樂于奉獻(xiàn)、熱愛工作，還要擁有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，更要具備較強(qiáng)的責(zé)任心與耐心。一些企業(yè)往往只注重普通員工的招聘，而忽視行政管理部門對人才的基本需求。從人力資源理論上來看，只有在合適的崗位上，員工的個人特長才能夠充分發(fā)揮出來，達(dá)到人盡其才，才盡其能的用人目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和發(fā)展要求，制定對行政管理人才的要求，在招募工作人員時也要注重針對性，確保每名行政管理人員都可以發(fā)揮個人優(yōu)勢,做到人盡其才，提升企業(yè)行政管理隊伍的整體素質(zhì)。
2.科學(xué)合理地制定考核制度。在企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)引人競爭機(jī)制，能夠使員工的工作熱情得到有效提升，從而提高工作主動性與辦事效率。因此，企業(yè)行政管理部門必須制定科學(xué)合理的考核制度，才能使行政管理隊伍結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，也可以有效提升團(tuán)隊業(yè)績。企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建立與完善，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的考核辦法與相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在明確崗位職責(zé)的前提下，建立完善的獎懲制度，以促進(jìn)行政管理隊伍的建設(shè)與發(fā)展。
3.加強(qiáng)行政管理人員的在職培訓(xùn)工作。從人力資源理論角度來看，企業(yè)每名員工的發(fā)展機(jī)會是和企業(yè)為其提供的資源和鼓勵緊密相關(guān)的，加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部員工之間交流工作經(jīng)驗，可以充分激發(fā)員工的潛能。由此可見，對企業(yè)員工加強(qiáng)在職培訓(xùn)工作，可以給員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會,也是提升企業(yè)員工能力、業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)的重要手段。另外，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，也可提升其對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，從而提升工作積極性，提高工作效率。企業(yè)必須以行政管理工作特點為基礎(chǔ)，制定可行的員工培訓(xùn)方案，通過多元化的培訓(xùn)模式，使員工的心理素質(zhì)、語言組織能力、管理能力、公關(guān)能力、信息處理能力等綜合素質(zhì)得到全面提升，挖掘廣大員工的個人潛力,提升企業(yè)團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
1.運用績效考核提升員工工作積極性�？冃Э己耍傅氖菍嶋H工作當(dāng)中企業(yè)對員工的綜合性考核，并對考核的內(nèi)容與結(jié)果進(jìn)行分析與應(yīng)用。企業(yè)在運用繢效考核時，通常都是以繢效評分以及給定評語的方式對員工績效進(jìn)行反映，再把績效考核的實際情況反饋給企業(yè)員工。企業(yè)在管理和任用人才時，績效考核則是最為基本的依據(jù)，也是確定員工薪資的重要依據(jù)。將人力資源管理當(dāng)中的績效考核運用于人事行政管理中，可以促進(jìn)行政管理順利實施，并提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
2.運用薪酬管理激勵員工。我國的'大部分企業(yè)中都運用了薪酬激勵制度，這是激勵員工的一種非常有效的手段，由此可見，薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)人力資源管理中運用薪酬管理時，必須將理性與感性有效結(jié)合到一起。理性是要注重薪酬的科學(xué)性，感性是注重薪酬的可行性與激勵性。如果薪酬管理不夠理性，便會顯得毫無章鐸9若過于理性缺乏感性，則失去了薪酬管理激勵員工的目的。這二者必須緊密相聯(lián)，相輔相成。
3.通過員工培訓(xùn)提升員工整體水平。培訓(xùn)指的是企業(yè)以自身發(fā)展戰(zhàn)略以及實際工作需求為依據(jù),通過恰當(dāng)?shù)姆绞綄ζ髽I(yè)員工必備的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)的整個過程，以及實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)提升的一種連續(xù)性活動。對企業(yè)員工的培訓(xùn)，是有效提升員工技能以及管理者能力水平的重要措施，是給企業(yè)員工注入工作新意識、新知識、新思路、新技能的主要途徑，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要舉措。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭中，人才競爭占據(jù)核心地位，而人力資源管理也在企業(yè)行政管理工作當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用。
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