關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1.引言
土木工程建立項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個建立項(xiàng)目的施行方案以及施行過程之中。
實(shí)踐上，沒有比運(yùn)用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，運(yùn)用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對整個設(shè)計(jì)施工過程，包括對工程設(shè)計(jì)、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員停止適時培訓(xùn)和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。
2.建筑施工的有效監(jiān)視關(guān)于運(yùn)用單位來說，曾經(jīng)有設(shè)計(jì)單位擔(dān)任設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質(zhì)量監(jiān)視隊(duì)伍呢？ 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運(yùn)用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運(yùn)營管理經(jīng)歷、熟習(xí)政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，對施工設(shè)計(jì)以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊(duì)伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實(shí)行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運(yùn)用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。
首先，對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計(jì)單位能否嚴(yán)厲依照運(yùn)用單位的根本請求停止設(shè)計(jì)，要檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃能否合理，設(shè)計(jì)企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上能否可行，工藝能否先進(jìn)，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)請求等等。
這些環(huán)節(jié)的.管理與檢查，關(guān)系到整個建立項(xiàng)目完成之后，在運(yùn)用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達(dá)一定的稱心度的大問題。
在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)理念的陳說，多多咨詢運(yùn)用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計(jì)計(jì)劃不時完善。
另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙能否正確反映設(shè)計(jì)計(jì)劃、計(jì)算能否正確、圖紙的尺寸標(biāo)注能否有誤、選用資料以及施工請求能否合理、整體設(shè)計(jì)中各個部門的設(shè)計(jì)能否諧和等。由于我國在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的工作還很缺乏，對這方面的管理與檢查務(wù)必留神，以防止以后的質(zhì)量糾葛。
其次，對施工監(jiān)理的監(jiān)視。
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計(jì)請求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請求的施工操作能否及時糾正。
再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達(dá)設(shè)計(jì)請求；施工隊(duì)伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請求，特別是關(guān)于有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員掌管參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識，把它進(jìn)步到法律的層面來認(rèn)識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗(yàn)都要有細(xì)致的記載。
另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費(fèi)。
3.建筑施工的多方面溝通質(zhì)量管理工作不是設(shè)計(jì)與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點(diǎn)，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計(jì)請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運(yùn)用單位的詳細(xì)請求，有些是由于設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實(shí)踐結(jié)果與設(shè)計(jì)請求相背叛，與運(yùn)用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。
4.施工人員的培訓(xùn)與鼓勵土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊(duì)伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實(shí)踐程度沒有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。
那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達(dá)很高的水準(zhǔn)呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項(xiàng)目對詳細(xì)的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實(shí)踐工作中進(jìn)一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓(xùn)，使之熟習(xí)新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術(shù)。
這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細(xì)的狀況布置。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才干明白本人的實(shí)踐操作程度，并且有進(jìn)步本人技術(shù)程度的動力。從久遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進(jìn)步也是十分重要的。
另一方面，有效的鼓勵也是進(jìn)步施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來自鄉(xiāng)村，膂力耗費(fèi)大，報(bào)酬低，心情不穩(wěn)定。因而，要樹立有效的鼓勵機(jī)制。要保證工資月月清，勞動維護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)懷工人的身心安康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研討，充沛調(diào)開工人的發(fā)明積極性。技術(shù)程度的進(jìn)步帶來收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是十分重要的。很難想象一個大多數(shù)人充溢怨氣的施工隊(duì)伍可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
5.結(jié)論
人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計(jì)，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運(yùn)用單位擔(dān)任、對設(shè)計(jì)單位擔(dān)任、對施工單位擔(dān)任，亦即對社會擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計(jì)好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項(xiàng)目都編制造冊，最好樹立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，存儲在計(jì)算機(jī)里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。
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