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新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)shi以嚴(yán)重技術(shù)打破和嚴(yán)重開展需求為根底，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和久遠(yuǎn)開展具有嚴(yán)重引領(lǐng)帶舉措用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源耗費(fèi)少、生長(zhǎng)潛力大、綜合效益好de產(chǎn)業(yè)。依據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)de特征，立足在下國(guó)國(guó)情和科技、產(chǎn)業(yè)根底，現(xiàn)階段重點(diǎn)培育和開展節(jié)能環(huán)保、新壹代信息技術(shù)、生物、高端配備制造、新動(dòng)力、新資料、新動(dòng)力汽車等產(chǎn)業(yè)。1、新興產(chǎn)業(yè)de特征
1.1戰(zhàn)略性
邁克爾·波特從企業(yè)戰(zhàn)略制定de角度以為，“新興產(chǎn)業(yè)shi新構(gòu)成de或重新構(gòu)成de產(chǎn)業(yè)，其構(gòu)成de緣由shi技術(shù)創(chuàng)新、絕對(duì)本錢關(guān)系de變化、新de消費(fèi)需求de呈現(xiàn)，或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)新產(chǎn)品或效勞進(jìn)步到壹種潛在可行de商業(yè)時(shí)機(jī)de程度”。新興產(chǎn)業(yè)de戰(zhàn)略性表如今以下幾個(gè)方面：首先，新興產(chǎn)業(yè)具有宏大de市場(chǎng)開展空間，高速增長(zhǎng)，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展，具有嚴(yán)重de帶舉措用，shi將來(lái)de支柱產(chǎn)業(yè)。第貳，新興產(chǎn)業(yè)代表科技開展de前沿，資源能耗低，契合低碳、環(huán)保de先進(jìn)理念。第叁，新興產(chǎn)業(yè)綜合效益好，可以提供少量de失業(yè)時(shí)機(jī)，對(duì)人民生活發(fā)生嚴(yán)重de影響。第肆，新興產(chǎn)業(yè)de開展決議著將來(lái)國(guó)度de競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。關(guān)于中國(guó)等開展中國(guó)度而言，還shi完成趕超de重要機(jī)遇和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和晉級(jí)de重要途徑。
1.2產(chǎn)品科技含量高，自主創(chuàng)新才能強(qiáng)
產(chǎn)業(yè)中心技術(shù)de打破shi壹個(gè)臨時(shí)復(fù)雜de進(jìn)程，需求其他眾多de技術(shù)相配合、支持，還要求相關(guān)配套技術(shù)也要有重要de打破性停頓。古代經(jīng)濟(jì)de價(jià)值正在轉(zhuǎn)向效勞行業(yè)和知識(shí)密集型行業(yè)，同時(shí)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速開展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與舊de產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)de基本區(qū)別在于從對(duì)無(wú)形de、物質(zhì)de資源de依賴轉(zhuǎn)向?qū)τ行蝑e、智力資源de依賴，人才、知識(shí)和信息等智力資源成為資源配置第壹要素，物質(zhì)資本de重要性下降，研發(fā)設(shè)計(jì)而非消費(fèi)成為價(jià)值鏈de關(guān)鍵環(huán)節(jié)�，F(xiàn)階段重點(diǎn)培育和開展de七大新興產(chǎn)業(yè)就shi這類自主創(chuàng)新才能強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量高de產(chǎn)業(yè)。
1.3高生長(zhǎng)性、高報(bào)答率、高風(fēng)險(xiǎn)
新興產(chǎn)業(yè)獨(dú)有de特點(diǎn)之壹shi開展de探究性和不確定性，技術(shù)往往具有很強(qiáng)de推翻性。如手機(jī)等電子產(chǎn)品，這類產(chǎn)品和技術(shù)均勻幾個(gè)月就更新壹次，新產(chǎn)品剛上市，下壹代產(chǎn)品曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)成功并預(yù)備退場(chǎng)。產(chǎn)品和技術(shù)de較高de更新率，生長(zhǎng)性很強(qiáng)，報(bào)答率也很高，但同時(shí)使得新興產(chǎn)業(yè)de風(fēng)險(xiǎn)宏大。新興產(chǎn)業(yè)de技術(shù)和產(chǎn)品de更新速度之快shi史無(wú)前例de，新舊技術(shù)de壹次更替進(jìn)程，能夠就shi舊消費(fèi)線甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被淘汰，迫使有de項(xiàng)目剛下馬不久就面臨被淘汰或晉級(jí)改造de壓力，形成社會(huì)財(cái)富de宏大糜費(fèi)。
2、新興產(chǎn)業(yè)de企業(yè)本錢管理需求思索de成績(jī)
2.1本錢管理與戰(zhàn)略相結(jié)合
新興產(chǎn)業(yè)要求對(duì)迷信技術(shù)de開展和‘市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境de變化反映靈敏，制定無(wú)效de戰(zhàn)略以協(xié)助應(yīng)對(duì)多變de內(nèi)部環(huán)境，制定無(wú)效de戰(zhàn)略以協(xié)助企業(yè)應(yīng)對(duì)多變de內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)順應(yīng)性。企業(yè)要以久遠(yuǎn)、開展de目光來(lái)看成績(jī)，依據(jù)內(nèi)外環(huán)境de變化以及所采取de競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)本錢管理形式。傳統(tǒng)本錢管理卻僅注重本企業(yè)消費(fèi)本錢de降低，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，不利于企業(yè)戰(zhàn)略de調(diào)整，會(huì)發(fā)生為降低本錢而偏離戰(zhàn)略de景象。因而，本錢管理要效勞于企業(yè)de開展戰(zhàn)略，而不能壹味追求低本錢。
2.2本錢管理思索產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)
新興產(chǎn)業(yè)具有高生長(zhǎng)性de特點(diǎn)，其產(chǎn)品更新?lián)Q代快，正確計(jì)算產(chǎn)品本錢，需求很大水平上思索產(chǎn)品生命周期本錢，而且其產(chǎn)品生命周期短，計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)品生命周期本錢de可操作性強(qiáng)。依照傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)計(jì)算出來(lái)de產(chǎn)品本錢，難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期全進(jìn)程de經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法為決策提供精確、及時(shí)de信息，誤導(dǎo)產(chǎn)品本錢信息，不利于企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
2.3本錢管理de片面性和內(nèi)向性
本錢發(fā)作在產(chǎn)品de各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供給商管理、推銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、消費(fèi)、制造、銷售、物流以及顧客效勞。由于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值de相關(guān)性強(qiáng)，因此要求每個(gè)環(huán)節(jié)必需嚴(yán)密地銜接，做好各個(gè)環(huán)節(jié)de無(wú)機(jī)協(xié)調(diào)，確立產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中de本錢，從而對(duì)本錢鏈停止優(yōu)化。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)本錢管理de范圍不應(yīng)僅限于企業(yè)外部de消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)樹立全局觀念，將其置身于產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)停止統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)在停止本錢管理時(shí)，要注重外部中心才能和內(nèi)部資源才能de整合，并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)堅(jiān)持良好協(xié)作。
2.4本錢管理要思索風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，必需對(duì)其宏大de風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持清醒de看法，防備自覺投資激動(dòng)帶來(lái)de經(jīng)濟(jì)損失。最典型de例子shi手機(jī)、電腦芯片，均勻幾個(gè)月產(chǎn)品技術(shù)更新壹次，新產(chǎn)品剛上市，下代產(chǎn)品又實(shí)驗(yàn)成功并行將上場(chǎng)，而上代de產(chǎn)品就會(huì)逐步被淘汰出局。這樣在核算產(chǎn)品本錢時(shí)，不可防止de要思索風(fēng)險(xiǎn)。
3、在新興產(chǎn)業(yè)de企業(yè)中推行戰(zhàn)略本錢管理
3.1戰(zhàn)略本錢動(dòng)因剖析
戰(zhàn)略本錢動(dòng)因剖析shi指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)de本錢發(fā)生影響de要素de剖析，與傳統(tǒng)本錢剖析de狹窄de大批de要素不同，戰(zhàn)略本錢動(dòng)因剖析與戰(zhàn)略結(jié)合，以更廣大de方式來(lái)剖析本錢動(dòng)因。戰(zhàn)略性本錢動(dòng)因分為構(gòu)造性本錢動(dòng)因和執(zhí)行性本錢動(dòng)因。構(gòu)造性本錢動(dòng)因詳細(xì)表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合水平、天文地位和技術(shù)等，反映了組織構(gòu)造、投資決策和企業(yè)de運(yùn)營(yíng)杠桿。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造親密相關(guān)，其發(fā)作與數(shù)量取決于企業(yè)de戰(zhàn)略選擇。因而構(gòu)造性動(dòng)因shi壹個(gè)最優(yōu)選擇de成績(jī)，選擇意味著配置優(yōu)化，但投入與業(yè)績(jī)沒有必定聯(lián)絡(luò)，并不shi投人越大越好，本錢管理應(yīng)該立足于適當(dāng)de投入配置。
執(zhí)行性本錢動(dòng)因詳細(xì)表現(xiàn)為消費(fèi)效率、片面質(zhì)量管理以及員工管理等，反映了戰(zhàn)略執(zhí)行de無(wú)效性。執(zhí)行性動(dòng)因剖析shi在已有選擇de根底上停止強(qiáng)化，以改善業(yè)績(jī)，完善制度及改善制度施行de效率。
3.2價(jià)值鏈剖析
經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈剖析可以無(wú)效控制本錢，進(jìn)步差別，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。價(jià)值鏈包括供給商價(jià)值鏈、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈等。新興產(chǎn)業(yè)對(duì)價(jià)值鏈停止剖析，首先，可以理解價(jià)值零碎中上下游企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手de本錢構(gòu)成和利潤(rùn)分享狀況，協(xié)助企業(yè)確定本身價(jià)值鏈。然后，可以尋求與上下游企業(yè)de協(xié)同效應(yīng)，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹立戰(zhàn)略臂力de能夠性。最初，經(jīng)過(guò)本身價(jià)值鏈剖析，找出價(jià)值鏈上下增值de作業(yè)，經(jīng)過(guò)控制本錢動(dòng)因和重構(gòu)外部?jī)r(jià)值鏈尋求改良de途徑。
3.3產(chǎn)品生命周期剖析
產(chǎn)品生命周期本錢，shi指以產(chǎn)品生命周期為會(huì)計(jì)時(shí)期，計(jì)算產(chǎn)品生命周期內(nèi)一切de本錢，包括研發(fā)本錢、設(shè)計(jì)本錢、消費(fèi)制形成本、銷售本錢和售后效勞本錢。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品生命周期本錢管理de需求很大，這shi由于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)de產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期短，在核算與管理上具有理想可操性。產(chǎn)品生命周期本錢管理為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)de本錢管理提供了壹個(gè)全新de視角，使新興產(chǎn)業(yè)可以正確辨認(rèn)企業(yè)本錢管理de重點(diǎn)并對(duì)其施行無(wú)效管理和控制。因而，必需將產(chǎn)品生命周期管理貫串于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)本錢管理de整個(gè)流程。從整個(gè)產(chǎn)品生命周期de總本錢角度停止本錢控制，并針對(duì)產(chǎn)品生命周期de不同階段采取不同de本錢管理戰(zhàn)略。
3.4本錢風(fēng)險(xiǎn)管理
任何企業(yè)停止本錢管理活動(dòng)時(shí)都會(huì)面臨不同水平de風(fēng)險(xiǎn)。本錢de不確定性會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)后果de不確定性。新興產(chǎn)業(yè)除了要應(yīng)對(duì)本地要素價(jià)錢變化帶來(lái)de風(fēng)險(xiǎn)外，還能夠收到相關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)de影響。從本錢風(fēng)險(xiǎn)管理de視角對(duì)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理非常有必要。為此，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)選擇正確de協(xié)作同伴，經(jīng)過(guò)良好de溝通，協(xié)調(diào)好各方利益等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步本錢和利潤(rùn)de波動(dòng)性。
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