人力資源的優(yōu)化配置

摘要
本文建立了人力資源安排方案的優(yōu)化模型，為合理安排公司各類(lèi)技術(shù)人員以增加公司的總利潤(rùn)，在滿足各項(xiàng)工程對(duì)專業(yè)人員數(shù)量要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)各級(jí)技術(shù)人員可獲利潤(rùn)最大的原則建立模型，算出每天最大收益，制定了人員安排計(jì)劃。本文相應(yīng)給出了安排計(jì)劃的快速算法，最終在討論分析后，對(duì)模型做出了評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
模型Ⅰ 針對(duì)問(wèn)題，在不考慮工程對(duì)技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的要求時(shí)，分別建立高級(jí)工程師、助理工程師，技術(shù)員可獲最大利潤(rùn)的模型，進(jìn)而運(yùn)用Lingo軟件進(jìn)行求解.
模型Ⅱ 根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源的限制，以及各工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)員水平及人員數(shù)量的約束，并考慮各級(jí)技術(shù)人員的工資和人員管理費(fèi)，建立了公司可獲最大純利潤(rùn)的最優(yōu)化綜合模型。
模型Ⅲ 根據(jù)公司技術(shù)人員數(shù)量和工程項(xiàng)目不多的特點(diǎn)，可采用快速的算法。依據(jù)各級(jí)工程師在4項(xiàng)工程中獲純利潤(rùn)的不同，有次序地安排人員，從而建立了快速法模型。
本文還從各類(lèi)技術(shù)人員的數(shù)量、各工程對(duì)技術(shù)人員的總需求量的變化出發(fā)，分別對(duì)模型的靈敏性進(jìn)行了合理準(zhǔn)確的分析。
關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；Lingo；靈敏度分析；論文報(bào)告。
Abstract
This paper establishes excellent pattern of human resource’s program. In order to arrange different kinds of technical personnel in company to increase company’s total profits, this paper establish the pattern, which based on professional personnel’s quantity request and the principle of that all levels technical personnel can make a biggest profit. This paper calculate biggest profit and formulate personnel’s arranging plan. This paper gives the fast algorithm. After the discussion and analysis, evaluate and improve this pattern.
Pattern Ⅰ: In view of the problem, taking no account of the request of technical personnel’s total number, and establishing the pattern, in which senior engineer, assistant engineer and technician can get biggest profits. And then use the Lingo software to evaluation.
Pattern Ⅱ: According to the restriction of the current human resource in company, restrain of technician’s level and personnel’s quantity, and wages and management expenses of different level of technicians, this paper establish excellent synthesis pattern that company can get biggest profits.
Pattern Ⅲ According to the characteristic of which, there is little company technical personnel and subjects, we can adopt the fast algorithm. According to differences that different engineers have different net profit in 4 projects, arranging the personnel sequence and establishing the fast method pattern.
This paper starts from changes of various technical personnel’s quantity and the technical personnels gross demand, has a reasonable and accurate analysis to the pattern’s sensitivity.
Keywords：human resource; programming; Lingo; sensitivity analysis; report.
1 前言

 當(dāng)今社會(huì)正在進(jìn)入被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。面臨著這樣的發(fā)展方向，企業(yè)的人力資源配置是否合理是很重要的，企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源配置，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。1個(gè)制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著組織變得越來(lái)越靈活，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”。企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略整合使人力資源配置與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持1致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展1樣，企業(yè)的人力資源配置也在要求變化和發(fā)展。
 現(xiàn)有1家公司有41個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，其結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的工資水平見(jiàn)附錄表14所示。
 目前，這個(gè)公司接4個(gè)工程項(xiàng)目，其中2項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，分別在A地和B地，主要工作在現(xiàn)場(chǎng)完成；另外2項(xiàng)是工程設(shè)計(jì)，分別在C地和D地，主要工作在辦公室完成。由于4個(gè)項(xiàng)目來(lái)源不同客戶，并且工作的難易程度不1，因此，各項(xiàng)目的合同對(duì)有關(guān)技術(shù)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，具體情況見(jiàn)附錄表15所示。
 為了保證工程質(zhì)量，各項(xiàng)目中必須保證專業(yè)人員結(jié)構(gòu)符合客戶的要求，具體情況見(jiàn)附錄表16所示。

 

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