土木工程施工項目管理論文
土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。小編精心整理了土木工程施工項目管理論文,歡迎閱讀。
土木工程施工項目管理論文
我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展,這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言,可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分,它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說,怎樣運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作,促進工程項目施工工作的順利開展,提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的工作重點。伴隨著社會經(jīng)濟生活的不斷進步,我國的土木工程業(yè)也越來越受重視,其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化,在這樣的情況下,土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點,我們總結(jié)出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質(zhì)量開始,科學化的管理是至關(guān)重要的,尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展,是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè),合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源,從土木工程施工項目自身的特點出發(fā),合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素,在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程,實現(xiàn)施工項目管理的目標,從而實現(xiàn)工程項目在預期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。
2.土木工程施工項目管理存在的問題
2.1質(zhì)量管理
如何使建筑物正常使用,作為土木工程來說質(zhì)量應該過硬?v觀古今,如果土木工程的質(zhì)量不合格,那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮,我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的,這就給我們提出了嚴峻的考驗,一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好。現(xiàn)階段,從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看,問題還是比較明顯的,如:砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。
2.2安全管理
安全無小事,不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言,安全管理工作應該是首當其沖。但是,一直到現(xiàn)在,我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在,并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題,我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對,要找到問題的源頭,現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實際的施工過程中,還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn),這也是要高度重視的,要做到防患于未然。
2.3成本管理
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱,F(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認識上的誤區(qū),這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結(jié)為財務管理,忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在,比如:施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本,也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題。
3.土木工程施工項目管理對策
面對以上土木工程施工項目管理存在的問題,提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。
3.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題,筆者認為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系,確保土木工程施工項目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點,確定了具體的質(zhì)量管理及運作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針,以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。主要體現(xiàn)在:從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境,從靜態(tài)的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說,這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的,在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說,通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。
3.2安全管理
從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā),在土木工程施工項目管理的.安全管理中應首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強對這些硬件的管理,尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理,可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說,現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的,現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一,從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。
3.3成本管理
土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理,也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理,同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ),通過在項目管理中責、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時,要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度,從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
4.結(jié)語
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義,是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識,在社會各界贏得支持,聯(lián)合各方力量,推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者,應加強以人為本管理,唯有如此方能贏得全體員工的認可,提升凝聚力與向心力,促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
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