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土木工程施工技術(shù)管理探析
土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工技術(shù)管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要:土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常的復(fù)雜，涉及到很多方面的內(nèi)容，既要對(duì)建材設(shè)備加強(qiáng)管理，也要對(duì)人員、技術(shù)進(jìn)行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量。本文將對(duì)土建工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。
關(guān)鍵詞:土木工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工技術(shù);研究
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，充分考慮各相關(guān)因素，制定合理的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能有效確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
1土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)
1.1土石方工程施工要點(diǎn)
土石方工程施工建設(shè)過(guò)程中，需對(duì)基坑土方開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的檢測(cè)與管控，而且在實(shí)際施工時(shí)需采取有效的措施進(jìn)行維護(hù)，做好土石方排水系統(tǒng)檢查。通過(guò)加強(qiáng)土石方工程施工建設(shè)管理，使土石方開(kāi)挖作業(yè)符合設(shè)計(jì)方案要求，基坑開(kāi)挖完成后需對(duì)開(kāi)挖面進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要控制好暴曬時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工方案對(duì)底部位置鋪設(shè)墊層。
1.2鋼筋工程施工要點(diǎn)
在土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，鋼筋工程施工是整個(gè)土建工程項(xiàng)目中的主要部分，同時(shí)也是框架。在鋼筋工程施工建設(shè)時(shí)，需對(duì)鋼筋建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，病情對(duì)鋼筋整體檢查，以此來(lái)保證其能夠符合施工建設(shè)要求。通過(guò)嚴(yán)格的堅(jiān)持，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題或者瑕疵的鋼筋一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用。鋼筋工程施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其有序進(jìn)行。
1.3其他工程施工要點(diǎn)
在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證土建工程項(xiàng)目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反復(fù)審查，并且對(duì)土建工程項(xiàng)目強(qiáng)化研究，以確保圖紙科學(xué)合理性，而且能夠滿(mǎn)足施工建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查，確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在土木工程電氣接地施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證其接地的科學(xué)合理性，在使用過(guò)程中確保電氣通道暢通性。
2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
基于以上對(duì)土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)概述，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可從以下幾個(gè)方面著手。
2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)參與人員的管理
在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，讓每個(gè)參與者都能夠從內(nèi)心深處將個(gè)人當(dāng)做土木工程項(xiàng)目中的重要一員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，還要建立和完善施工管理制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員不斷的教育和培訓(xùn)，根據(jù)上級(jí)要求和管理制度努力完成工作任務(wù)，以期能夠完成預(yù)定任務(wù)。
2.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制
在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，主要有原材料、半成品以及成品和構(gòu)配件等，需對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。就施工項(xiàng)目來(lái)講，施工建材是基礎(chǔ)性的要素，因施工材料與土木工程項(xiàng)目成品關(guān)系密切，若施工建材質(zhì)量無(wú)法得到保證，則整個(gè)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)格的影響。實(shí)踐中，若想確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，需確保施工建材質(zhì)量，這是重要基礎(chǔ)和基本前提條件。在施工建材生產(chǎn)廠家以及施工單位的交流和配合基礎(chǔ)上，確保建材種類(lèi)、型號(hào)以及數(shù)量，不僅要確保建材供應(yīng)數(shù)量，而且還要設(shè)計(jì)與生產(chǎn)建材施工要求。在施工建材采購(gòu)過(guò)程中，任何施工單位立足于市場(chǎng)的根本目的即為盈利，這是各企業(yè)單位發(fā)展的要義，而且施工單位在建材采購(gòu)時(shí)一定要注意成本控制。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)廠家加強(qiáng)交流，必要時(shí)還要進(jìn)行觀察和詢(xún)問(wèn)，既要詢(xún)問(wèn)價(jià)格，又要觀察建材質(zhì)量;控制建材成本，可以擴(kuò)大單位利潤(rùn)空間，在比對(duì)和分析各材料廠家后貨比三家，擇優(yōu)選用。土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建材進(jìn)行驗(yàn)收，然后分類(lèi)堆放。建材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序需進(jìn)行嚴(yán)格控制，這在很大程度上關(guān)系著土木工程施工建設(shè);在全面了解施工情況以后，方可有效安排建材進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，將結(jié)果向設(shè)計(jì)單位上報(bào);建材入場(chǎng)數(shù)量，需結(jié)合施工進(jìn)度而定，以免進(jìn)場(chǎng)材料太多而擠占場(chǎng)地;建材堆放時(shí)，應(yīng)當(dāng)分類(lèi)進(jìn)行，各種類(lèi)型的材料安放場(chǎng)所也應(yīng)當(dāng)因地制宜，以便于材料的領(lǐng)取與應(yīng)用。
2.3加強(qiáng)土工工程施工技術(shù)應(yīng)用控制
從某種意義上來(lái)講，由于施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量及其安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用管理。在施工作業(yè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)全面掌握施工技術(shù)，并且針對(duì)施工技術(shù)分別應(yīng)用控制。在土木工程施工過(guò)程中，交叉施工作業(yè)環(huán)節(jié)非常的多，管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。為了能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)加強(qiáng)控制，需對(duì)施工技術(shù)成本進(jìn)行管控，以免出現(xiàn)因技術(shù)應(yīng)用及管理乏力而出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)等一系列問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，及時(shí)全面的清除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，以確保土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作順利進(jìn)行。
2.4加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管控
在土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)控制好施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度關(guān)系著該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與名譽(yù)。土木工程項(xiàng)目施工前，需對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行明確計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目按照合同進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保起能夠及時(shí)交付。在土木工程施工進(jìn)度管理時(shí)，需明確規(guī)定各工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制目標(biāo)和計(jì)劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，并在此基礎(chǔ)上制定施工計(jì)劃和時(shí)間安排表，延誤工必要接受經(jīng)濟(jì)賠償。對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度方面的糾紛和問(wèn)題，雙方需在工程建設(shè)初期明確規(guī)定好，然后采用先進(jìn)的科技技術(shù)控制好施工進(jìn)度。土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度控制過(guò)程中，建議利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，以此來(lái)確保各分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，涉及到很多方面的內(nèi)容，而且工程也非常的龐大，無(wú)論是工期還是工程量，均需建立科學(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，只有這樣才能促進(jìn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
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