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淺析水利建筑工程項目管理

時間:2024-09-16 07:26:38 碩士畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析水利建筑工程項目管理

  【導(dǎo)讀】本文基于工作經(jīng)驗,分析了在當(dāng)前情況下中國的水水利建設(shè)項目管理,并指出中國的水水利項目管理的一些問題,并介紹了管理模式的變化,加強質(zhì)量控制,提高管理系統(tǒng)各種解決方案及其具體應(yīng)用。希望相關(guān)人員一些啟示和思考,在這方面,深入探索和研究,解決中國的水利建設(shè)項目管理問題。

淺析水利建筑工程項目管理

  隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,中國的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。整體的水利建設(shè)越來越多,越來越復(fù)雜,規(guī)模和建設(shè)水平已經(jīng)擴大和提高,因此,如何加強水利工程建設(shè)管理,已成為重中之重,發(fā)展水利建設(shè)項目。但目前我國水利建設(shè)管理中存在著許多問題,如落后的管理模式,質(zhì)量監(jiān)督,也沒有完善的系統(tǒng)安全,本文提出了相關(guān)的解決方案,以提高我們的水利工程的質(zhì)量建設(shè)工程項目管理。

  一,中國水利建設(shè)項目管理

  (一)落后的管理模式,順利與中國建筑業(yè)的改革,改革管理模式也被越來越多的行業(yè)的重視和關(guān)注。管理模式是水利建設(shè)的管理,根據(jù)施工人員在工程和相關(guān)工作人員的監(jiān)督,安全的方法和約束,但也影響了施工質(zhì)量,施工進度,安全人員,影響了工程建設(shè)成本。但在中國目前的水利建設(shè),管理模式落后,限制其長遠發(fā)展的一個重要因素。具體表現(xiàn)在建筑行業(yè)在國外比國內(nèi)的水,水利建設(shè)項目管理理念相對落后,制約了進一步研究和發(fā)展的管理模式,另一方面,管理方法是不正確的,相關(guān)的工作人員未能形成一個強有力的約束,不能有效地激發(fā)員工的工作熱情和相關(guān)的創(chuàng)新能力,管理理念陳舊,落后的概念,是不利于水利建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

  (二)加強水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督管理工作的優(yōu)先事項之間的優(yōu)先次序,也影響到長期使用功能的工程。然而,目前在中國水利建設(shè)行業(yè),質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)項目管理是一個重要的問題,在國內(nèi)建筑行業(yè)的問題較為普遍。一方面是因為相關(guān)的管理人員的管理方法是不妥當(dāng)?shù),而不是根?jù)施工人員的具體情況和相關(guān)工作人員,制定更有效的管理措施,管理人員素質(zhì)有待進一步提高,另一方面,由于部分的施工人員和施工監(jiān)理在施工過程中,工作責(zé)任心臟是不強,出現(xiàn)到是健忘的職責(zé),杰里建設(shè)和工程監(jiān)理和監(jiān)管影響的項目的質(zhì)量,工程質(zhì)量是比較差的,影響了水利建設(shè)行業(yè)在中國的飛速發(fā)展。

  (三)缺乏制度保障,為我國水利建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展看,缺乏相關(guān)機構(gòu)的支持,是另一個主要的制約水利建設(shè)行業(yè)的發(fā)展瓶頸。主要在建的項目,不是一個完美的水資源管理制度,限制員工的行為,建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是不是在質(zhì)量管理方面,管理方法不科學(xué),管理手段單一,項目進展控制是不是合理,安全管理存在很多漏洞,安全事故等,這一系列的問題都反映在水利建設(shè)行業(yè)項目管理,缺乏一定的保護系統(tǒng),有關(guān)人員對這個問題必須有一個清醒的認識。

  二,如何提高我國的水利建設(shè)項目管理

  (一)改變管理模式,以提升創(chuàng)新管理模式,是第一個問題,解決水利建設(shè)行業(yè)的項目管理,水利建設(shè)和長期發(fā)展的行業(yè)和整體發(fā)展的質(zhì)量改進。改變管理模式,從以下幾個方面的相關(guān)工作人員。首先,管理理念的創(chuàng)新。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果,也是一個重要的方式,以促進增加水利建設(shè)行業(yè)的整體水平,沒有創(chuàng)新的管理理念,它不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式,水利建設(shè)企業(yè)及相關(guān)要注意培訓(xùn)員工的創(chuàng)新意識,鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,更新觀念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強國內(nèi)和國際的現(xiàn)金管理模式的引進和研究。在時間上與水利建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展趨勢,把握方向,為水利建設(shè)行業(yè)管理和炎熱,及時引進國外先進的人才管理模塊的開發(fā),并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和特點的發(fā)展企業(yè),加強管理模式的改革,探索出一條適合的管理模式。

  (二)加強水利建設(shè)工程的質(zhì)量控制的質(zhì)量問題,在同行業(yè)中來解決這個問題是一個大問題,其核心是建筑行業(yè),有許多因素會影響質(zhì)量的監(jiān)督,不僅因素,管理體制,管理模式,管理者擁有素質(zhì)和管理能力。在實際工作中,加強管理,提高質(zhì)量監(jiān)管能力的一個重要因素,中國水利建設(shè)行業(yè)整體水平的提高。首先,我們應(yīng)該加強水利工程建設(shè)成本控制。工程建設(shè)不僅要注重工程質(zhì)量監(jiān)督,更重要的是利潤,不僅要重質(zhì)量,但也不能忽視的好處,既要在一起。因此,工程監(jiān)理,工程質(zhì)量監(jiān)督用科學(xué)的方法,是兩個基本的工程質(zhì)量和效益。經(jīng)理來控制成本,采用動態(tài)成本控制方法,實時檢測工程造價,該項目的施工進度,施工成本控制方法是科學(xué)合理的。其次,要注重管理,以提高自己的質(zhì)量管理。管理人員是項目管理的主體,但也把握大局的建設(shè)的重要載體,只有高品質(zhì)的管理人員在良好的秩序和一切安排好應(yīng)急處理工程建設(shè),在工程監(jiān)督的正確方法,提高工作效率。因此,企業(yè)應(yīng)注意檢查調(diào)度項目管理人員的管理能力。

  (三)完善水利建設(shè)項目管理系統(tǒng),不僅需要充分合作,所有的管理者,需要一個比較完善的系統(tǒng)的安全性,只有通過這種方式,可以形成良好的約束和管理機制。水利工程的管理,離不開安全管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)增加人手,投資項目管理,提高管理水平的手中,結(jié)合實際工作情況,不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的工程。創(chuàng)新管理制度,是有關(guān)水利建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高工作效率的企業(yè),最重要的措施來提高企業(yè)的整體水平,增強企業(yè)的市場競爭力。水利施工企業(yè),以建立一個創(chuàng)意團隊,加強管理體系的研究,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)管理體系,除了引進國外先進的企業(yè)管理制度,建立系統(tǒng)安全平臺,從工作環(huán)境,工作效率,員工的績效考核模式,激勵措施和生產(chǎn)責(zé)任制度,優(yōu)化管理體制,建立了較為完善的管理體系。

  三,總結(jié)

  為了使長話短說,水利建設(shè)行業(yè)在我國要想獲得長遠的發(fā)展,改革必須注重管理理念,管理制度的創(chuàng)新,提高監(jiān)管水平。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,完善的管理體制,加強創(chuàng)新能力,工作的思維方式,進一步提高水利建設(shè)行業(yè)在我國,水平,上規(guī)模,很大的進步我國水利建設(shè)行業(yè)的有力保證。

  參考文獻:

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  [2]李緒成.監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量過程中工作形式初探[J].科技致富向?qū)В?011年21期.

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