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文化產(chǎn)業(yè)的周期性論文
最近，有消息說，國內(nèi)廣受關(guān)注的央視春晚節(jié)目，有可能以獨立形態(tài)出擊海外文化市場，這為中國文化進(jìn)一步走向世界提供了契機。而在國內(nèi)，新一輪的文化投資高峰已經(jīng)出現(xiàn)。這一輪文化投資高峰及其未來成果，將決定著中國文化走向世界的廣度�？梢灶A(yù)計，文化產(chǎn)業(yè)投資將繼續(xù)保持快速增長，同時結(jié)構(gòu)性變化將更為顯著。因此，不少文化投資界人士樂觀地認(rèn)為，中國文化產(chǎn)業(yè)的收獲季節(jié)即將來臨。
但也要看到，既然把文化當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，就必然會遭遇產(chǎn)業(yè)化的一般規(guī)律和文化行業(yè)自身的特殊規(guī)律。筆者曾經(jīng)長期跟蹤研究海外文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，深知文化產(chǎn)業(yè)從“起步、積累、固本、擴張、繁榮”到必要的 “調(diào)整”，本身也有一個相對穩(wěn)定的周期性過程。其中， “積累”和 “固本”就是兩個非常重要的必然階段，雖然艱苦但不可跳躍。
我們的不少近鄰，從文化產(chǎn)業(yè) “小國”到 “強國”的轉(zhuǎn)變，就經(jīng)歷了這么一個周期性過程。如韓國在1997年遭遇亞洲金融危機之后，綜合考量資源稟賦、環(huán)境承載、技術(shù)條件、市場培育等多種因素，確立了 “文化產(chǎn)業(yè)再造韓國”的戰(zhàn)略方針。經(jīng)過10多年的不懈努力，韓國文化產(chǎn)品在國際文化市場上的占有率，從不到1%上升到2011年的5%。而韓國電影業(yè)，也從好萊塢的擁躉演化為亞洲矚目的 “韓流”產(chǎn)業(yè)的象征。不過在 “擴張”和 “繁榮”之后，韓國影視業(yè)也進(jìn)入了 “調(diào)整”階段。近年，韓國電影相對陷入了低谷， 2010年至今的票房冠軍是驚悚片 《大叔》的600萬人次，距離2006年由奉俊昊執(zhí)導(dǎo)的 《漢江怪物》在韓國寫下1300萬人次的票房神話相差甚遠(yuǎn)。韓國電影界也在積極尋找對策，不斷開拓市場，期待新一輪的起步。
不可否認(rèn)，各類資本包括民間資本愿意介入文化投資布局，是文化產(chǎn)業(yè)起步的必要條件。國家也在不斷引導(dǎo)實體資本與文化具體項目的對接，影視項目融資也進(jìn)一步放開。金融機構(gòu)對文化項目的投資性介入，自然會引發(fā)民間資本的“倍增跟進(jìn)效應(yīng)”。
這樣的起步，自然讓國際同行感受到了文化投資領(lǐng)域的“中國速度”。雖然人們常說“良好的開頭等于成功的一半”，但對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，筆者認(rèn)為更富有現(xiàn)實意義的古訓(xùn)顯然是 “行百里者半九十”。否則，不按合理規(guī)劃而只憑熱情進(jìn)行沖動型密集投資，是無法走上可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)良性軌道的。以電影為例， 2011年國產(chǎn)故事片產(chǎn)量已超過500部，全國城市影院票房已超過120億元。但500多部電影中只有1/4能得到放映機會，也就是說，還有超過七成的電影投資無法收回，這明顯是不正常的投資行為。
值得指出的是，文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展需要 “積累”，包括國內(nèi)文化消費水準(zhǔn) （票房能力）的提升、舞臺和影院等硬件場所的建設(shè)、演藝團(tuán)隊或?qū)I(yè)機構(gòu)的營銷能力、海外合作伙伴的市場經(jīng)營性聯(lián)系，等等。而 “固本”的內(nèi)涵包括：內(nèi)容制作團(tuán)隊的創(chuàng)意創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權(quán)的自主專營和可轉(zhuǎn)讓規(guī)模、吸納資本來源多元化和防范風(fēng)險的水準(zhǔn)、對其他實體行業(yè)滲透性經(jīng)營的程度，等等。只有這樣，我們才能避免簡單、重復(fù)、沖動型的大規(guī)模投資，使文化產(chǎn)業(yè)真正繁榮起來。
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