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國內(nèi)工程項(xiàng)目管理八點(diǎn)創(chuàng)新論的辨識與初步分析
摘要:工程項(xiàng)目管理來源于現(xiàn)代西方管理學(xué)的研究和發(fā)展， 經(jīng)過引進(jìn)和吸收應(yīng)用， 我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域已有了規(guī)模巨大的實(shí)踐探索并取得了長足發(fā)展法律法規(guī)體系逐步建立， 規(guī)程規(guī)范不斷頒布， 基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)城建設(shè)在工程項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下， 建設(shè)質(zhì)不斷提高、建設(shè)速度不斷加快建設(shè)領(lǐng)域二十多年的迅速發(fā)展， 加強(qiáng)了我們搞好工程項(xiàng)目管理的自信心， 在科技創(chuàng)新成為舉國上下的奮斗目標(biāo)的今天， 本文作者主要從國內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展與西方管理學(xué)的知識中尋找差距， 對國內(nèi)提出的幾點(diǎn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新論提出了自己一些認(rèn)識和著法，以拋磚引玉。
關(guān)健詞：管理科學(xué) 項(xiàng)目管理 工程建設(shè) 創(chuàng)新 辨別
具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的理論創(chuàng)建和實(shí)踐在經(jīng)濟(jì)上獲得的巨大成功， 使我們越來越急迫地想在國際貿(mào)易交往方面得到以美歐為首的西方資本主義陣營承認(rèn)我們的完全市場經(jīng)濟(jì)地位， 期待更廣泛的交流與合作， 以推進(jìn)我國綜合國力的整體性提升。當(dāng)前我們的生產(chǎn)還是以勞動(dòng)密集型為主、粗放式的生產(chǎn)模式， 高污染、高能耗、高壟斷、低水平、低效率、缺管理的現(xiàn)狀都無法符合科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力理論共識的發(fā)展需要。作為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域是否在管理方面建立了創(chuàng)新理論成果本文將做一個(gè)初步探索。
1 對我國的工程項(xiàng)目管理理論現(xiàn)狀的認(rèn)知有空方和多方兩種典型類型
對當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀， 有兩種截然不同的觀點(diǎn)， 權(quán)且稱作唱空派和唱多派。
1.1 唱空派的典型觀點(diǎn)是：
1）轉(zhuǎn)型時(shí)代社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與社會(huì)組織的日趨多樣決定了當(dāng)代中國的管理多樣性， 我們急切僻要科學(xué)、填密的管理理論由于獨(dú)立、自主的管理實(shí)踐和理論研究的缺乏， 管理知識生產(chǎn)隊(duì)伍的稚嫩和全民族思想解放程度之不足， 中國管理至今難以拿出與時(shí)代使命相匹配的管理理論。
2）近30 a來， 我國工程建設(shè)處于高峰時(shí)代， 我國是建筑工程大國， 到處在上工程項(xiàng)目。但工程項(xiàng)目管理研究和應(yīng)用仍然很落后， 工程項(xiàng)目管理水平?jīng)]有大的突破。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域我們沒有取得對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的， 能夠在國際上有地位的研究和應(yīng)用成果。
1.2 唱多派的典型觀點(diǎn)是：
我國引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理這門科學(xué)， 經(jīng)過消化吸收和應(yīng)用， 在多的實(shí)踐中， 自主創(chuàng)新， 產(chǎn)生了我國的工程項(xiàng)目管理理論體系。它主要有八個(gè)方面工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)力論工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)論工程項(xiàng)目管理組織論工程項(xiàng)目管理人本論工程項(xiàng)目管理方法論工程項(xiàng)目管理規(guī)范論工程項(xiàng)目管理發(fā)展論工程項(xiàng)目管理文化論。這些理論又指導(dǎo)著我國的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐， 促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
本人認(rèn)同唱空派， 多年從事國內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐使我產(chǎn)生這樣一個(gè)認(rèn)知我們在認(rèn)識項(xiàng)目具有生命周期共性方面和在對生產(chǎn)過程的控制方法方面取得了長足的進(jìn)步， 然而我們在政策、法律、決策、市場競爭層面上確有許多滯后表現(xiàn)。
2 對唱多派提出的工程項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新的質(zhì)疑與分辨
2.1 工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)力論
1）創(chuàng)新點(diǎn)工程項(xiàng)目管理是生產(chǎn)力。
論據(jù)我們?yōu)槭裁匆M(jìn)并實(shí)施工程項(xiàng)目管理理由就是一個(gè)用工程項(xiàng)目管理促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。普布革工程的成功， 證明了項(xiàng)目管理方法是可以促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的。
質(zhì)疑與分析科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 是我們黨的馬克思主義的理論創(chuàng)新。管理是科學(xué)已經(jīng)是我們的共識。工程項(xiàng)目管理是生產(chǎn)力僅僅是貫徹了黨的理論對實(shí)踐的指導(dǎo)， 何來創(chuàng)新一說？
2）創(chuàng)新點(diǎn)生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)力的發(fā)展。
論據(jù)我國調(diào)整建筑業(yè)行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。在建筑行業(yè)中發(fā)展龍頭集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的三級管理、施工隊(duì)為基礎(chǔ)的固化組織方式， 改變?yōu)榻⒁淮涡缘捻?xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的方式管理層、作業(yè)層兩層分離， 作業(yè)隊(duì)伍社會(huì)化， 使組織結(jié)構(gòu)扁平化， 推行矩陣組織結(jié)構(gòu)模式和信息化管理發(fā)展以業(yè)主為核心組織的工程項(xiàng)目管理實(shí)施了項(xiàng)目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)工程項(xiàng)目管理的改革建立了工程項(xiàng)目監(jiān)理。這些， 都使我國建筑業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)了工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)力發(fā)展的需要。
質(zhì)疑與分析當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力的時(shí)候， 就要改變生產(chǎn)關(guān)系， 使之相適應(yīng)。當(dāng)我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)發(fā)展的需要， 也難與國際社會(huì)發(fā)展融合的時(shí)候， 就需要變革， 這本身也僅僅是對黨的思想理論的貫徹， 能夠得上創(chuàng)新嗎？
2.2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)論
創(chuàng)新點(diǎn)：用系統(tǒng)論定義工程項(xiàng)目管理
論據(jù)：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義是“ 用系統(tǒng)的理論和方法， 對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)” 一《質(zhì)管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》是這樣定義的“ 項(xiàng)目管理包括對項(xiàng)目各方面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過程的活動(dòng)， 以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)” 。兩者相比， 顯然我們的定義明確了項(xiàng)目管理立足于系統(tǒng)的理論和方法。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)論的支持架構(gòu)如下：
工程、工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理、工程建設(shè)管理過程、工程項(xiàng)目管理制度都是系統(tǒng)。
質(zhì)疑與分析當(dāng)今世界， 誰掌握了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)， 誰就掌握了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)競爭的主動(dòng)權(quán)。實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略， 就是要迅速研究和建立既符合世貿(mào)規(guī)則， 又能保護(hù)我國利益的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。我們的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》有著那么多“ 洋為中用”的影子， 而且仍處在推薦實(shí)行階段。與國際上有影響的標(biāo)準(zhǔn)比較， 也應(yīng)該與、所完成的理論工作多做比較， 而僅僅與的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相比， 就得出我們的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)論的創(chuàng)新結(jié)論， 結(jié)論下的太早吧！
2.3 工程項(xiàng)目管理組織論
創(chuàng)新點(diǎn)：建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
論據(jù)：組織論是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論， 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)“
1）用制度確定項(xiàng)目經(jīng)理的貴任， 采用四個(gè)結(jié)合方式政府推動(dòng)相結(jié)合， 與體制改革相結(jié)合， 與工程項(xiàng)目的特征要求相結(jié)合， 與人才教育培訓(xùn)主要項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)相結(jié)合；
2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部， 把項(xiàng)目經(jīng)理放到項(xiàng)目經(jīng)理部的核心地位；
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托代理人全權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理;
4)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有職業(yè)資格和素質(zhì);
5)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的參與下組建的項(xiàng)目經(jīng)理部， 是企業(yè)的項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部要處理與企業(yè)管理層各職能部門的關(guān)系， 使各職能部門發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)、綜合服務(wù)和宏觀調(diào)控的作用;
6)企業(yè)用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利;
7)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的規(guī)章制度、運(yùn)行制和獎(jiǎng)懲制度;
質(zhì)疑與分析我想引用一下明茨伯格的經(jīng)理角色論明茨伯格的著作早有這樣的觀點(diǎn)經(jīng)理一般都擔(dān)任十種角色， 這十種角色對于所有的經(jīng)理的工作具有普遍性。這十種角色可以根據(jù)經(jīng)理工作的性質(zhì)分為三類， 即人際關(guān)系方面的角色、信息聯(lián)系方面的角色和決策方面的角色。(亨利明茨伯格《經(jīng)理工作的性質(zhì)》）
西方現(xiàn)代管理理論始終高度重視經(jīng)理角色， 基礎(chǔ)理論研究得很深厚透徹。我們剛剛對項(xiàng)目經(jīng)理的角色有所理解， 并認(rèn)識到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性， 真正的實(shí)施行為過程中還有很多傳統(tǒng)管理思維的羈絆， 又怎么能說已經(jīng)完成了創(chuàng)新呢？
2.4 工程項(xiàng)目管理人本論
創(chuàng)新點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》提出了工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立以人為本的全新理念。
論據(jù)這里的“ 人” , 指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理的相關(guān)組織、這里的“ 本” , 指根本、基本、原本和資本、“ 工程項(xiàng)目管理以人為本” , 是指工程項(xiàng)目管理為人、管人、造就人、依靠人、處理好人際關(guān)系、建立人才戰(zhàn)略工程項(xiàng)目管理“ 為人” , 就是為顧客服務(wù)或?yàn)橛脩舴⻊?wù)。
質(zhì)疑與分析“ 管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境， 使人在群體中高效率的完成既定目標(biāo)的過程�！� 哈羅德孔茨海因茨韋里克《管理學(xué)第版》管理的基本形式是“ 對人的管理” �！� 關(guān)心他人” 和“ 關(guān)心工作” 組成了“ 對人的管理” 的兩個(gè)基本變量， 他們的諧協(xié)構(gòu)成完整的“ 對人的管理” 。（何似龍施祖德《轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論》）
上述研究的成果表明， 以人為本是全人類的共識， 是可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的基石， 我們的規(guī)范只是引用了相關(guān)的理論， 那來的創(chuàng)新？
2.5 工程項(xiàng)目管理方法論
創(chuàng)新點(diǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定， “ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新， 采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段” 。
論據(jù)：
1）是對工程項(xiàng)目管理方法的科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性有了深刻的認(rèn)識是認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理方法的三個(gè)應(yīng)用特征選用方法的廣泛性主要服從于目標(biāo)管理需要的針對性項(xiàng)目管理方法與企業(yè)管理方法的緊密相關(guān)性。
2）是確定了工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的四項(xiàng)原則適用性原則， 可行性原則， 堅(jiān)定性原則和創(chuàng)新性原則
3）是指現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用成功， 需要講究科學(xué)的應(yīng)用程序
4）是工程項(xiàng)目管理方法的專業(yè)適用性。就項(xiàng)目管理總體來說， 其基本方法
5）是目標(biāo)管理方法進(jìn)度管理的基本方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理的基本方法是貫標(biāo)與全面質(zhì)管理方法成本管理的關(guān)鍵方法是可控責(zé)任成本方法和成本核算方法。
質(zhì)疑：有了深刻認(rèn)識并提出要求也可以是理論創(chuàng)新這種過早下結(jié)論的態(tài)度正如《轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論》指出的那樣， 這是一種對待管理知識學(xué)習(xí)的典型心態(tài)， 即對許多管理理論家來說， 他們的管理知識是隨學(xué)習(xí)工程技術(shù)或其他科學(xué)時(shí)的“ 自然夾帶” 而得， 其水平則隨學(xué)歷高低而升降
我們剛完成從理論走向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變， 找到了符合國情并能夠得到基本共識的工程項(xiàng)目管理方法， 就宜布這是創(chuàng)新， 理論高度很高， 可能取得知識產(chǎn)權(quán)么
2.6 工程項(xiàng)目管理規(guī)范論
創(chuàng)新點(diǎn)年發(fā)布了修改后的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》一論據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)同志把《規(guī)范》歸納為“ 一個(gè)靈魂，五個(gè)創(chuàng)新” �！� 一個(gè)靈魂” 是， 把投資主體的業(yè)主項(xiàng)目管理體系與承包商的項(xiàng)目管理體系統(tǒng)一于工程項(xiàng)目的全過程管理行為�！� 五個(gè)創(chuàng)新” 如下一是行為主體創(chuàng)新以項(xiàng)目管理的客觀和內(nèi)在規(guī)律為主體編寫規(guī)范二是規(guī)范的內(nèi)容創(chuàng)新， 把項(xiàng)目的范圍、規(guī)劃、組織、合同、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、收尾等管理的內(nèi)容全部納人工程項(xiàng)目管理范疇三是管理方式的創(chuàng)新， 大力推進(jìn)工程總承包的新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式， 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購全過程的一體化管理四是執(zhí)業(yè)資格創(chuàng)新， 國家政府實(shí)行注冊建造師制度為企業(yè)選擇優(yōu)秀的的項(xiàng)目經(jīng)理提供了環(huán)境和條件五是項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新， 它把投資理論與項(xiàng)目生產(chǎn)力理論很好結(jié)合起來， 把國際的兩大系統(tǒng)， 九大項(xiàng)目管理知識體系和我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐結(jié)合起來質(zhì)疑與分析我們國家有著一批對高級技術(shù)人力資源管理進(jìn)行了“ 創(chuàng)造性” 研究的專家和官僚他們創(chuàng)造性的推出了“ 技術(shù)科舉” 制， 人事部有“ 投資建設(shè)項(xiàng)目管理師” 、發(fā)改委有“ 咨詢工程師投資” 、勞動(dòng)部有“ 項(xiàng)目管理師” 、建設(shè)部有“ 建造師” 、“ 造價(jià)師” 、“ 監(jiān)理工程師” 、“ 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理” 等等， 出版的所謂教材無不打著創(chuàng)新的旗號， 可內(nèi)容全部充斥著技術(shù)經(jīng)濟(jì)、組織管理、宏觀經(jīng)濟(jì)、合同管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理這些大學(xué)教材的內(nèi)容， 讓人搞不明白大學(xué)教育還是不是培養(yǎng)高級技術(shù)職業(yè)的場所了。
“ 管理知識較多的反映為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)， 且它們經(jīng)常包含在領(lǐng)導(dǎo)人的言論、文集之中， 也經(jīng)常出現(xiàn)在黨政文件之中。這些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)雖得到了一定檢驗(yàn)， 但或則受時(shí)空限制， 或者受個(gè)人主觀片面性影響， 或者由于沒有經(jīng)過科學(xué)提煉， 它們的科學(xué)真理性大大降低�！� 何似龍施祖德《轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論》
2.7 工程項(xiàng)目管理發(fā)展論
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》指出， 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)不斷改進(jìn)， 提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這就是工程項(xiàng)目管理發(fā)展論的典型理論分析這個(gè)觀點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)同。
多來我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程是工程項(xiàng)目管理引進(jìn)工程項(xiàng)目管理試點(diǎn)工程項(xiàng)目管理典型經(jīng)驗(yàn)推廣全建筑行業(yè)全面推行施工項(xiàng)目管理宣傳工程總承包項(xiàng)目管理發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理社會(huì)化服務(wù)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化。
工程項(xiàng)目管理發(fā)展的成果是促進(jìn)了建筑業(yè)和建筑企業(yè)的改革與發(fā)展， 提高了企業(yè)的核心競爭力， 使建筑業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和的增長發(fā)揮了更大的作用。
2.8 工程項(xiàng)目管理文化論
“ 工程項(xiàng)目管理文化” 是我國提出的新概念經(jīng)過多的創(chuàng)造和發(fā)展， 我國已經(jīng)形成了比較豐富的工程項(xiàng)目管理文化。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志提出了下列工程項(xiàng)目管理文化的理論工程項(xiàng)目管理文化足以品牌形象為外在表現(xiàn)， 以企業(yè)理念為內(nèi)在要求。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。
工程項(xiàng)目管理文化是工程項(xiàng)目管理文明的載體， 工程項(xiàng)目管理文明是對創(chuàng)造“ 文明工地” 活動(dòng)的升華。
企業(yè)文化建設(shè)在工程項(xiàng)目上實(shí)施的結(jié)果是工程項(xiàng)目文明， 是對項(xiàng)目管理主體和客體的全面要求。
工程項(xiàng)目管理文化具有三個(gè)特征一是露天文化特征， 具有形象宣傳力二是顯形文化特征， 工程項(xiàng)目管理文化形象明顯，也是不同的項(xiàng)目行為主體文化的統(tǒng)一體三是大眾文化特征， 工程項(xiàng)目管理文化是項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員創(chuàng)造的并成為項(xiàng)目文化的載體。
我國工程項(xiàng)目管理文化的內(nèi)容包括我國的工程項(xiàng)目管理理念、工程項(xiàng)目管理的理論、工程項(xiàng)目管理推進(jìn)動(dòng)力和發(fā)展目標(biāo)和歷程、工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用、工程項(xiàng)目管理特征、工程項(xiàng)目管理法規(guī)、工程項(xiàng)目管理規(guī)范和規(guī)程、工程項(xiàng)目管理著述和文獻(xiàn)、工程項(xiàng)目管理教育與培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理形象與影響等質(zhì)疑與分析管理創(chuàng)新總體上隸屬于文化建設(shè)范疇， 在發(fā)端于世紀(jì)年代初且一直延續(xù)至今的文化討論中， 文化建設(shè)始終是一個(gè)重要的內(nèi)容， “ 中國馬克思主義者提出堅(jiān)持‘古為今用、洋為中用、批判繼承、綜合創(chuàng)新’ 的正確主張�！� 是我們的指導(dǎo)思想管理創(chuàng)新至今沿用著世紀(jì)年代初“ 以管理二重性為理論基礎(chǔ)” 所提出的十六字方針—“ 以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家” 。我認(rèn)為我國工程項(xiàng)目管理文化的建設(shè)是符合這一要求的， 但‘“工程項(xiàng)目管理文化” 是我國提出的新概念’ 這一說法還需得到國際認(rèn)同， 不能我們自己認(rèn)定。
3 對我國工程項(xiàng)目管理理論的趨勢發(fā)展的看法
學(xué)習(xí)西方的管理學(xué)理論， 認(rèn)真實(shí)踐并消化吸收已經(jīng)是一個(gè)困難的過程， 形成自己的管理理論并能夠推廣到世界更需要毅力和專心， 而且還要結(jié)合好當(dāng)代高速發(fā)展的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)科學(xué)理論。
從本文對我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理唱多派的八大理論創(chuàng)新的質(zhì)疑與分析中可以看出， 除了在工程項(xiàng)目管理發(fā)展論和文化論方面我們能夠保持較理性的思考， 可以稱得上符合創(chuàng)新精神之外， 工程項(xiàng)目管理生產(chǎn)力理論根本就是科學(xué)是第一生產(chǎn)力的整腳引用， 其他五個(gè)方面都只是學(xué)習(xí)、引用、實(shí)踐了一些鳳毛麟角的西方現(xiàn)代管理理論， 又怎么能稱得上理論創(chuàng)新呢對于我國的工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展， 從以下三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題中， 不難得出結(jié)論多前國內(nèi)許多學(xué)者開始考慮研究建筑工業(yè)化和總承包問題， 建設(shè)部也提出總承包要求， 但直到現(xiàn)在我國工程項(xiàng)目的總承包僅達(dá)工程承包總額的以下而國際上已經(jīng)達(dá)到。
建筑業(yè)作為產(chǎn)業(yè)應(yīng)有它的基礎(chǔ)管理工作的研究， 如勞動(dòng)效率定額的研究和測算成本核算， 勞動(dòng)組織方式如新的承包方式、“ 并行工程” 、建筑工程的供應(yīng)鏈精密精益建造等。目前這些方面進(jìn)展較小， 我國工程項(xiàng)目管理趨向粗放型， “ 以包代管”狀況仍沒有根本改變。
在現(xiàn)代國際工程中出現(xiàn)的一些新的理念、理論和方法， 如伙伴關(guān)系模式、新的合同理念、建筑的人性化、民族化、全生命設(shè)計(jì)等等， 在我國仍然沒有被人接受和應(yīng)用。
為了使管理擺脫專制式人治管理殘余的嚴(yán)重制約和避免成為西方管理的低劣變奏， 我們的管理教育必須重視基本理論的建構(gòu)， 這樣才有助于形成我國工程項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新的氛圍。
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參考文獻(xiàn)
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