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淺說建筑工程價格管理中的成本控制
摘要： 簡述了我國建筑工程造價的發(fā)展過程， 從人工、機(jī)械、材料、工期等方面具體闡述了合理控制工程成本的方法， 以期指導(dǎo)施工企業(yè)以盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價值和效益。
關(guān)鍵詞： 成本， 人工， 材料， 機(jī)械
0 引言
近年來， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、項(xiàng)目管理的國際化， 我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)方向發(fā)展， 大量超高層、深基坑、大體積建筑物的出現(xiàn)給施工管理帶來極大挑戰(zhàn)， 也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理的研究帶來發(fā)展契機(jī)。對施工企業(yè)來說， 能否獨(dú)占鰲頭， 關(guān)鍵在于能否為業(yè)主提供質(zhì)量好、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品； 而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益， 關(guān)鍵在于能否最大限度的降低施工成本。因此施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要想以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價值， 即有必要盡可能地進(jìn)行施工成本控制。
要使成本控制工作得到有效實(shí)施， 保證工程項(xiàng)目最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益， 我們應(yīng)當(dāng)在施工的全過程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位控制。但實(shí)際上， 做到全過程、全方位、全員控制幾乎不可能。本文從以下幾個主要方面對成本控制進(jìn)行了簡要分析。
1 精干施工管理隊(duì)伍， 組織專業(yè)人員進(jìn)行施工
現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)少而精， 一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識， 轉(zhuǎn)變觀念， 努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 干部、工人一專多能， 能對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 找出一些潛在的問題， 以主動控制為出發(fā)點(diǎn)， 采取防御措施，避免出現(xiàn)技術(shù)偏差。根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量， 將施工所有工序用工量量化。減少計(jì)劃外用工， 降低外雇人工費(fèi)支出， 既可以增加職工收入， 又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性， 提高職工的工作效率。對技術(shù)含量較低的單位工程， 可勞務(wù)承包， 采取包干控制， 降低工費(fèi)； 另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和具體工程項(xiàng)目加以貫徹落實(shí)， 要求施工管理人員， 做到對施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案了如指掌， 能夠在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)交叉作業(yè)，使工序銜接得合理緊密， 縮短工期， 避免窩工， 這樣既能加快施工進(jìn)度， 保證施工要求， 又可以降低工程的成本。
2 合理安排和調(diào)度現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備， 提高機(jī)械利用率
機(jī)械設(shè)備需根據(jù)工程的需要合理選型和搭配， 充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備， 內(nèi)部合理調(diào)度， 力求提高主要機(jī)械的利用率； 要充分考慮施工作業(yè)面、路面狀況和運(yùn)距、施工強(qiáng)度和施工工序， 在不影響總進(jìn)度的前提下， 對局部進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 做到一機(jī)多用， 多機(jī)合理分配， 充分發(fā)揮各種機(jī)械的作用， 杜絕出工不出力， 最大限度提高機(jī)械的使用率， 使機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)， 以達(dá)到降低工程成本的目的； 施工間隙定期地保養(yǎng)機(jī)械， 提高機(jī)械的完好率，為施工過程機(jī)械使用提供有效保證。在土石方工程施工中， 反鏟挖掘機(jī)可用于多項(xiàng)工程的施工， 如開挖土石方、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1 m 直徑內(nèi)的管道、運(yùn)輸混凝土、拆除建筑物等， 但行走距離不能太遠(yuǎn)。裝載機(jī)應(yīng)根據(jù)其裝卸能力， 配備能力相當(dāng)?shù)淖孕镀嚕?使裝卸機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)， 而且避免自卸汽車停車待料， 窩工等現(xiàn)象， 有效地提高施工機(jī)械設(shè)備的工作效率。
3 合理安排材料的購買、發(fā)放、使用， 降低材料成本
在工程建設(shè)當(dāng)中， 材料成本占整個工程成本的比重最大， 一般情況下可達(dá)70%左右， 而且具有比較大的節(jié)約潛力。在其他成本出現(xiàn)虧損時， 往往需要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此有效地節(jié)約材料成本， 也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料， 按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算， 節(jié)約時給予獎勵， 超出時則由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)， 從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除， 這樣施工作業(yè)隊(duì)將能更合理地使用材料， 減少浪費(fèi)損失。另外， 積極推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料， 并堅(jiān)持余料回收， 降低料耗水平； 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度控制材料采購量， 降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實(shí)行買價控制， 在保質(zhì)保量的前提下多處調(diào)查、分析比較、擇優(yōu)購料； 材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法， 以降低運(yùn)輸成本�？紤]資金的時間價值， 合理安排材料采購時間， 減少資金占用， 降低存貨成本。
4 合理控制工期
在工程施工時， 應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度擬定人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃， 避免勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料的大進(jìn)大出， 使資源浪費(fèi)。施工中， 如果一味地追求施工進(jìn)度， 縮短工期， 雖然能降低施工企業(yè)的固定成本， 但是采用趕工的方法縮短工期， 就會增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)， 勢必會加大工程成本， 我們從工期與造價關(guān)系中可以看出（見圖1）， 在合理工期t合內(nèi)， 工程造價最低為c合內(nèi)， 時間工期比合理工期t合提前t1 或拖后t2, 都意味著造價的提高（ c1 > c合， c2 > c合）， 在確保工期的前提下， 如能保證施工按進(jìn)度計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行， 保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)， 就能夠提高企業(yè)綜合效益。
5 優(yōu)化企業(yè)管理
首先， 我們應(yīng)該對項(xiàng)目的工程量、人工量、材料消耗量和機(jī)械的磨損量進(jìn)行分析和對比， 找出哪些環(huán)節(jié)是造價管理的缺失， 對其進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)管理， 對工程項(xiàng)目的收支和消耗都銘記于心將有利于整體把握項(xiàng)目安排， 制定各種有針對性的項(xiàng)目施工造價管理制度， 使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會價值。其次， 對機(jī)器、工人、物資和管理費(fèi)用等幾大塊工作進(jìn)行隨時檢查、記錄、分析和對比， 對施工項(xiàng)目季、月、周施工實(shí)際消耗量和施工預(yù)算消耗量進(jìn)行比較， 采取項(xiàng)目的適時管理， 挖掘浪費(fèi)源， 有針對性的制定控制措施， 消滅浪費(fèi)， 為工程項(xiàng)目爭取更大的利潤空間。在經(jīng)濟(jì)核算和項(xiàng)目施工管理的過程中要尋找降低成本的途徑和措施， 進(jìn)行內(nèi)部挖掘， 大幅度降低企業(yè)成本， 爭取最大的利潤。
6 結(jié)語
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作， 不但需要企業(yè)管理人員的重視和支持， 而且需要廣大員工的積極配合與參與， 需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。
只有這樣， 才能真正搞好成本管理， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
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