土木工程管理與造價(jià)控制

　　導(dǎo)語：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，土木工程逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而土木工程施工管理以及造價(jià)管理在整個(gè)土木工程中占著重要地位。本文主要就土木工程管理以及造價(jià)控制進(jìn)行了分析研究。下面是小編搜集整理的土木工程管理與造價(jià)控制的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，修建企業(yè)爲(wèi)了博得生活與開展，如何停止工程的管理與造價(jià)控制關(guān)系著企業(yè)的生活與開展。土木工程是指對(duì)各類修建工程停止迷信施工的總稱。一方面，土木工程既包括了水中、地上、地上等各類工程施工的對(duì)象，另一方面，也包括了工程修建當(dāng)中的設(shè)備、資料以及施工進(jìn)程中所停止的維修、頤養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類任務(wù)。本文經(jīng)過分析土木工程管理中造價(jià)控制所存在的成績(jī)，提出相應(yīng)的處理措施，以期爲(wèi)土木工程造價(jià)管理的程度提升起到推進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 管理 造價(jià)控制

　　前言

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，修建行業(yè)也失掉了迅猛開展，修建企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價(jià)的重要性在土木工程管理日益重要，要想無效地控制工程造價(jià)，必需得注重工程各個(gè)階段的本錢控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以無效的控制工程造價(jià)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從基本上躲避項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，從而添加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、土木工程造價(jià)管理

　　土木工程所涵蓋的范圍是十分之廣的。土木工程造價(jià)控制管理次要包括了四個(gè)方面，也就是完工階段控制和施行階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的次要功用表如今盡能夠的增加實(shí)踐收入與方案收入之間的差距，落實(shí)土木工程的本錢核算，完成結(jié)余本錢、合理收入的準(zhǔn)繩。從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程完工都觸及到了工程的造價(jià)成績(jī)。施行土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極端重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工本錢控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大水平上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利施行需求工程上下各階級(jí)的積極配合，在工程項(xiàng)目的招招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段停止造價(jià)的控制和管理，防止造價(jià)超出預(yù)算額度。增強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、資料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化�？梢姡瑢�(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理在很大水平上決議了土木工程能否可以盈利。

　　二、對(duì)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)有成績(jī)的改良措施

　　2.1 樹立健全高校、迷信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

　　要想零碎化地、全方位地管理好工程，就必需制定一連串零碎化的管理戰(zhàn)略。而在土木工程管理進(jìn)程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)益與責(zé)任明晰、層主要清楚，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)牢靠的、可行性高的前提標(biāo)準(zhǔn)。從施工下去說，要鼎力保證運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制施行的遲滯度與標(biāo)準(zhǔn)性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明白人員的責(zé)任。同時(shí)，要以古代迷信管理模型爲(wèi)準(zhǔn)繩創(chuàng)立協(xié)調(diào)一致的豎向垂直指揮零碎，將迷信而又嚴(yán)厲的操作規(guī)章制度及順序樹立在公司外部，讓工程根據(jù)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)停止施工。此外，還需積極構(gòu)建高程度、高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍，加大培訓(xùn)任務(wù)人員的技藝的力度。

　　2.2 創(chuàng)設(shè)可繼續(xù)開展的項(xiàng)目管理零碎

　　不斷以來，可繼續(xù)開展戰(zhàn)略都不曾掉隊(duì)，且隨著工夫的開展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可繼續(xù)開展，望文生義，就是說在不對(duì)滿足下一代人的需求形成影響的條件下滿足以后這一代人的需求，合理應(yīng)用并維護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代可以對(duì)以后資源停止享用。在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，要充沛使用可繼續(xù)開展戰(zhàn)略，以久遠(yuǎn)的目的看成績(jī)，并以開展的、聯(lián)絡(luò)的觀念想成績(jī)辦事情，結(jié)合建立和環(huán)境之間的聯(lián)絡(luò)，在不犧牲環(huán)境的前提下對(duì)土木工程項(xiàng)目停止管理。

　　2.3 采取迷信的技術(shù)方法對(duì)土木工程項(xiàng)目停止管理以完成古代化

　　迷信技術(shù)的開展給土木工程項(xiàng)目的管理程度提出了更高的要求，這就需求人們鼎力運(yùn)用迷信技術(shù)手腕。在尚未施工之前對(duì)工程的利害展開詳細(xì)地剖析，從而加小氣案的牢靠性、正確率及可行性。施工時(shí)要積極創(chuàng)設(shè)出人和自然、人和人之間調(diào)和自然的環(huán)境氣氛，積極開展可繼續(xù)開展理念，在倡議推行使用以后的網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)功用、將國(guó)際外搶先的科技成就納爲(wèi)己用的同時(shí)去粗取精，鼎力提升執(zhí)行者及決策人員的迷信技術(shù)水準(zhǔn)，并每隔一段工夫展開科技培訓(xùn)班，力圖以古代化效果管理土木工程項(xiàng)目。

　　三、土木工程建立中造價(jià)的控制

　　修建工程項(xiàng)目一旦確定要施行之后，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于修建工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)能否合理間接關(guān)系到修建工程造價(jià)的上下，因而，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制關(guān)于整個(gè)工程造價(jià)的控制有著決議性的作用。無論招招標(biāo)任務(wù)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做得再好，最終對(duì)修建工程造價(jià)起決議作用的還是在工程的施行進(jìn)程中。我們?cè)诠こ淌┬械倪M(jìn)程中，對(duì)施工全進(jìn)程停止片面的管理，以無效的控制工程造價(jià)。

　　1合理選擇設(shè)計(jì)方案

　　關(guān)于同一個(gè)修建工程項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是不一樣的，由此發(fā)生的工程造價(jià)也是不同的。我們要制定迷信合理的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)規(guī)范，充沛發(fā)揚(yáng)評(píng)標(biāo)專家的作用，經(jīng)過公道、通明的招招標(biāo)進(jìn)程，選擇那些方案設(shè)計(jì)合理、工程造價(jià)低、可以充沛滿足運(yùn)用需求的設(shè)計(jì)方案作爲(wèi)中標(biāo)方案，以到達(dá)延長(zhǎng)工程工期，降低工程造價(jià)的目的。

　　2經(jīng)過限額設(shè)計(jì)來控制造價(jià)

　　限額設(shè)計(jì)就是說在充沛掌握修建工程預(yù)算及固定費(fèi)用的狀況下，合理的預(yù)算修建設(shè)計(jì)造價(jià)，并依據(jù)此造價(jià)進(jìn)一步來停止修建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是說不顧實(shí)踐的降低造價(jià)，而是在充沛掌握工程預(yù)算及建材價(jià)錢等狀況下的一種迷信的造價(jià)控制。修建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在此造價(jià)限額的狀況下，合理的停止修建設(shè)計(jì)，保證修建設(shè)計(jì)的質(zhì)量及運(yùn)用功用，與此同時(shí)，還要充沛思索技術(shù)要素的影響，以保證修建工程造價(jià)可以失掉無效的控制。

　　3 施工前的規(guī)劃

　　在施工之前，應(yīng)該做出修建工程項(xiàng)目的詳細(xì)施工方案，對(duì)施工的各個(gè)階段停止合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的剖析，以到達(dá)延長(zhǎng)施工的工期、降低造價(jià)的目的;在施工的進(jìn)程中，應(yīng)該增強(qiáng)技術(shù)措施來控制修建工程造價(jià)。詳細(xì)表現(xiàn)爲(wèi)積極引入新技術(shù)，不時(shí)采用新工藝、新技術(shù)以及新資料，以此來進(jìn)步企業(yè)的施工程度。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化質(zhì)量管理。假如質(zhì)量不合格，必定要停止返工等任務(wù)，這不但會(huì)延伸工程的工期，還會(huì)添加工程造價(jià)。此外，在施工進(jìn)程中還要合理的布置施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)任務(wù)，盡最大的能夠降低修建工程造價(jià)。

　　4 增加工程變卦

　　在施工的進(jìn)程中，要嚴(yán)厲依照工程圖紙施工，假如圖紙的確需求改動(dòng)的則要依照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員同意后再施行。這樣可以無效的防止因改動(dòng)圖紙而招致工程量添加，工程造價(jià)進(jìn)步的狀況;增強(qiáng)施工管理。首先要嚴(yán)厲審查開工條件，組織資金及時(shí)到位，工程開工后，年度投資方案要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建立需求，確保工程按期完成。 其主要地下招招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，選擇一個(gè)技術(shù)力氣強(qiáng)、設(shè)備完全，且有一個(gè)強(qiáng)無力管理的指導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊(duì)伍， 促使施工企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)管理和技術(shù)程度，降低工程造價(jià)。

　　5完工階段的本錢控制

　　完工階段的本錢控制造爲(wèi)修建工程造價(jià)控制的最初一個(gè)階段，事關(guān)整個(gè)工程造價(jià)控制的最終效果。應(yīng)該依據(jù)施工合同、修建工程預(yù)算以及其他相關(guān)資料，對(duì)工程款停止審核，同時(shí)要做好工程量的核實(shí)任務(wù)，確保審核之后的結(jié)算可以反響工程的實(shí)踐造價(jià)

　　結(jié)語

　　土木工程管理造價(jià)控制的意義在于合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，只要這樣，才干添加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活與開展。避免和防止對(duì)修建工程施工質(zhì)量及預(yù)算本錢形成不利影響，保證在停止施工管理的進(jìn)程中取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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