淺析建筑施工安全成本
引言
平安管理的基本任務(wù)是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。降低消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，避免事故發(fā)作，保證生命和財(cái)富平安。保證平安消費(fèi)要堅(jiān)持“以人為本”的準(zhǔn)繩。事前預(yù)防預(yù)控為主、事后救援整改次之，經(jīng)過有效的事故預(yù)防來完成。在事故預(yù)防中，需求投入專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)備設(shè)備，還需求不時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。一切這些人、財(cái)、物的投入，都是直接或間接地作為平安保證措施的預(yù)防性投入，其中的一局部，應(yīng)計(jì)入平安本錢。顯然，平安本錢是施工企業(yè)消費(fèi)本錢的重要組成局部。
隨著經(jīng)濟(jì)的開展和貿(mào)易全球化，上世紀(jì)九十年代由西方興旺國度首先提出平安本錢這一概念。但各國、各地域、各企業(yè)由于勞動(dòng)平安衛(wèi)生條件的差別，相應(yīng)的消費(fèi)本錢也就不同。這種因勞動(dòng)平安衛(wèi)生方面投入缺乏，而使其消費(fèi)本錢降低所形成的“不公平競爭”是不能被國際社會(huì)承受的。我國參加WTO后。平安本錢的理念逐漸被廣闊建筑施工企業(yè)所承受。
平安本錢的概念和組成剖析．1平安本錢的概念平安本錢能夠概述為：為了預(yù)防消費(fèi)過程發(fā)作人身傷害、設(shè)備設(shè)備損毀等事故，保證職工在消費(fèi)中的平安安康及周邊環(huán)境平安而發(fā)作的一切費(fèi)用和因平安問題而產(chǎn)生的一切損失。
平安本錢的組成剖析平安本錢由兩局部組成：①控制本錢。即為了保證平安安康發(fā)作的費(fèi)用。② 毛病本錢。即未到達(dá)平安消費(fèi)而形成的損失。毛病本錢又可分為內(nèi)部毛病本錢和外部毛病本錢兩局部。
自己在從事建筑施工及施工平安管理的多年工作中，對施工企業(yè)平安本錢組成停止了初步的探究。
平安本錢與企業(yè)平安度的關(guān)系剖析．1企業(yè)平安度：是指沒有風(fēng)險(xiǎn)、不受要挾、不出事故的水平。
希冀平安度：在一定時(shí)期與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技相順應(yīng)、人們所希望的稱心的平安度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科技的進(jìn)步，希冀平安度逐漸進(jìn)步。
降低本錢，完成經(jīng)濟(jì)利益最大化，是企業(yè)的追求。正確處置平安本錢與企業(yè)平安度的關(guān)系，對到達(dá)效益目的十分重要。
由前面的`剖析可知，控制本錢是平安的保證費(fèi)用，與平安管理和防護(hù)程度成正比關(guān)系，即控制本錢投入越大，平安消費(fèi)越好。毛病本錢為損失性費(fèi)用，與平安程度成反比，即平安消費(fèi)越差，毛病本錢越大�？刂票惧X與毛病本錢之間亦成反比的關(guān)系。平安本錢(控制本錢與毛病本錢之和)與平安度的辯證關(guān)系。由圖可見：① 當(dāng)控制本錢投入較少時(shí)，毛病本錢將會(huì)很高。這闡明在平安上少投入，外表上企業(yè)支出減少，而本質(zhì)上卻隱含著宏大的經(jīng)濟(jì)損失。以至是災(zāi)難性的損失。②隨著控制本錢的投入，平安度進(jìn)步很快，毛病本錢降低亦很快。但當(dāng)平安度到達(dá)一定水平后，再進(jìn)步一點(diǎn)都需求很大的平安投入。這就反映出平安本錢與企業(yè)平安度的辯證關(guān)系。③ 圖中平安本錢曲線有一個(gè)較低的區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域中對應(yīng)希冀平安度的平安本錢即是值得企業(yè)決策者在本錢控制決策時(shí)應(yīng)認(rèn)真看待的。
平安本錢剖析的積極意義．1提供建立各方本錢決策根據(jù)，促進(jìn)施工企業(yè)健全平安安康管理體系。
經(jīng)過展開平安本錢統(tǒng)計(jì)核算，能夠控制各項(xiàng)費(fèi)用所占比重；比擬直觀地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)平安消費(fèi)管理中存在的問題；對癥下藥地改良平安管理，健全平安安康管理體系。
有利于控制平安本錢，降低工程本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過平安本錢的剖析與核算，能夠讓企業(yè)指導(dǎo)分明地理解為了保證平安消費(fèi)而支付的預(yù)防控制性費(fèi)用和由于平安事故給企業(yè)形成的損失，找到本企業(yè)哪些環(huán)節(jié)上存在改良平安管理、降低本錢的可能性，進(jìn)而找到一定時(shí)期的主攻方向，以期到達(dá)最小的控制本錢投入，最大限度地降低毛病本錢支出的目的．進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
有利于平安義務(wù)制的落實(shí)經(jīng)過平安本錢核算，分清經(jīng)濟(jì)義務(wù)。企業(yè)把義務(wù)本錢縱向合成到項(xiàng)目班組，橫向合成到分管指導(dǎo)和職能科室．樹立縱向到底、橫向到邊的義務(wù)本錢控制體系，樹立把個(gè)人利益與義務(wù)本錢親密掛鉤、嚴(yán)厲考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲的分配機(jī)制，構(gòu)成全員、全方位、全過程的義務(wù)本錢管理格局。這樣，崗位與人員的責(zé)、權(quán)、利明白了，平安義務(wù)制的落實(shí)就不是一句空話。
平安本錢的剖析將平安工作的經(jīng)濟(jì)合理性與管理有效性有機(jī)地分離在一同，找出了平安本錢與企業(yè)效益的辯證關(guān)系。筆者僅此拋磚引玉，希望與包括施工、監(jiān)理、行業(yè)管理在內(nèi)的業(yè)界同仁一同，在新形勢下，特別是在”經(jīng)評審的最低招標(biāo)價(jià)中標(biāo)工程”的招招標(biāo)及標(biāo)后施工和管理中，正確看待平安本錢的客觀存在，處置好平安與效益的關(guān)系，共同討論平安工作優(yōu)化的新思緒。
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