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基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談?wù)撐?/h1>
時(shí)間:2024-09-05 05:01:24 文化畢業(yè)論文 我要投稿
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基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談?wù)撐?/p>

  摘要:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用,并從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式,以為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考,為提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談?wù)撐?/></p><p>  <strong>關(guān)鍵詞:</strong>企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>  經(jīng)濟(jì)信息化、知識(shí)化時(shí)代的到來(lái),給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來(lái)了新的變化和要求,這對(duì)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn),也是契機(jī),如何抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。</p><p>  <strong>一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用</strong></p><p>  (一)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的積累性學(xué)識(shí),這種學(xué)識(shí)集中表現(xiàn)在組織對(duì)不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,不斷打破舊東西,創(chuàng)造新技術(shù)、新管理,如今,創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情,已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,形成一項(xiàng)無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn),相對(duì)于其他資產(chǎn),它是其他企業(yè)最難以模仿的,因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化,將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境發(fā)展的要求,因而,文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求,也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀,從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因而,文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力,是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的動(dòng)力源泉。</p><p>  (二)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),將文化、知識(shí)的作用進(jìn)一步突顯出來(lái),企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展,就必須提升員工素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心價(jià)值觀,是企業(yè)管理的核心和靈魂,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用,因而,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長(zhǎng)期性、潛在性。一方面,良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的土壤,一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。另一方面,企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善,極大提高了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力,也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,因而,企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>  <strong>二、基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式</strong></p><p>  (一)做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步,是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,并對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,分析制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的文化因素,為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對(duì)此,要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng),既要統(tǒng)籌兼顧,又要突出重點(diǎn),將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè),既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性,又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來(lái)的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及,提高員工的創(chuàng)新意識(shí),根據(jù)員工的工作崗位來(lái)制定績(jī)效考核辦法,將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去,為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。</p><p>  (二)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力,企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo),通過(guò)在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下,調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo),就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí),更多的從核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度來(lái)描述,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo),以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo),既要保證一定的穩(wěn)定性,又要具有一定的彈性,具體而言,企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性,而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化,從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo),并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃,作為各部門(mén)文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。</p><p>  (三)采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施1、明確責(zé)任,加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視,并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,由行政主管負(fù)責(zé),公司宣傳部門(mén)組織實(shí)施,各級(jí)部門(mén)共同建設(shè),要明確各部門(mén)的職責(zé)和責(zé)任,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。</p><p>  2、強(qiáng)化認(rèn)識(shí),全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識(shí),采用多種形式的宣傳教育活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用,形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。</p><p>  3、加大投入,做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作,需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力,文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要做好預(yù)算,科學(xué)運(yùn)營(yíng),按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案,由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作,通過(guò)自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式,實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。</p><p>  (四)將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通,讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果,將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通,企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道,以互動(dòng)方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用,不僅讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,因?yàn),只有員工(全體員工)才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐者。</p><p><strong>  參考文獻(xiàn):</strong></p><p>  [1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.</p><script>s(

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