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建筑工程項(xiàng)目成本管理略論
建筑工程項(xiàng)目本錢管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)作的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地停止預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、剖析，是以降低本錢為目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性管理工作。停止本錢管理是建筑企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手腕之一。從我國目前實(shí)行項(xiàng)目管理的狀況來看，無論工程質(zhì)量、工期管理還是文化施工等，總體上是不錯(cuò)的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤(rùn)較低。對(duì)此，本文僅就如何增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目本錢管理問題談幾點(diǎn)見地。
一、樹立和完善項(xiàng)目本錢 核算管理體制
樹立項(xiàng)目經(jīng)理義務(wù)制和項(xiàng)目本錢核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在“兩制”建立中，項(xiàng)目本錢核算制是根底，沒有項(xiàng)目本錢核算制，項(xiàng)目經(jīng)理義務(wù)制就會(huì)流于方式。項(xiàng)目本錢核算又是項(xiàng)目本錢管理的根據(jù)和根底，沒有本錢核算，其他本錢剖析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)運(yùn)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充沛發(fā)揮其應(yīng)有的職能發(fā)掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工本錢管理在項(xiàng)目施工管理中所占領(lǐng)的不可替代的重要位置，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工本錢核算管理，發(fā)明良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
二、增強(qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)盲目認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算管理制度，并堅(jiān)持自律，嚴(yán)禁應(yīng)用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算管理工作，使施工本錢管理真正落到實(shí)處。本錢核算員要對(duì)施工消費(fèi)中發(fā)作與施工本錢相關(guān)的工程變卦項(xiàng)目及時(shí)搜集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司運(yùn)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)精確地控制施工本錢并控制工程施工狀況，避免給工程完工結(jié)算形成不用要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保證。作為職能部門應(yīng)增強(qiáng)充沛發(fā)揮他們的工作才能。同時(shí)，要全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)那些未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)則持證上崗，業(yè)務(wù)不熟習(xí)，核算才能有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步其素質(zhì)。
三、慎選勞務(wù)分承包方
為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必需選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的并對(duì)其停止綜合評(píng)議，樹立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包務(wù)必實(shí)行招招標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)指導(dǎo)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、消費(fèi)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，約請(qǐng)兩家以上的分包方招標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)方的標(biāo)書、資信等肯定中標(biāo)隊(duì)伍。勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的準(zhǔn)繩下運(yùn)轉(zhuǎn)，根絕暗箱操作。要增強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量要停止核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理停止審核、簽字并報(bào)公司施工管理部門；施工管理部門則須依據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表停止核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門；最后財(cái)務(wù)部門依據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)作變卦的勞務(wù)增加費(fèi)如無簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量防止分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)作。經(jīng)過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，即可逐漸將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)本身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的生機(jī)。
四、健全資料管理制度 和增強(qiáng)資料管理
增強(qiáng)資料管理是項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié)。普通工程項(xiàng)目，資料本錢占造價(jià)的60％左右，控制工程本錢，資料本錢特別重要，假如無視資料管理，項(xiàng)目本錢管理就無從談起。資料管理必需是全方位、監(jiān)視力度，培育他們的義務(wù)感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)目部編制資料需求量方案的根據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的根據(jù)。施工預(yù)算報(bào)資料部門，由資料部門依據(jù)項(xiàng)目部編制的采購方案和企業(yè)的資金狀況采購資料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，資料管理人員必需立刻核對(duì)緣由，如屬工程變卦形成，必需有工程變卦證明資料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化資料方案的嚴(yán)厲性。公司資料采購施行招招標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要資料由公司資料采購部門采購，其他資料則由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”，以防止積壓和糜費(fèi)。資料的采購量和單價(jià)要有特地機(jī)構(gòu)監(jiān)控。
五、科學(xué)改良項(xiàng)目本錢核算制度
隨著我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將接受各種風(fēng)險(xiǎn)。這就請(qǐng)求項(xiàng)目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)程度、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用才能和開辟、創(chuàng)新肉體；管理上要落實(shí)考核義務(wù)制，以工程合同為紐帶，加強(qiáng)工程索賠認(rèn)識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和開展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，樹立健全順應(yīng)市場(chǎng)開展的本錢核算體系、本錢核算制度和相應(yīng)鼓勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不時(shí)進(jìn)步本錢核算管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。在簽定工程合同時(shí)，對(duì)效勞、驗(yàn)收方法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以商定，以較強(qiáng)的判別、應(yīng)變才能，并應(yīng)用各種手腕去防備、防止風(fēng)險(xiǎn)。此外，經(jīng)過各種培訓(xùn)措施，努力建立一支懂運(yùn)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。
總之，停止項(xiàng)目本錢管理，能夠有效地進(jìn)步企業(yè)管理程度，合理補(bǔ)償施工消耗，保證企業(yè)再消費(fèi)的停止，促進(jìn)企業(yè)不時(shí)挖潛，降低本錢，進(jìn)步效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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