通信工程項目風險管理分析論文

時間：2024-09-06 21:09:52 通信工程畢業(yè)論文我要投稿

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通信工程項目風險管理分析論文

　　項目管理這項新興的管理技術是20世紀60年由國外傳入我國的，現在被廣泛的應用在各個領域。通信工程項目其投資大，運行時間長，所以，其項目的管理需要新的管理方式，而在其存在的問題中，主要就是項目風險問題，高水平的項目風險管理才能提高企業(yè)的競爭力。

通信工程項目風險管理分析論文

　　1 通信工程項目的特征

　　通信項目由于其本身和環(huán)境的復雜，在運行中存在很多的問題，存在的風險主要的特征有以下幾點：

　　1.1 客觀性

　　通信項目的風險是由于其運行而產生的，并不以人的意志為轉移，項目一般時間都比較后長，投資的資金數目也比較大，管理上肯定會存在一些

　　問題[1]。

　　1.2 風險發(fā)生的必然性和偶然性

　　在表面上，項目風險的發(fā)生具有偶然性。但是根據風險發(fā)生的原因的分析，其實可以找到內在的聯系，具有一定的必然性。

　　1.3 風險的變化性

　　通信項目越是規(guī)模增大，越是復雜，存在的風險就越多，也越不可控，風險也并不是一成不變的，在項目的不斷的變化中，風險也在改變。

　　1.4 風險的多樣化

　　通信工程項目的風險，在項目建設的每個階段都存在不同的風險，種類很多，也很復雜，隨著外部環(huán)境的變化，內部的風險也會更多樣[2]。

　　2 通信工程項目的具體風險管理內容

　　通信工程項目中，對風險的管理分為5個步驟。

　　2.1 項目風險規(guī)劃

　　這一階段是項目的準備階段，是項目能否進行的決定性階段。這個階段直接影響項目的建設。在這個階段主要是對可能出現的項目風險進行規(guī)避，避免項目中可能發(fā)生的風險。若是存在的風險發(fā)生的概率過大，可能會導致項目的流產。

　　2.2 項目風險識別

　　項目的風險識別是在項目的進行中，對存在的風險進行查找，避免風險的發(fā)生，可發(fā)生的幾率比較大的風險進行風險對抗方案的制定。在這一階段主要是對項目的風險的識別主要是靠風險來源、風險事件和風險發(fā)生的征兆進行分析。風險的來源很廣泛，可能是社會、經濟、政治和自然等方面的因素造成的風險。風險的事件對項目的影響是直接的，造成項目的建設的問題。風險征兆就是風險事件發(fā)生的條件[3]。

　　2.3 項目風險評估

　　項目的風險評估主要是根據項目存在的風險進行風險程度的估算，這時已經可以確定風險存在，其發(fā)生的概率很大，可能會造成項目的損失，所以要采取一定的措施，項目風險的評估有利于項目風險應對方案的

　　制定。

　　2.4 項目風險應對

　　這個階段是根據風險發(fā)生的具體事件、事件和方式等進行風險應對，對發(fā)生的風險進行處理，最好能在其發(fā)生前進行解決，若是無法解決，那么就要采取風險應對方案。

　　2.5 項目風險監(jiān)控

　　項目風險監(jiān)控時在風險發(fā)生后，已經處理完成，進行的項目監(jiān)控，其主要的目的是通過對項目殘余風險的識別，避免再次發(fā)生風險事故，并對風險管理的效果進行評估。

　　3 通信工程項目風險管理存在的問題

　　3.1 風險管理意識缺乏

　　風險管理意識是大多數的企業(yè)都不重視的問題。其主要的關注力就是經濟效益的制造，對潛在的風險并沒有進行重視�，F在很多的企業(yè)都缺乏風險管理的專業(yè)的部門，對風險的發(fā)生和處理并沒有解決的辦法，一旦發(fā)生只能接受。在風險處理后也不會進行風險監(jiān)控。

　　3.2 風險管理制度不完善

　　風險管理制度是每個企業(yè)根據自身的情況和通信工程投資的項目進行的風險識別、評估、應對和監(jiān)控等風險預防和處理措施。但現在通信工程項目的管理中并不存在風險管理的制度，從業(yè)人員的專業(yè)程度不高。很多的企業(yè)的風險管理制度只是對其他的風險管理制度的照搬，并沒有試駕意義。

　　3.3 風險管理服務缺失

　　現在我國還并沒有專門針對通信工程存在的風險進行解決的機構和公司等，只能通過企業(yè)本身進行解決，但是工作往往是不到位的，專業(yè)人員缺失，并無法進行有效的風險識別和評估等[4]。

　　3.4 風險應對策略缺失

　　現在的企業(yè)度風險發(fā)生的解決措施的制定并沒有系統化，在風險發(fā)生前，有時并沒有解決風險的策略，對風險只能是被動的接受，無法主動出擊，迎接風險，所以這時風險對企業(yè)的影響往往是很大的，無法控制的。

　　4 通信工程項目風險管理的應對策略

　　4.1 規(guī)避項目風險

　　風險項目的規(guī)避是風險管理策略中最好的選擇，可以避免風險的發(fā)生，對項目的影響較小。但是有時風險規(guī)避的代價往往是很大的，可能是放棄項目，主要是根據風險造成的影響和項目創(chuàng)造的利益進行判斷。

　　4.2 控制項目風險損失

　　項目風險的發(fā)生一定會造成一些損失，一般的損失往往是經濟上的，只是直接的損失。但還有些并不是經濟上的，可能是公司信譽或公司市場等方面的損失，給企業(yè)的影響也是長期的，不可逆的損失。所以要通過兩種方式進行風險損失的控制：一是預防風險的發(fā)生。在加強對風險的識別和監(jiān)控。二是控制。一旦風險發(fā)生，盡量的控制其發(fā)生的時間、范圍等，減小損失。

　　4.3 轉移項目風險

　　項目風險的轉移是當風險發(fā)生時，將風險轉移到其他組織或個人中。這種策略可以將企業(yè)的風險降到最低，但是其也是比較難操作的，一般風險涉及的方面比較多，風險的轉移，有特定的要求，一般很少的風險的解決辦法是利用者眾辦法。而且風險的轉移對企業(yè)本身也有一定的影響，一般不建議使用這種方法[5]。

　　4.4 自留項目風險

　　項目風險的自留是主動或被動的接受風險，這種情況適用于項目風險發(fā)生時，無法進行規(guī)避，主動進行項目的風險控制可無法避免，項目風險若是采用避免或轉移等方式造成的影響更大，對公司的發(fā)展更不利時，就要采用這種方式，直接接受，這樣通信工程項目還是有利可賺。一般這種風險的發(fā)生是由于其對風險并沒有進行識別。

　　5 結論

　　綜上所述，我國的工薪行業(yè)的項目管理技術在不斷的發(fā)展、成熟。在企業(yè)的發(fā)展中也要注意對風險的識別和監(jiān)控，全面、客觀的了解企業(yè)面臨的風險�，F在通信工程項目風險管理中存在的問題主要是：風險管理意識的缺乏、風險管理制度的不完善、風險管理服務的缺失、風險應對策略的缺失，其解決措施主要是項目風險的規(guī)避、項目風險損失的控制、項目風險的轉移、項目風險自留，這些措施可以有效的解決風險的發(fā)生。通信工程項目的風險管理中，最好的辦法就是提前對風險進行識別，提早的進行預防和方案的制定。

　　參考文獻

　　[1]吳文龍.淺談通信工程項目風險管理中的問題與對策[J].通訊世界，2016，4（10）：232-233.

　　[2]郁林.淺析通信工程項目的風險管理[J].通訊世界，2015，6（21）：51-52.

　　[3]王磊.通信工程項目風險管理的探究[J].信息通信，2014，7（3）：212-213.

　　[4]戎惠英，溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產業(yè)與科技論壇，2013，8（11）：227-228.

　　[5]胡楊亞.通信工程項目風險管理探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，10（2）：82-83.

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