供電企業(yè)行政管理效率提升策略論文

時間：2024-07-04 18:49:28 行政管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：本文就供電企業(yè)行管理中存在的問題進行科學系統(tǒng)地分析，并提出了幾種行政管理的改進措施，供廣大的供電企業(yè)的行政管理人員參考。

供電企業(yè)行政管理效率提升策略論文

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；行政管理；效率

　　我國的供電企業(yè)都屬于國有企業(yè)，對國家的電力資源進行配置及調(diào)度、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、提高和保障居民生活水平方面起到了重要的作用，可是，很長一段時間以來，由于供電企業(yè)擁有壟斷的地位優(yōu)勢，陳舊的管理體制沒有得到改變，對供電企業(yè)的行政管理效率提高起到了一定的制約作用。所以，必須對供電企業(yè)的管理體制進行改革，提高其行政管理人員的技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，對企業(yè)的管理模式進行徹底地改進與創(chuàng)新，從而達提升供電企業(yè)的行政管理效率的目的。

　　一、供電企業(yè)行政管理過程中存在的問題

　　1.行政管理模式存在著不足

　　我國的供電企業(yè)行政管理模式受到以前的計劃經(jīng)濟思維的約束，主要有下面兩個主要問題，由于供電企業(yè)是一種自上而下的垂直管理模式，上級企業(yè)直接對下級的財力和人力進行安排和管理，這種管理模式導致企業(yè)的管理程序過于漫長，管理的效果并不十分顯著。同時供電企業(yè)現(xiàn)在的管理模式與實際脫節(jié)、不靈活等現(xiàn)象的存在，比如某些供電企業(yè)進行內(nèi)部安全檢查時注重于形式，并沒有解決實際的問題，此種方式浪費了大量的人力和物力資源。

　　2.行政管理體系不規(guī)范

　　供電企業(yè)很多設(shè)置了相關(guān)的電力行政管理部門，由于時常受到黨政機關(guān)方面的干涉，令其開展具體的工作受到很大程度的限制，而且企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門設(shè)置過于臃腫，企業(yè)管理工作運行效率低下。但是在采用行政管理的視角來看，供電企業(yè)的管理體制并不先進，而且存在著已制定的相關(guān)不規(guī)范制度，使企業(yè)很難以市場經(jīng)濟方式進行運營管理。同時，還存在著制度的不健全的問題，對于供電企業(yè)員工的業(yè)績考核和各種獎罰制度方面還需要進一步的改善。

　　3.行政管理力度不夠

　　大多數(shù)供電企業(yè)的主管領(lǐng)導的企業(yè)管理思維比較保守，把行政管理的主要工作內(nèi)容放在對企業(yè)的員工管理上，沒有對目前階段的企業(yè)行政管理模式進行有效地改進和創(chuàng)新。除此之外，供電企業(yè)的行政管理部門沒清醒地認識到其部門固有的職能和相應(yīng)的管理工作具體內(nèi)容，沒進行積極有效的管理，仍處于惰性管理狀態(tài)，缺少開拓進取的精神。

　　4.企業(yè)的行政管人員綜合素質(zhì)不高

　　目前，我國供電企業(yè)員工的平均年齡較高，一些年紀較大的員工對先進的知識和管理方式接受程度較差，缺少工作的激情與活力，沒有改革創(chuàng)新的進取意識。而且，供電企業(yè)內(nèi)部還缺少相關(guān)行政管理方面的知識和業(yè)務(wù)培訓，沒有建立好員工的工作罰懲激勵制度，與此同時，供電企業(yè)的行政管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)都不高，對供電企業(yè)的運營的有效開展非常地不利，對行政管理體制的改革形成了一定程度的抑制作用。

　　5.供電企業(yè)的行政管理效率比較低

　　由于供電企業(yè)的部門職責設(shè)置中存著很多重疊之處，在具體工作進行開展的時候會出現(xiàn)機構(gòu)運行不合理和相互矛盾的現(xiàn)象存在，存在著推諉扯皮的現(xiàn)象。而且行政管理過程中存著審批手續(xù)繁鎖，很多問題需要匯報請示等都造成行政管理效率不高。這些原因都是由于供電企業(yè)的本身屬性決定的，必須要加大力度進行國企改革。

　　二、供電企業(yè)行政管理的改進措施

　　1.對供電企業(yè)的行政管理機構(gòu)進行改革，讓權(quán)力分散于各部門

　　應(yīng)對供電企業(yè)的各行政部門進行相應(yīng)地精簡，從企業(yè)的行政組織結(jié)構(gòu)上解決根本上的問題，實行科學有效的管理模式，進一步規(guī)范各部門的工作辦法。要對供電企業(yè)的行政管理部門的具體行政職能和工作內(nèi)容進行明確，對過于集中的權(quán)力進行分散，對企業(yè)的組織機構(gòu)的構(gòu)成進行科學合理的配置。還要結(jié)合供電企業(yè)的實際具體工作業(yè)務(wù)，對人力資源進行有效地優(yōu)化調(diào)配，讓企業(yè)內(nèi)部的各管理行政部門相互間能進行有效的協(xié)作。還應(yīng)完善好相應(yīng)的企業(yè)管理制度，進行科學而系統(tǒng)的行政管理辦法建設(shè)。

　　2.做好供電企業(yè)行政管理隊伍建設(shè)

　　供電企業(yè)的相關(guān)主管領(lǐng)導應(yīng)對提高行政管理人員綜合素質(zhì)進行重視，要做好行政管理人員的業(yè)務(wù)培訓和相關(guān)知識學習，提升行政管理隊伍的整體知識水平和業(yè)務(wù)方面的技能，與此同時，供電企業(yè)還要建設(shè)良好企業(yè)文化，讓員工在周圍環(huán)境的影響下不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作的創(chuàng)新。還要從企業(yè)制度上對行政管理人員進行物質(zhì)方面的激勵，讓其自主地提高綜合方面的素質(zhì)。行政管理人員在對其基本工作內(nèi)容進行了解掌握的基礎(chǔ)做到業(yè)務(wù)的精熟，讓其對自己負責的領(lǐng)域存在的不足有改進想法，才能在以后在工作中對供電企業(yè)的改革進言獻策。還應(yīng)對供電企業(yè)的行政管理人員進行業(yè)務(wù)考核，對工作中表現(xiàn)突出的員工要進行獎金鼓勵。

　　3.創(chuàng)新行政管理方法，建立危機管理模式

　　要徹底打破原有的供電企業(yè)傳統(tǒng)管理機制，需要建立危機管理模式，可對供電企業(yè)內(nèi)部進行有效的規(guī)劃和管理控制，抑制不良影響因素的發(fā)生，對供電企業(yè)的未來發(fā)展形式，做好危機情況下的應(yīng)對和預(yù)防工作。

　　三、結(jié)束語

　　以上面的敘述可知，對供電企業(yè)的行政管理進行創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的收益和工作效率，使企業(yè)的整體競爭力得到很大的提升，有利于整個供電行業(yè)的整體發(fā)展與進步。

　　參考文獻

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