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探討知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
知識經(jīng)濟(jì)時代里，人才是這個時代的代言人，人才素質(zhì)的高低是能夠決定企業(yè)是否能夠制勝的關(guān)鍵，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】隨著歷史發(fā)展的變遷，知識經(jīng)濟(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，世界也逐步走進(jìn)了這個全球化知識經(jīng)濟(jì)的時代，這是人類歷史上的一次飛躍，并且這勢必會給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)鏈中的企業(yè)帶來巨大的沖擊，因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改變和創(chuàng)新勢在必行。不僅要求企業(yè)要通過改革體制來適應(yīng)多變的外部環(huán)境，還要求從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行理念的改變和創(chuàng)新，由內(nèi)及外逐一的進(jìn)行改革。本文通過對知識經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和變革來進(jìn)行分析新時代企業(yè)的生存之路。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì);現(xiàn)代企業(yè);變革;創(chuàng)新
1、知識經(jīng)濟(jì)時代
1.1知識經(jīng)濟(jì)
知識經(jīng)濟(jì)，亦稱智能經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念。是指區(qū)別于以往以傳統(tǒng)工業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)，以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。
1.2知識經(jīng)濟(jì)時代
知識經(jīng)濟(jì)這一概念主要是區(qū)別于物質(zhì)、資本在生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)不同與依靠物資和資本等這樣的生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長已經(jīng)越來越依賴于知識含量的增長。知識在現(xiàn)代社會所創(chuàng)造的價值中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人、財、物等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng)造價值要素中的基本要素。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來是針對知識在現(xiàn)代社會中所創(chuàng)造的價值的基礎(chǔ)作用而言的。
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式
2.1企業(yè)管理模式的演進(jìn)
19世紀(jì)至20世紀(jì)20年代，技術(shù)革命的最終結(jié)果是設(shè)備生產(chǎn)方式取代了手工業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營模式逐漸得到擴充，商品生產(chǎn)方式逐步多元化。但是，從整體來看，當(dāng)時背景下的社會生產(chǎn)還是不能滿足社會化趨勢發(fā)展的要求，促使企業(yè)加大生產(chǎn)規(guī)模，在這樣的趨勢下，企業(yè)必須將技術(shù)和規(guī)模都做到一定的程度才能滿足市場的競爭壓力及其需求。因此，就出現(xiàn)了以生產(chǎn)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式，即用科學(xué)化、合理化的管理方式來加速企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品產(chǎn)量的提高。
20實際20年代到50年代，是以營銷為主導(dǎo)的管理模式存在時代。在此30年，科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展與企業(yè)管理方式的逐漸轉(zhuǎn)型，銷售渠道成為決定企業(yè)生存的關(guān)鍵點。由于受到30年代初世界性經(jīng)濟(jì)危機的影響，成功開辟新的銷售渠道成為當(dāng)時企業(yè)沖破桎梏的金鑰匙。所以，許多企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)品推銷的重要性，并不斷促使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
上世紀(jì)50年代到60年代中期，是市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的時代。在這15年當(dāng)中，是戰(zhàn)后資本主業(yè)國家占據(jù)主流趨勢的經(jīng)濟(jì)年代，市場是以“買方”為主體。曾經(jīng)的以營銷為主的生產(chǎn)模式已經(jīng)很難生存，此時，美國通用電氣公司的約翰·麥克基里特首次提出市場營銷觀念，使人們開始重視起以滿足市場諸多球為前提，企業(yè)才有可能有收益、盈利。因此，以市場為主導(dǎo)的理念再一次在企業(yè)內(nèi)部掀起了改革的浪潮。
上世紀(jì)60年代至今，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了深刻的變化：一方面，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，使企業(yè)管理不得不經(jīng)歷空前的挑戰(zhàn)和考驗，并受到了激烈的市場沖擊。此時，各家企業(yè)在歷經(jīng)磨難后總結(jié)出了一種新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式——戰(zhàn)略化管理模式，即掌握全局的高度，把握市場的走向，從內(nèi)部發(fā)掘自身優(yōu)勢，加快企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的整合。而知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)在以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的管理模式上勢必要加入些時代的元素，即創(chuàng)新和時代體征，也就是知識、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等。
3、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
3.1知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長已經(jīng)不同與依靠物資和資本等這樣的生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長已經(jīng)越來越依賴于知識含量的增長。知識在現(xiàn)代社會所創(chuàng)造的價值中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人、財、物等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng)造價值要素中的基本要素。
在此背景下的企業(yè)，其管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更注重產(chǎn)品質(zhì)量。在保證產(chǎn)品生產(chǎn)量的同時，強化所投產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來滿足顧客的物質(zhì)需求和精神需求，并做好產(chǎn)品售后的受理服務(wù)，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽贏得市場份額，在服務(wù)中不斷總結(jié)和創(chuàng)新科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗。
3.2管理方式
3.2.1引進(jìn)人才
知識經(jīng)濟(jì)時代里，人才是這個時代的代言人，人才素質(zhì)的高低是能夠決定企業(yè)是否能夠制勝的關(guān)鍵。因此，在高素質(zhì)人才和資源緊缺的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大獲取人力資源工作的力度。
目光放遠(yuǎn)，廣集人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將獲取后備人才的目光從社會轉(zhuǎn)移到全國各大院校以及高職教育學(xué)院，符合企業(yè)要求的人才，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便提前與其簽訂契約，并投入資金和資源對人才進(jìn)行崗前培養(yǎng)，這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展和競爭中就有了穩(wěn)定的人才儲備。
打破地域局限，廣招各層次的人才。“九州生氣恃風(fēng)雷，萬馬齊喑究可哀。 我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”要想獲取人才，首先要打破思想上的桎梏，從各個層次招攬人才，從不同角度定義人才，打破地域和國界的局限，這也是當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢所決定的。優(yōu)秀的高級管理人才和高級技術(shù)應(yīng)用型人才的引入將為企業(yè)注入更多的活力。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的要求，廣開渠道，從世界各個層次招攬不同的具有高新技術(shù)專業(yè)特長的人才，為企業(yè)所用，以此來迎接知識經(jīng)濟(jì)下全球化的挑戰(zhàn)。
3.2.2充分發(fā)揮人才的自主性，建立獎勵機制
傳統(tǒng)企業(yè)采用計件工資和計時工資等獎勵機制來管理企業(yè)，員工始終是在被動的進(jìn)行生產(chǎn)，這種傳統(tǒng)的獎勵機制已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)建立新的獎勵機制刻不容緩。
從股權(quán)方面對員工進(jìn)行激勵。此種方法能夠?qū)⒏邔哟蔚墓芾砣藛T與企業(yè)員工聯(lián)系在一起共享效益、共擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)員工有權(quán)在一定時期內(nèi)用一定的價格購買一定的股份，并將員工的知識資本具體量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，員工從為企業(yè)打工轉(zhuǎn)變成企業(yè)的主任，地位的變化更能激發(fā)出員工的活力，更能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
3.2.3企業(yè)為員工的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。
結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為員工提供技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新的條件，給員工以環(huán)境和資金的支持，這不僅是對員工的支持，更是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著支撐作用。
3.2.4提高員工的整體素質(zhì)
企業(yè)若想獲得更高的市場份額，并持續(xù)發(fā)展，在于其是否能夠獲得高素質(zhì)人才、技術(shù)應(yīng)用型人才和成長型人才，不斷提高員工的整體知識水平和勞動技能是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體水平是企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵。
4、結(jié)束語：
綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變，主要落實在企業(yè)的創(chuàng)新能力和人才的吸收、培養(yǎng)上，并以時代背景下的科學(xué)技術(shù)最為支撐，科學(xué)的安排經(jīng)營管理目標(biāo)，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略。同時，應(yīng)當(dāng)將知識落實的員工的培訓(xùn)上，不斷提高員工自身的能力，逐步完善獎勵機制，提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻(xiàn)：
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