論工程施工總體質(zhì)量管理

　　前言

　　建筑工程建設(shè)的質(zhì)量能夠充分的反應(yīng)出一個施工企業(yè)是否具有較高的施工管理能力、施工技術(shù)水平、生產(chǎn)水平的高低。建筑工程旅工管理可以說一項(xiàng)極為復(fù)雜的建設(shè)工程，真正要做好這項(xiàng)管理工作，就必須要通過科學(xué)有效的方法來進(jìn)行施工管理，從而使得建筑工程能夠達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。下文對建筑工程施工過程中的全面質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的探討。

　　1、工程質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　質(zhì)量管理工作可以說是建筑工程管理工作中最為核心的管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理工作是否落實(shí)到位、切實(shí)到位，對于整個建設(shè)工程項(xiàng)目來說有著直接的影響，甚至決定了建設(shè)工程的成敗。對于負(fù)責(zé)工程的建筑企業(yè)來說，工程的質(zhì)量更是企業(yè)自身各項(xiàng)水平的綜合提現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。但是依據(jù)實(shí)際對建筑行業(yè)的調(diào)查情況來看，在整個競爭日益激烈的行業(yè)之中，越來越多的建筑企業(yè)為能了能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)過程中并不注重對工程質(zhì)量管理工作，其采用的質(zhì)量管理手段也相比滯后，從到導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中真正有效的做到對建設(shè)項(xiàng)目事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)，因此，并沒有對建筑工程實(shí)現(xiàn)全面有效質(zhì)量管理工作，而這些都建筑工程質(zhì)量管理工作所必須要重視的環(huán)節(jié)。通過對大量案例進(jìn)行總結(jié)后，本文發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中所存在的主要問題在于以下幾個方面：

　�、儆捎诮ㄖ�市場的過度競爭，市場中存在很多不規(guī)范的行為，例如，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的行為不規(guī)范，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量。

　　②管理人員的質(zhì)量意識偏差，對質(zhì)量管理的重視程度不夠，企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)制。

　　③現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系不健全，不能適應(yīng)現(xiàn)代工程施工中對質(zhì)量管理的需要。

　�、軐�建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理系統(tǒng)不完善，未能提高有效的保障等。

　　2、全面質(zhì)量管理在工程施工中的重要作用

　　2.1 在安全控制方面的作用

　　在建筑施工過程中切實(shí)的執(zhí)行全面質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工管理人員以及一線施工人員自身的建設(shè)安全意識，對于建筑過程中每一個施工環(huán)境所指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也能夠更為詳細(xì)，同時，應(yīng)用全面質(zhì)量管理之后，對各個環(huán)節(jié)工序的旋工技術(shù)提出了更高的建設(shè)要求。同時，通過建立嚴(yán)格執(zhí)行的質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制還能夠加強(qiáng)施工作業(yè)中對于安全的控制能力。

　　2.2 在工程成本控制方面的作用

　　工程施工過程中的總體成本控制，就是整個管理項(xiàng)目中的核心內(nèi)容。切實(shí)有效的執(zhí)行全面質(zhì)量管理，能夠全面的控制施工人員的總量，極大的減少人工這部分的成本，提高了整個工程的建設(shè)效率以及經(jīng)濟(jì)效益;提升了項(xiàng)目工程采購原材料時的價格控制力度;有助于在使用大型機(jī)械設(shè)備工作過程中的完好率以及工作效率，幫助企業(yè)降低投入到工程建設(shè)中的資金，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3 在工程質(zhì)量控制方面的作用

　　質(zhì)量控制建設(shè)工程中最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)，而施工階段的質(zhì)量控制又是整個工程質(zhì)量控制的重中之重。全面質(zhì)量管理在工程施工中的應(yīng)用，有利于提高工程的質(zhì)量，可以對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面有效地控制和管理。例如，全面質(zhì)量管理要求施工企業(yè)的材料、設(shè)備要嚴(yán)格符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并且有具有完整的質(zhì)檢報告、產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書等;全面質(zhì)量管理體系下的組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障體系更加完善，施工現(xiàn)場的總體布置更加合理;施工技術(shù)和安全措施更具有有效性和針對性。

　　2.4 在工程進(jìn)度控制方面的作用

　　進(jìn)度控制是建筑工程建設(shè)三大目標(biāo)的重要組成部分。全面質(zhì)量管理在工程施工中的應(yīng)用，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。全面質(zhì)量管理下的施工進(jìn)度更加合理，施工方法更加科學(xué)，組織間的銜接與配合更加緊密;尤其是在在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時，全面質(zhì)量管理可以確保計(jì)劃的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠最大限度的滿足變化后的實(shí)施條件;此外，全面質(zhì)量管理有助于企業(yè)人力、物力和資力的及時到位，及時檢查和整改阻礙工程進(jìn)度的相關(guān)問題。

　　3、提高工程全面質(zhì)量管理的有效策略

　　3.1 建立和完善質(zhì)量保證體系

　　在施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理也要組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，組建相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序與管理。

　　3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重中之重，只有嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制和對設(shè)置質(zhì)量點(diǎn)的控制，施工過程的質(zhì)量控制主要是針對工序質(zhì)量的控制，其中影響工序質(zhì)量的因素主要有：人力因素、設(shè)備因素、原材料因素、工藝方法因素、測量因素和環(huán)境因素。為控制工序質(zhì)量，需要對以上因素給予分析，確定主導(dǎo)因素，并給予有效的預(yù)防和控制措施。此外，對于施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和工序，需要設(shè)立質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，并給予足夠的關(guān)注。

　　3.3 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作

　　首先，要做好質(zhì)量的宣傳教育工作。具體說來，要定期、有針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織和開展全員質(zhì)量管理知識教育等活動，使員工牢固樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，不斷提高全體員工的質(zhì)量管理水平。此外，對于新材料和新工藝要及時對相關(guān)技術(shù)人員開展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。

　　其次，要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制。要明確劃分各層組織和管理者的責(zé)任與權(quán)力，防止無人管理、越界管理現(xiàn)象的發(fā)生，同時要把質(zhì)量管理與管理部門和管理人員的積極性結(jié)合起來，建立和完善質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，在明確權(quán)力和任務(wù)的同時，完善獎懲制度。

　　再次，要實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。在全面質(zhì)量管理過程中，除了要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外，還要規(guī)范施工工藝的流程及各部門的管理工作。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，要使得建筑企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場上擁有更強(qiáng)的競爭能力，能夠在建筑行業(yè)中生存下去，并且不斷發(fā)展，就必須要在每一個工程建設(shè)過程中做到全面質(zhì)量管理工作，切實(shí)的執(zhí)行全面質(zhì)量管理能夠有效的幫助建筑企業(yè)建立和完善自身的現(xiàn)代化企業(yè)制度，同時還能夠提高建筑企業(yè)在整個行業(yè)中的口碑，從而占有更大的市場份額。因此，必須要將全面質(zhì)量管理工作的建設(shè)理念落實(shí)到施工過程中，把施工工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，從而全面的提升建筑工程施工質(zhì)量管理的水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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