對通信網(wǎng)絡(luò)工程施工管理的探討

　　網(wǎng)絡(luò)通信工程的發(fā)展的同時給人民的生活帶來了很大的方便，更好地促進(jìn)生活的迅速發(fā)展，下面是小編搜集整理的一篇探究網(wǎng)絡(luò)通信工程施工管理策略的論文范文，供大家閱讀查看。

　　【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的核心是項目工程的質(zhì)量管理，也正是秉承了這樣的理念，施工企業(yè)正在逐漸走向規(guī)范化。絕大多數(shù)企業(yè)實行的都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)代的施工企業(yè)也越來越重視項目工程的質(zhì)量管理，施工企業(yè)也越來越重視項目工程的質(zhì)量管理工作。項目的好壞以及優(yōu)劣關(guān)系到民族和國家的未來以及施工企業(yè)的發(fā)展，所以對施工項目的質(zhì)量控制已經(jīng)成為了保證工程項目質(zhì)量的首要大事之一。

　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)通信;施工;管理

　　我國改革開放以來，我國國民的生活以及各項社會建設(shè)也處于蓬勃發(fā)展期，與此同時通信工程也處于蓬勃發(fā)展期。網(wǎng)絡(luò)通信工程的發(fā)展的同時給人民的生活帶來了很大的方便，更好地促進(jìn)生活的高效、和諧以及迅速地發(fā)展。這在通信工程方面來說，其工程項目的質(zhì)量決定了工程的成敗。在施工的過程中只有進(jìn)行精細(xì)、全方面、科學(xué)的管理，才能建造出令人民滿意的工程。本文主要是探討網(wǎng)絡(luò)通信工程施工過程的問題。

　　1、網(wǎng)絡(luò)通信工程施工過程中的管理策略

　　1.1 施工項目的管理者是整個施工管理的核心

　　施工項目的管理者是這個工程的靈魂人物，所以管理者應(yīng)該具備豐富的經(jīng)驗、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)以及運籌帷幄的見識，因為只有這樣才能夠管理好工程，從而有效地控制成本、控制工程的進(jìn)度、控制工程的質(zhì)量。項目工程質(zhì)量的好壞會直接地影響到其使用實效，也會影響社會和人民的財產(chǎn)安全、人身安全。所以，通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工中，關(guān)鍵是質(zhì)量，核心是質(zhì)量。所以在網(wǎng)絡(luò)通信工程的施工中應(yīng)該將質(zhì)量擺放在第一位。管理者應(yīng)該保持高度的職業(yè)操守與責(zé)任感，只有這樣才不會被私立沖昏頭腦，把好網(wǎng)絡(luò)通信工程施工的質(zhì)量關(guān)。

　　1.2 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事

　　網(wǎng)絡(luò)通信工程在施工管理的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，杜絕假公濟私、敷衍了事。項目經(jīng)理在施工的過程中應(yīng)該尊重事實，以公正、客觀的視角看問題，自覺地遏制不良風(fēng)氣，秉公辦事、以身作則，堅守事實就是、職業(yè)道德，以飽滿的熱情、專業(yè)、誠懇來感染他人、打動他人。

　　1.3 多途徑監(jiān)控施工質(zhì)量

　　在施工的過程中管理者應(yīng)該根據(jù)實際掌握的情況，及時地了解在施工過程中的數(shù)據(jù)資料以及出現(xiàn)的問題，做到胸有成竹。從具體方面來講，就是管理者應(yīng)該嚴(yán)格審核相關(guān)的技術(shù)文件，到施工的現(xiàn)場觀摩，并且做出詳細(xì)的審查，抓好施工過程中的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠?qū)⒐芾碜龅轿�。只有全面了解了工程的施工方案、相關(guān)的技術(shù)資質(zhì)文件、器材質(zhì)量、工序質(zhì)量，才能夠多視角、全方位地協(xié)調(diào)、了解和控制工程。同時應(yīng)該勘探施工現(xiàn)場，通過目測法、實地取材實驗法等進(jìn)行檢測，排查施工過程中一些隱秘的問題，深入到施工現(xiàn)場，逐項檢查，促進(jìn)工程按照規(guī)范的、既定的原則發(fā)展。

　　1.4 嚴(yán)把施工驗收過程中的質(zhì)量關(guān)

　　網(wǎng)絡(luò)通信工程與人們的生活密切相關(guān)，人們在使用時的實效性與便捷性與其質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以通信網(wǎng)絡(luò)工程在竣工之前必須要對其質(zhì)量驗收，從而在施工階段就可以確保其質(zhì)量。例如烽火fonst 3000 OTN在竣工之前的調(diào)試階段就因為施工人員的大意而導(dǎo)致了嚴(yán)重的問題。

　　調(diào)試者為了節(jié)省精力和時間，在調(diào)試階段往往會根據(jù)常規(guī)思維只調(diào)試和驗證一些常用的指令和數(shù)據(jù)，很少關(guān)注工程所新增加的功能。這樣可能會導(dǎo)致一些工程在完成以后，某些數(shù)據(jù)功能用戶不能使用。所以工程在驗收的時候，一定要負(fù)責(zé)、認(rèn)真、不大意、根據(jù)原則辦事，只有這樣才能切實地建造出讓人們滿意的工程。

　　一個通信網(wǎng)絡(luò)工程大多是由很多的細(xì)節(jié)方面組成，牽涉到的知識范圍很廣，是一個負(fù)責(zé)的綜合的過程，同時由于工程的建設(shè)周期、質(zhì)量要求、結(jié)構(gòu)類型和生產(chǎn)流動的不同，使得工程變得愈加的復(fù)雜。所以工程在建設(shè)的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)大意或者疏忽都可能給工程帶來較大的隱患。所以工程在驗收階段調(diào)試員一定要有高度的社會責(zé)任感，杜絕懶惰和大意，將工作的各個環(huán)節(jié)都落實到位。

　　2、通信網(wǎng)絡(luò)工程在施工環(huán)節(jié)的管理

　　為了確保工程的質(zhì)量，在工程建設(shè)的過程中必須要嚴(yán)格按照有關(guān)的條理、規(guī)范、合同來執(zhí)行數(shù)據(jù)與規(guī)格，同時要采取必要的調(diào)控和監(jiān)督措施。

　　2.1 堅持以人為本

　　員工是通信網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)控者、建設(shè)者以及組織者，在一定程度上，工程的質(zhì)量與施工者的思想、工作的熱情以及積極性有著密不可分的關(guān)系。所以在施工的過程中必須要堅持以人為本，不斷地提高員工自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，不斷地學(xué)習(xí)管理調(diào)理和施工規(guī)范。在日常的生活中要注意關(guān)心員工，幫助他們解決生活中和工作中的困難，只有這樣才能讓員工在工作中保持高漲的熱情。

　　2.2 堅持質(zhì)量第一

　　質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，若是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不能確保，那么在日益激烈的競爭中，企業(yè)也難以立足。通信網(wǎng)絡(luò)工程的使用性能、使用壽命以及實效性都是考驗其質(zhì)量的要素。企業(yè)只有將質(zhì)量第一擺在第一位置，才能都建造出高質(zhì)量的工程，才能夠獲得用戶的滿意。

　　2.3 預(yù)防為主

　　通信網(wǎng)絡(luò)工程在施工的過程要堅持預(yù)防為主，施工者要把握住主動權(quán)，在平時要時刻保持危機感，要有預(yù)見性，不要等到質(zhì)量問題出現(xiàn)時才去亡羊補牢。在施工的過程中要注意及時地排查問題，進(jìn)行地調(diào)試、合理地設(shè)計。

　　3、措施和建議

　　在通信網(wǎng)絡(luò)工程的管理中有很多因素會影響到工程的好壞，比如：材料、方法、機械、環(huán)境、人力等等，只有全方位地控制和管理上述因素，才能建造出合格的經(jīng)得起考驗的工程。

　　3.1 材料的控制

　　材料的優(yōu)劣與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。項目的管理者應(yīng)該了解和把握各種材料的技術(shù)參數(shù)、性能、特點以及質(zhì)量，從而在工程中能夠合理地選擇材料。在通信線路有關(guān)器材的選擇上，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂�、地理環(huán)境，對產(chǎn)品的使用許可證、入網(wǎng)證、合格證進(jìn)行審查，防止因為器材的緣故而在用戶使用過程中出現(xiàn)問題。

　　3.2 方法的控制

　　施工過程中的方法會直接地影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。所以工程管理者必須要有豐富的管理經(jīng)驗以及過硬的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能制定出合理的、科學(xué)的施工測量，巧妙地解決在施工階段所遇到的問題，優(yōu)化質(zhì)量、降低成本。

　　3.3 對環(huán)境的控制

　　通信網(wǎng)絡(luò)工程往往具有施工周期長、流動性大的特點，與此同時，通信網(wǎng)絡(luò)工程又受到外界環(huán)境較大的影響。所以管理者在施工過程中應(yīng)該因地制宜，采用合理的方式來解決施工過程中環(huán)境所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　　3.4 對機械的控制

　　施工管理者應(yīng)該根據(jù)具體工程所需要的技術(shù)特點、工藝要求以及測試方法的差異，合理地選擇機械，并且保證在使用過程中正確和規(guī)范地使用，經(jīng)常校正器械儀表，并且定期地保養(yǎng)，責(zé)任到人，讓機械處于最佳的工作狀態(tài)。

　　3.5 對人員的管理

　　在施工的過程中要加強員工的責(zé)任意識、職業(yè)道德教育、專業(yè)技能、勞動紀(jì)律等方面的指導(dǎo)和培養(yǎng)，提高員工的素養(yǎng)，從而讓員工在工作時保持飽滿的熱情，以精湛的技術(shù)完成工程。此外要根據(jù)工程實際的情況，如精準(zhǔn)度、難度、技術(shù)含量等來安排不同的人員進(jìn)行施工，從而確保工程的質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉每一位員工的優(yōu)點于特長，人盡其用，使他們各司其職，共同促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

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