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土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文
土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的好壞對建筑的質(zhì)量、使用成效有著直接的影響，土木建筑施工企業(yè)應(yīng)以不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)為依據(jù)，針對企業(yè)內(nèi)部資源展開整合，以促進(jìn)管理制度的完善，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文 篇1
摘要：土木工程建筑施工中做好各項(xiàng)管理工作，不僅有助于協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發(fā)生，尤其項(xiàng)目管理的應(yīng)用極大的提高了施工管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)。文章分析當(dāng)前項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)用舉措，以供參考。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；質(zhì)量控制；資金監(jiān)督
土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作落實(shí)中存在一些問題，一定程度上影響項(xiàng)目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。
1、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題
項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)范疇，指運(yùn)用專業(yè)的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項(xiàng)目更好滿足需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期，由此可見將項(xiàng)目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程各項(xiàng)效益達(dá)到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.1資金運(yùn)用不合規(guī)
近年來，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導(dǎo)致項(xiàng)目資金收緊，施工單位為了正常的運(yùn)營，有時會挪用一部分建設(shè)資金，事后給補(bǔ)充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)水平低，缺乏對項(xiàng)目利潤、成本等內(nèi)容的分析，導(dǎo)致資金運(yùn)用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)造成較大不良影響。
1.2質(zhì)量管理不到位
土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容，導(dǎo)致在實(shí)際落實(shí)中細(xì)節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設(shè)備未嚴(yán)格按照規(guī)范操作、施工未嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工藝流程等，增加安全事故發(fā)生率的同時，給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重不良影響。
1.3施工進(jìn)度控制不當(dāng)
土木工程建筑施工中為更好的控制成本，需對施工進(jìn)度加以合理控制，然而事實(shí)上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面，項(xiàng)目管理人員對施工內(nèi)容、施工難度把握不準(zhǔn)，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預(yù)防措施，制定應(yīng)對預(yù)案，結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后，導(dǎo)致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。
1.4管理人員素質(zhì)不高
管理人員是項(xiàng)目管理工作主要的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。一方面，項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為項(xiàng)目管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，是一個可有可無的角色，結(jié)果工作不認(rèn)真、不踏實(shí)，隨意性較大；另一方面，管理人員專業(yè)水平低，對項(xiàng)目管理指標(biāo)認(rèn)識不全面，只將施工質(zhì)量當(dāng)做管理重點(diǎn)，忽略對其他工作的管理，導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。
2、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策
施工單位應(yīng)提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理對自身形象，及未來發(fā)展的影響，尤其應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土木工程實(shí)際狀況，將項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿至土木工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。
2.1加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督
業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項(xiàng)目資金，是建筑施工得以順利實(shí)施的保障。為防止項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用，施工單位應(yīng)加強(qiáng)自律，做好資金運(yùn)用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點(diǎn)要求：①杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴(yán)重著會被追究法律責(zé)任，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實(shí)際，將資金應(yīng)用到實(shí)際施工中；②認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目，分類、分條目詳細(xì)列出建設(shè)資金去向，定期分析項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整，為建筑施工的順利實(shí)施提供資金支撐；③加強(qiáng)建設(shè)資金運(yùn)用控制。為提高建設(shè)資金運(yùn)用率，施工單位應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)用控制，定期深入到財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目資金使用情況，進(jìn)行詳細(xì)的查賬操作，結(jié)合施工計(jì)劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運(yùn)用比例。
2.2注重施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義，因此施工單位實(shí)施項(xiàng)目管理時，應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的`開展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)�，確保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。
2.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度
施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。一方面，認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實(shí)際，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素，制定針對性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進(jìn)施工效率的提高。另外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保建筑施工工作在施工進(jìn)度計(jì)劃中圓滿完成。
2.4提高管理人員素質(zhì)
項(xiàng)目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實(shí)際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)。一方面，加強(qiáng)管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識項(xiàng)目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，項(xiàng)目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關(guān)管理制度；另一方面，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項(xiàng)目管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員講解項(xiàng)目管理體系內(nèi)容、項(xiàng)目管理工作實(shí)施中的方法與技巧，使管理人員明確項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍，把握項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時，鼓勵項(xiàng)目管理人員分享成功經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力，最終促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高效開展。
3、結(jié)束語
土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析，明確項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合自身實(shí)力，利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。
土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文 篇2
摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�；诖耍疚氖紫忍岢鲰�(xiàng)目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；施工；應(yīng)用
1、引言
土木工程建筑建設(shè)對推動城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項(xiàng)目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項(xiàng)目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目工程施工可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。
2、項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢
2.1概念。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展中應(yīng)用專門知識、工藝、技能、方法，讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價值。項(xiàng)目管理可以對一系列活動進(jìn)行管控和監(jiān)測，從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢。項(xiàng)目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：
�。�1）項(xiàng)目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項(xiàng)事務(wù)；
（2）項(xiàng)目管理貫穿于整個項(xiàng)目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分；
�。�3）項(xiàng)目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項(xiàng)目管理是多層級管理模式，要加強(qiáng)各個層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；
�。�5）在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊(duì)管理下的個人責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題可以第一時間找到直接負(fù)責(zé)人；
�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的`管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工可以順利開展。
3、項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項(xiàng)目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個人價值。同時，復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強(qiáng)工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎勵，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯的人員，通過獎勵發(fā)揮輻射作用。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制，這是因?yàn)榭冃Э己酥贫扔扇藳Q定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協(xié)商提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價，確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計(jì)劃。施工計(jì)劃編制內(nèi)容會直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計(jì)劃過程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對整個工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。
3.2.2明確計(jì)劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，對標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項(xiàng)施工工作，如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會忽視施工質(zhì)量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報價與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項(xiàng)目成本，就會減少利潤空間。
3.3成本控制。對于施工單位來說，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項(xiàng)目施工中，在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實(shí)際市場價格，對施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫^于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。
3.3.3動態(tài)成本控制法。動態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項(xiàng)到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個工程建設(shè)流程中。在項(xiàng)目工程正式實(shí)施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。
3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無幾，浮動在5%以內(nèi)，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。
4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項(xiàng)目展開中進(jìn)行，并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)程序化過程，最終要通過驗(yàn)收才能夠交付使用，而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時掌握業(yè)主要求、及時發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。
5、結(jié)束語
綜上所述，采用項(xiàng)目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項(xiàng)目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。
土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文 篇3
［摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。
�。�關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，面對眾多的影響因素，土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強(qiáng)管理控制，爭取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。
1、加強(qiáng)資金使用督查
近幾年來，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺，無法正常維持工程的運(yùn)營，有時甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無法合理計(jì)算運(yùn)營成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的`現(xiàn)象較多，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)，對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴(yán)格要求自己，做到自律，合理做好資金運(yùn)營計(jì)算，杜絕無理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例，將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì)，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對此進(jìn)行分類整理，定期對此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運(yùn)用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查，了解項(xiàng)目資金使用情況，結(jié)合施工計(jì)劃及時做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2、提高施工質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價值和意義，因而，在具體實(shí)施的過程中，企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，能夠在具體實(shí)施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時，給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴(yán)重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬無一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進(jìn)行整改。
3、提升管理人員素質(zhì)
管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項(xiàng)目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強(qiáng)，工作時隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面，要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責(zé)和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開專題講座活動，將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項(xiàng)知識運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中，確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。
4、結(jié)語
總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。
土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文 篇4
摘要：土木工程建筑施工時建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，因此，做好土木工程的項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義，在現(xiàn)實(shí)的土木工程建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)一系列的問題，本文主要從項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義、在施工上項(xiàng)目管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項(xiàng)目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項(xiàng)目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結(jié)論：土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強(qiáng)控制管理工作，才能規(guī)范其施工過程，保證建筑質(zhì)量。
1、項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義
土木建筑工程建設(shè)施工時一個較為復(fù)雜的過程，實(shí)行項(xiàng)目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設(shè)施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠有效的改變目前的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項(xiàng)工作流程，對施工中的具體環(huán)節(jié)都要有所掌握，引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行規(guī)范化的施工，節(jié)約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調(diào)研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出相對應(yīng)的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會加強(qiáng)對下屬員工的技能培訓(xùn)，“項(xiàng)目經(jīng)歷可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對整個施工過程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問題真正重視起來，如若發(fā)現(xiàn)不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標(biāo)的過程中，并沒有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細(xì)的分析。
2、土木工程建筑在施工項(xiàng)目管理中存在的問題分析
2.1土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全
在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場的混亂。
2.2土木工程建設(shè)施工進(jìn)度不科學(xué)
工程進(jìn)度得不到嚴(yán)格的控制時目前土木工程施工項(xiàng)目管理工作中的一大難題，因?yàn)楣こ淌┕ぷ陨淼母唠y度性，造成在實(shí)際的'施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發(fā)生，由于土木建設(shè)工程本身的工程建設(shè)周期就很長，工作量大，預(yù)計(jì)的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現(xiàn)一些問題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項(xiàng)目的整體驗(yàn)收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費(fèi)。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項(xiàng)目的施工過程中會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強(qiáng)光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負(fù)擔(dān)，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數(shù)的單位對環(huán)境問題的認(rèn)識不充分，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和研究，因此在環(huán)境問題上，我們必須要加強(qiáng)重視，將環(huán)境問題置于首位。
3、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理問題解決對策分析
3.1健全項(xiàng)目管理的監(jiān)管機(jī)制
健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個方面進(jìn)行完善，一時要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。二時要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個部門應(yīng)該進(jìn)行溝通和配合，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度
科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項(xiàng)潛在因素，如特殊天氣，預(yù)留部分時間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量做到按時交工。
3.3嚴(yán)格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，同時做好各種防護(hù)措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴(yán)格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過程中，要規(guī)范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，對每個施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機(jī)取巧，對土木工程建設(shè)施工的各個項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結(jié)束語
綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財(cái)力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強(qiáng)對土木工程建筑施工項(xiàng)目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到與時俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
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