通信工程中風險控制策略

　　風險管控工作的前提和基礎就是進行風險識別，通過科學地判斷與識別，下面是小編速記整理的一篇探究通信工程風險特征的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：現(xiàn)代通信技術的發(fā)展推動了通信工程市場的繁榮，通信工程建設規(guī)模不斷擴大，通信工程項目建設中必然存在多重風險，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，就必須強化風險管控，提高風險管控工作效率，最大程度地控制風險，從而在風險管控工作中獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞：通信工程;風險;控制

　　1通信工程風險特征分析

　　1.1客觀存在性

　　通信工程項目風險是客觀存在的，這是因為通信系統(tǒng)工程是一個相對較大的過程項目，覆蓋范圍較廣，服務領域較多，且具有高成本、高投資等特征，而且其實際運行中容易受到內(nèi)外因素的干擾，這就使得其風險具有客觀性、普遍性等特征，要想有效規(guī)避風險問題，就必須意識到風險的客觀存在性。

　　1.2多層次性

　　通信工程項目本身具有一定的復雜性、層次性，且建設周期較長，項目工程工序之間也存在者較多的關聯(lián)性、風險性，這就使得通信工程項目內(nèi)部存在某種必然的關聯(lián)性，且這種關系相對復雜，再加上內(nèi)外因素不良影響，使得風險更具多元層次性。

　　1.3變化性

　　通信工程項目由于受到多方因素的影響，例如：外界環(huán)境因素、氣候因素、自然因素以及社會環(huán)境、外部環(huán)境、國家政策法規(guī)因素等，這些錯綜復雜的因素會對通信工程帶來不良影響，其中某個因素出現(xiàn)變化時，都可能牽動到其他因素的變化，直接或間接地對通信工程項目帶來風險。因此，可以說通信工程項目風險是不確定的、變化的，在某種程度上也是不可預知的。

　　2通信工程的風險管控工作內(nèi)容

　　2.1施工風險管控

　　結合通信工程特征，范圍廣、周期長、過程復雜，對此就必然涉及到施工周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場的協(xié)調工作，開工前科學合理的協(xié)調溝通，才能確保施工順利，規(guī)避施工風險。施工現(xiàn)場風險管理還應強調施工條件、施工環(huán)境的規(guī)范與協(xié)調，例如：交通運輸條件、材料存儲空間、周圍建筑物保護等。只有打造出規(guī)范、文明的通信工程現(xiàn)場施工環(huán)境，才能推動工程施工的順利進展，從根源上規(guī)避防范風險。

　　2.2技術風險

　　通信工程項目是一項技術性工程，無論是設備組裝、線路敷設還是設備調試都涉及到技術的運用，所采用的技術能否達標，安裝技術是否具備現(xiàn)代化手段，決定著工程施工質量，技術風險管控至關重要，是通信工程項目的靈魂。

　　2.3設備資源風險

　　通信工程項目建設中必然涉及到多種設備、資源等的使用，例如：測試儀表、通信線路等，這些儀器、設備以及線路等的質量能否達標，將在很大程度上影響工程施工質量。

　　3通信工程風險管理與控制策略

　　3.1風險識別

　　風險管控工作的前提和基礎就是進行風險識別，通過科學地判斷與識別，明確風險確實存在，再對應采取措施來控制風險，要形成預先防范的積極意識，將風險控制在萌芽狀態(tài)。為了達到這一目標，項目負責人必須形成超前意識，創(chuàng)建風險識別系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來有效識別、監(jiān)督內(nèi)外不良因素、干擾性因素，通過分析這些因素來判斷并識別風險。通信工程項目風險體現(xiàn)出隱藏性、不定性、變化性等特點，對此，有必要在項目工程開工前及時判斷并識別風險，并進行動態(tài)識別，同時，根據(jù)風險類型來積極地采取有效措施來規(guī)避風險。風險識別方法具體如下：第一，測試表法。所謂的測試表法就是鎖定工程項目可能出現(xiàn)的風險關鍵點，編制測試表，對各個風險環(huán)節(jié)實施深入測試，從中找到其缺點、問題，再深入分析這些風險關鍵點中潛藏的危機、危害，再對應提供防范與管控對策。第二，流程圖法。采用流程圖法識別工程項目風險，就是繪制通信工程項目流程圖，該流程圖覆蓋了從項目立項、招投標、投入使用的整個過程，對每一個階段進行風險預測，再根據(jù)各個流程之間的關系來深入判斷風險，對應總結出工程項目中存在的主要風險，并積極地采取規(guī)避措施。

　　3.2強化風險評估

　　對風險進行客觀識別的基礎上還要重視風險評估，具體的評估方法為：科學判斷風險可能出現(xiàn)的概率，因為通信工程項目風險具有變化性、不確定性，這無疑為風險評估帶來困難，智能對其發(fā)生概率進行粗略估算，對此一方面要結合已有的經(jīng)驗，另一方面則需深入分析影響風險的因素，對這些因素進行科學的統(tǒng)計、分析，得出其可能導致的結果，明確風險類型，是技術性風險還是經(jīng)濟性風險。

　　3.3創(chuàng)建并完善風險管控體制

　　任何一個通信工程項目，從項目立項到施工再到管理都存在若干風險，這些風險將威脅到各個參建方的經(jīng)濟利益，對此，有必要創(chuàng)建風險管控機制、體制，形成風險管控制度，明確通信工程項目中風險的關鍵點，給予積極重視。所謂的風險管控機制應具體包括：工程項目參建方的評審，具體包括資質審核、信譽度審核以及信息檔案等的審核，對此有必要創(chuàng)建一個參建方信息檔案系統(tǒng)，以便資審查詢。為了進一步健全完善風險管控體制，有必要創(chuàng)建監(jiān)督機制，及時分析、預測、跟蹤風險，發(fā)揮監(jiān)督機構的監(jiān)督功能，從通信工程項目立項到項目施工進行全程監(jiān)督、監(jiān)控，并提出合理化的風險防控對策。同時，為了提高風險管控工作效率，有必要創(chuàng)建并實施責任制，通過明確各崗位的職責任務、工作分工等來強化風險管控，提高風險管控工作效率。

　　3.4編制風險應對策略

　　通過識別、評估風險，并進行風險管控以后，就必須編制風險應對策略，有必要編制風險應對策略和計劃，常見的風險應對策略包括：風險規(guī)避法，也就是在項目工程建設之前采取規(guī)避策略和方法，及時規(guī)避并解除風險，規(guī)避法通常能最大程度地控制風險損失，同時，也可以采用風險轉移策略，例如：通過投保的方式將風險轉移給第三方平臺，以此來積極預防風險，提升各方人員的積極性、警覺性。無論采取哪一種應對策略，都要善于發(fā)揮其優(yōu)勢方面，要善于整合風險管控工作方法，綜合發(fā)揮其優(yōu)勢，編制風險應對計劃與策略時，也要多種方法的優(yōu)化整合。

　　3.5科學監(jiān)控工程項目風險

　　要形成風險監(jiān)控機制，明確監(jiān)控內(nèi)，實際應涵蓋：風險管控制度與措施是否切實執(zhí)行，所采取的監(jiān)控措施是否科學合理。有必要組建一個專門的風險監(jiān)控預警部門，對通信工程項目的整個建設與運行過程加以監(jiān)督與監(jiān)控，分析風險的運行狀況，依照項目的運行水平來分析風險的發(fā)生概率，積極監(jiān)控風險能否被科學控制、有效轉移，風險的未來發(fā)展趨勢等。

　　參考文獻：

　　[1]王長峰，何濤.基于權變多維動態(tài)特征分析方法的NOKIA通信設備工程項目風險管理研究[J].軟科學，2010，24(6)

　　[2]玉紹康，郭權浩，朱亭澤.通信工程管理技術的特點及應用管窺[J].通信世界，2016(12)

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