試析加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施
土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項目管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】當(dāng)前，在土木工程施工建設(shè)中，加強(qiáng)對其項目的質(zhì)量管理是保證其工程施工整體質(zhì)量的必要措施與手段。其中，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理不僅可以對土木工程施工中的施工質(zhì)量做到有效保證，同時對于其施工時間、技術(shù)等都會起到一定的保障作用，從而保證土木工程施工能夠以規(guī)范化、合理化的方式開展下去。本文對當(dāng)前我國土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的闡述，并對其施工質(zhì)量管理措施進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項目;現(xiàn)狀分析;質(zhì)量管理
土木工程不同于其他項目工程，其自身的施工環(huán)境多為室外露天作業(yè)，復(fù)雜多變的施工環(huán)境導(dǎo)致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要內(nèi)容，土木施工工程的管理的優(yōu)劣好壞是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國土木工程施工的管理水平，改善我國土木工程施工的質(zhì)量，能為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。
一、土木工程施工項目管理現(xiàn)狀分析
(一)施工過程中存在的施工安全管理問題
現(xiàn)階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點(diǎn)，分別是場地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進(jìn)行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等;第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點(diǎn)而分門別類地擬定相關(guān)安全技術(shù)方案。
(二)合同管理不規(guī)范
現(xiàn)實(shí)合同簽訂中，簽訂合同的雙方由于合同管理者法律意識不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏合同簽訂的專業(yè)能力和知識儲備。訂立的合同主要要素條款不全、內(nèi)容不明確、職責(zé)不清或者有意回避在平等原則下應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)等現(xiàn)象經(jīng)常存在。這些違背法律嚴(yán)肅性的合同條款，根本無法指導(dǎo)合同在一個良性的合同范圍內(nèi)執(zhí)行，最終只會產(chǎn)生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對合同的效力無充分認(rèn)識，認(rèn)為簽訂合同就是個程序，從而造成合同管理整體水平滯后不前，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的應(yīng)對措施和法律支援。
(三)工程建設(shè)人員整體水平不高
施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點(diǎn)。管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
(四)物資資源的管理不善
土木工程的質(zhì)量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會使工程質(zhì)量無法得到保障。由于物資資源得不到有效管理，對于工程施工必須的材料、設(shè)備，就容易出現(xiàn)供貨不足的現(xiàn)象;同時，物資的購置方面，還會出現(xiàn)購置的物資次品率較高、價格偏高的現(xiàn)象;此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時、擺放不規(guī)范的現(xiàn)象。
(五)監(jiān)理機(jī)制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低
在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機(jī)制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準(zhǔn)備階段以及驗(yàn)收階段的監(jiān)理卻并不重視。
二、土木工程施工項目質(zhì)量管理的一般措施
(一)建立完善的質(zhì)量管理體系
面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊伍建設(shè)，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進(jìn)行內(nèi)部參觀，并且針對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評判，對材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。
(二)對土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督
想要從根本上加強(qiáng)土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實(shí)行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。
(三)提高工程項目施工人員的素質(zhì)
專業(yè)的人員可以避免一些不必要的問題，有經(jīng)驗(yàn)的施工人員可以更好的應(yīng)變施工工程中的.突發(fā)事件。因此，施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應(yīng)該對不同階級不同崗位的施工人員進(jìn)行針對性的專業(yè)培訓(xùn)工作，并且對各個崗位的施工人員進(jìn)行階段性的考核和模擬訓(xùn)練。使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。同時，還可以采取一些有效的獎勵機(jī)制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗(yàn)的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。
(四)制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度
眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進(jìn)行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進(jìn)行的政策依據(jù)。所以，在對制度進(jìn)行建立與實(shí)施時，不僅需要工程負(fù)責(zé)人對制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規(guī)范制度的全面落實(shí)，從而提高項目質(zhì)量的管理力度。
(五)控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實(shí)施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進(jìn)項目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
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